EMBA財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值(1)

1、 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值主講人：主講人：武漢大學(xué)武漢大學(xué)MBA教育中心副主任、教學(xué)指導(dǎo)委教育中心副主任、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任員會(huì)副主任武漢中商、武漢石油、京山輕機(jī)、華新水泥、武漢中商、武漢石油、京山輕機(jī)、華新水泥、人?？萍脊煞萦邢薰惊?dú)立董事人福科技股份有限公司獨(dú)立董事建設(shè)銀行、湖北省電力公司、清江電力公司建設(shè)銀行、湖北省電力公司、清江電力公司等上百家企業(yè)培訓(xùn)教授、多家大型企業(yè)管理等上百家企業(yè)培訓(xùn)教授、多家大型企業(yè)管理顧問顧問中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師WEST FLORIDA UNIVERSITY VISITING SCHOOLAR中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后武

2、漢大學(xué)會(huì)計(jì)系副主任謝獲寶教授武漢大學(xué)會(huì)計(jì)系副主任謝獲寶教授培訓(xùn)內(nèi)容概述培訓(xùn)內(nèi)容概述財(cái)務(wù)的兩大任務(wù)財(cái)務(wù)的兩大任務(wù)企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財(cái)務(wù)解讀企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財(cái)務(wù)解讀成本問題的認(rèn)識(shí)成本問題的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的框架結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)短命不是個(gè)別現(xiàn)象企業(yè)短命不是個(gè)別現(xiàn)象國際上考察：蘋果電腦、安然公司；國際上考察：蘋果電腦、安然公司；國內(nèi)考察：珠海巨人、廣東太陽神、鄭州亞細(xì)國內(nèi)考察：珠海巨人、廣東太陽神、鄭州亞細(xì)亞、鄭州百文、三株、沈陽飛龍；亞、鄭州百文、三株、沈陽飛龍；湖北考察：藍(lán)田（生態(tài)）、幸福、猴王、活力湖北考察：藍(lán)田（生態(tài)）、幸福、猴王、活力28的變遷等；的變遷等；武漢的考察：武漢的考察：80年代的名牌、年

3、代的名牌、90年初的服裝；年初的服裝；很多企業(yè)紅火不過三年，好不過五年；很多企業(yè)紅火不過三年，好不過五年；國內(nèi)民營企業(yè)平均壽命國內(nèi)民營企業(yè)平均壽命5年左右，年左右，IT企業(yè)企業(yè)0。9年左右。年左右。哪些企業(yè)容易死亡？哪些企業(yè)容易死亡？ 企業(yè)規(guī)模越大，越不容易退出；企業(yè)規(guī)模越大，越不容易退出； 企業(yè)存在的時(shí)間越長，越容易退出；企業(yè)存在的時(shí)間越長，越容易退出； 企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，越容易退出；企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，越容易退出； 企業(yè)的效率越高，越不容易退出；企業(yè)的效率越高，越不容易退出； 企業(yè)科技人員的比率越高，越不容易退出；企業(yè)科技人員的比率越高，越不容易退出； 出口企業(yè)比非出口企業(yè)越不容易退

4、出；出口企業(yè)比非出口企業(yè)越不容易退出； 控制權(quán)差異對(duì)企業(yè)的退出影響很大。控制權(quán)差異對(duì)企業(yè)的退出影響很大。 政府保護(hù)對(duì)企業(yè)影響越來越小，政府保護(hù)對(duì)企業(yè)影響越來越小，99-2002年年下了下了50%；市場(chǎng)影響力越來越顯著。；市場(chǎng)影響力越來越顯著。企業(yè)危機(jī)征兆企業(yè)危機(jī)征兆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成為熱點(diǎn)新聞人物企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成為熱點(diǎn)新聞人物企業(yè)被媒體頻繁地作負(fù)面報(bào)道企業(yè)被媒體頻繁地作負(fù)面報(bào)道企業(yè)高管人員大量流失企業(yè)高管人員大量流失企業(yè)擴(kuò)張速度長期超過銷售增長速度企業(yè)擴(kuò)張速度長期超過銷售增長速度企業(yè)負(fù)債過高長期依賴銀行貸款企業(yè)負(fù)債過高長期依賴銀行貸款 企業(yè)連續(xù)三個(gè)月發(fā)不出工資企業(yè)連續(xù)三個(gè)月發(fā)不出工資企業(yè)銷售額連續(xù)下降企

