工商管理在企業(yè)管理中的理念實(shí)施

1、工商管理在企業(yè)管理中的理念實(shí)施二十一世紀(jì)是科技、 信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的 時(shí)代，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)管理者必須在管理理念上推成出新， 在企業(yè)管理過程中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。 當(dāng)下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到工 商管理在企業(yè)管理中的重要性， 同時(shí)還認(rèn)識(shí)到以往的管理方法與理念 已經(jīng)不能更好的適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展， 不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 中求得長(zhǎng)足發(fā)展。 新的工商管理理念的實(shí)施成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。一、工商管理概念的認(rèn)知工商管理，是指工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)和一般方法的學(xué)科， 主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策略的制定和企業(yè)內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。 因 為工商管理的專業(yè)性很強(qiáng)，以管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)作為主要理論基

2、礎(chǔ)， 融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理， 同樣 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起決定性的作用， 進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中占有一席之地。 工商管理包含的領(lǐng)域較為廣泛， 幾乎涵蓋了企業(yè) 所有部門的管理。二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實(shí)施現(xiàn)狀（一）社會(huì)環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施在中國(guó)的歷史長(zhǎng)河中， 我國(guó)人民長(zhǎng)期生活在封建主義制度和半殖 民地半封建社會(huì)制度下， 因此具有根深蒂固的封建等級(jí)觀念。 盡管新 中國(guó)成立以后， 我國(guó)致力于法律法規(guī)的完善， 堅(jiān)決追求一切依照規(guī)章 制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內(nèi)心深處，在 短期內(nèi)還很難徹底清除， 導(dǎo)致民主政治還不夠徹底， 不和諧因素的也

3、一直沒有得到妥善清除。 以上因素不僅使得我國(guó)物質(zhì)文明與精神文明 的建設(shè)嚴(yán)重受到阻礙， 并且使得企業(yè)先進(jìn)管理理念的實(shí)施也受到嚴(yán)重 的阻礙?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要的是以人為本的管理理念， 神靈庇佑的封 建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會(huì)環(huán)境的因素， 企業(yè)管理者與企業(yè)員工都要重視， 并且做好充分的準(zhǔn)備進(jìn)行克服， 將 工商管理理念的實(shí)施在企業(yè)生根發(fā)芽。（二）企業(yè)管理理念較為落后企業(yè)管理者與企業(yè)員工對(duì)于彼此之間的關(guān)系到目前還存在很大 的誤區(qū)，認(rèn)為彼此之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員 工在企業(yè)的工作只為拿到薪水， 這樣是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。 企業(yè) 管理者一味的追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 無

4、視員工自身發(fā)展， 企業(yè)便不能 留住對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的人才， 那么企業(yè)自身不可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā) 展。有研究表明， 企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成的損失是慘重的，企業(yè) 只是簡(jiǎn)單的將員工看作打工者， 員工在為企業(yè)工作的時(shí)候， 沒有任何 主人翁的感覺， 員工接受的一切都是企業(yè)施加的， 員工的主觀能動(dòng)性 不能得到最大的發(fā)揮。目前，我國(guó)企業(yè)實(shí)施的以人為本的管理理念， 是非常狹義的， 它主要針對(duì)的是企業(yè)精英， 并不是真正意義上的以人 為本，人本位的管理理念暫時(shí)還是停留在理論階段。（三）管理理念實(shí)施不到位企業(yè)管理歸根結(jié)底是人的管理， 構(gòu)建以人為本的管理理念是企業(yè) 當(dāng)下繼續(xù)轉(zhuǎn)變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、

5、徹底的， 其中的 “人”不能簡(jiǎn)單的理解為人才，而是面向企業(yè)所有的員工，全體 員工的全面發(fā)展， 才能促成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 企業(yè)追求利益最大化固 然重要，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多寡決定利益分配比例， 實(shí)際上并沒 有與以人為本的管理理念沖突。 以人為本注重的是開發(fā)員工的人生價(jià) 值，成長(zhǎng)發(fā)展的天性，以及對(duì)員工人格的尊重和理解，這些是與員工 個(gè)人的天賦能力沒有關(guān)系的， 每位企業(yè)員工都可以享有。 企業(yè)的發(fā)展 不僅僅需要人才， 還需要每一位員工的努力， 普通員工也是需要發(fā)展 的，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。三、工商管理在企業(yè)管理中理念實(shí)施策略（一）科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實(shí)施在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念中， 科學(xué)技術(shù)是

