關于青島思達醫(yī)院的市場宏觀分析工商管理專業(yè)

1、關于青島思達醫(yī)院的市場宏觀分析一、青島思達醫(yī)院概述青島思達醫(yī)院是經(jīng)山東省衛(wèi)生廳批準設置的三級心血管病專科醫(yī)院，非營利性醫(yī)院，青島市城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、居民醫(yī)療保險（新農合）、商業(yè)醫(yī)療保險定點醫(yī)院，神州海德醫(yī)療集團直屬醫(yī)院，美國思達吾德集團中國部合作中心，青島市政府認定的冠脈搭橋特色?？?，中國醫(yī)師協(xié)會理事單位，中國衛(wèi)生人才理事單位，北京大學心血管外科學系臨床培訓基地，北京大學心血管內科學系臨床教學基地。1998年6月美國思達-吾德集團與海慈醫(yī)療集團合作成立思達外科技術交流中心，2000年1月1日成立青島思達國際醫(yī)院，執(zhí)業(yè)地點于2004年3月25日由青島市四方區(qū)人民路4號（海慈集團院內）遷至青島市市南區(qū)

2、徐州路90號2007年12月20日整體搬遷擴建到海安路3號與山東中獅國際集團合作成立青島思達中獅國際心肺血管醫(yī)院，2015年1月成為神州海德醫(yī)療集團直屬醫(yī)院變更名稱為青島思達醫(yī)院。醫(yī)院擁有以國際知名專家學者萬峰、霍勇、趙強、肖鋒、徐平、丁燕生教授為學科帶頭人的頂尖級病專家團隊。醫(yī)院引進國際先進的醫(yī)療設備，營造了舒適溫馨的就醫(yī)環(huán)境，倡導“把病人的期待變成服務的機會”。設有雙人標準間、單間及單人豪華套間。病房配備電話、電視、洗浴設備，給您家的感覺。醫(yī)院病房賓館化配置，收費完全按照物價局核定和醫(yī)保規(guī)定的標準收費，冠脈搭橋、瓣膜置換、支架植入、起搏器安裝等手術按照青島市醫(yī)保單病種限價標準收費，總體收費

3、水平居于青島市三級醫(yī)院收費較低水平。二、市場環(huán)境分析（一）醫(yī)院市場政治環(huán)境分析改革開放以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了較大的成績，但是依然也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在醫(yī)療保障制度不完善、醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不合理等方面，針對目前存在的問題，改革的重點應該放在加強基本醫(yī)療的建設、對現(xiàn)行的醫(yī)療資源進行優(yōu)組等方面，充分滿足社會各階層人員對醫(yī)療服務的需求。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質生活水平得到了較好的提升，然而，隨著我國大力的醫(yī)療改革和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，越來越多人的醫(yī)療保障有了良好的落實和保障。然而，雖然人們的物質生活水平提高了，醫(yī)療得到了較好的保障，但是近幾年發(fā)生的醫(yī)患問題、醫(yī)護問題、患者自身就醫(yī)問

4、題等頻頻出現(xiàn)。其中涉及到的醫(yī)療糾紛法律問題，亟待進行解決和關注。（二）醫(yī)院競爭關系日益激烈定價對于一個企業(yè)來說，是占據(jù)市場的重要環(huán)節(jié)，價格的因素會直接導致消費者對其進行購買或不購買的選擇，符合消費者心理的價格范圍是企業(yè)制定價格時主要考慮的因素，也是產品能夠在市場中得到消費者青睞，以及購買的關鍵因素。價格包括企業(yè)對自身產品的基本價格即俗稱的出廠價格，此外，也包括在市場推廣的過程中產品可進行打折的范圍以及其降價范圍。從社會視角看，解決民眾“看病難，看病貴”的問題一直挑戰(zhàn)著醫(yī)療制度的變革。醫(yī)療資源的不均衡發(fā)展和計劃經(jīng)濟體制下的醫(yī)療體系制度缺陷促進了醫(yī)患矛盾的不斷出現(xiàn)。此外，百姓看病難的另一原因是患者

5、的日益增長。其原因盡管與現(xiàn)代生活節(jié)奏的變快、生活壓力變大、生活習慣的不良陋習以及食品污染、環(huán)境污染有直接的關系，但還有一個很容易被忽視的重要原因是與藥品的濫用和不合理的使用有著千絲萬縷的直接關系。這便直接對治療的費用和患者需要支付的費用構成了直接的影響和關聯(lián)。而對于醫(yī)院來說，藥品的定價和治療收費的情況，也在很大程度上會影響病人就醫(yī)的實際需求。尤其是在病源基本靠縣級及以下醫(yī)院的轉診的情況下，同時也有本醫(yī)院醫(yī)生護士介紹的情況，基本上每有一個病人、病院被推薦，醫(yī)院會提供一個病人的提供方2000-3000元的獎勵，如果有特殊情況那么會根據(jù)具體病情來定。今年，青島思達醫(yī)院與北京患者管理企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作

6、協(xié)議，計劃通過簽約的方式，由北京患者管理企業(yè)負責病源提供、術前管理和術后管理。（三）從單向到多向，開拓醫(yī)院盈利面醫(yī)院目前很大程度上靠藥品支撐，3700萬收入中，2000萬左右的藥品收入，手術及返診的病人，都會扣下住院，調藥，大量銷售藥品。其中耗材只占了二三百萬，因為承接到的病人手術難度都不高，涉及到的支架等高值易耗較少。但是這樣簡單、單一的盈利點很容易受到因市場波動而波動，因此，打開多點的盈利模式是目前需要做的。例如，開展O2O線上提供治療咨詢服務的方式，來拓寬醫(yī)院和醫(yī)生盈利的結構，比如利用移動APP，定位診后的問診咨詢服務。因為在使用APP之前，患者跟醫(yī)生已經(jīng)有過在醫(yī)院的診療接觸。對醫(yī)生而言

7、，可以管理診后老患者，跟蹤病情變化。對患者而言，問診過的醫(yī)生能夠針對病情提供更好建議。醫(yī)生對每例問診可自主定價。在使用過程中，利用線下醫(yī)療資源豐富、布局診療中心眾多的優(yōu)勢，可以對遠程醫(yī)療、網(wǎng)絡醫(yī)療、移動應用等起到支撐作用，未來醫(yī)院的實體醫(yī)療資源將會建立起網(wǎng)絡電子病歷等移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)進行整合。病人通過移動端及互聯(lián)網(wǎng)上傳的所有病歷資料，將與實體診療中心的病患資料一起，匯集到醫(yī)院醫(yī)療的電子病歷數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析和相關服務提供基礎，該大數(shù)據(jù)結果具備巨大的商業(yè)價值。參考文獻1謝子遠,鞠芳輝,鄭長娟.“第三方購買”:醫(yī)療服務市場化改革的路徑選擇及其經(jīng)濟學分析J.中國工業(yè)經(jīng)濟.2005(11)2葛延風,王曉明.中國醫(yī)療服務體系改革反思J.中國衛(wèi)生產業(yè).2005(09)3李志寧.“醫(yī)療改革”拖了“中國經(jīng)濟改革”的后腿J.醫(yī)院領導決策參考.2005(09)4丁魁禮,劉建平.過度市場化與市場化不足的雙重克服醫(yī)療體制改革的一種可行路徑分析J.武漢科技學院學報.2006(04)5紀玉山,羅昌瀚,常忠誠.論“以藥養(yǎng)醫(yī)”的內部機理及解決途徑J.衛(wèi)生經(jīng)濟研究.20