淺論酒店工程部的科學(xué)管理學(xué)習(xí)資料

1、目錄淺論酒店工程部的管理 <<貴州民族大酒店工程部管理規(guī)范 >>一 、貴州民族大酒店簡(jiǎn)介（一）貴州民族大酒店簡(jiǎn)介（二）酒店工程部的工作范圍（二）酒店工程部核心團(tuán)隊(duì)及人員配備（三）酒店工程部的特殊性二 、貴州民族大酒店工程部的科學(xué)管理（一）計(jì)劃（二）決策（三）人事（四）激勵(lì)（五）控制（六）協(xié)調(diào)三、總結(jié)淺論酒店工程部的管理（內(nèi)容摘要） ：酒店服務(wù)質(zhì)量是酒店以其所擁有的設(shè)施設(shè)備為依托，為賓客所提供的服務(wù)能達(dá)到規(guī)定效果和滿足賓客需要的能力與程度。無(wú)論是酒店的組織設(shè)計(jì)、人員安排，還是設(shè)施配套，無(wú)論是管理人員還是服務(wù)人員，也無(wú)論酒店的一 線部門(mén)還是酒店的二線部門(mén)，整個(gè)酒店系統(tǒng)的各個(gè)

2、方面都應(yīng)是圍繞著對(duì)客接 待和服務(wù)進(jìn)行，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量保證。 設(shè)備設(shè)施的完好程度直接影響服務(wù)質(zhì)量，如果客房茶桶堵塞、空調(diào)失靈、電 器損壞、即使服務(wù)態(tài)度再好，提高服務(wù)質(zhì)量也是一句空話。同樣，餐廳服務(wù) 員盡管笑臉相迎， 但總是斷水?dāng)嚯姡?桌椅殘破， 提高服務(wù)質(zhì)量也是不可能的。 所以，酒店工程部能夠做到有效管理，隨時(shí)保持設(shè)施完好，保證各種設(shè)備設(shè) 施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，節(jié)約酒店?duì)I運(yùn)成本，對(duì)提高飯店服務(wù) 質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。（關(guān)鍵詞）：科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 降低成本一 貴州民族大酒店簡(jiǎn)介（一）、貴州民族大酒店簡(jiǎn)介貴州民族大酒店位于貴州省貴陽(yáng)市中心地段，前與人民廣場(chǎng)緊緊相連， 旁邊

3、有南明河水緩緩流過(guò)，有著無(wú)與倫比地域優(yōu)勢(shì)，酒店是由貴州省政府民 族委員會(huì)出資興建，酒店的管理工作由貴州省民族文化宮委派廣州市全球通 酒店管理公司管理，酒店擁有121間客房，5間具有一流設(shè)施的會(huì)議室，及 具有民族裝修風(fēng)格的中餐大廳，西餐廳和包房，隨著貴州要建設(shè)成為旅游大 省的號(hào)角吹響，貴陽(yáng)市先后建起了許多星級(jí)酒店，酒店業(yè)也逐漸成為解決就 業(yè)，提高城市品味的支柱產(chǎn)業(yè)。（二）、酒店工程部的工作范圍：一座現(xiàn)代化的酒店在工程硬件上包括很多復(fù)雜的系統(tǒng)， 主要分為以下幾類(lèi)： 強(qiáng)電 系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、機(jī)管系統(tǒng)、裝修系統(tǒng)。工程部員工的日常主要工作 分為二個(gè)重點(diǎn)，是運(yùn)行和維護(hù)好以上各系統(tǒng)，以最大努力降

4、低，運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用.進(jìn)行客房維修和給客戶提供良好的裝飾及維修服務(wù)。 酒店不分大小， 工程部的工作 范圍和職能，就是利用其特殊的工作性質(zhì)來(lái)對(duì)酒店做出貢獻(xiàn)。（三）、酒店工程部核心團(tuán)隊(duì)及人員配備：一般的四、五級(jí)酒店在工程部人員配置上有 3040 人之間，新開(kāi)業(yè)的貴州民族大酒店，有 26 人，其中工程總監(jiān)來(lái)至酒店管理公司，工程部的中層管理者和一般員 工是由工程總監(jiān)根據(jù)工作的需要， 從外部招聘獲得， 工程部的核心團(tuán)隊(duì)由工程總監(jiān)領(lǐng) 導(dǎo)，成員由各系統(tǒng)工程師組成。（四）、 酒店工程部的特殊性：酒店工程部相對(duì)于酒店其它部門(mén)有很大的不同之處， 首先是工程部員工的工 作性質(zhì)，每名工程部的員工都有很強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性，

