河道清淤施工方案

1、第一章 工程概況一、工程概況 盧龍縣青龍橋東支流河，整治范圍1平方公里。整治內容為：全線河道開挖、河道清淤、河岸基礎處理、河道垃圾清理，砌塊石擋墻、擋墻護岸。二、設計依據(jù)、標準1、水工混凝土結構設計規(guī)范（SL/T191-96）2、公路橋涵設計通用規(guī)范（JTGD60-2004）3、堤防工程設計規(guī)范（GB50286-98）三、工期、質量等級、安全目標1、工期 本工程工期于2011年2月15日至2011年8月31日竣工，工期為197天。2、質量等級 工程質量一次性合格。3、安全目標 文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。第二章 施工部署一、施工準備1、根據(jù)施工總平面圖，進行平整場

2、地，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工用電、場內臨設用房等進行統(tǒng)籌合理安排。2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。3、落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設計變動，以便加工訂貨和組織施工。4、組織加工訂貨：根據(jù)本工程進度及各材料品種及時同有關專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。主材在購買前應得甲方認可后方可進貨使用。 5、開工前，施工人員準備好施工質

3、量評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料。 6、落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署 1、施工組織以沿河兩邊的河道清淤為主線進行施工，工作主要包括草袋圍堰，河坎基礎開挖，砌石擋墻，壓頂及景觀綠化工程。 2、施工期間以河坎擋墻施工為主要進度控制區(qū)域，一切施工范圍管理即人、材、物首先滿足該區(qū)。三、施工協(xié)調管理 1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調 我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對建筑是否有變更要求，已便同設計單位聯(lián)系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。 2、與設計單位間的工作協(xié)調 1）、我們將及時與設計單位聯(lián)系進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們

4、的施工實施方案。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議完善設計內容和設備物資選型。 3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方，監(jiān)理單位建筑師、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。 3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在做好自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 2）、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到預定目標，我方對整個

5、工程產(chǎn)品質量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 4）、按部位或分項工程檢驗工序的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工臨時設施 根據(jù)業(yè)

6、主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區(qū)域，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設置在施工現(xiàn)場。2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，及時和建設單位有關部門取得聯(lián)系，在工程生活設施就近處開通32閥門，裝好水表后用6分管接入布置的生活設施內。施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），在施工內域內建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的雜物。用水泵直接抽入畜水池內，用6分管接至堤岸線，全線接通，每隔20M開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡，用于堤岸全線施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構件。3、施工用電

7、在建設單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。經(jīng)測算本工程的電源總用量為50KW，查表和經(jīng)驗得出用5根25MM2的三相五線制電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。4、對內交通 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用校區(qū)道路工程交通的主要道路，在擬建河坎旁的綠地上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道，作為工地材料運輸車輛的道路。 半成品材料運輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩ǎ斐刹牧线\輸困難，停工待料。二、施工管理機構組織（一）公司管理機構組織 1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領

8、導班子，落實對本工程質量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，動用IS09002質量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。 2、公司工程部配備專職質量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調的管理工作。 3、公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。 4、公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉，做到不違規(guī)、不違法。（二）項目部管理機構組織 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”

9、施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。 項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都城具有由專業(yè)技術人員組成，形成管理網(wǎng)絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構1、生產(chǎn)線 設生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調度，下設施工總負責、質量總監(jiān)、測量負責、河坎基礎開挖負責等前方生產(chǎn)管理技術人員。管轄下屬施工技術質量、施工進

10、度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。1、后勤線 設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工 本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線，共設施工、生活、技術、質安、物資、內業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下： 1、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，高度施工測量及各種技術資料，技術

11、總負責主要負責工程技術協(xié)調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，質安員主要負責質量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預算主要負責施工預算、經(jīng)濟分析及每期工程質量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。 1、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。 2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。 3、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管

12、理工作的主要內容（一）目標管理 為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）實施目標（D）檢查、評價目標（C）總結目標（A）再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。（二）計劃管理1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。4、材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。5、技術組織措施計劃（推行新技術

13、采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。6、降低成本計劃。 財務計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。（三） 技術管理 1、技術現(xiàn)任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權明確。 2、施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：     施工圖自審，會審制。     技術核定，設計變更簽證制。    工程技術資料檔

