崗位價(jià)值精細(xì)化管理細(xì)則

1、綜采一隊(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化管理細(xì)則為進(jìn)一步深化崗位精細(xì)化管理工作，真正建立一套科 學(xué)、合理、規(guī)范、實(shí)用的崗位管理機(jī)制，最大限度的激發(fā)和 調(diào)動(dòng)崗位的自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新潛力，促進(jìn)四自一保的開花 結(jié)果，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制訂本細(xì)則。一、成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理小組為確保崗位精細(xì)化管理工作順利推進(jìn)，隊(duì)委會(huì)研究決定 成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理小組。組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng) 組員：綜采一隊(duì)全體成員二、材料消耗劃分為方便各崗位的實(shí)際材料消耗系統(tǒng)管理，依據(jù)井下材料 的實(shí)際消耗情況，對(duì)材料實(shí)行分類管理，現(xiàn)將材料劃分為日 常短期消耗、固定長(zhǎng)期消耗和貴重大件消耗三類。1 、 日常短期消

2、耗日常短期消耗主要包含日常設(shè)備維護(hù)所需配件，如各類 高壓膠管、銷子、密封、高壓過(guò)濾網(wǎng)、先導(dǎo)閥、閥芯架間電 纜線，螺栓、螺母、墊片等配件。2、固定長(zhǎng)期消耗固定長(zhǎng)期消耗主要是指各設(shè)備使用的油脂，如濃縮液、 工業(yè)齒輪油、二硫化鉬鋰基脂等。3、貴重大件消耗貴重大件消耗是指單件價(jià)格在1萬(wàn)元以上的配件，主要包含煤機(jī)行走輪、支架閥組、液力鎖等。三、材料領(lǐng)用1、領(lǐng)用登記明細(xì)表材料領(lǐng)用實(shí)行明細(xì)登記制，登記包含領(lǐng)用日期、班組、 材料名稱、型號(hào)、價(jià)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，具體表格見庫(kù)房 材料領(lǐng)用登記明細(xì)表。2、材料消耗日?qǐng)?bào)表材料消耗日?qǐng)?bào)表為每日5:00以前向區(qū)隊(duì)上報(bào)當(dāng)日材料消耗綜合情況登記表，主要反映當(dāng)日各崗位實(shí)際消耗材

3、料通 過(guò)價(jià)格體現(xiàn)的綜合表格，為崗位價(jià)值精細(xì)化管理軟件提供原 始數(shù)據(jù)。四、材料消耗分配材料消耗分配以崗位每日實(shí)際消耗為原則進(jìn)行分配。實(shí) 際消耗由日常短期消耗、固定長(zhǎng)期消耗和責(zé)任事故貴重大件 消耗累計(jì)組成，即崗位實(shí)際材料消耗=當(dāng)日日常短期消耗+固定長(zhǎng)期消耗*消耗周期+責(zé)任事故貴重大件消耗X 50%1、 當(dāng)日日常短期消耗當(dāng)日日常短期消耗即為當(dāng)日三個(gè)班在庫(kù)房領(lǐng)用物件的總和，具體登記由庫(kù)房負(fù)責(zé)2、固定長(zhǎng)期消耗當(dāng)日固定長(zhǎng)期消耗為材料在消耗周期內(nèi)的平均值。3、責(zé)任事故貴重大件消耗責(zé)任事故貴重大件消耗為在使用周期內(nèi)，因人為原因發(fā) 生的責(zé)任事故致使貴重大件損壞，更換領(lǐng)用的大件按 50%計(jì)入本崗位，單個(gè)配件超2萬(wàn)元以上，分30天納入崗位考核。4、貴重大件消耗貴重大件消耗原則上計(jì)入管理崗，責(zé)任事故貴重大件消耗50%計(jì)入管理崗。五、崗位材料消耗費(fèi)崗位材料消耗費(fèi)依據(jù)以往崗位實(shí)際消耗量確定。崗位材料消耗費(fèi)見下表。崗位材料消耗費(fèi)表序號(hào)岡位材料費(fèi)（元）1煤機(jī)崗0.32液壓崗1.53三機(jī)崗0.254膠帶崗0.45電氣崗0.26超前崗0.17綜合崗0.058管理崗0.3六、獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 崗位材料消耗節(jié)超值的 50% ，即節(jié)余材料費(fèi)X50% +崗位人數(shù)加入本崗位職工工資中，作為對(duì)材料節(jié)余 的獎(jiǎng)勵(lì)；超額材料費(fèi)x 50% 崗位人數(shù)從本崗位職工工資中 扣除，作為對(duì)材料超額的處罰。七、附則1、本辦法由綜采一隊(duì)負(fù)責(zé)解