清華同方文化建設現(xiàn)狀

1、文化與價值的統(tǒng)一清華同方股份文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè) 文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造, 它也創(chuàng)造著企業(yè)。作為一家脫胎干清華大學的高科技上市公司，清華同方巳經(jīng)走過了五年的歷程。五年中， 同方投入最大精力所做的工作，一是培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團隊，二是開創(chuàng)了一個健康向 上的發(fā)展舞臺，三是塑造了一個持久深厚的企業(yè)文化。五年來，同方始終保持銷售收入100% 的增長和利潤60%左右的增長，凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)都增長了近20倍，這是全體同方人共同 努力的結(jié)果，也從一個方面證明了同方在人才培養(yǎng)與管理文化等工作

2、上所堅持的12字文化 理念的關鍵作用。這12字是“承擔、探索、超越”和“忠誠、責任、價值”，以此為核心 價值觀的同方企業(yè)文化巳成為清華同方企業(yè)之魂，維系并不斷發(fā)展壯大著這個企業(yè)。同方文化源起清華文化清華大學在其近百年的歷史中，形成了有著清華獨特精神的文化氛圍，這種文化氛圍感 染和培育了一代又一代的清華學于，這就是清華文化。近百年風雨滄桑沉淀了清華大學''自 強不息、厚德栽物”這一寬厚博大的文化底蘊，創(chuàng)造了一流高校的優(yōu)良傳統(tǒng)，為清華大學的 科教事業(yè)與校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。從深層次探討，“自強不息，厚德載物”不僅是渚華文化的隼中體現(xiàn)，也是我國傳統(tǒng)文化的更要涵。 它體現(xiàn)了一種

3、健全的人格，它隼剛健和柔順兩種不同的特質(zhì)于一身，標志看人格發(fā)展上的一種全面性。渚 華文化的楮神，以潘華人為載體，巳廣泛而棵刻地體現(xiàn)在社會的各個層面上。因此，似乎與企業(yè)迫求利潤 的原則“格格不入”的潘華文化，競不約而同地體現(xiàn)在由渚華人創(chuàng)辦與經(jīng)營的企業(yè)中，持別是渚華大學衍 生出的企業(yè)，在企業(yè)文化上，尤其呈現(xiàn)出潘華文化的獨特性格。潘華同方是渚華大學企業(yè)隼團控股的高科技企業(yè)。秉承“自強不息、厚德載物”的潘華文化搐駆和勒 奮、務實的作風，把企業(yè)文化和校西文化結(jié)合起來，渚華同方形成了自己獨轉(zhuǎn)的文化氛圍和企業(yè)的核心價 值觀，這種核心價值觀映射到企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理模式、發(fā)展模式、員工意識甚至企業(yè)標識、建筑風

4、格 上，造就了渚華同方的新型現(xiàn)代企業(yè)文化：“承擔、採索、超越”的做事的準則；“忠誠、責任和價值等 同"的做人的準則。盡管一邊是高校里寂靜的實驗室、研究所中冰冷的數(shù)據(jù)，另一邊則是商界氣氛熱烈的談 判卓、豐厚的市場回報，但是，從清華同方起步開始就一直未變的則是清華“自強不息、厚 德栽物”的校訓中所傳達的一種精神和作風。正如潘華同方的標志一樣：它采用正方形和橢圓虛實弧形的結(jié)合，構(gòu)成“同”字。正方形體現(xiàn)了理性、嚴正、穩(wěn)定，同時代表了 “方”字；楠圓虛實弧形凝煉看作為高新技術(shù)企業(yè)的旺盛生命力和技術(shù)創(chuàng)新的無限空間，篦意渚華同方人 懷看共同的遠大志向和寬廣胸懷，扎實努力地不斷進取。做事準則：承擔、