5、業(yè)銷售額連續(xù)下降企業(yè)銷售額提高利潤下降企業(yè)銷售額提高利潤下降企業(yè)連續(xù)企業(yè)連續(xù)5年以上虧損年以上虧損企業(yè)受到大客戶倒閉的牽連企業(yè)受到大客戶倒閉的牽連我國企業(yè)短命現(xiàn)象的進(jìn)一步分析我國企業(yè)短命現(xiàn)象的進(jìn)一步分析企業(yè)為什么短命，企業(yè)迅速長大為什么企業(yè)為什么短命，企業(yè)迅速長大為什么又快速死亡又快速死亡？從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理：企業(yè)發(fā)展從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理：企業(yè)發(fā)展進(jìn)程說，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)進(jìn)程說，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)從中小企業(yè)從中小企業(yè)的的CEO到大企業(yè)的到大企業(yè)的CEO創(chuàng)新力與控制力的平衡創(chuàng)新力與控制力的平衡換人還是換觀念換人還是換觀念財(cái)務(wù)的兩大功用（1）調(diào)節(jié)利益關(guān)系：在企業(yè)中起指揮棒的作用一個(gè)實(shí)例的分

6、析：銷售人員的考核（1）銷售額提成（2）追求利潤（3）考慮回款：回款額提成（4）考慮回款：回款率（5）形成長期穩(wěn)定回款的因素財(cái)務(wù)兩大功用（2）什么樣的企業(yè)是好的？（1）發(fā)展快的企業(yè)（2）有利潤的企業(yè)（3）有錢的企業(yè)（4）經(jīng)營賺錢的企業(yè)（5）能夠維持長期賺錢能力的企業(yè)企業(yè)的三大活動(dòng)企業(yè)的三大活動(dòng)籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入：借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票現(xiàn)金流入：借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票現(xiàn)金流出：還債、股份退出、分紅和付現(xiàn)金流出：還債、股份退出、分紅和付息息籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入企業(yè)的三大活動(dòng)企業(yè)的三大活動(dòng)投資活動(dòng)投資活動(dòng)現(xiàn)金流入：投資的債券到期收回、投資的股票現(xiàn)金流入：投資的債券到期收

7、回、投資的股票出讓、投資的子公司股份出讓、收到股利和利出讓、投資的子公司股份出讓、收到股利和利息、變賣固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)息、變賣固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)現(xiàn)金流出：企業(yè)對(duì)外投資（債券、股票和子公現(xiàn)金流出：企業(yè)對(duì)外投資（債券、股票和子公司股份）、企業(yè)內(nèi)部長期資產(chǎn)的獲取司股份）、企業(yè)內(nèi)部長期資產(chǎn)的獲取投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入企業(yè)的三大活動(dòng)企業(yè)的三大活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入：銷售所得現(xiàn)金、應(yīng)收賬款收現(xiàn)金流入：銷售所得現(xiàn)金、應(yīng)收賬款收回、經(jīng)營租賃所得現(xiàn)金回、經(jīng)營租賃所得現(xiàn)金現(xiàn)金流出：材料購買支付現(xiàn)金、應(yīng)付賬現(xiàn)金流出：材料購買支付現(xiàn)金、應(yīng)付賬款支付、工資支付、稅收支付等款支付、工資支付、稅收

8、支付等經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入現(xiàn)金與利潤現(xiàn)金與利潤收入收入-成本、費(fèi)用成本、費(fèi)用=利潤利潤現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出=現(xiàn)金凈流入現(xiàn)金凈流入收入與現(xiàn)金流入的關(guān)系收入與現(xiàn)金流入的關(guān)系成本、費(fèi)用與現(xiàn)金流出的關(guān)系成本、費(fèi)用與現(xiàn)金流出的關(guān)系公司良性增長的現(xiàn)金流模式公司良性增長的現(xiàn)金流模式籌資活動(dòng)現(xiàn)金流；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流；投資活動(dòng)現(xiàn)金流；投資活動(dòng)現(xiàn)金流；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流。動(dòng)態(tài)增長圖景：平衡動(dòng)態(tài)增長圖景：平衡-不平衡不平衡-新的平衡新的平衡企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)生產(chǎn)價(jià)值最大生產(chǎn)價(jià)值最大銷售收入最大銷售收入最大利潤最大化利潤最大化股東財(cái)富最大股東財(cái)富最大企業(yè)價(jià)值最大企