5、在管理工程部的設(shè)備時(shí)實(shí)行的是 分工制， 每名員工只負(fù)責(zé)自己專(zhuān)業(yè)的部分， 而且要求每名員工都能處理本專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急 事故的能力，其次是工程部在酒店的特殊性，酒店是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)宗旨是利用 良好服務(wù)態(tài)度，和完善的設(shè)施，為客戶提供滿意的服務(wù)，酒店工程部的工作就是管理 好酒店的硬件設(shè)施，是一個(gè)體力和腦力相結(jié)合的部門(mén)由于酒店是一個(gè) 24 小時(shí)營(yíng)業(yè) 的服務(wù)產(chǎn)業(yè)， 酒店為了保證給隨時(shí)入住的客人賓至如歸的服務(wù)， 酒店工程部各工種的 員工也實(shí)行 3 班制， 8小時(shí)輪班的工作制度。4.酒店工程部的科學(xué)管理管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不 斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)的活動(dòng)。管理的科學(xué)性是指

6、管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程， 其間存在著一系列 基本的客觀規(guī)律。 人們?cè)陂L(zhǎng)期的管理實(shí)踐活動(dòng)中， 從抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng) 過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和方法。 人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐， 又 以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量這些理論和方法是否正確， 是否行之有效，從而使管理的科 學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷驗(yàn)證和豐富。因此，說(shuō)管理是一門(mén)科學(xué)，是指它以反 映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)， 有一套分析問(wèn)題、 解決問(wèn)題的科學(xué)的方法 論。本人利用其在貴州廣播電視大學(xué)成開(kāi)院學(xué)到的工商管理知識(shí)， 并結(jié)合在貴州民族大酒店工程部工作的經(jīng)驗(yàn)論述以下工程部的管理職能。1 .計(jì)劃計(jì)劃是事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排

7、。酒店的運(yùn)營(yíng)中要消耗大量的能源，如水、電、 煤氣、維修材料等， 如何的節(jié)約，如何控制運(yùn)營(yíng)成本， 每一周，每一個(gè)月都要有計(jì)劃， 作為一個(gè)酒店工程部管理者，深知計(jì)劃的重要性。酒店工程部計(jì)劃由二個(gè)方面組成， 一是由核心團(tuán)隊(duì)利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和酒店入住率為基礎(chǔ)，草擬并論證的節(jié)約能源計(jì)劃， 二是每一個(gè)小組的負(fù)責(zé)人提出的工作計(jì)劃，主要包括材料計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、維保工作 計(jì)劃等。1決策決策貫穿管理的全過(guò)程。無(wú)論是計(jì)劃、控制、組織還是領(lǐng)導(dǎo)、人事、溝通、激勵(lì)， 都不可能離開(kāi)決策， 每一個(gè)管理者都必須掌握和運(yùn)用決策職能。 酒店工程總監(jiān)是酒店 工程部的最終決策者，因工程部是一個(gè)多工種多技術(shù)的部門(mén)， 在做每一項(xiàng)有關(guān)技術(shù)改

8、造的決策時(shí)，都可以咨詢一下核心團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，以降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性。他們更了解決 策者所做決策的準(zhǔn)確性。2人事人事是指組織根據(jù)任務(wù)的需要，通過(guò)選拔、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等活動(dòng)為組織各部門(mén)、各崗 位配備合適人選的活動(dòng)。因此，做好人事管理工作，無(wú)論對(duì)什么性質(zhì)的組織來(lái)說(shuō)都十 分重要的。 酒店工程部不是生產(chǎn)部門(mén)， 員工的經(jīng)濟(jì)效益只能靠工作表現(xiàn)和職位的提升 來(lái)得到提高， 浮動(dòng)最大和最有吸引力的是職位的提升， 因此每一位員工都很看重提升 的機(jī)會(huì)，作為酒店工程部的管理者要深知，在提升員工時(shí)因盡可能選擇技術(shù)力量強(qiáng)， 人際關(guān)系交好的員工， 應(yīng)盡量避免因選拔和提升不恰當(dāng)人選， 而造成技術(shù)員工的流失。 要做好這一方面的工作就需要管

