生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理程序Q/2A SZ05-20121 范圍本程序適用于哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司（含威海分公司）各相關(guān)單位。本程序適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)與管理。2 目的旨在對(duì)商品生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)科研、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售、物流等方面的協(xié)同性，提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3 術(shù)語和定義3.1 月度計(jì)劃：制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合銷售需求、工廠產(chǎn)能、物資準(zhǔn)備、成車庫存、法規(guī)切換等因素，通過生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)討論后確定。月度計(jì)劃包含次月執(zhí)行計(jì)劃以及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃；次月執(zhí)行計(jì)劃分解到周（品種、狀態(tài)、顏色）；三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，前兩個(gè)月明確數(shù)量、狀態(tài)，

2、后一個(gè)月明確到大的品種數(shù)量。3.2 周（日）計(jì)劃：周計(jì)劃是根據(jù)月度計(jì)劃、生產(chǎn)天數(shù)、班次、資源保供等因素，細(xì)化到每天的執(zhí)行計(jì)劃。3.3 調(diào)整計(jì)劃：銷售公司、國際貿(mào)易公司根據(jù)市場(chǎng)變化、采購部根據(jù)資源供應(yīng)情況、制造工程部根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況等原因提出計(jì)劃調(diào)整需求，制造工程部組織相關(guān)部門召開平衡會(huì)后確定的生產(chǎn)計(jì)劃。4 職責(zé)4.1 制造工程部生產(chǎn)處：4.1.1 負(fù)責(zé)收集、匯總各需求部門（銷售公司、國際貿(mào)易公司、哈爾濱研究院、重慶長(zhǎng)安制造物流部等）上報(bào)的各種需求計(jì)劃。4.1.2 負(fù)責(zé)平衡、下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃及變更計(jì)劃并組織實(shí)施（含威海分公司月計(jì)劃）；負(fù)責(zé)組織、平衡、運(yùn)行及發(fā)布周計(jì)劃的工作（不包含威海分公司周、

3、日計(jì)劃）。4.1.3 負(fù)責(zé)每日在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中編排第二日生產(chǎn)排產(chǎn)信息。4.1.4 負(fù)責(zé)根據(jù)哈爾濱研究院發(fā)布的增減明細(xì)表，對(duì)相應(yīng)車型工單組件進(jìn)行增、減替換維護(hù)工作。4.1.5 負(fù)責(zé)執(zhí)行周計(jì)劃運(yùn)行程序中的顏色件替換等工作。4.1.6 負(fù)責(zé)月末工單關(guān)閉工作。 4.1.7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程中計(jì)劃執(zhí)行情況；監(jiān)控、考核、核查各生產(chǎn)車間系統(tǒng)工單完工、控制點(diǎn)掃描、存貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作執(zhí)行情況。4.2 發(fā)展規(guī)劃部：負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。4.3 市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及改款車型市場(chǎng)方案制定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及狀態(tài)的管理。4.4 銷售公司：負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月

4、需求計(jì)劃及訂單需求計(jì)劃（含三個(gè)月預(yù)測(cè)滾動(dòng)計(jì)劃、備件）；根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃，分解各周計(jì)劃，提出次次周需求計(jì)劃。4.5 國際貿(mào)易公司：負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月出口車計(jì)劃；根據(jù)訂單需求，提出次次周需求計(jì)劃。4.6 重慶長(zhǎng)安制造物流部：負(fù)責(zé)按時(shí)向哈飛汽車制造工程部下達(dá)次月需求計(jì)劃及后三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)下達(dá)月份調(diào)整計(jì)劃。4.7 哈爾濱研究院（簡(jiǎn)稱“哈爾濱院”）： 負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月研制車計(jì)劃；根據(jù)制造工程部下達(dá)的月份生產(chǎn)計(jì)劃；提出次次周研制需求計(jì)劃。4.8 項(xiàng)目技術(shù)部：4.8.1 負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃中車型BOM的建立與維護(hù)。4.8.2 負(fù)責(zé)提出新增沖壓毛料及顏色件物料申請(qǐng)，維護(hù)顏色件、成車物品關(guān)聯(lián)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4