9、業(yè)價(jià)值最大企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值=未來現(xiàn)金流入的折現(xiàn)值未來現(xiàn)金流入的折現(xiàn)值 決定企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)因素決定企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)因素貨幣的時(shí)間價(jià)值：貨幣的時(shí)間價(jià)值：TIME VALUE OF MONEY；現(xiàn)金流的序列分布現(xiàn)金流的序列分布 。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：RISK回報(bào)回報(bào)：RETURN資本成本：資本成本：COST OF CAPITAL回報(bào)：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）回報(bào)：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）受到風(fēng)險(xiǎn)的影響受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財(cái)務(wù)考察：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財(cái)務(wù)考察：價(jià)值互換式管理模式價(jià)值互換式管理模式企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值顧客價(jià)值顧客價(jià)值價(jià)值互換價(jià)值互換滿意：預(yù)期與感受滿意：預(yù)期與感受現(xiàn)金是好東西，但必須管

10、理現(xiàn)金：貨幣性、通用性、無限制可流通性現(xiàn)金的三大功用：日常支付、抗風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)獲取現(xiàn)金的使用范圍：職工工資、津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金；各種勞保、福利費(fèi)用以及國家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；1000元以下零星支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出?，F(xiàn)金是好東西，但必須管理少用現(xiàn)金的理由：節(jié)約成本；結(jié)算紀(jì)律；人身安全；保護(hù)干部?，F(xiàn)金收入控制：職能分開、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)金支出控制：職能分工、少用現(xiàn)鈔、有效支付（審批、原始憑證）、加強(qiáng)監(jiān)督、備用金管理結(jié)算方式：銀行匯票、銀行本票、支票、商業(yè)匯票、匯兌、委托收

11、款、托收承付、信用卡、信用證帳戶管理和結(jié)算方式選擇成本費(fèi)用是個(gè)壞東西，但人們對(duì)成本費(fèi)用管理有很多誤解成本越底越好嗎？成本費(fèi)用領(lǐng)域的舞弊能夠消除嗎？誰對(duì)成本負(fù)責(zé)？個(gè)人所得稅讓人受不了！面對(duì)稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須選擇舞弊？成本費(fèi)用的本質(zhì)與由來成本費(fèi)用管理必須創(chuàng)新成本水平需要設(shè)計(jì)費(fèi)用控制需要籌劃（如不同市場(chǎng)布局）生產(chǎn)環(huán)節(jié)效果有限財(cái)務(wù)部門并非主導(dǎo)人力成本其實(shí)不高支出、成本、費(fèi)用互相關(guān)聯(lián)有效、無效活動(dòng)需要區(qū)分成本管理案例成本管理案例美國航空公司運(yùn)作的兩種模式：中心港美國航空公司運(yùn)作的兩種模式：中心港為主；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。為主；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。美國西南航空公司的案例美國西南航空公司的案例1-1。5小時(shí)的支線飛行小時(shí)的

12、支線飛行所有飛機(jī)都是波音所有飛機(jī)都是波音737。顧客以個(gè)人旅行者和小公司的公務(wù)人員顧客以個(gè)人旅行者和小公司的公務(wù)人員西南航空的顧客特點(diǎn)、需求及西南航空的顧客特點(diǎn)、需求及公司的經(jīng)營分析公司的經(jīng)營分析公司顧客的特點(diǎn)公司顧客的特點(diǎn)公司顧客的需求公司顧客的需求公司的經(jīng)營定位公司的經(jīng)營定位西南航空成本費(fèi)用管理的策略西南航空成本費(fèi)用管理的策略波音波音737定票系統(tǒng)定票系統(tǒng)飛行過程飛行過程登記過程登記過程結(jié)果分析結(jié)果分析西南航空成本費(fèi)用管理的特點(diǎn)西南航空成本費(fèi)用管理的特點(diǎn)公司成本管理的特點(diǎn)：公司成本管理的特點(diǎn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向顧客需求導(dǎo)向顧客需求導(dǎo)向活動(dòng)導(dǎo)向活動(dòng)導(dǎo)向考核落實(shí)考核落實(shí)公司經(jīng)營特點(diǎn)總結(jié)的推廣：神