9、理者的心態(tài)要公正， 要多去積累每一位員工在工作中 的各項(xiàng)情況。這一方面核心團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)很重要，但不能因?yàn)樗麄円庖?jiàn)而影響判斷力，因 為在提升員工職位方面，核心團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)維護(hù)自己團(tuán)隊(duì)的利益。在員工培訓(xùn)方面， 管理者也要十分注重， 因?yàn)橐粋€(gè)好的員工是通過(guò)不斷培訓(xùn)和自 我提高來(lái)完成的。工程部員工有兩個(gè)方面的培訓(xùn)，一是酒店公共知識(shí)培訓(xùn)，由人力資 源部負(fù)責(zé)，二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由各工種工程師負(fù)責(zé)。管理者要有效了解培訓(xùn)員工的 情況，要實(shí)行培訓(xùn)員工負(fù)責(zé)制，也就是注重培訓(xùn)內(nèi)容的考核，對(duì)考核不過(guò)的員工實(shí)行 懲戒制，以加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的責(zé)任心，達(dá)到培訓(xùn)的效果。3激勵(lì)激勵(lì)是人門(mén)的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)

10、和調(diào)動(dòng)人的積極 性，從而使人們能以最大的努力和主動(dòng)性投入工作并取得最大成效。酒店工程部的管 理者，應(yīng)懂的怎樣去激勵(lì)不同性格的員工，方法有很多，但要做有效的，作為酒店的 二線部門(mén)，沒(méi)有更多給員工提升職位的機(jī)會(huì)，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，就需要了解員 工的心理需求，利用部門(mén)有限的資源，去調(diào)動(dòng)員工的積極性，如組織員工集體外出旅 游，給員工發(fā)生日賀卡等方法，讓員工感覺(jué)到部門(mén)的溫暖，讓員工的歸屬感，讓員工 有被需要的感覺(jué)， 最重要的還是在員工面前表現(xiàn)平等， 在有升職機(jī)會(huì)一定考慮讓能者 上，讓員工了解到， 只要肯努力學(xué)習(xí)， 就會(huì)有機(jī)會(huì)， 也不要隨意打擊員工工作積極性， 工程部是酒店比較特殊部門(mén)，對(duì)技能要求較高

11、，面對(duì)工作也較特殊，完成工作的方法 也有很多， 管理者不要把自己的工作方法強(qiáng)加給員工， 要讓員工用自己的方法去解決 工作上問(wèn)題，只有員工解決不了的情況，管理者才出面解決。技能可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提 高，但首先要有積極的工作態(tài)度。4控制控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃， 計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。 管理者必須及時(shí)取 得計(jì)劃執(zhí)行情況的信息， 并將有關(guān)信息與計(jì)劃進(jìn)行比較分析， 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化情 況，找出實(shí)踐活動(dòng)中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)采取有效的糾正措施。酒店工程部 的管理者主要控制的是能源的增長(zhǎng)，四、五星級(jí)酒店必須要滿足每一位客人對(duì)空調(diào)、 水、電的基本要求， 但住房情況是工程部無(wú)法計(jì)劃的， 這樣就會(huì)造

12、成能源計(jì)劃的變更， 怎樣控制能源的增長(zhǎng)，怎樣完成節(jié)能降耗，怎樣降低酒店運(yùn)營(yíng)成本，怎樣完成計(jì)劃， 都工程部管理者都要考慮的。 從工程部的角度出發(fā)， 在不影響客人合理享受服務(wù)的條 件下，控制能源預(yù)案就要盡快制定出來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面， 1.組織核心團(tuán)隊(duì)成 員利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 合理的制定出能源節(jié)約方案。 如空調(diào)利用其工作經(jīng)驗(yàn)合理的制定 出空調(diào)主機(jī)開(kāi)停時(shí)間， 加強(qiáng)空調(diào)濾網(wǎng)的清洗力度等各專(zhuān)業(yè)的方案 2.積極聯(lián)系酒店各部 門(mén)管理者制定節(jié)約方案。 如要求客房部及餐飲部服務(wù)員在工作中時(shí)刻注意客人的去留 情況，以第一時(shí)間關(guān)閉和開(kāi)啟空調(diào)及水電。 3.制定檢查、監(jiān)督執(zhí)行方案，如派出工程 部員工對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行預(yù)案