5、.9 采購部：4.9.1 負(fù)責(zé)成品、零部件、鋼材、輔料等物資采購與保供；負(fù)責(zé)提供關(guān)鍵件、長(zhǎng)周期件的采購周期。4.9.2 負(fù)責(zé)維護(hù)ERP系統(tǒng)整車對(duì)應(yīng)的焊裝、涂裝、總裝車間的生產(chǎn)線信息。4.9.3 負(fù)責(zé)運(yùn)行ERP系統(tǒng)月計(jì)劃MRP工作，核對(duì)結(jié)果后發(fā)布到Portal平臺(tái)；4.9.4 負(fù)責(zé)核對(duì)和修正周計(jì)劃物料需求明細(xì)，并將確認(rèn)的物料需求或手工下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)采購訂單發(fā)布到Portal平臺(tái)。4.10 物流部4.10.1 負(fù)責(zé)按照制造工程部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物資配送工作；4.10.2 負(fù)責(zé)RDC、中儲(chǔ)、相關(guān)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)供件。4.10.3 負(fù)責(zé)及時(shí)將制造工程部反饋的無件或無合格零件的信息傳遞給采購部

6、及相關(guān)供應(yīng)商。4.10.4 負(fù)責(zé)物流配送過程中無件或無合格零件情況下緊急補(bǔ)貨的過程跟蹤、監(jiān)控。4.10.5 負(fù)責(zé)按照制造工程部下達(dá)的整車日歷計(jì)劃及威海整車計(jì)劃，接收整車與發(fā)運(yùn)。4.10.6 負(fù)責(zé)對(duì)變更車型等信息時(shí)，對(duì)銷售MIS信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。4.11 管理信息部：4.11.1 負(fù)責(zé)新增物料的維護(hù)和發(fā)布。4.11.2 負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)日排產(chǎn)基礎(chǔ)信息的系統(tǒng)維護(hù)。4.11.3 負(fù)責(zé)根據(jù)審批后變更申請(qǐng)，對(duì)SAP系統(tǒng)及Oracle系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。4.12 各生產(chǎn)車間：4.12.1 負(fù)責(zé)根據(jù)制造工程部下達(dá)的月份計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按期組織完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.12.2 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照每

7、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，安排、組織和執(zhí)行生產(chǎn)制造工作。4.12.3 沖壓車間計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)每日生產(chǎn)完工情況及時(shí)在系統(tǒng)中創(chuàng)建離散任務(wù)，并執(zhí)行完工操作。4.12.4 各生產(chǎn)車間計(jì)劃員負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間完成前一工作日的所有工單完工操作。4.13威海分公司:負(fù)責(zé)根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃及相關(guān)部門的周需求計(jì)劃（銷售、國際貿(mào)易公司、哈爾濱院），平衡、制定、下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃；組織生產(chǎn)并按期完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.14改裝公司：負(fù)責(zé)根據(jù)制造工程部下達(dá)的各類改裝車計(jì)劃，組織各類改裝車的生產(chǎn)。5 工作要求及程序5.1 工作要求5.1.1 月度生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、下達(dá)（1） 月度需求計(jì)劃的提出1） 銷售公司、國際貿(mào)易公司、哈爾濱院每月1

8、6日前向制造工程部提供需求計(jì)劃，重慶長(zhǎng)安制造物流部每月13日前提供需求計(jì)劃。2） 銷售公司根據(jù)市場(chǎng)需求結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃提供次月及后續(xù)三個(gè)月整車需求計(jì)劃及備件需求計(jì)劃（參見附錄B.1，B.2， B.5填寫）。3） 國際貿(mào)易公司提供次月需求計(jì)劃及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)需求計(jì)劃（參見附錄B.3，B.4填寫）。4） 重慶長(zhǎng)安制造物流部提供次月需求計(jì)劃及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)需求計(jì)劃（參見附錄B.7，B.8填寫）。5） 次月需求計(jì)劃分解到周（品種、狀態(tài)、顏色）；三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，前兩個(gè)月明確數(shù)量、狀態(tài)，后一個(gè)月明確到大的品種數(shù)量。出口需求的具體相關(guān)要求在相應(yīng)的出口訂貨單中體現(xiàn)。6）哈爾濱院提供次月及后續(xù)兩個(gè)月汽