13、龍汽車公公司經(jīng)營特點(diǎn)總結(jié)的推廣：神龍汽車公司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司的考核、武漢客車制造公司的考核、武漢客車制造公司一個(gè)小問題一個(gè)小問題我們應(yīng)該努力降低成本，不降低與控制我們應(yīng)該努力降低成本，不降低與控制成本，我們就無法生存，美國依星公司成本，我們就無法生存，美國依星公司就是明證，難道這不是一條規(guī)律嗎？就是明證，難道這不是一條規(guī)律嗎？思考思考1 1你你所在的企業(yè)哪些部門和所在的企業(yè)哪些部門和 活動(dòng)影響成本？對(duì)活動(dòng)影響成本？對(duì)這些部門和活動(dòng)的影響力這些部門和活動(dòng)的影響力按照程度進(jìn)行排序：按照程度進(jìn)行排序：投資投資設(shè)計(jì)、規(guī)劃與工藝：成本是設(shè)計(jì)出來的！設(shè)計(jì)、

14、規(guī)劃與工藝：成本是設(shè)計(jì)出來的！采購采購銷售銷售行政行政生產(chǎn)生產(chǎn)思考思考2 2結(jié)合你的工作分析你如何為成本的節(jié)約結(jié)合你的工作分析你如何為成本的節(jié)約做貢獻(xiàn)做貢獻(xiàn)？全過程成本控制案例全過程成本控制案例DELL計(jì)算機(jī)股票的價(jià)格增長在計(jì)算機(jī)股票的價(jià)格增長在1996年和年和1997年初超過了思科、惠普、康柏、年初超過了思科、惠普、康柏、INTEL和微軟。和微軟。在在1997年第一季度，年第一季度，DELL的投資報(bào)酬率幾乎的投資報(bào)酬率幾乎是最接近對(duì)手的兩倍。這還不是全部，所有這是最接近對(duì)手的兩倍。這還不是全部，所有這些實(shí)現(xiàn)于一個(gè)價(jià)格敏感的行業(yè)，這里的價(jià)格戰(zhàn)些實(shí)現(xiàn)于一個(gè)價(jià)格敏感的行業(yè)，這里的價(jià)格戰(zhàn)和成本削減經(jīng)

15、常發(fā)生，顧客的期望也是與日俱和成本削減經(jīng)常發(fā)生，顧客的期望也是與日俱增。競爭促使制造商提高產(chǎn)品特性同時(shí)削減成增。競爭促使制造商提高產(chǎn)品特性同時(shí)削減成本或價(jià)格。對(duì)于本或價(jià)格。對(duì)于DELL這樣的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和直這樣的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和直接銷售商，總成本的絕大部分是由銷售費(fèi)用和接銷售商，總成本的絕大部分是由銷售費(fèi)用和生產(chǎn)線上部件成本構(gòu)成。生產(chǎn)線上部件成本構(gòu)成。DELL怎么能一方面降低成本，一方面提高產(chǎn)品怎么能一方面降低成本，一方面提高產(chǎn)品價(jià)值呢？價(jià)值呢？續(xù)續(xù)案例案例DELL的秘訣是速度：定單處理的速度：的秘訣是速度：定單處理的速度：在在5分鐘內(nèi)確認(rèn)顧客定單；生產(chǎn)的速度：分鐘內(nèi)確認(rèn)顧客定單；生產(chǎn)的速度：周

16、一上午周一上午9：00定貨周二下午定貨周二下午9：00發(fā)貨；發(fā)貨；收款的速度：電話及網(wǎng)絡(luò)定貨收款的速度：電話及網(wǎng)絡(luò)定貨24小時(shí)內(nèi)小時(shí)內(nèi)收訖現(xiàn)金，相反，對(duì)手通過代理人員銷收訖現(xiàn)金，相反，對(duì)手通過代理人員銷售，卻要花費(fèi)一個(gè)月或更多的時(shí)間收訖；售，卻要花費(fèi)一個(gè)月或更多的時(shí)間收訖；二次定貨速度：電路板儲(chǔ)存在德州的奧二次定貨速度：電路板儲(chǔ)存在德州的奧斯汀，這里的工廠向德州供應(yīng)商訂一次斯汀，這里的工廠向德州供應(yīng)商訂一次貨只需貨只需15小時(shí)。小時(shí)。續(xù)續(xù)案例案例速度使速度使DELL在一個(gè)邊際利潤很低的郵購在一個(gè)邊際利潤很低的郵購行業(yè)賺錢。行業(yè)賺錢。DELL說：速度便是一切，我說：速度便是一切，我們?cè)O(shè)計(jì)著這個(gè)行

