煒瀚企業(yè)信息化解決方案ppt課件

1、l技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異l產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速在產(chǎn)品成熟后迅速下降下降l客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢付錢l銷售收入和人力資源的銷售收入和人力資源的15%以上用于以上用于R&Dl制造工程師總是與設(shè)計工程師一同優(yōu)化性能制造工程師總是與設(shè)計工程師一同優(yōu)化性能l制造周期總是小于訂貨周期制造周期總是小于訂貨周期l需為客戶不斷改良設(shè)計，需為客戶不斷改良設(shè)計， 以提高性能，降低本錢以提高性能，降低本錢l需求變化無常需求變化無常l2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客

2、戶l產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和OEM廠商、分銷商廠商、分銷商 ，方可到，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求達消費者手中，難以得到真實和實時的需求lOEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測。定單的更改和廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測。定單的更改和取消成為家常便飯取消成為家常便飯l由于預(yù)測的不可靠，不得不貯藏大量的資料庫存以抑由于預(yù)測的不可靠，不得不貯藏大量的資料庫存以抑制變動，往往導(dǎo)致資料作廢。制變動，往往導(dǎo)致資料作廢。l復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈l產(chǎn)品從零件消費、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)產(chǎn)品從零件消費、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，雜的供應(yīng)鏈，l為減少消費周

3、期，零件消費、裝配到測試的過程必需為減少消費周期，零件消費、裝配到測試的過程必需同步同步l部分加工過程需求外包處置部分加工過程需求外包處置l產(chǎn)品的種類和版本繁多產(chǎn)品的種類和版本繁多l(xiāng)客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高l客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率l銷售交貨數(shù)量、日期確實定是一個與客戶交互溝通的銷售交貨數(shù)量、日期確實定是一個與客戶交互溝通的過程過程l廢品合格率廢品合格率99.9%和和99%之間的些微差距，決議了能之間的些微差距，決議了能否能接到定單否能接到定單l即使尚無降本錢的措施即使尚無降本錢的措施,客戶仍有定期逐漸降價的要求客戶仍有定期逐漸降價的

4、要求l資本密集度高資本密集度高l建立高規(guī)范廠房建立高規(guī)范廠房,精細高新設(shè)備需巨額投資精細高新設(shè)備需巨額投資l不同的產(chǎn)品需求不同的公用模具不同的產(chǎn)品需求不同的公用模具,價值昂貴價值昂貴l設(shè)備利用率比資料利用率更重要設(shè)備利用率比資料利用率更重要l要求建立合理的產(chǎn)品消費組合要求建立合理的產(chǎn)品消費組合,以提高總體設(shè)備利用率以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出最大化有效產(chǎn)出l全球化的市場全球化的市場l客戶來自世界各地，需求將是客戶來自世界各地，需求將是24 小時小時 x 7 天天l企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不能夠局限于在國內(nèi)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不能夠局限于在國內(nèi)l隨著企業(yè)的開展，隨著企業(yè)的開展， 需求在全

5、國甚至全球范圍設(shè)立消費、需求在全國甚至全球范圍設(shè)立消費、銷售機構(gòu)銷售機構(gòu)l同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析設(shè)計協(xié)同設(shè)計協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工外包加工協(xié)同消費協(xié)同消費提升供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮需求萎縮,變化無常變化無常全球化的市場全球化的市場復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈資料、消費才干不配套資料、消費才干不配套技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力客戶的壓力:價錢、交貨期價錢、交貨期股東的壓力股東的壓力:利潤利潤B2B虛擬市場虛擬市場-門戶門戶-買賣買賣-銜接銜接設(shè)備管理設(shè)備

6、管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理MISMIS供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命產(chǎn)品生命周期管理周期管理電子采購電子采購集成集成渠道管理渠道管理技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)體運轉(zhuǎn)體運轉(zhuǎn)結(jié)合新產(chǎn)品信息通進展結(jié)合新產(chǎn)品信息通進展企業(yè)運用集成企業(yè)運用集成成熟的實施方法與強大成熟的實施方法與強大的實施隊伍的實施隊伍純純B/S閱讀器閱讀器/效力器效力器構(gòu)造構(gòu)造獨特的實施方法與強大獨特的實施方法與強大的實施隊伍的實施隊伍完全基于閱讀器的客戶端完全基于閱讀器的客戶端概述：概述：為他建立一個無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將他一切的客戶與協(xié)作同伴全部包括在內(nèi)一個企為他建立一個無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將他一切的客戶與協(xié)作同伴全部包括在內(nèi)一個企業(yè)門