9、車研制需求計(jì)劃（參見附錄B.6填寫），需求計(jì)劃需包含品種、狀態(tài)、顏色、交付日期、交付單位。7） 各品種需求車輛，均達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計(jì)劃（前期數(shù)據(jù)維護(hù)由哈爾濱院、項(xiàng)目技術(shù)部、管理信息部等部門進(jìn)行）。（2） 月生產(chǎn)計(jì)劃的平衡1） 制造工程部生產(chǎn)處匯總各單位需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)庫存，根據(jù)各車型產(chǎn)能將需求計(jì)劃總量按生產(chǎn)周、日進(jìn)行分解，進(jìn)行月計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)（參見附錄B.9填寫）。2） 制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合銷售需求、產(chǎn)能、物資準(zhǔn)備、成品車庫存、法規(guī)切換等因素，在每月17日前組織公司各相關(guān)部門（市場(chǎng)部、發(fā)展規(guī)劃部、采購部、哈爾濱院、項(xiàng)目技術(shù)部、制造工程部、物流部、質(zhì)量部、銷售公司、國

10、際貿(mào)易公司）召開月計(jì)劃平衡會(huì)，討論次月生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃（分解到周）以及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并簽字確認(rèn)（參見附錄B.10填寫）。（3）月生產(chǎn)計(jì)劃的審批、發(fā)布制造工程部將平衡后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，于20日前在哈汽協(xié)同管理平臺(tái)中下發(fā)給各相關(guān)部門執(zhí)行（參見附錄B.10填寫）。（4）采購部采購執(zhí)行處根據(jù)正式月計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行MRP計(jì)劃，將審核后的月份物料明細(xì)計(jì)劃發(fā)布到Portal平臺(tái)，供各供應(yīng)商查詢備貨。5.1.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、變更制造工程部根據(jù)各相關(guān)單位提出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更申請(qǐng)（銷售公司、國際貿(mào)易公司提出的市場(chǎng)急需車輛、研制車輛、采購部門保供情況等）（參見附錄B.11填寫

11、），組織各部門召開月計(jì)劃調(diào)整平衡會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的品種、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后月計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)月計(jì)劃調(diào)整、變更通知并組織實(shí)施（參見附錄B.12填寫）。（1）銷售公司提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更，必須在每周四下午1:30點(diǎn)前上報(bào)制造工程部。（2）制造工程部與相關(guān)部門平衡后，下發(fā)給公司各有關(guān)單位。（3）銷售部門月需求計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，在變動(dòng)范圍內(nèi)由銷售部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，超出變動(dòng)范圍內(nèi)由主管銷售部門的公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。銷售部門月需求計(jì)劃變動(dòng)率：以每月20日下達(dá)的月度商品生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，允許數(shù)量變化，當(dāng)月10%、第二月15%、第三月20%（總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能）；車型狀態(tài)變化：當(dāng)月15

12、%、第二月20%、第三月25%。（4）制造工程部制定生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控表，統(tǒng)計(jì)、記錄、跟蹤月份、周生產(chǎn)計(jì)劃變更情況（參見附錄B.13填寫）。5.1.3 周生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、發(fā)布（1）制造工程部負(fù)責(zé)本部周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)；威海分公司制造工程部負(fù)責(zé)威?；刂苌a(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)。（2）周需求計(jì)劃的提出1） 銷售公司、國際貿(mào)易公司每周四下午1:30前提供次次周的銷售需求計(jì)劃（含行業(yè)車、備件）給制造工程部、采購部。2） 各品種需求車輛，均達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計(jì)劃。3） 周需求計(jì)劃應(yīng)與月計(jì)劃分解到各周的品種數(shù)量90%以上相吻合，如有差異則根據(jù)周計(jì)劃平衡會(huì)結(jié)果最終確定（參見附錄B.1，B.14填寫）。4