14、案制等制度。（四）質量管理 質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現(xiàn)質量優(yōu)良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程質量、人的素質質量。（五）施工現(xiàn)場標準化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內容：應創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：1、按建設總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。2、現(xiàn)場系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標志牌）。3、安全（防火）措施標準。4、施工機具機電設備管理建立制度標

15、準化。5、進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。6、安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。（六）材料管理 材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度， 其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。 第四章 主要分項工程施工措施一、施工段流程 根據(jù)工程的設計結構、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計劃進場后即開始結合面清基，同時開

16、始簡易圍堰施工，再進行擋墻施工等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業(yè)。1、 工程測量 1）根據(jù)建設單位提供的規(guī)劃紅線、界線及水準點并嚴格按照設計施工圖紙進行觀測建筑物定位控制布設及高程引測。 2）根據(jù)施工設計圖紙設置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內布設相應的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現(xiàn)場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應的保護措施，并做好各點的復核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設計單位復核及簽章。 3）各點投線時采用全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準點，使用DS3水準儀，不受施工影響處設置臨時水準點六處，作為以后高程引測的基準，并不

17、定時進行校核。 4）本建設定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在±30-±50MM之間，高程引測誤差控制在±30MM內。 5）嚴格按照水利工程的規(guī)劃要求進行沉降觀測點的布設，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復核簽證。二、施工技術方案 一）污水截流、河道疏浚及清運淤泥 河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內的植被、建筑垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機配合進行。表面植被如棉花桿、蘆葦?shù)炔捎萌斯ぐ纬?。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等則由挖掘機挖至施工場地以外業(yè)主指定地點堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業(yè)主指定地點

18、集中焚燒。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外2m。 （一）土方開挖 河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關系到完成的河道工程的質量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清基結束后進行。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。1、泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設和安裝好配電設施，搞好河道圍堰、排水和排泥區(qū)四周圍堤以及引水、排水渠道系統(tǒng)。2、投入本工程河道土方開挖的泥漿泵擬采用10LWB-10泥漿泵，電機功率為7.5KW，額定揚程為10m，流量為85m3/h，配套高壓水泵型號為3BA-9，揚程35.5-28m，流量為30-55m3/h，電機功率為

19、7.5KW，潛水電泵為JQB-4-31，電機功率為2.2KW，揚程為8.2-4.7M，流量50-90m3/h。3、泥漿泵沖泥施工方法 （1）引水及排水堆土區(qū)的迎河側可開挖排水溝一條深0.8m-1.0m，底寬0.5m-1.0m將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復利用。 （2）根據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設排泥橡膠錦綸管，抽引清水供應高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。 （3）啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)，再通過泥漿車清運淤泥。 （4）在泥漿泵沖挖時在河底、河坡保留保護層0.3m。在河道沖挖結束后，用人工整修河底、河坡，使開

20、挖輪廓準確，底面、坡面平整。 （5）水力沖挖施工注意事項和沖挖質量予控： a、統(tǒng)籌安排施工，調度好沖挖排泥區(qū)分倉輪流作業(yè)，提高設備利用率； b、輸泥管應平順，避免死彎； c、出泥口應伸出排泥場一定距離，并應高出排泥面50cm； d、輸泥管接頭緊固嚴密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應及時修補或更換； e、輸泥管支架必須牢固，布置盡量避免破壞其他設施； f、加強沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，注意按放樣樁進行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫 二）河坎工程 1、河道開挖、臨時圍堰施工及外運。 河坎基礎土方開挖后，用挖機將土直接挖至河道中，堆成圍堰，

21、再用編織袋或草苞灌土填筑圍堰，局部薄弱地段用打松木樁支護，高程以足夠擋水，從而形成臨時圍堰。開挖后緊跟下一步工序的施工，塘渣墊層、灌砌石基礎、擋墻砌筑等，等岸墻漿砌石砌至灌砌石基礎面三層。 當岸墻砌石砌至基礎面三層后（以后也可以根據(jù)在岸墻施工階段的水位和施工的人力安排情況確定），及時聯(lián)系船運隊，確定臨時圍堰的撤除外運事項。本方案考慮到臨時河床清淤,圍堰拆除和外運價格、運輸方便等因素，外運土方采用船隊運輸，河床清淤機械采用小型挖掘船。 及時聯(lián)系船隊單位和卸點，征求有關單位意見，了解本工程施工段的潮位、汛期，及時、有效、節(jié)約、順利將臨時圍堰拆除外運。 圍堰工程為本工程的重點，由于施工作業(yè)時間較長，