7、戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以WebWeb為根底的電子商務(wù)的催化劑為根底的電子商務(wù)的催化劑,線接入線接入l市場變化快，預(yù)測難度增大市場變化快，預(yù)測難度增大l個性化需求不斷增大，需求把握難度增大個性化需求不斷增大，需求把握難度增大l庫存控制難度增大，反復(fù)采購緊急采購嚴重庫存控制難度增大，反復(fù)采購緊急采購嚴重l消費控制數(shù)據(jù)分散，消費調(diào)度協(xié)調(diào)困難消費控制數(shù)據(jù)分散，消費調(diào)度協(xié)調(diào)困難l消費、銷售、本錢等數(shù)據(jù)不及時不準(zhǔn)確，影響決策消費、銷售、本錢等數(shù)據(jù)不及時不準(zhǔn)確，影響決策l與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大l公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋覓關(guān)鍵點，進展業(yè)務(wù)控制，公司在主要

8、業(yè)務(wù)流程中尋覓關(guān)鍵點，進展業(yè)務(wù)控制，改動原有的手任務(wù)業(yè)方法。改動原有的手任務(wù)業(yè)方法。l采購與付款進展分別，針對采購過程中存在某些不良采購與付款進展分別，針對采購過程中存在某些不良景象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題景象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題進展控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何進展控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨立決議采購種類，采購單位和采購價錢。個人都不能獨立決議采購種類，采購單位和采購價錢。l規(guī)范資料入庫與領(lǐng)用，按方案進展采購及出入庫。規(guī)范資料入庫與領(lǐng)用，按方案進展采購及出入庫。l建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)視機制。建立并

9、實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)視機制。l銷售與收款控制，控制定價的原那么、收款方式等銷售銷售與收款控制，控制定價的原那么、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強政策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防備銷售過程中合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防備銷售過程中的舞弊行為，防止或減少壞賬損失。的舞弊行為，防止或減少壞賬損失。l本錢費用控制，建立本錢費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，本錢費用控制，建立本錢費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，目的分解，控制差別，降低本錢。目的分解，控制差別，降低本錢。l制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。制定

10、制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理本錢本錢管理管理財務(wù)財務(wù)審核審核質(zhì)量質(zhì)量管理管理客服客服中心中心設(shè)備設(shè)備管理管理決策分析系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)集團本錢分析集團本錢分析報表合并報表合并人事工資人事工資管理管理綜合綜合管理管理銷售銷售采購采購 庫存庫存消費消費消費實時監(jiān)控消費實時監(jiān)控l一致規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動一致規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動l 先將最需求規(guī)范與計算機管理的庫存等上線，再上整先將最需求規(guī)范與計算機管理的庫存等上線，再上整個物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建立決策系統(tǒng)。進展分步實個物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建立決策系統(tǒng)。進展分步實施。施。 l實施隊伍的建立實施隊伍的建立

11、l 在實施過程中，留意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培育，使之很快掌握在實施過程中，留意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培育，使之很快掌握系統(tǒng)，對其它人員起輔導(dǎo)及帶著作用。系統(tǒng)，對其它人員起輔導(dǎo)及帶著作用。l科學(xué)、有效的實施方法學(xué)工程管理科學(xué)、有效的實施方法學(xué)工程管理l 進展詳細的交流與培訓(xùn)，充分了解需求進展詳細的交流與培訓(xùn)，充分了解需求l 進展工程進度的管理，進展詳細的實施規(guī)劃，定期進進展工程進度的管理，進展詳細的實施規(guī)劃，定期進展工程溝通，反響實施進度。展工程溝通，反響實施進度。l規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，根本杜絕了反復(fù)采規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，根本杜絕了反復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費。購，減少了緊急采購，減少

12、了浪費。l規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。采購決策流程化規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。科學(xué)化。l加強銷售分析和預(yù)測。加強銷售分析和預(yù)測。l涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。等信息的互動管理。l經(jīng)過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品耐久創(chuàng)新才干。提經(jīng)過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品耐久創(chuàng)新才干。提高企業(yè)應(yīng)變才干和市場競爭才干高企業(yè)應(yīng)變才干和市場