13、） 周需求計(jì)劃應(yīng)按相應(yīng)出口車訂單要求的交付日期安排生產(chǎn)（參見附錄B.3填寫）。5） 哈爾濱院應(yīng)在每周四下午1:30前提供次次周的研制需求計(jì)劃給制造工程部（參見附錄B.6填寫）。（3）制造工程部匯總周生產(chǎn)計(jì)劃,每周五上午8點(diǎn)30分組織各相關(guān)部門對(duì)周計(jì)劃品種、數(shù)量、顏色、周計(jì)劃與月計(jì)劃的結(jié)合程度、變動(dòng)量、各生產(chǎn)線產(chǎn)能、上周生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行平衡并簽字確認(rèn)，制定并發(fā)布次次周生產(chǎn)計(jì)劃（參見附錄B.15填寫）。（4）如周生產(chǎn)計(jì)劃與月計(jì)劃（分解到周）差異較大時(shí)，銷售公司、國際貿(mào)易公司提出月計(jì)劃調(diào)整、變更申請(qǐng)（參見附錄B.11填寫），由制造工程部組織月份生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）周計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)

14、（參見附錄B.16填寫），需對(duì)上周未完成的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)未完成的情況進(jìn)行總結(jié)分析，以便后續(xù)生產(chǎn)有效控制，并順延至下周計(jì)劃中實(shí)施。（6）每周一，制造工程部負(fù)責(zé)將次次周生產(chǎn)計(jì)劃錄入到Oracle系統(tǒng)中，并按周計(jì)劃操作步驟運(yùn)行完成MRP計(jì)劃，生成物料需求，由采購部負(fù)責(zé)審核、修訂和發(fā)布，通知各供應(yīng)商進(jìn)行供貨準(zhǔn)備。（7）制造工程部生產(chǎn)處根據(jù)Oracle系統(tǒng)周計(jì)劃安排，在SAP系統(tǒng)中下達(dá)日歷計(jì)劃（參見附錄B.17填寫）。5.1.4 周生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、變更（1）原則上周生產(chǎn)計(jì)劃確定后不允許變化。（2）因特殊原因，需調(diào)整、變更周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門要向制造工程部提出周計(jì)劃變更申請(qǐng)，上報(bào)周計(jì)劃變更申請(qǐng)單（經(jīng)主

15、管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），經(jīng)制造工程部主管生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行周計(jì)劃調(diào)整、變更。5.1.5 改進(jìn)改款計(jì)劃的管理（包括車型狀態(tài)更改及產(chǎn)品更改）（1）質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)變更、零部件的試裝由相關(guān)單位在周計(jì)劃中提出試裝報(bào)告給制造工程部，由制造工程部在次次周生產(chǎn)計(jì)劃中安排試裝。（2）車型的試裝由制造工程部列入月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理。（2）項(xiàng)目技術(shù)部門牽頭編制改進(jìn)、改款產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖，明確試裝、量產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（3）哈爾濱院、制造工程部、采購部設(shè)專人負(fù)責(zé)改款產(chǎn)品以及零件的試裝推進(jìn)工作。（4）制造工程部跟蹤試裝情況。5.1.6 各生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照周計(jì)劃組織實(shí)施。5.1.7 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。5.2

16、 工作流程5.2.1 月生產(chǎn)計(jì)劃（含三月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程（1）月生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程圖見圖1。圖1 月生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）發(fā)布流程圖（2）月生產(chǎn)計(jì)劃（含三月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程說明見表1。表1 月生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程說明序號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1需求計(jì)劃的提出（含三月滾動(dòng)計(jì)劃）銷售公司、國貿(mào)公司、重慶長(zhǎng)安制造物流部、哈爾濱院16日/月需求計(jì)劃2匯總、編制月生產(chǎn)計(jì)劃制造工程部16日/月需求計(jì)劃需求計(jì)劃3預(yù)排產(chǎn)制造工程部16日/月預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃4組織各部門召開平衡會(huì)制造工程部17日/月預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃平衡后月計(jì)劃5上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制造工程部18日

17、/月平衡后月計(jì)劃月計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃編制版6領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布制造工程部20日/月月計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃編制版月生產(chǎn)計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃正式版7系統(tǒng)下達(dá)、月物料計(jì)劃發(fā)布采購部21日月計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃正式版系統(tǒng)計(jì)劃8組織實(shí)施制造工程部各車間生產(chǎn)計(jì)劃整車9生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核制造工程部3日計(jì)劃完成數(shù)據(jù)考核指標(biāo)10執(zhí)行考核發(fā)展規(guī)劃部10日考核報(bào)表 5.2.2周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程（1）周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖見圖2。圖2 周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖（2）周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程說明見表2。表2 周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程說明序號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1周需求計(jì)劃的提出銷售公司、國貿(mào)公司每周四需求計(jì)劃2匯總排產(chǎn)制造工程部每周四需求

