2020年內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)

1、2021年內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)20xx年內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)篇一20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,全體護(hù)理人員以 等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立為契機(jī),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作, 通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改良,有效的促進(jìn)我科護(hù)理治理制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,本著“一切以病人為中央的原那么, 始終將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中,樹(shù)立較高的事業(yè) 心和責(zé)任心,不斷強(qiáng)化了效勞質(zhì)量和護(hù)理技能的練習(xí),求真 務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,通過(guò)不懈的努力,勤奮工作,圓滿(mǎn)完成了 年初工作方案.現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：一收治病人情況認(rèn)真增強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職 業(yè)紀(jì)律教育,弘揚(yáng)“救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿(mǎn)腔熱

2、 情、開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精、樂(lè)于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)氣, 牢固樹(shù)立救死扶傷和“以病人為中央的效勞理念.同時(shí)完善 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為標(biāo)準(zhǔn),使醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)增強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)從 醫(yī)行為,全心全意為患者效勞.在科室全體醫(yī)護(hù)人員的努力 下,工作有質(zhì)量,治理見(jiàn)成效,今年110月我科收治住院病 人1512人次,出院病人1484人次,一級(jí)護(hù)理病人3370人 次,病危病人314人次,經(jīng)濟(jì)總收入元.二強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德,轉(zhuǎn)變效勞觀念組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)第XX屆四中全會(huì)會(huì) 議精神,聽(tīng)取了醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)組織的關(guān)于政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè) 會(huì)議精神,進(jìn)行了“群眾路線(xiàn)活動(dòng),貫徹了“一切為病人效勞、 一切為臨床效勞的理念,增強(qiáng)了護(hù)

3、士效勞態(tài)度、健康教育及 全院住院病員、家屬咨詢(xún)等工作.科室共收到病員感謝信封 1封,錦旗1面.拒請(qǐng)吃10次,拒收紅包4400元,屢次為 沒(méi)有陪伴的病員送水、送飯,病員滿(mǎn)意度保持在95%以上. 充分表達(dá)了病員對(duì)我們工作的肯定和信任.三. 增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,提升患者滿(mǎn)意度熱情接待患者,將優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿從入院到出院整個(gè)就醫(yī) 過(guò)程,入院時(shí)為患者準(zhǔn)備好干凈整潔床單位,責(zé)任護(hù)士、主 管醫(yī)生在最短的時(shí)間內(nèi)看望患者,主動(dòng)自我介紹,主任、護(hù) 士長(zhǎng)主動(dòng)到床旁關(guān)心患者.住院期間嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理級(jí)別按時(shí) 巡視病房,有效落實(shí)根底護(hù)理的效勞工程,做好生活護(hù)理, 每天早上護(hù)士提前30分鐘上班,為患者整理床單元,詢(xún)問(wèn) 夜間情況,做好晨

4、間護(hù)理.指導(dǎo)患者功能鍛煉,鼓勵(lì)患者自 己做好生活護(hù)理,增強(qiáng)其戰(zhàn)勝疾病的信心.出院時(shí)做好患者 的健康教育,出院進(jìn)行隨訪(fǎng),了解病人出院后情況.通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng),科室在護(hù)理效勞質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì) 量等方面取得明顯成效.20xx內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)四.嚴(yán)格質(zhì) 量限制,預(yù)防過(guò)失事故,科室成立了質(zhì)控小組,嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理,每月底進(jìn)行過(guò)失缺點(diǎn)討論, 并制定切實(shí)可行的改良舉措.一年來(lái)未發(fā)生重大過(guò)失、事故 及護(hù)理糾紛.五增強(qiáng)護(hù)理平安治理完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范舉措,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為患者 提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞.認(rèn)真落實(shí)住院患者“十大安 全目標(biāo),人人掌握,活學(xué)活用,不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教育,發(fā) 現(xiàn)

5、工作中的不平安因素及時(shí)提醒,及時(shí)整改,使護(hù)理人員充 分熟悉護(hù)理過(guò)失因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安 全警鐘常鳴.增強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的治理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行 彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,以強(qiáng)化護(hù)士良 好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.增強(qiáng)危重、焦點(diǎn)、重點(diǎn)患者重點(diǎn)時(shí)間段的治理,并作為 科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn) 做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng) 急水平,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn),提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響水平.20xx年內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)篇二20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班

