安委會(huì)會(huì)議記錄范文

1、篇一：二季度安委會(huì)會(huì)議記錄二季度安委會(huì)會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間XX年X月X日會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室會(huì)議召集生產(chǎn)安全部主持人參會(huì)人員：會(huì)議紀(jì)錄會(huì)議主題二季度安全工作1、針對(duì)上季度例會(huì)提出的道路交通安全問題，車間已在本月安全例會(huì)及班前班后會(huì)上 反復(fù)強(qiáng)調(diào)職工在上下班途中要注意道路交通安全，按規(guī)定行駛，確保安全行車，杜絕交通安 全事故的發(fā)生。2、針對(duì)最近一段時(shí)間公司附近岀現(xiàn)的交通事故及現(xiàn)場(chǎng)檢査問題，生產(chǎn)安全部于X月X 日組織各車間負(fù)責(zé)人及兼職安全員在會(huì)議室召開了專題會(huì)議，會(huì)上主要強(qiáng)調(diào)了三個(gè)問題第一, 規(guī)范安全培訓(xùn)、安全檢査、班組安全活動(dòng)流程：第二，征求修訂現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo) 準(zhǔn)意見：第三，結(jié)合發(fā)生的幾起交通

2、安全事故強(qiáng)調(diào)各車間要加強(qiáng)職工上下班的交通安全。3、各車間已根據(jù)天氣情況在有毒有害崗位加強(qiáng)通風(fēng)作業(yè)，監(jiān)督崗位操作人員勞保用品的 佩戴：在本月安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有部分員工特別是新職工有不戴安全帽現(xiàn)象，各車間要加大 監(jiān)督和引導(dǎo)力度，生產(chǎn)安全部隨時(shí)進(jìn)行檢査。4、各生產(chǎn)車間根據(jù)天氣情況提前做好了汛期的預(yù)防工作，安排車間在大風(fēng)或干燥天氣 時(shí)噴水防止揚(yáng)塵，5、各車間部室要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)安全部下發(fā)的培訓(xùn)資料制泄切實(shí)可行的培訓(xùn)方案, 能期自行組織考試，查驗(yàn)培訓(xùn)效果。6、本月各生產(chǎn)車間加大了安全檢查的力度，對(duì)一些不規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行了整改，特別 是作業(yè)證的辦理及監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)工作，比以前有很大的提高：在檢修過程中，

3、也加強(qiáng)了勞動(dòng)防 護(hù)用品的穿戴，同時(shí)也普遍存在一些違章行為，生產(chǎn)安全部將在以后的時(shí)間加大檢查力度， 對(duì)一些違章行為進(jìn)行曝光。7、根據(jù)公司下發(fā)的XX年夏季"四防”工作的通知，各單位結(jié)合自身情況，立即開展夏 季“四防”專項(xiàng)檢查及整治工作，層層落實(shí)好各項(xiàng)工作責(zé)任。下月各單位要對(duì)分管的區(qū)域進(jìn) 行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)相關(guān)部門協(xié)商解決。生產(chǎn)安全部將隨時(shí)督 察各單位的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題按公司有關(guān)規(guī)左進(jìn)行處罰。同時(shí)各單位要根據(jù)公司下發(fā)的“四防"方案進(jìn)行層層落實(shí)和傳達(dá)，通過昨天現(xiàn)場(chǎng)詢問發(fā)現(xiàn)，大部分職工連哪“四防”都回答不 上來，何來實(shí)施？ ？8、做好五一節(jié)假日的安全生產(chǎn)工

4、作，安排好值班人員，特別是生產(chǎn)車間加強(qiáng)對(duì)操作工勞 動(dòng)紀(jì)律的管理。各部室安排好值班人員及值班期間的安全用電工作。篇二：企業(yè)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要*有限公司2014年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要2014年1月15日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行2014年第一次安委會(huì) （擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)?材主持，公司安委會(huì)主任*、安委會(huì)委員*, 以及各勞務(wù)公司、工礦代表*林等出席會(huì)議。一、安委會(huì)副主任*経簡要說明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理*總結(jié)了 2013 年公司安全生產(chǎn)工作及2014年安全生產(chǎn)工作il劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足, 并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。二、

5、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理*傳達(dá)了林集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問題。三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理*細(xì)就2013年安全、環(huán)保天進(jìn)行說明1、2、3就以上提案公司做岀以下回復(fù)1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮：4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì) 進(jìn)行討論：5、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；6、公司特種作業(yè)人員取證事宜:7、公司安保問題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案:8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行：9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施：10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)

6、入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng) 險(xiǎn)：11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在 總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。四、各安委會(huì)成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況, 向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位；3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度：4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況：5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，

7、待遇與工藝、設(shè)備員持 平：7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工：8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理，A類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工 作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，B類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作，C類場(chǎng)所、 設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。五、對(duì)*有限公司承包商管理制度（試行）、*揪有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案 及*有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過，*有限公司勞保用 品規(guī)定因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂2014年度安全生產(chǎn)、2環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。-七、女委會(huì)副主任王冃偉做了甩、結(jié)0000000000

8、00000000000600000000000八、安委會(huì)委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過 不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視 安全。九、安委會(huì)主任林*對(duì)上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做岀了點(diǎn)評(píng)。最后，*就進(jìn) 一步做好公司安全生產(chǎn)工作提岀了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會(huì)議開的 很好、很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。2013年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已 敲響，安全環(huán)境管理部匯報(bào)的材料實(shí)事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)

9、集團(tuán)公司安委會(huì)通知內(nèi) 容，“四個(gè)敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢(shì)嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動(dòng)大，作業(yè)環(huán)境而臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)， 給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新員工安全意識(shí)差、操作技能低，習(xí)慣性違章較 多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識(shí)。為追求生產(chǎn)效益，對(duì)違章行為熟視無 睹。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)干以身作則，對(duì)安全工作提岀更髙的要求。 在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)示 工作落實(shí)到位，針對(duì)特殊場(chǎng)所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效 的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理件干的作用，利用班前例會(huì)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)、提 醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對(duì)存在的問題 認(rèn)真的進(jìn)行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問題采取有效措 施，在面上推廣，不斷檢査、不斷改善公司安3*有限公司全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。二O四年一月十五日4篇三：安委會(huì)會(huì)議記錄2012年一季度安委會(huì)安全專題會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間2012年3月13日會(huì)議地點(diǎn)公司二樓會(huì)議室會(huì)議主主持人賈總會(huì)議紀(jì)錄 孫松海題一季度安全工作會(huì)議