22、圍堰質量的好壞直接影響工程質量，圍堰采用木樁竹條草袋圍堰，要求圍堰結構緊密，不漏水或漏水，圍堰高度高出施工期間最高水位70CM，最低不小于50CM。松木樁規(guī)格直徑200MM，長6M，且無枯節(jié)、透節(jié)、穿心裂折。應嚴格按以下幾點施工： 1）先清除堰底河底上的雜物、塊石等，以減少滲漏。 2）在筏上用鐵錘或用動降落腳手架打樁，樁間距縱向0.4M，橫向2M，樁間編織成圍墻排列應緊密，水下部分分或用叉子推送下水擠緊，內外圈樁頭用4股8號鐵絲拉鐵，河床松軟時，可在河床處加設接連鐵絲，或將樁加深，圍堰較高在職應在樁中部增加拉連鐵絲，水下連接鐵絲可在水面拉好后用叉子送至水下預定位置。 3）鐵絲拉好后，用草袋或麻

23、袋的回填土，裝土量為袋容量的三份之二，袋口用麻線或鐵絲縫合，用一對帶鉤的桿子構送就位。要求上下左右相錯縫，并盡可能堆碼整齊。 4）考慮到圍堰安全，在堰底外側可酌情拋石防護。 5）拆除圍堰樁時應先在岸邊處開一口放水，待圍堰二側水位基本平衡時，再拆拉連鐵絲，然后由兩側向中間拆除。 6）圍堰后排水，必須邊抽水邊檢測河邊構筑物變化情況，以確定開挖時的基礎挖土施工方案。 2、土方開挖 考濾本工程不能大開挖，選擇用鋼板樁支護原河坎岸墻，在開挖前先定測定新河坎位置，根據(jù)新河坎位置確定鋼板樁的支護位置，灑出灰線，用挖掘機打入鋼板樁。施工時應注意安全。 本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，機械選擇:采用1立方米

24、挖掘機和少量人工配合挖土，先結合面清基，平整后，挖機立在河坎道路上按原先測量方位、放線的軸線控制點，按計劃順序進行開挖。開挖寬度按圖紙設計要求，基坑底寬度要求兩邊增加各300MM工作面，按設計和規(guī)范要求事先計算出上口開挖寬度和放坡系數(shù)。 開挖高度至設計底標高高出20CM，作為預留10CM為沉降量及10CM人工清理平整層。開挖前需預先估算出相對準確的挖土工程量、臨時圍堰的土方工程量和棄地的土方工程量，棄土在土方開挖時隨挖隨運。 開挖后迅速用預先準備好的水泵將坑內的積水全部抽干，坑內的濕泥、浮土、雜草、雜物全部清理干凈后，進行下一道工序施工。片石墊層和砼基礎澆筑工序根據(jù)工序的合理安排，緊跟錯位施工

25、。 3、松木樁施工 材料要求：根據(jù)業(yè)主要求，松木樁原材料由甲方提供，進料時，施工方應嚴把材料質量關，要求質材良好，其單面彎曲度不少于2%，小頭直徑不少于140MM-150MM，長度不短于6m。 施工時采用挖掘機壓樁,確保同軸線偏差不超過±5-6CM,并保 證垂直度壓頂時嚴格控制樁頂標高，挖掘機壓樁時，挖斗垂直下方不要站人，注意安全，防范事故。4、砌石工程 1）工作內容：砌石工程主要有：干砌石基礎、漿砌石墻身。  a）砌石施工工藝流程：測量放樣清理擺石灌砂漿養(yǎng)護 b）按設計要求控制高程和平面位置。砌石料必須新鮮，無風化，并且要求保證一定的寬度和厚度，單體塊石厚度不小于設計要求