13、的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 反饋信息要及時(shí)掌握， 以做好和 各部門(mén)管理者的溝通工作。5協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系， 為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境， 促 進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 酒店工程部的管理者的協(xié)調(diào)工作主要有兩個(gè)方面， 一是部門(mén)與部 門(mén)之間的，二是部門(mén)之間的。部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)是，工程部利用各種資 源為其他部門(mén)解決工程上的問(wèn)題時(shí)的關(guān)系， 如酒店在接到大型會(huì)議的合同時(shí)， 怎樣為 顧客提供優(yōu)良品質(zhì)的服務(wù)， 就擺在各部門(mén)之間， 酒店在遇到這樣的情況時(shí)的工作流程 是：首先由銷(xiāo)售部牽頭組織工作，了解客戶對(duì)酒店在各方面的要求，其中就包括工程 上的，如燈光、音箱、空調(diào)等，然后就由銷(xiāo)售部協(xié)

14、調(diào)組織具體的工作，這時(shí)作為工程 部的管理者就要以酒店的名譽(yù)和效益為重， 要求工程部所有員工積極配合各部門(mén)的工 作，以良好的工作態(tài)度為酒店和部門(mén)贏得榮譽(yù)。部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作分為兩個(gè)方面， 一是工作中的協(xié)調(diào)關(guān)系， 二是員工與員工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 工作中的協(xié)調(diào)關(guān)系主要表 現(xiàn)在，各組在遇到大工作量，多技術(shù)工作的協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系，作為工程部的管理者要深 知工程部是一個(gè)分工不分家的集體， 但也要知道每項(xiàng)工作的重點(diǎn)， 好分清楚各工種的 從屬關(guān)系，更好的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)制，防止工作互相推委。在員工與員工方面的協(xié)調(diào)工 作主要由各組的負(fù)責(zé)人來(lái)執(zhí)行， 核心團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)。 工程總監(jiān)還要 對(duì)各組在協(xié)調(diào)方面進(jìn)行考

15、核，以了解各小組負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)方面的工作能力?？偨Y(jié)全世界擁有12萬(wàn)多家酒店，在貴陽(yáng)這座中型城市里就擁有四級(jí)以上酒店十幾 家，貴陽(yáng)的酒店業(yè)以進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而一座現(xiàn)代化的酒店，不是只具有一流設(shè)施學(xué)習(xí)-好資料和高檔裝修就可以的，它還需要一流的管理，只有管理好的酒店才會(huì)有效益，只有管 理好的酒店才能創(chuàng)造價(jià)值為了我們能夠利用知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，我們要 學(xué)習(xí)知識(shí)的一點(diǎn)一滴，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu).工程部職位說(shuō)明工程部總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)（一）職位名稱(chēng)：工程部總監(jiān)編制日期：職級(jí)/薪酬幅度：工作地點(diǎn)：貴州民族大酒店工作關(guān)系隸屬管轄聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理工程部酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)象總經(jīng)理工程部酒店各部門(mén)權(quán)利范圍執(zhí)仃、報(bào)告、

16、建議授權(quán)、督導(dǎo)、檢查咨詢、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)二、工程部崗位職責(zé)（一）、工程部總監(jiān)崗位職責(zé)（隸屬上司：總經(jīng)理）1、高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求 精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、 指導(dǎo)和管理工作。負(fù)責(zé) 酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕及管理工作， 使之處于良好狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的全權(quán)管轄及調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門(mén) 做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并按員工手冊(cè)和有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作；4、審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、 季、

17、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作；5、組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃、抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造 工作，并組織實(shí)施。6、督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣并落實(shí)相關(guān)措施，發(fā)揮設(shè)備最 大效率，降低能耗成本；7、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運(yùn)行；8、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程， 堅(jiān)持員工未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格的不能上崗的 原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 和規(guī)范化進(jìn)行；9、與各部門(mén)之間密切配合、 相互溝通， 并深入了解下屬管理人員和員工 的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；10 、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

18、， 及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況， 堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè) 備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理；11、每天編制一份設(shè)備運(yùn)作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。 工程部文員 / 庫(kù)管崗位職責(zé)（隸屬上司：總監(jiān) ）1、受工程部總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門(mén)總監(jiān) 交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸 檔管理工作。2、參加部門(mén)工作會(huì)議，兼做好會(huì)議記錄，整理工作。負(fù)責(zé)起草部門(mén)工作 報(bào)告、總結(jié)等文件。3、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)處理及接待時(shí)、談話和氣、熱情、禮貌；4、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類(lèi)歸檔保管，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各 種報(bào)表和表格；5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備

