安裝進度、計劃

1、七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進度一、施工部署1、項目管理組織安排1。1項目經理部的設置目標該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產要素,建立安全高效的質量保證體系來運作，嚴格按照技術規(guī)范要求以實現(xiàn)本工程建設目標。1。2項目主要部門人員配備及其職責項目經理部設:項目經理二人；項目總工二人；技術負責人兩人；項目實施層設立施工部、管理部、質量安全部、等部門.1。2。1管理人員職責（1)項目經理項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內容和約定的施工工

2、期、質量標準、安全標準全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。（2)項目總工實時跟進項目進度和項目施工計劃,并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況，負責審查所屬臺站具體施工方案和具體臺站內部布局及合理規(guī)劃建議，以及對設備的規(guī)范化操作有影響方面提出處理意見;并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質量，每周對項目實施和控制工作進行總結，提出優(yōu)化意見，保證項目目標的落實。（3）技術負責人負責在項目中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊,編制項目的質量計劃，建立項目質量管理組織,明確各級和各專業(yè)的質量責任。檢查項目質量計劃的實施情況,組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管

3、理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的技術設備咨詢及基礎操作交流.項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見,組織對施工記錄、安全施工及先進經驗等資料的整理、歸檔，編寫項目總結報告。2、施工進度計劃:2。1工期安排： 根據(jù)業(yè)主的要求，結合我公司的技術、經濟實力,確定總工期為60天，主要施工進度控制如下：2.1。1施工前的準備：3天。主要為包括：（1)東西部項目經理及人員、車輛、儀器設備、工具、材料及項目相關準備到位；（2）施工前人員責任、工序、工作內容明確及項目操作流程圖紙交底; 2.1。2開始施工共計51天，東西部具體安排為（1）

4、東部區(qū)項目經理武世全，項目總工何金山；一組組長王洋,二組組長許多亮，兩組分別負責AVS+編碼器8路，復用器12路ASI;MPEG26路；微波適配器;20路視頻監(jiān)測設備的安裝調試.三組組長李有祥,負責衛(wèi)星接收天線和機房地線施工安裝，調試。東部區(qū)共計17個站,計劃施工51天；一組和二組設備安裝調試組，根據(jù)臺站工作量不同，計劃每個臺站施工46天施工結束。三組衛(wèi)星接收天線和機房地線施工，根據(jù)臺站具體施工情況，計劃每個臺站為23天施工結束。（2）西部區(qū)項目經理楊立強,項目總工于長利;一組組長田文軍，二組組長黨富強，兩組分別負責AVS+編碼器8路，復用器12路ASI；MPEG26路；微波適配器；20路視頻

5、監(jiān)測設備的安裝調試。三組組長高啟華，負責衛(wèi)星接收天線和機房地線施工安裝，調試。西部區(qū)共計13個站，計劃施工42天;一組和二組設備安裝調試組,根據(jù)臺站工作量不同，計劃每個臺站施工4-6天施工結束。西部區(qū)比東部區(qū)早完工9天,西部區(qū)此期間負責全區(qū)遺留問題及客觀未完成問題的解決處理.三組衛(wèi)星接收天線和機房地線施工，根據(jù)臺站具體施工情況,計劃每個臺站為23天施工結束(3）竣工報驗及試運行：6天。2.1.3各項時間安排表序號任務名稱工期計劃開始時間計劃完成時間1施工前準備3天合同簽訂之日的次日起3天2AVS+編碼器8路,復用器12路ASI；MPEG-26路；微波適配器；20路視頻監(jiān)測51天合同簽訂之日的次日起51天3衛(wèi)星接收