18、計(jì)劃需求計(jì)劃3組織各部門召開周計(jì)劃平衡會(huì)制造工程部每周五周排產(chǎn)計(jì)劃周排產(chǎn)計(jì)劃4上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制造工程部每周五平衡后月計(jì)劃周幾乎計(jì)劃5領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后系統(tǒng)下達(dá)制造工程部每周一 周生產(chǎn)計(jì)劃6.1數(shù)據(jù)維護(hù)管理信息部、項(xiàng)目技術(shù)部每周四周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃6.2審核發(fā)布采購部每周一周生產(chǎn)計(jì)劃7SAP日歷計(jì)劃下達(dá)制造工程部隨時(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃8組織實(shí)施制造工程部各車間隨時(shí)日歷計(jì)劃整車9考評(píng)生產(chǎn)完成情況制造工程部隨時(shí)整車商品車5.2.3 月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更管理流程（1）月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更管理流程圖見圖3。圖3 月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更管理流程圖（2）月（周）生產(chǎn)計(jì)劃變更管理流程說明見表3。

19、表3 月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更流程說明序號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1提出計(jì)劃調(diào)整/周生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)相關(guān)部門隨時(shí)計(jì)劃調(diào)整/變更申請(qǐng)表2匯總調(diào)整/變更計(jì)劃制造工程部隨時(shí)調(diào)整/變更計(jì)劃周計(jì)劃3組織各部門召開計(jì)劃平衡會(huì)制造工程部隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃4上報(bào)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制造工程部隨時(shí)平衡后調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃通知5發(fā)布制造工程部隨時(shí) 調(diào)整計(jì)劃通知6變更信息系統(tǒng)下達(dá)、物料信息發(fā)布采購部隨時(shí)正式版系統(tǒng)計(jì)劃7組織實(shí)施制造工程部各車間生產(chǎn)計(jì)劃整車8監(jiān)控考評(píng)制造工程部調(diào)整計(jì)劃6 記錄序號(hào)記錄名稱格式記錄編號(hào)管理部門保存期限1國內(nèi)月需求計(jì)劃表附錄B.1HF-SZ05-R01-01制造工程部一年

20、2國內(nèi)月滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B.2HF-SZ05-R02-01制造工程部一年3出口車月需求計(jì)劃表附錄B.3HF-SZ05-R03-01制造工程部一年4出口車滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B.4HF-SZ05-R04-01制造工程部一年5備件需求計(jì)劃表（含訂單、明細(xì)）附錄B.5HF-SZ05-R05-01制造工程部一年6研制車需求計(jì)劃表附錄B.6HF-SZ05-R06-01制造工程部一年7代工產(chǎn)品月需求計(jì)劃表附錄B.7HF-SZ05-R07-01制造工程部一年8代工產(chǎn)品滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B.8HF-SZ05-R08-01制造工程部一年9月計(jì)劃(預(yù))排產(chǎn)表附錄B.9HF-SZ05-R09-01制造工程部一年10月計(jì)劃、滾動(dòng)

21、計(jì)劃通知（附件為B.1-B.9）附錄B.10HF-SZ05-R10-01制造工程部一年11生產(chǎn)計(jì)劃變更審批表附錄B.11HF-SZ05-R11-01制造工程部一年12調(diào)整計(jì)劃通知表單附錄B.12HF-SZ05-R12-01制造工程部一年13生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控表附錄B.13HF-SZ05-R13-01制造工程部一年14周行業(yè)車計(jì)劃表附錄B.14HF-SZ05-R14-01制造工程部一年15周生產(chǎn)計(jì)劃通知表附錄B.15HF-SZ05-R15-01制造工程部一年16周排產(chǎn)計(jì)劃表附錄B.16HF-SZ05-R16-01制造工程部一年17SAP日歷計(jì)劃表附錄B.17HF-SZ05-R17-01制造工程部一年7