19、檔案有關(guān)故障、維修項(xiàng)目、更換零部件或設(shè)備更新 等資料報(bào)表，并將其填入設(shè)備檔案書(shū)，妥善保管；6、做好每日的維修登記，準(zhǔn)確分配各班組維修單，做好完工后的維修單 記錄、并存檔；7、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表，送部門(mén)總監(jiān)審閱；8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部門(mén)人員的 工資及各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；9、堅(jiān)持開(kāi)展QC小組（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)，加強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造、班組人員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、每月初將前一個(gè)月各工具材料入庫(kù)出庫(kù)入庫(kù)存的數(shù)量、 單位、 金額統(tǒng) 一造表報(bào)部門(mén)總監(jiān)。11、經(jīng)常清點(diǎn)整理庫(kù)房?jī)?nèi)之工具材料， 分門(mén)別類(lèi)擺放整齊， 做到有條不

20、紊， 井井有序；12、認(rèn)真記錄各類(lèi)帳本及卡片，經(jīng)常清點(diǎn)實(shí)物，做到帳卡物符；13、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握各工具材料的名稱(chēng)，昔號(hào)規(guī)格及標(biāo) 準(zhǔn)，來(lái)貨要嚴(yán)格按采購(gòu)單元認(rèn)真驗(yàn)收入庫(kù)并記錄，同時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理或有關(guān)采 購(gòu)人員；14、經(jīng)常巡視檢查，注意防火防盜，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人 進(jìn)入庫(kù)房，發(fā)現(xiàn)漏洞及隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。15、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有材料分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行登記，并建立有關(guān)帳本和卡 片；16、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理按檢查維修保養(yǎng)計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，保證各工具材料的 最低庫(kù)存量；17、控制并監(jiān)督工具材料的領(lǐng)用和使用情況，嚴(yán)格按照工具及材料管理 制度發(fā)放工具材料；（三） 系統(tǒng)值班工程師崗位職責(zé)（隸屬上司：

21、總監(jiān)）1、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)做好日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)工程部各類(lèi)技術(shù)文件資料的 的收存和檔案管理工作，制定有關(guān)工程管理?xiàng)l例及各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。直接向 部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)；2、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備有全面 的管理責(zé)任；3、負(fù)責(zé)所管轄范圍的能源消耗、設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)利用、員工分配、材料 消耗各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供分析報(bào)告，提高工作效益；4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與操作人員研究改進(jìn)措施。大 膽改革創(chuàng)新，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能源消耗；5、切實(shí)執(zhí)行部門(mén)總監(jiān)指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán) 格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則 ，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修制度。按三

22、干凈： 設(shè)備干凈、機(jī)房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、 不漏水；五良好：使用性能良好、密封良好、滑潤(rùn)良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良 好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬；6、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計(jì) 和施工過(guò)程的缺陷，對(duì)所屬系統(tǒng)的重大履行工程參與設(shè)計(jì)，提出可行方案， 驗(yàn)收工程質(zhì)量；7、定期對(duì)酒店進(jìn)行巡視，檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的維修項(xiàng)目， 參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。加強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) 的培訓(xùn)工作；8、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè) 備保持正常狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組

23、織處理，并及時(shí)向部門(mén)總監(jiān)報(bào)告；9、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修 工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控 制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施；10、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況， 編制培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)常對(duì)下屬員 工進(jìn)行職業(yè)道德的教育；12、對(duì)各項(xiàng)工作安全，維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，負(fù)責(zé)填寫(xiě)過(guò)失 單，對(duì)于不聽(tīng)從工作安排、工作中的違章，違例事件有權(quán)做出各種獎(jiǎng)罰處理 甚至開(kāi)除；13、每天編制一份“設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)狀況一覽表”提交部門(mén)總監(jiān)。14、負(fù)責(zé)工程維修派工值班，處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù)， 安排各種維修工作的