5、探索、趨越所謂“承擔”，同方強調(diào)的是“承擔春任，認準目標，認直負責做好每一件事情”。從整 體來講，清華同方作為一家具有高校背最的高科技企業(yè)，肩負著車要的社矣責任，同時也承 擔著廣大投資者寄予的厚望；從個體來講，同方的每一位員工，為著一個共同的目標，都肩 負著各自的職責，并要堅持走下去。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的價值、個人的價值，首先必須要承 擔起責任。所謂“探索”，同方強調(diào)的是“創(chuàng)新”的精神，和針對企業(yè)發(fā)展及共同目標的不斷的變 革。同方人的目標，是創(chuàng)建一個世界一流的企業(yè)。要達到這個目標，需要全公司上下都保持 這樣一種不斷探索，不斷創(chuàng)新的變革精神。從公司總體戰(zhàn)略，到每一個員工在自己崗位上的 作為，都要在

6、“大事業(yè)”的胸懷下精益求精，永爭第一。所謂“超越”，同方強調(diào)的是“不斷超越自我，永遠改正錯誤，打破成功的束縛”。超越 是企業(yè)和員工不斷提升自己的過程，是在總結(jié)和認識一個發(fā)展階段的基礎上繼續(xù)向前。只有 勇干承擔責任、勇于不斷探索，才能實現(xiàn)超越。在不斷的超越對手、超越自身的過程中，才 能直正摸索出我國高科技企業(yè)向世界一流發(fā)展的途徑。做人福則：忠誠、費任與價值等同同方需要不同戻次、不同素質(zhì)的人，就像一架機器，只有不同位直的不同零件之間的完 美結(jié)合才能組成一臺高效運作的機器。這種完美的結(jié)合就要求員工有高度的責任心、事業(yè)心 和螺絲釘精神，使企業(yè)得以長久發(fā)展。忠誠是指對事業(yè)的忠誠，強調(diào)個人對企業(yè)的忠誠，企

7、業(yè)對社矣的忠誠。它包括企業(yè)與人 之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社矣之間都需要培養(yǎng)這一信念。清華同方總裁陸致成說過，在一個企業(yè)中，針對個人而言，對企業(yè)做到忠誠、責任與價 值等同，這句話聽起來有點兒老，但這是一個非常嚴肅的話題，我們在企業(yè)里始終強調(diào)的就 是責任。他說，人在什么時候最糟糕？就是別人都不信任你的時候，這時候你干什么都不行。 要恢復人們對你個人的信任、對企業(yè)的信任，就必須強調(diào)對企業(yè)、對事業(yè)的忠誠。對干責任與價值，同方人有一個清楚的詮釋，即你承擔多大的責任，你就有多大的價值。 個人在企業(yè)中的價值取決干他對企業(yè)所承擔的責任，企業(yè)在社矣中的價值取決于它對社矣所 承擔的責任。用陸致成的話說，大家都

8、在講個人價值，企業(yè)也在講企業(yè)的價值，那么個人和企業(yè)的價 值是什么？就是其所承擔的責任的大小。有人總說自己的本事很大，卻什么都不干，這價值 從何談起？不承擔責任，就沒有價值。我們在企業(yè)里必須樹立這樣一種文化認同。同方非常強調(diào)責任意識，認為一個人的責任心、事業(yè)心最重要。在同方的文化中，忠誠、 貴任和價值等同。無論是個人還是企業(yè)，其所承擔的責任越大，其自身的價值也越大。這不 僅適用干企業(yè)部、企業(yè)與員工、員工與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間的工作關系，而 且適用干企業(yè)所涉及的一切領域：同方對股民、對政府、對商業(yè)合作伙伴乃至整個社矣?！耙匀藶楸尽钡墓芾砦幕?002年初，同方開展了一次規(guī)模覆蓋公司全體員