22、 附錄附錄A 參考標(biāo)準(zhǔn)附錄A.1 生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布前，各單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作規(guī)定制造工程部發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃前各相關(guān)單位需完成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作及順序如下：1. 新增物料維護(hù)必須完成。2. 本次周計(jì)劃中涉及新增的顏色件/選裝件維護(hù)必須完成。3. 涉及在本次周計(jì)劃前的工程變更、BOM新增維護(hù)工作必須完成。4. 新增整車BOM相關(guān)的成車物品關(guān)聯(lián)工作必須完成。5. BOM新增及變更維護(hù)全部完成后，財(cái)務(wù)部在本次周計(jì)劃運(yùn)行前完成新增或變更數(shù)據(jù)的物料成本、成本卷積及更新工作。6. 周計(jì)劃涉及車型變換生產(chǎn)線的“車型生產(chǎn)線設(shè)置”及工藝路線、發(fā)料子庫存相關(guān)信息必須更改完成。附錄A.2 關(guān)于周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中，各單位信息系

23、統(tǒng)工作規(guī)定1. 焊裝車間計(jì)劃員必須在排產(chǎn)日期的前一天完成所有VIN碼分配工作。若日歷計(jì)劃維護(hù)延遲，將導(dǎo)致SAP系統(tǒng)延后傳遞VIN信息至Oracle系統(tǒng)，致使總裝車間下線掃描VIN碼時(shí)Oracle系統(tǒng)中不存在相關(guān)VIN碼信息，影響下線掃描、路試司機(jī)分配及總裝車間交車三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的操作，影響車間計(jì)劃員的完工操作。2. 各單位計(jì)劃員建立離散任務(wù)或完工操作時(shí)，應(yīng)檢查裝配件完工子庫存是否正確，檢查離散任務(wù)組件倒沖子庫存是否正確。若發(fā)現(xiàn)有誤，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)處確認(rèn)后由計(jì)劃員自行修改，再操作系統(tǒng)完工。工單完工時(shí)不允許超量完工。計(jì)劃員完成工單完工操作后，應(yīng)檢查是否存在待定移動(dòng)事務(wù)處理，確保裝配件確實(shí)已經(jīng)完工入庫

24、，離散任務(wù)組件確實(shí)已經(jīng)消耗。3. 臨時(shí)狀態(tài)車型BOM維護(hù)要求制造工程部生產(chǎn)處根據(jù)哈爾濱院發(fā)出的特裝車增減明細(xì)在維護(hù)周計(jì)劃中的工單組件中修改BOM。4. 每周一采購部計(jì)劃員審核制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員已發(fā)布的一攬子采購訂單，并根據(jù)Oracle系統(tǒng)“MRP工作臺(tái)”查看，沒有供應(yīng)商的計(jì)劃物料通過手工下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)采購訂單，一并發(fā)布到Portal平臺(tái)。制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員根據(jù)車間上報(bào)的報(bào)廢申請(qǐng)及時(shí)下達(dá)補(bǔ)廢計(jì)劃，采購部計(jì)劃員及時(shí)補(bǔ)錄采購訂單并發(fā)布到Portal平臺(tái)。5. 沖壓車間以月計(jì)劃為指導(dǎo)、依據(jù)整車周計(jì)劃及系統(tǒng)運(yùn)行出的沖壓件周計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)。對(duì)外銷的毛料、沖壓件及鋼材，由外部單位提交需求至制造工程部，

25、經(jīng)評(píng)審會(huì)同意后，計(jì)劃員建立毛料、沖壓件工單，完工后車間庫管員方可銷售出庫。6. 焊接或涂裝車間的民品及出口備件需求，由制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員在每周一下達(dá)周計(jì)劃時(shí)建立離散工單，依據(jù)排產(chǎn)情況，安排車間生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)完工操作及相關(guān)VIN碼銷售標(biāo)記處理操作。7. 焊、涂、總主管計(jì)劃員每日下午2點(diǎn)前根據(jù)SAP系統(tǒng)前一個(gè)工作日各掃描點(diǎn)下線掃描數(shù)據(jù)，完成前一工作日工單完工操作。各生產(chǎn)車間計(jì)劃員每月末24：00前必須完成所有當(dāng)月工單完工操作、庫管員完成物料收貨操作，制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員于下月第一工作日早8：00前完成工單關(guān)閉操作。8. 對(duì)于技術(shù)變更引起的系統(tǒng)庫存差異調(diào)整工作，由制造工程部生產(chǎn)處在預(yù)計(jì)發(fā)