26、，錯縫砌筑，內外咬邊，無外塞石，灌漿密實，砌石穩(wěn)固。 2）漿砌墻身a)砌筑塊石材料要求：塊石形狀應大致方正，上下面基本平整，厚度不小于20CM，寬度約為厚度的1.5倍，長度約為厚度的1.5-3.0倍。用作鑲面的塊石，應選擇表面較平整、尺寸較規(guī)范的石料，要把住石料進貨關。石料修整時應由外露面四周向內逐漸修鑿，石料后部可不修鑿，但后部尺寸應略小于修鑿部分。 b)施工用砂應采用中砂或粗砂，用于砌筑塊石時，粒徑不宜大于2.5MM，使用前應用5MM孔徑篩過篩。 c)砂漿的拌合方式應選用機械拌合，機拌時間控制為3-5MIN。砂漿應隨拌隨用，以保持適當?shù)某矶?，一般應在攪拌完成以?-4h內用完，當所溫超過3

27、0時，拌合完成的砂漿應在2-3h內用完。在運輸途中或貯存容器中發(fā)生離析、脫水現(xiàn)象時，砌筑前應重新進行拌合，過夜砂漿或初凝后的砂漿不得使用。d)砌筑石塊在使用前澆水濕潤，石料表面如有泥土、水銹，應清洗修鑿干凈。砌筑基礎第一層砌塊前，如基底為巖石，應將基底表面清掃、濕潤，再坐漿砌筑。如基底為土質，可將基底整平，直接坐漿砌筑，嚴禁拋石灌漿。砌筑應分段分層砌筑，分段長度一般不超過15M，分段位置宜盡量設在沉降縫或伸縮處。各砌筑段水平縫應大致水平，對于有塊石鑲面的墻面，水平縫應一致。砌體砌筑時，相鄰工作段的砌筑高差不宜超過1.2M。各層砌筑時應先砌外圈定位石料，然后砌里層石料，外圈砌塊應與里層砌塊交錯連

28、成一體。砌體里層應砌筑平齊，分層與外圈一致，應先鋪一層砂漿再安放砌塊和填塞砌縫，嚴禁干鋪石料。砌筑時應在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應安放穩(wěn)固，砌塊間應砂漿飽滿，粘結牢固，不得直接貼鋪或脫空。砌筑上層砌塊時，應避免振動下層砌塊，嚴禁由基坑上方往砌體上扔砌塊或砂漿，避免沖擊砌體。砌筑工作中斷后，恢復砌筑時，砌體表面應加以清掃并灑水濕潤。 較大的砌塊應放置在下層且大面朝下，應選擇形狀及尺寸較合適的砌塊，石塊尖銳突出部分應敲掉。階梯形基礎，上層階樣砌筑前應將下層階梯頂面清洗干凈。相鄰階梯的塊石應相互錯縫搭接。漿砌塊石應平砌，丁順相間或二順一丁排列，但鑲面塊石可立砌，宜三順一丁。每層塊石高度一致，上

29、下層砌體豎縫錯開距離不小于8CM。砌體里層平縫和豎縫寬度應符合規(guī)范要求。 3）墻面勾縫擋墻勾縫采用凸縫，縫寬控制在2.5M左右。為保證縫寬、厚度均勻一致，且平直，勾縫前墻面需澆水潤濕，水準儀標高測量并彈墨線控制。 4）墻背回填分兩次回填。待下部墻身砌筑完，砼、砂漿養(yǎng)護10天后，可進第一次臺背后回填，第一次回填主要為塘渣填筑。第二次回填待壓頂完成后進行。每次回填均分30-40CM一層逐層夯實。主要以黃土填筑為主。 5）壓頂擋墻壓頂施工采用一次性成型技術，這樣擋墻壓頂將更美觀牢固。 壓頂砼澆注模板采用3CM厚木模，立模以后，進行標高及寬度復測，無誤后澆砼。澆筑砼前首先清除模板內雜物、積水及模板上的