6、子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各兄弟 科室的支持幫助下,消化腫瘤內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致, 在工作上積極主動(dòng),不怕苦,不怕累,樹(shù)立較高的事業(yè)心和 責(zé)任心.同時(shí),結(jié)合科室的工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中央工作, 求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù), 保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,取得了滿(mǎn)意的成績(jī).現(xiàn)將 20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、落實(shí)護(hù)理培養(yǎng)方案,提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),每月組織理論測(cè)試 和技術(shù)操作考核.2、每周晨間提問(wèn)2次,內(nèi)容為根底理論知識(shí)、院內(nèi)感 染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí).3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了?護(hù)理根底知識(shí)?.4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案及

7、搶救藥品目錄.5、每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù).6、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論測(cè)試、技 術(shù)操作考核.二、注重效勞細(xì)節(jié),提升病人滿(mǎn)意度1、堅(jiān)持了“以病人為中央,以質(zhì)量為核心,為病人提供 優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨,增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實(shí)護(hù)理人 員行為標(biāo)準(zhǔn).在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞,文明用 語(yǔ).2、每月對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié) 果均在97%以上,也屢次獲得患者的表?yè)P(yáng)和錦旗,同時(shí)對(duì)滿(mǎn) 意度調(diào)查中存在的問(wèn)題及時(shí)提岀了整改舉措.3、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,征求病人及家 屬意見(jiàn),對(duì)病人及家屬提岀的要求給予最大程度的滿(mǎn)足.4、深入開(kāi)展了以病人為中央的健康教育,通

8、過(guò)護(hù)士的 言傳身教、黑板報(bào)宣傳,讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防、康復(fù)及 相關(guān)的醫(yī)療、護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí).三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,杜絕護(hù)理過(guò)失 事故發(fā)生每月護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識(shí)教育,查找工作中的不平安因 素,提出整改舉措,消除過(guò)失事故隱患,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理 規(guī)章制度及操作流程,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,定期和不定 期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,重大護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生率 為零.四、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū),是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),書(shū) 寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌,能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的 反映病人的病情變化.通過(guò)不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重 要意義,每個(gè)護(hù)士都能端

9、正書(shū)寫(xiě)態(tài)度,同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查力 度,每班檢查上一班記錄有無(wú)纟比漏,質(zhì)控小組定期檢查,護(hù) 士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)糾正.每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析,對(duì)存在問(wèn)題提出整 改舉措,并繼續(xù)監(jiān)控.五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理,建立以人為本的住院環(huán)境,使病人 到達(dá)接受治療的最正確身心狀態(tài)病房每日定時(shí)通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新鮮, 對(duì)功能障礙病人提供平安有效的防護(hù)舉措;落實(shí)崗位責(zé)任制, 按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人;落實(shí)健康教育,增強(qiáng)根底護(hù)理及重 危病人的個(gè)案護(hù)理,滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要.20xx年全 年護(hù)理住院病人X余人,搶救病人X人,一級(jí)護(hù)理病人共X 天,無(wú)護(hù)理并發(fā)癥.六、急救物品完

10、好率到達(dá)100%.急救物品進(jìn)行“五定 治理,每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查, 隨時(shí)抽查,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài).七、增強(qiáng)了院內(nèi)感染治理,嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度.按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理,完 善了醫(yī)療廢物治理制度,組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及醫(yī)療廢物 處理流程,并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核,院感護(hù)士能認(rèn)真履行自身職 責(zé),使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).科室堅(jiān)持了每月定期對(duì) 病區(qū)、治療室的空氣培養(yǎng),也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房 進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒,并做好記錄.一次性用品使用后能及時(shí)毀 形,集中處理,并定期檢查催促.病區(qū)治療室均能堅(jiān)持“84 消毒液拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用“84消毒

