2017公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案

1、2017 公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案隨著企業(yè)競爭的加劇，人才的爭奪也日趨激烈，人才流動(dòng)必將越來越快，這終將會(huì)加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。下面是有2017 公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案，歡迎參閱。2017 公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文1 為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平， 經(jīng)學(xué)校研究決定， 20XX 年人才招聘工作安排如下。一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展

2、的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。二、人才引進(jìn)對象1 。 30 周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;。 40 周歲以下的博士研究生、博士后 ;。 45 周歲以下的主持過國家級項(xiàng)目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、 40 周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和 35 周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以 20XX 年 3 月 1 日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進(jìn)待遇1 。引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。 A 類博士研究生 ( 具備下列條件之二者：畢業(yè)于中科院、社科院、“ 985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士

3、 ;博士本人是國家級科研項(xiàng)目的前兩名完成者;文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文 1 篇以上 ; 理工科博士在本學(xué)科SCI 一區(qū)發(fā)表論文1 篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇 ; 或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。 )(1) 提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5 萬元，理工科10 萬元 ;(2) 提供15 萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;(3) 配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。其它博士研究生(1) 提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3 萬元，理工科5 萬元 ;(2) 提供 10 萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。引進(jìn)

4、具有博士學(xué)位的教師：（1） 如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ) 貼待遇 ;（2） 如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。 引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在 45 周歲以內(nèi)的， 除享受以上待遇外， 學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（ 按服務(wù)期分年度發(fā)放） 。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20000 元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（ 按服務(wù)期分年度發(fā)放） 。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)

5、博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才， 住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進(jìn)程序1. 由人事處根據(jù)學(xué)科、 專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開發(fā)布人才招聘信息。. 有意來我校工作的高層次人才填報(bào) 阜陽師范學(xué)院招聘（錄） 人員申請表 ，并提供本人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎(jiǎng)情況、體檢證明等原始材料（ 留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書 ) ，交由人事處審查。. 碩士研究生應(yīng)聘， 每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3 名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一

6、般安排在 20XX 年 6 月30 日之前。. 教授、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)行考核。. 由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見。. 人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報(bào)校長辦公會(huì)審議， 通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。2017 公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文2 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好 20XX 年人才引進(jìn)工作，根據(jù)XXX 集團(tuán)公司人力資源部關(guān)于 20XX年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知 ，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20XX 年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司 20XX 年人才引進(jìn)方案。一、需求分析截止 20XX 年 8 月底，公司現(xiàn)有員

7、工 282人，其中，管理人員 30 人，占員工總數(shù)的10.63% ，科技人員 72 人，占員工總數(shù)的 25.52%，技能人員 180 人，占員工總數(shù)的 63.825; 具有本科以上學(xué)歷的人員 60 人， 占員工總數(shù)的 21.27%，其中，碩士研究生3 人 ; 具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61 人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3 人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司 20XX 年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。二、工作組織1 、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組

8、長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。三、引進(jìn)計(jì)劃1 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。 20XX 年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。、根據(jù)公司發(fā)展需要， 20XX 年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和

9、專業(yè)技術(shù)帶頭人1 2 人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6 名 （ 主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等） ，高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等） ，成熟一線操作技術(shù)工人 10 人 （ 主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等） ，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10 名 （ 采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行） 。、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進(jìn)渠道20XX 年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)

10、。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息 ;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通， 組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?huì); 四是到高校參加校園招聘會(huì); 五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進(jìn)措施1 、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。六、引進(jìn)評估1 、 對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行36個(gè)月試用期

11、， 特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用 ; 對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。2017 公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文3 目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。1、 目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校

12、優(yōu)秀畢業(yè)生（ 大專、本科生、研究生）三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1 、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。、 關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析 （ 與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工作壓力能力、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進(jìn)行測評 （ 性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試 ） 。、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。2、 甄選名額及程序一般來說， 對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1 2 名候選人。首先收集后備人才候選人名單行政人事部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施

13、崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員， 目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個(gè)月， 行政崗位一般為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。三、輪崗與晉級的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2 個(gè)以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1 、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報(bào)行政人事部備案 ;行政人事部審核、跨部門輪崗：由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1 、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（ 總結(jié) ） ，交輪崗雙方部門。后備人才考核評價(jià)一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正、注重實(shí)效的原則二、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。 （ 不及格、合格、優(yōu)秀、 ）考核內(nèi)容：1 、自評、同事互評、上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、選擇性評價(jià)晉升與淘汰一、基本原則1 、素質(zhì)與能力并重原則、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則、有升有降