9、工的“共創(chuàng)同方路”管理與文化大型 學習討論活動。在這次活動中，員工都談到企業(yè)的管理，認為管理的基本出發(fā)點是為了提髙 企業(yè)的運營效率。同方從2001年起對機構(gòu)設直、規(guī)章制度、作業(yè)流程等方面進行的變革， 最終都是為了提高企業(yè)管理效率。企業(yè)的生命力在干管理文化，它包括了企業(yè)的各種規(guī)章制度，還有髙于規(guī)章制度的企業(yè) 文化，其核心就是企業(yè)共同價值觀。因此，現(xiàn)代管理文化必須緊密圍繞“人”來建立，也必 將隨著企業(yè)的成長和共同價值觀的提升而不斷完善。清華同方要邁入''世界一流”的行列，就必須建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度和人才培養(yǎng)制度。 同方有一個十八字管理方針：“資產(chǎn)授權(quán)管理，投資回報考核，公司監(jiān)督執(zhí)

10、行”。這個方針充 分體現(xiàn)出同方的管理文化，就是在強調(diào)承擔責任基礎上的充分授權(quán)，在強調(diào)整體利益基礎上 的共同發(fā)展。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，同方不斷提出相應的約束與激勵機制，比如計劃預 算制度、實時監(jiān)控制度和針對控股公司的一系列規(guī)章制度，以及由認股期權(quán)計劃、職工持股 計劃和孵化階段的虛擬持股計劃等。所有這些規(guī)章制度，第一是為企業(yè)的發(fā)展，為科技成果 的產(chǎn)業(yè)化服務。第二是為建立企業(yè)與員工的共同利益觀服務。事實上，同方一直在通過規(guī)章制度的建立，為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境和事業(yè)舞臺， 給員工以明確的方向感：只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展。企業(yè)的整體利益與個人的利益是 統(tǒng)一的。近五年來，同方的管理文化在探索

11、科技成果產(chǎn)業(yè)化之路的過程中，在充分釋放人才潛能 的過程中，起到了關鍵作用。比如“大型集裝箱檢査系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)化?；芍本€加速器的大 型集裝箱檢査系統(tǒng)，是清華大學工物系承擔的國家七五、八五重點項目。在嵐清副總理的直 接關心和指示下，同方承擔起這個項目的產(chǎn)業(yè)化工作。以原技術(shù)項目主要負責人為基礎，成 立“清華同方核技術(shù)公司”，完全依照項目的前最和產(chǎn)業(yè)化需求投入資金，同時以市場的標 準考核產(chǎn)業(yè)化進程，以企業(yè)的運行機制建立管理體系。不到五年時間里，大型集裝箱檢查系 統(tǒng)從一個科研成果迅速轉(zhuǎn)化為多系列高品質(zhì)的自主技術(shù)產(chǎn)品，應用干國13個海關口岸，并 在2001年出口澳大利亞，打開了國際市場。核技術(shù)公司也從一個

12、僅有6人的小團隊，發(fā) 展成為300多人，擁有一流技術(shù)、一流基地、一流管理的高科技公司，年銷售收入達數(shù)億 元。去年年底，為使這個公司有更為廣闊的發(fā)展空間，也為公司的員工能從公司的發(fā)展中獲 得更好的利益，清華同方對其進行了分拆，獨立注冊為“清華同方威視技術(shù)股份公司”，積 極為上市做準備。同時在其重新組建過程中推行職工持股制度，非常有效地激勵了員工的積 極性。由此可以看出，只有建立在“以人為本”理念上的管理制度，才能貢正有利于員工的發(fā) 展，才能直正成為企業(yè)生命力的保證。現(xiàn)代企業(yè)管理，應立足于對企業(yè)每一位員工的能力發(fā) 揮與評價，這才是“以人為本”的根本意義所在。同方文化建設現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產(chǎn)品和