30、污垢。模板內面涂刷脫模劑。模板牢固穩(wěn)定，模板間如有縫隙，應填塞嚴密，嚴禁出現(xiàn)漏漿、跑漿現(xiàn)象。澆筑砼時注意檢查砼的均勻性和坍落度；采用平板式振動器振搗，對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止，密實的標志是砼停止下沉，不再冒氣泡，表現(xiàn)呈現(xiàn)平坦、泛漿。壓頂每3M鋸縫，在沉降縫處必須斷開。 6）沉降縫 沉降縫應符合設計要求，上下垂直貫通，寬度誤差不得超過2MM，整個縫隙粘填 飽滿，不漏水，縫的兩面砌體應表面平整潔凈。 6、墻后塘渣回填 墻后標高-0.83以下采用塘渣填筑。塘渣料最大粒徑應不超過10CM，通過5MM篩孔的質量控制在3050，最大含泥量不超；過總質量的5。密實度大于90(重型擊實標準)

31、。塘渣填筑采用分層填筑的方法，分層壓實，分層松鋪厚度做到不大于30cm。在逐層填筑口寸，合理安排宕渣運輸路線，由專人負責指揮，按水平分層填筑，先兩側后中央卸料，利用推土機攤平，個別不平整的地方配合人工用細石填補，石屑找平。嚴格控制宕渣的料徑，料徑較大的則先在料場進行破碎，個別運至填筑現(xiàn)場的大塊半斗由人：廠進行破碎。壓實時先壓兩側，后壓中間，先靜壓后振動碾壓光弱振后強振。壓實路線縱向互相平行并重疊4050cm。當壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉時，即達到密實狀態(tài)。 7、回填土施工方法 河坎坎后塘渣回填壓實至標高-0.83后，開始填筑黃土，施工時應分層回填，密實度要求達到輕型擊實標準95%，填土時不得有積

32、水。第五章 人力、物力、設備計劃一、勞動力配備計劃根據(jù)施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種 人數(shù) 計劃進場時間   計劃退場時間 1 管理人員8開始進場竣工2自卸車司機 6開始進場竣工3挖掘機司機 3開始進場竣工4翻斗車司機 4開始進場竣工5泥工10開始進場竣工6模板班組8開始進場竣工7砌石班組26開始進場竣工8其它機工5開始進場竣工9普工20開始進場竣工10機修工6開始進場竣工二、機械設備配備我公司將調集充分的機械設備，發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，加大投入，提高整個工

33、程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表。主要施工機械設備表：序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量  定額工率（kw）  1 挖掘機 PC-200   2 機動  2挖泥船  2  153砼攪拌機JZC-350 4  7.5 4砂漿攪拌機HJ1-200 2 7.5  5平板振動機ZW-J  82.26 電焊機BXIF-33100kva7振動壓路機  CA25 2808&

34、#160;插入式振動機107.59 泥漿泵3PN  5  37 10  打夯機  HW-60  6 30 11自卸汽車  東風 1010312 機動反斗車  ZJ-185013切割機 J36-400  33.514木工車刨機40  12.515 木工圓盤鋸 HB50×5B 14.016 潛水泵PR×105 機動   三、主要物資投入情況表序號材料名稱單位數(shù)量  1 水泥425#噸 2 砂噸 3碎石

35、噸 4塘渣噸 5塊石噸   第6章 施工總進度網(wǎng)絡計劃及進度控制計劃因本工程工期有限，結合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實到實處，設備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務。  1、進度以河坎墻身擋墻為控制線。  2、進度按節(jié)點分三個階段控制：結合面清基、河坎擋墻工程施工階段和收尾驗收階段。  3、各工序與工種進行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工  4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如氣溫條件許可，部位工序連續(xù)施工。  5、施工技術力量和勞動力人數(shù)按階段

36、和工序考慮，詳見勞動力動態(tài)曲線和勞動力組織表。一、總工期目標：計劃工期為197日歷天。  1主要項目工期控制目標：  1）臨時設施：在進場后5天內全部完成。 2）河坎工程：計劃在施工過程中177天內全部完成。 3)掃尾工程：計劃在施工過程15天內全部完成二、工期保證措施：  為了保質保量，高效優(yōu)質的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。1組織落實：1） 實行項目經(jīng)理承包責任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標一一必須保證工期，擴大公司在本地區(qū)的信譽和影響。2） 根據(jù)業(yè)主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，