11、液拖地,出院 病人床單元進(jìn)行終末消毒清理床頭柜,并用消毒液擦拭.八、工作中還存在很多缺乏：1、根底護(hù)理有時(shí)候不到位,個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生 處置不及時(shí),臥位不舒服.2、病房治理有待提升,病人自帶物品較多.3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不夠強(qiáng),無(wú)菌操作時(shí)有不帶口罩 的現(xiàn)象,一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí).4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有時(shí)候有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù) 性等缺陷,特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后對(duì)護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的要 求有所下降,這是我科急需提升和增強(qiáng)的.5、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性.九、明年展望 我們?cè)诒３衷械某煽?jī)的根底上,將繼 續(xù)努力：1、繼續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提升護(hù)理技能水平;2、進(jìn)一步完善護(hù)理效

12、勞流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí) 行；3、增強(qiáng)根底護(hù)理的落實(shí),增強(qiáng)病區(qū)平安治理,創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 護(hù)理效勞；4、成立康復(fù)護(hù)理小組,減少因腦堵塞所致的致殘率, 提升腦堵塞患者的生活質(zhì)量.5、健全護(hù)理“質(zhì)量、平安、效勞等各項(xiàng)治理制度,各項(xiàng) 工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化.6、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),建設(shè) 醫(yī)德好、效勞好、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊(duì).7、堅(jiān)持“以人為本的效勞原那么,使護(hù)理效勞更貼近病人, 貼近群 眾,貼近社會(huì),滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效益,讓群眾滿(mǎn)意.20xx年內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)篇三XX年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、 奮進(jìn)的一年.在這一年中,我們不斷面臨

13、著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,經(jīng) 過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí),我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,快速的成長(zhǎng),明 確了奮進(jìn)的目標(biāo).一、轉(zhuǎn)變觀念,提升治理水平1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),學(xué) 習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí) 她們的先進(jìn)治理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們 學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身的缺乏.2、多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通,查找工作中的缺乏,發(fā)現(xiàn) 工作中的隱患,隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),跟上醫(yī)院的步伐.3、實(shí)施人性化治理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士, 有困難主動(dòng)幫助.在工作中嚴(yán)格要求,做到人人平等,因人 而異,充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn),調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性.二、增強(qiáng)護(hù)理治理,嚴(yán)把護(hù)理

14、質(zhì)量關(guān),保證護(hù)理平安1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及 各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),防范護(hù)理過(guò)失事故的發(fā)生. 做到事前有評(píng)估有告知,事后有舉措有改良.真正做到心中 有數(shù),工作按標(biāo)準(zhǔn)完成.2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員 的積極性與責(zé)任心,能夠做到主動(dòng)承當(dāng)檢查責(zé)任,幫助科里 同事共同進(jìn)步.3、親力親為,切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié), 使護(hù)士自覺(jué)提升護(hù)理質(zhì)量.三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房,強(qiáng)化根底護(hù)理效勞, 提升患者的滿(mǎn)意度.1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房以來(lái),增強(qiáng)根底護(hù)理 效勞,多與患者溝通,了解患者需求,真正的為患者解決難 題.2、彈性排班,充分利用人力資源

15、,發(fā)揮護(hù)士的主觀能 動(dòng)性,方便為患者提供效勞.通過(guò)彈性排班,不但減輕了護(hù) 士的工作負(fù)擔(dān),更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處 置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問(wèn)題.3、增強(qiáng)危重患者的治理工作.注重?fù)尵鹊呐浜虾退?的培訓(xùn).人人到達(dá)面對(duì)重患不慌張,搶救配合有章法.四、“三基三嚴(yán)培訓(xùn)及帶教工作1、按科室方案,每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一次技能培 訓(xùn),并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作測(cè)試.做到有方案、有實(shí)施、 有考評(píng)、有總結(jié).2、嚴(yán)格要求護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě),及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題、錯(cuò)誤,不斷提升書(shū)寫(xiě)質(zhì)量.3、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生,按方案帶教.五、增強(qiáng)院內(nèi)感染的治理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,科室感染質(zhì)控小組按方案 進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄.2、按醫(yī)院感染科要求,定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn).六、打造普內(nèi)科自己的護(hù)理品牌細(xì)微之處現(xiàn)溫情普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院,這樣的患者不但身 體狀況不好,而且心里也是非常的焦慮.在護(hù)理這樣的患者 的時(shí)候,護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心.一個(gè)簡(jiǎn)單的操作,