26、生時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并可在日常工作中進(jìn)行相應(yīng)工單調(diào)整。對(duì)各單位提出的各庫存地工單完工、組件發(fā)放、切換、技術(shù)變更等引起的存貨錯(cuò)誤問題及計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)變更等問題進(jìn)行審核和確認(rèn)，并提出處理意見或建議，財(cái)務(wù)部將根據(jù)審核意見或建議進(jìn)行相應(yīng)的差異處理，管理信息部進(jìn)行系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)的相應(yīng)變更。9. 各車間計(jì)劃員根據(jù)SAP系統(tǒng)日歷計(jì)劃，下達(dá)車間配套計(jì)劃，并檢查車間配套情況、上報(bào)缺件情況。10. 各車間計(jì)劃員適時(shí)檢查車間庫管員物料上機(jī)的及時(shí)與準(zhǔn)確性；協(xié)助庫管員分析存貨差異原因；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)報(bào)表的上報(bào)與分析。11. 制造工程部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)或存貨管理的日常監(jiān)控。12. 每周一，威海分公司負(fù)責(zé)將周生產(chǎn)計(jì)劃通知各供應(yīng)商進(jìn)行次次

27、周的交貨準(zhǔn)備（威海分公司目前未上ERP系統(tǒng)，待系統(tǒng)建成后使用ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商對(duì)接）。附錄A.3 離散任務(wù)名稱規(guī)則為了區(qū)分生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)離散任務(wù)名稱進(jìn)行規(guī)范，離散任務(wù)名稱規(guī)則如下：1. 正常整車離散任務(wù)名稱由三段組成，中間以“-”分隔。第一段為年月日，格式為YYMMDD； 第二段為任務(wù)類型：一位S代表沖壓車間生產(chǎn)；W代表焊裝車間生產(chǎn)；P代表涂裝車間生產(chǎn)；T代表總裝車間生產(chǎn)。 第三段為序列號(hào)，三位，按每天重復(fù)累加。 例如：100516-S-001 沖壓100516-W-001 焊裝100516-P-001 涂裝100516-T-001 總裝2. 手工錄入離散任務(wù)名稱由四段組成，中間以“-”分隔。第

28、一段為年月日，格式為YYMMDD； 第二段為任務(wù)類型：一位。S代表沖壓車間生產(chǎn)； W代表焊裝車間生產(chǎn)； P代表涂裝車間生產(chǎn)； T代表總裝車間生產(chǎn)。 第三段為序列號(hào)，三位，按每天重復(fù)累加。 第四段為手工訂單類別：四位。 CKBJ代表出口配件； GLBJ代表國內(nèi)配件； CKZC代表出口整車； YFSZ代表研發(fā)試制； JJRW代表緊急任務(wù)。 例如： 100516-S-001-CKBJ 出口配件工單100516-W-001-GLBJ 國內(nèi)配件工單100516-P-001-CKZC 出口整車工單100516-T-001-YFSZ 研發(fā)試制工單100516-T-001-JJRW 緊急任務(wù)工單附錄A.4 生

29、產(chǎn)計(jì)劃考核規(guī)定1. 考核銷售部門月需求計(jì)劃變動(dòng)率。制造工程部根據(jù)每月20日下達(dá)的月度商品生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)每次生產(chǎn)計(jì)劃的變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，允許數(shù)量變化：當(dāng)月10%、第二月15%、第三月20%、第四月25%（總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能）。車型狀態(tài)變化：當(dāng)月15%、第二月20%、第三月25%、第四月30%，具體考核細(xì)則按發(fā)展規(guī)劃部哈飛汽車集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任考核辦法相關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。2. 考核各車間月生產(chǎn)計(jì)劃完成率。以每月最終的調(diào)整計(jì)劃為基礎(chǔ)，月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=各車型實(shí)際月生產(chǎn)量/各車型月計(jì)劃量(車型實(shí)際數(shù)大于計(jì)劃數(shù)時(shí)按計(jì)劃數(shù)計(jì)算)，各相關(guān)單位按照發(fā)展規(guī)劃部哈飛汽車集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任考核辦法相關(guān)考核指標(biāo)及考核細(xì)則執(zhí)行。