37、做到獎罰分明。3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。2進度保證措施：若工程中標，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃,組織進場，按時開工。1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。2）根據(jù)施工特點，預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。3）加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過

38、程中不合理部分及時調整，以確保總進度計劃的實施。4）根據(jù)工程總進度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計劃和施工任務書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術管理，質量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。6）做好施工調度工作，使調度工作為控制起到較好的協(xié)調作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現(xiàn)場臨時設施，按計劃進行作業(yè)條件準備。  7）采用網(wǎng)絡計劃或橫道圖形式用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)

39、問題及時調整，以確保工程進度計劃的實施。3生產(chǎn)制度：1）項目部對施工進度實行不定期檢查，但每月檢查不少于2次，必要時召開施工進度協(xié)調會。2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調理順好工種，工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。3）對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟分配掛勾，多勞多得。4）推行施工任務單或分項分工種承包制，對按計劃完成提前或退后實行獎罰制度，促使工期按計劃完工。5）按工程量、工程進度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機械，滿足各施工段需要。 4材料供應保證：1）及時做好主要材料供應計劃工作。2）主材訂貨或供應前，應先了解質量和質量保證情

40、況，防止次材或無證無質保書材料進場。3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機具設備，做到及時進退場順利進行。第七章 質量保證措施一、質量保證措施一）質量目標：本公司堅持“以質量求生存，以新技術求發(fā)展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。  三）建立質量保證體系 1、建立和健全質量管理網(wǎng)絡。在工程項目中貫徹IS0900

41、2質量體系標準，情須首先使全體人員提高質量意識，樹立“質量第一”的概念，建立全面質量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質量管理工具。針對項目制訂質量計劃，對工程項目領導班子成員、各業(yè)務管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前貫標培訓，除項目經(jīng)理要抓質量下，項目工程師主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現(xiàn)質量目標，組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互

42、檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。 4、搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如工程質量管理條例、工程質量獎罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質量管理業(yè)務處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理

43、流程程序化。5、為達到質量目標而開展工程質量控制的內容1) 嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2) 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向。3) 加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4) 建立“質量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四）質量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設質量管理小組、專職質檢

44、員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網(wǎng)絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責:1控制原材料的材質是否合格。2工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質量是否符合技術規(guī)范要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優(yōu)質工程有權建議嘉獎。4原始記錄是否及時、準確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6推行QC是否認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。7開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。8切實做到“

45、三檢制”。工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個部位施工， 由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。五）質量監(jiān)督制度：1監(jiān)督分三個層次質量管理小組監(jiān)督、質檢員內部監(jiān)理、班組質檢員進行自檢。2測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，編印成冊發(fā)到每個工序負責人及各級質管人員手

46、中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工質量控制點1、材料質量控制加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等嚴格按質量標準采購，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬動工作，供應部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復試工作，質量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。2、模板質量控制1） 模板體系制作時，必須嚴格經(jīng)過設計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預拼

47、裝以確保模板以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進行。2） 模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。3、 鋼筋工程技術質量控制1） 鋼筋進場由材料供應單位提供質保書，并由工地質量員負責校對標牌、生產(chǎn)廠家，并進行外觀檢查，外形尺寸復核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力試驗和彎曲試驗。2） 鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應按規(guī)格要求電焊工先進行試驗焊接，經(jīng)試驗合格后方可進行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進行彎曲拉伸試驗（在同一班內同一焊接按同一參數(shù)完成的200個同類型接頭為一批）。3）當施工時遇有鋼筋品種

48、和規(guī)格與設計不符時，可根據(jù)等強、等截面代換原則，由技術中經(jīng)設計鑒證核定后方可進行。4）鋼筋搭接，錨固長度應符合規(guī)范要求。5）砼澆搗前，鋼筋工程各項隱檢手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范要求4、砼工程質量控制1）組成砼各原材料應有出廠合格證（質保書）和復試報告，由質量員負責檢驗把關，無質保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場。2）砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水亙，允許偏差控制在水泥±2%，應用于細骨粒±3%，水±2%。3）砼振動器操作時應注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。4）砼澆搗后，應及時做好澆水養(yǎng)護工作。