13、企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開企業(yè)文化。 文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要容。企 業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的平衡，從某種程度上來講，文化正是它進步的在 動力。企業(yè)的目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，也是樹立共同價值觀的基礎?；赡繕说墓餐瑑r值 觀，能激勵員工的熱情和迫求，從而產(chǎn)生出一種強大的向心力。在經(jīng)歷了站穩(wěn)腳跟的1997 年、夯實基礎的1998年、高速發(fā)展的1999年后，清華同方在2000年明確提出企業(yè)今后 的發(fā)展目標：創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。更具體的標準，就是“進入世界500強”，這個標 準包含：擁有世界一流的自主核心技術(shù)，擁有

14、世界一流的企業(yè)管理體系，擁有世界一流的堅 實產(chǎn)業(yè)資本等要素。這個目標目前巳成為同方所有工作的基本出發(fā)點，更成為企業(yè)共同價值觀的基礎。根據(jù) 這個目標，同方制定了有步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略和相應的管理制度乃至企業(yè)文化，一方 面通過自上而下的方式來統(tǒng)一全體干部和全體員工的思想，來教育、引導員工的意識。另一 方面，在員工中廣泛開展“如何創(chuàng)建世界一流”的專題討論，鼓勵員工結(jié)合自己的工作和個 人發(fā)展目標，不拘一格的發(fā)表見解，獻計獻策。目前，“創(chuàng)建世界一流”成為所有同方人心 中共同的愿望，也成為所有同方人共同迫求的事業(yè)。清華同方對企業(yè)文化的宣揚不僅體現(xiàn)在新員工培訓以及階段性的全體員工活動上，更深 刻體現(xiàn)在同

15、方的每一項政策，每一個規(guī)定以至每一個員工的行為中。它營造出這樣的氛圍： 在價值觀的層面上，員工與企業(yè)是一致的，因為都在為一個共同的目標努力。因此，當員工 對個人價值最大化的迫求凝聚為對企業(yè)價值最大化的共同迫求的時候，企業(yè)的蓬勃生機與百 折不撓的戰(zhàn)斗力就形成了。文化長同方未來發(fā)展的基石為更好地實施技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)化，同方摸索出一套獨具特色的創(chuàng)新孵化體系， 通過非常生動的產(chǎn)業(yè)實例和每年一個新臺階的優(yōu)秀業(yè)績，來樹立員工的“大事業(yè)”思想和不 斷創(chuàng)新、不斷攀登的意識。便員工們在工作中，克正意識到自己所進行的不僅僅是單純的技 術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化或是市場推廣活動，而是對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至國家都有重要意義的

16、工作。這 個意識樹立起來了，人才的力量就能充分發(fā)揮出來，共同價值觀才能不斷在員工中發(fā)展與鞏 固。同方獨特的企業(yè)文化源干清華，正是這種清華的"自強不息、厚德栽物”精神，影響了 同方的創(chuàng)業(yè)者，影響了同方的文化理念。清華的精神就是要做第一，要精益求精，同方作為 一個清華的產(chǎn)業(yè)，為自己的未來發(fā)展樹立同樣的目標。同方部每一位員工都有著做“中國第 一、世界一流”的夢想。有了這樣的一個目標和同方5年來凝煉而成的企業(yè)文化基礎，同 方在各方面的工作，如人力資源工作、財務管理工作、企業(yè)管理工作、企劃工作，都在向著 中國第一、世界一流的目標前進。清華同方經(jīng)過5年多的發(fā)展壯大，如今巳經(jīng)成為一個有一定規(guī)模的高