17、業(yè)的速度。速度降低成們?cè)O(shè)計(jì)著這個(gè)行業(yè)的速度。速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)賺更多的本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)賺更多的錢，定單的速度降低定單的處理成本，錢，定單的速度降低定單的處理成本，生產(chǎn)中的速度降低生產(chǎn)與處理成本，并生產(chǎn)中的速度降低生產(chǎn)與處理成本，并為顧客提供了有價(jià)值的服務(wù)。收款速度為顧客提供了有價(jià)值的服務(wù)。收款速度降低應(yīng)收賬款的成本，二次供貨速度降降低應(yīng)收賬款的成本，二次供貨速度降低了存貨成本。低了存貨成本。成本、費(fèi)用控制理念的一個(gè)數(shù)成本、費(fèi)用控制理念的一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)證據(jù)實(shí)證上游與下游的成本增加快于生產(chǎn)成本。財(cái)富上游與下游的成本增加快于生產(chǎn)成本。財(cái)富雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)人員雜志

18、的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)人員KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分?，F(xiàn)在組裝和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分?，F(xiàn)在組裝一輛一輛“福特金牛座福特金牛座”汽車要耗費(fèi)汽車要耗費(fèi)20個(gè)工時(shí)，由個(gè)工時(shí)，由于每個(gè)工時(shí)的成本為于每個(gè)工時(shí)的成本為42美圓，所以該車總的人美圓，所以該車總的人工費(fèi)用為工費(fèi)用為840美圓占其零售價(jià)的美圓占其零售價(jià)的5%。然而。然而，MIT國際汽車項(xiàng)目的零售專家國際汽車項(xiàng)目的零售專家MARTIN ANDERSON 卻報(bào)告說，這種車的營銷和配送卻報(bào)告說，這種車的營銷和配送費(fèi)占零售價(jià)的費(fèi)占零售價(jià)的30%。所以，

19、成本管理除了考慮。所以，成本管理除了考慮生產(chǎn)成本，還應(yīng)考慮上游與下游的成本。生產(chǎn)成本，還應(yīng)考慮上游與下游的成本。ABCABC成本管理成本管理ABC的含義的含義ABC的原理的原理ABC的運(yùn)用的運(yùn)用成本控制方法導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐成本控制方法導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目最重要的產(chǎn)品最重要的產(chǎn)品每個(gè)產(chǎn)品最重要的成本項(xiàng)目每個(gè)產(chǎn)品最重要的成本項(xiàng)目影響每個(gè)項(xiàng)目的核心因素影響每個(gè)項(xiàng)目的核心因素結(jié)合具體企業(yè)分析結(jié)合具體企業(yè)分析成本與費(fèi)用的產(chǎn)生機(jī)理分析成本與費(fèi)用的產(chǎn)生機(jī)理分析支出支出-成本成本-費(fèi)用費(fèi)用-損失損失過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理品生命周期的成本管理

20、產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本、生產(chǎn)階段的改進(jìn)成本、回收目標(biāo)成本、生產(chǎn)階段的改進(jìn)成本、回收階段的廢置成本和返修成本。階段的廢置成本和返修成本。目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理邯鄲鋼鐵公司的成本管理：引入市場(chǎng)機(jī)邯鄲鋼鐵公司的成本管理：引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施成本否決。制，實(shí)施成本否決。財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)分析從財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)看管理財(cái)務(wù)目標(biāo)再回顧財(cái)務(wù)分析工具：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值（2）資本成本（3）風(fēng)險(xiǎn)（4）回報(bào)財(cái)務(wù)與我們的利益財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過程程。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)

21、務(wù)-原始憑證原始憑證-記賬憑證記賬憑證-會(huì)計(jì)報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。表。財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、肯財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績、改進(jìn)決策、用于評(píng)價(jià)的過程。定成績、改進(jìn)決策、用于評(píng)價(jià)的過程。以烽火科技以烽火科技2001年年度報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)體年年度報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)體會(huì)上面的觀念。會(huì)上面的觀念。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念價(jià)值觀的確立是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)價(jià)值觀的確立是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)原因與結(jié)果：原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息經(jīng)營與信息報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請(qǐng)結(jié)合報(bào)表審閱報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請(qǐng)結(jié)合報(bào)表審閱分析的要點(diǎn)理解分析的要點(diǎn)理解診斷與治?。ㄘ?cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）：診斷與治病（財(cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)-推理