49、5、軸線、標高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導線點永久性的保護工作。2）河坎軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質量員、施工員進行自復，由公司質監(jiān)科負責技術復核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復核。3）河坎應根據(jù)設計圖紙由專職測量工程師放出河坎擋墻中心樁，在施工過程中應妥善保護。6、河坎擋墻工程質量控制a)料石必須石質均勻，無裂紋不夾泥土，不易風化的堅硬石骨料，其石料強度大低于設計強度要求。b)粗料石或條石，以長方形為宜，厚度、長度、料石單體重均不小于設計強度要求。c)砌筑質量的施工要領是“平、穩(wěn)、滿、錯”四個大字。d)同一層石塊應大致砌平，相鄰石塊高差不宜過大，以利于下層水平縫座漿，結合密實，

50、有利于丁、順交錯安砌。e)單塊石料的安砌務求自身穩(wěn)定，要求大面朝下放置。切忌重倒置或依賴支撐維持穩(wěn)定。 h)砌體的上下左右砌縫中沙漿膠結緊密。i)同一層砌筑層內，石塊應互相錯縫搭接，避免形成直落?？傊?，力求做到同一層徑向錯縫。j)本工程膠結砂漿采用水泥砂漿。k)干砌塊石要求咬口緊密，錯縫豎砌，墊塞密實穩(wěn)固，無通縫和疊砌、浮塞架空等現(xiàn)象。 七）施工過程控制1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行

51、下道工序施工。2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質量記錄。3、特殊工序：即容易發(fā)生質量通病并修復難度較大部位。  控制方法：嚴格按施工規(guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1) 機械設備拆裝，總承包項目部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施。2) 機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。3)機械設備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查

52、。（一）施工準備階段a圖紙預審：由公司技術部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會審：由建設單位組織圖紙會審(由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設計院向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。c由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質量計劃，并由公司技術部門審核，總工程師批準。d技術交底：施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業(yè)施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一

53、式三份。e項目工程師根據(jù)已審批施工組織設計中施工機械設備一覽表，交公司材料設備部門配備，落實采購，發(fā)運事宜。f總承包項經(jīng)部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。g人員培訓一般操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓工作，專業(yè)管理人員、特殊人員須經(jīng)培訓考核合格，并取得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1)施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。2)項目經(jīng)理組織協(xié)調工程施工管理，根據(jù)施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，作好記錄，并及時將有關事項傳達到有關施工人員。3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝

54、文件操作，并做好施工質量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。4)進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5)計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應準備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，示經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術部門下作業(yè)班組進行技術交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工

55、。7)設備的維護、保養(yǎng) 施工設備和機具運到現(xiàn)場后由項目設備員仔細檢查，保證施工機具處于完好狀態(tài)，滿足工藝要求，設備員做好機械設備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫記錄表，機械操作工應經(jīng)過培訓，取得國家認可崗位合格證持證上崗。操作者對器具設備進行日常的維護保養(yǎng)，發(fā)生故障由項目設備員及時處理，按公司要求做好機械設備例行保養(yǎng)工作，做好設備的巡查工作，并做出相應的記錄，根據(jù)設備狀態(tài)結合定期檢修計劃，做好維修工作。8)施工環(huán)境項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)境進行綜合管理和協(xié)調，對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設施進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場施工操作場地要做到文明施工，工完料盡場地清，根據(jù)政府有關現(xiàn)場文明施工文件實行標準化管理。9)項目部

56、安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和施工組織設計中有關安全技術措施，強調在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質量安全例會，由項目經(jīng)理、技術負責人強調安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。10)設計圖紙修改控制施工中設計圖的修改由項目技術員接受聯(lián)系單，隨即在設計圖紙的相應位置作出表示，并予登記本公司質量體系表格。一般情況可由技術員審核后認可修改，項目經(jīng)理同意并經(jīng)工地監(jiān)理工程師審批簽字，重大修改由項目工程師會同有關人員研究后經(jīng)現(xiàn)場設計代表和監(jiān)理工程師審批簽字后修改。11)工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司IS09002質量體系質量記錄控制程序執(zhí)行。 12)特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。  三、材料、設備質量保證措施總承包項經(jīng)部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。  一）、進貨檢驗由材