17、科技企業(yè)，巳清 晰地形成自己的支柱產(chǎn)業(yè)。要管理好這樣一個日益壯大的集團型企業(yè)，需要一種凝聚力很強 的企業(yè)文化為基礎，而同方的12字文化在同方的經(jīng)營和管理過程中，以事實證明了其強大 的凝聚力和感染力。同方前五年取得了令人矚目的成績，隨之而來的第二個5年乃至更遠 的目標巳深深烙在同方上下每一名員工的心中，“世界一流”的目標可以說就是同方文化經(jīng) 過5年的發(fā)展和其涵的不斷充實的必然結(jié)果。而在今后同方的發(fā)展中，同方文化仍然是公 司發(fā)展的堅實后盾，是同方培養(yǎng)創(chuàng)新成果和新的競爭力的基礎，在資金、技術(shù)的背后，文化 是同方未來發(fā)展的潛移默化的動力所在。同方文化結(jié)構(gòu)分析綜上所述，我們可以把同方企業(yè)文化的發(fā)展和成熟

18、用以下圖表來表示:同方文化誠任值 忠責價有研究清華文化和清華企業(yè)的專家指出，如果將清華文化的8個字分為兩大部分來理 解，即“自強不息”與“厚德栽物”，那么同方文化的12字可以說正是秉承了這兩大部分 的精神。同方的“承擔、探索、超越”，其涵就在干不斷進取，努力創(chuàng)新，這也是“自強不 息”的實質(zhì)所在；而“忠誠、責任、價值”又與清華的“厚德栽物”同出一轍，意義在于同 方人肩負重任，對自己的事業(yè)無限忠誠，對企業(yè)擔負的責任等同于個人價值。上面的映射關系也許過于“對應”。從宏觀的角度，我們可以更好地看出清華文化對同 方企業(yè)文化的深刻影晌。具體分析如下：首先，是對國家、對民族強烈的責任心，和永遠爭一流，干大事

19、的決心。清華人的愛國 心在我國現(xiàn)代和當代歷史的各個階段都十分鮮明地突現(xiàn)在社矣上。同樣，自從清華大學在國 家政策的允許和鼓勵下，正式創(chuàng)辦企業(yè)始，就巳經(jīng)自覺承擔起這樣的春任：為我國的科技成 果轉(zhuǎn)化探索道路，為科技鏈向產(chǎn)業(yè)鏈主動延伸探索方向?？v觀清華同方并不長的發(fā)展史，可 以清晰地看到這種責任感；在與同方核心管理者的交流中，更能強烈地感受到這種春任心。 他們絕不是為了個人的什么，或單純企業(yè)的利益而奮斗，更多地，是在實現(xiàn)從學校里就巳確 立的人生目標。正因為這樣，清華同方，和同方的企業(yè)家，總是把企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、發(fā)展， 與國家、民族的崛起朕系起來，總能在國家最需要的領域取得重要進展。在此同時，企業(yè)自 然

20、獲得了最具優(yōu)勢的經(jīng)濟増長點和持續(xù)創(chuàng)新能力。第二，是嚴謹務實的科學態(tài)度，和踏踏實實的做事原則。清華同方在上市之初，曾對社 矣和股民承諾，5年之保持銷售收入年增長100%,利潤年增長50%的業(yè)績。將近4年來, 同方的確創(chuàng)造了這樣的發(fā)展速度。這是奇跡，更是清華人嚴謹務實態(tài)度從一個特殊角度的體 現(xiàn)。企業(yè)需要宣傳，特別是在風險投資和資本運作中，需要創(chuàng)造出一些富有吸引力的概念, 但那肯定不是企業(yè)的全部。同方人踏踏實實的做事原則，便得清華的企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的 同時，絕不忽視基礎的完善；在資本運作的同時，仍一如既往地在實業(yè)上下功夫。當社矣上 對神話泡沫幻滅炒得紛紛揚揚的時候，同方的決策者曾笑稱：“網(wǎng)絡將對未來經(jīng)濟乃至社矣 產(chǎn)生深刻影響，這是大趨勢。泡沫總矣出現(xiàn)，但我們只做肥皂。”第三，是良好的信譽意識，和以“優(yōu)質(zhì)、誠信”為本的商業(yè)精神。截至目前，我國幾大 商業(yè)銀行與同方簽署了總數(shù)為數(shù)十億元人民幣的授信額度。這說