2019公司生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃安排

1、2019公司生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃安排第一篇為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心， 以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思 想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。 管理強(qiáng)、 隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)， 生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有 可靠的保證。目前我公司把各崗位， 車間、班組作為生產(chǎn)一線的 管理人員。我作為廠長，要求全廠

2、團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。 在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)， 增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作， 提高廣大職工的思想 文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng) 濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作， 只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下， 能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)， 最終目

3、的就是把生產(chǎn)搞好。四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一 和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間， 抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個(gè)崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形 式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 通過找一些安全專業(yè)人士通過一 些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄， 做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生 產(chǎn)形式和一些文件精神， 今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力

4、，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)， 來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才， 逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工， 要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面 的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、 磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備， 一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的

5、管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。共2頁：上一頁12下一頁 七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)， 提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多， 我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)的思想，要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。為我們 公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。第二篇一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)， 按計(jì)劃 完成全

6、面工作任務(wù)二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序， 對車間主任和技術(shù)員的工 作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。四車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加 強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對違反者給予處罰。六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想 原則。要求菌包成品率 90%以上。九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、 專業(yè)知識(shí)，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、 達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理 質(zhì)量問題。安排組織車間