6、企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要因素， 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 它是幫助企業(yè)在 激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的重要?jiǎng)恿Α?在西方發(fā)達(dá)國(guó)家， 技術(shù)創(chuàng)新 給企業(yè)帶來的利益是非常大的，例如美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng) 新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率在 80%左右，這一指標(biāo)非常值得我國(guó)企業(yè)去借 鑒學(xué)習(xí)。那么如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢，首先是人才，掌握高新技術(shù)的人 才引進(jìn)是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新管理理念的第一步， 人的發(fā)明創(chuàng)造是一切 科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的源頭， 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于科技創(chuàng)新型人才。 其 次是加大資金的投入， 利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的目標(biāo)， 但 是在追求利潤(rùn)的同時(shí)， 一定要注重企業(yè)公積金的積累， 公積金的

7、積累 可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新， 持續(xù)發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保證。 加大企業(yè)資 源的投入，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。最后， 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新， 獎(jiǎng)勵(lì)為科學(xué)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工。 二十一是 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快， 人們對(duì)產(chǎn)品的要求也 越來越高，那么企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和流水線對(duì)企業(yè)來講便變得 非常重要，淘汰舊的生產(chǎn)線實(shí)際上的是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（二）樹立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念資本的一個(gè)主要屬性便是流動(dòng)性， 只有處在循環(huán)流動(dòng)的資本才能 真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值， 資本的流動(dòng)的過程實(shí)際上是資本增值的過程。 企業(yè) 對(duì)資本整合營(yíng)運(yùn)的過程便是資本流動(dòng)的過程， 流動(dòng)形式主要表現(xiàn)為增

8、量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等可流動(dòng)性資產(chǎn)，將這些可流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)整合， 資本的增值最終得以實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程實(shí)際上 就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值的過程， 資本增值可以通過技術(shù)改進(jìn)， 完善企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤(rùn)， 利用產(chǎn)生的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大， 加速資本流轉(zhuǎn)， 取得更大 的經(jīng)濟(jì)效益。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中， 資本運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的組成部 分，資本的有效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。 企業(yè)在資 本運(yùn)用過程中， 不僅要保證企業(yè)自身資本的充分利用， 還要善于支配 可利用的社會(huì)資源。 資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要作用是不能忽 視的，因此企業(yè)還要

9、善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分的物質(zhì)保證，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）對(duì)工商管理進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施管理理念， 必然會(huì)改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式， 企業(yè)的 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作以及員工形成的固有的工作習(xí)慣必然會(huì)受到很大的沖 擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實(shí)施， 將目光放得長(zhǎng) 遠(yuǎn)一些， 運(yùn)用全新的眼界參與企業(yè)管理。 無論對(duì)于企業(yè)管理者還是企 業(yè)員工管理理念的實(shí)施， 勢(shì)必要進(jìn)行一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程， 因?yàn)榇?部分人對(duì)于新鮮事物的出現(xiàn)總是會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒， 認(rèn)為原本井然有序 的工作流程被改變得面目全非。 針對(duì)這樣的抵觸心理， 企業(yè)管理者務(wù) 必要注意將工商管理理念

10、與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念相結(jié)合， 與企業(yè)員工 進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資 源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才領(lǐng)先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制勝的法 寶，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保證。因此企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，務(wù)必 要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛^念。此外，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)管理理念的實(shí)施還要注重細(xì)節(jié)，這一 點(diǎn)已經(jīng)是企業(yè)管理的共識(shí)，企業(yè)的在大規(guī)模推行管理理念的同時(shí)， 一 定要注重細(xì)節(jié)的，員工總是安于現(xiàn)狀的，任何的改變對(duì)于他們來說都 是瞎折騰，浪費(fèi)時(shí)間，那么改變的員工的觀念務(wù)必要從細(xì)節(jié)下手，對(duì) 于員工進(jìn)行的重復(fù)性工作，企業(yè)應(yīng)該很好的把握。在企業(yè)管理理念的 實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該形成特有的激勵(lì)機(jī)制，每一位企業(yè)員工都有被 人尊重和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求，員工有效的進(jìn)行工作與員工自身的責(zé)任感、 忠誠(chéng)度息息相關(guān)，管理理念的實(shí)施務(wù)必要進(jìn)行有效的激勵(lì)機(jī)制。四、結(jié)語隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng) 中脫穎而出的秘訣無疑是需要企業(yè)