24、具體落實(shí)，及時(shí)派出維修人員完成各部門(mén)請(qǐng)修任務(wù)；15、掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況， 定時(shí)巡視主要部位及其主要設(shè)備工作 情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收希⒓醋鞒稣_判斷，采取有效措施及時(shí)解決；16、做好值班記錄，審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表， 完成請(qǐng)修單的登記、 編號(hào)、 分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門(mén)維 修需要；17、解答值班中各班遇到的技術(shù)咨詢， 指導(dǎo)日常維修工作。 重要問(wèn)題及時(shí) 報(bào)告工程部總監(jiān)，提出建議或解決措施。（四） 系統(tǒng)主管崗位職責(zé)（隸屬上司：工程部系統(tǒng)值班工程師）1、模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、 員工手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上 啟下，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；2

25、、管理、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備。使設(shè)備長(zhǎng)期處于正常狀態(tài)， ，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是主管的首要責(zé)任，對(duì)所轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈： 設(shè)備干凈、機(jī)房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、 不漏水；五良好：使用性能良好、密封良好、堅(jiān)固良好、滑潤(rùn)良好、調(diào)整良 好的標(biāo)準(zhǔn)；3、做好日常工作安排，做好維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量、不留問(wèn)題，設(shè)備 發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修；4、主管是一隊(duì)人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)有良好 的思想作風(fēng)，工作要以身作則，技術(shù)上要精益求精，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好班組 的管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修；5、負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的季

26、度、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃和物品備件計(jì)劃，報(bào)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；6、做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。各設(shè)備的維修、故障的排除，零部件的更 換等情況均應(yīng)清楚地填入班組檔案表，每月定期交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱；7、負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成 各種報(bào)表和記錄，為酒店核算提供資料；8、負(fù)責(zé)各班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全和防火保衛(wèi)工作的 計(jì)劃和規(guī)定；9、負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；10、做好本班組員工的考勤和考核工作，每月報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五 ） 弱電維修技工崗位職責(zé)（隸屬上司：工程部主管）1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、

27、精益求 精、嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程，熟練掌握所管轄電器設(shè)備的原理及實(shí)際操作與 維修；2、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)酒店通訊、消防、音像設(shè)備及線路的維修 保養(yǎng)和安全運(yùn)行工作；3、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)市話網(wǎng)（市話機(jī)模塊） 、歌舞廳音像設(shè)備的定期保養(yǎng)和日 常維修工作，負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部新裝電話和音像設(shè)備的接線播放和調(diào)試工作；4、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)消防設(shè)備的安全運(yùn)行， 發(fā)現(xiàn)故障立即排除， 保證安全運(yùn)行；5、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)通訊設(shè)備及電視機(jī)的日常檢查和保養(yǎng)維修工作， 如遇客房 等重要部位電話機(jī)、電視機(jī)動(dòng)出現(xiàn)故障，接到通知后應(yīng)馬上直到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí) 分析故障原因，迅速處理；6、負(fù)責(zé)酒店電腦系統(tǒng)、 電傳機(jī)、復(fù)印機(jī)、 傳真機(jī)、打卡機(jī)的維修與保養(yǎng)；

28、7、非工作需要不準(zhǔn)上客房區(qū)、大堂、餐廳等公共場(chǎng)所逗留走動(dòng)，因工作所需進(jìn)客房維修時(shí)，要有服務(wù)員陪同，要注意禮貌、穿戴、儀表、愛(ài)護(hù)房?jī)?nèi)的一切陳設(shè)和物品，不打擾客人，工作完成后及時(shí)清理干凈場(chǎng)所和設(shè)備；8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)，堅(jiān)守崗位；9、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和員工守則 ，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)和做與本崗無(wú)關(guān) 的事情。（六）、強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)（隸屬上司：工程部主管）1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、忠于職守， 對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精、嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程。熟練地掌握酒店電氣 設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修；2、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的照明、 電器設(shè)備及整個(gè)酒店的

29、動(dòng)力、 變配電的保養(yǎng)維修和安全運(yùn)行工作；3、負(fù)責(zé)安裝各類(lèi)電器線路和設(shè)備， 以及全部配電系統(tǒng)， 負(fù)責(zé)酒店各種小 電氣的維修工作；4、堅(jiān)守崗位，定期巡視各電器設(shè)備， 密切監(jiān)視總配電房的各項(xiàng)工作情況， 正確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并計(jì)真填好報(bào)表；5、努力做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作， 對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修項(xiàng)目， 應(yīng) 隨叫隨到、及時(shí)修理、并做好登記工作，做好每月工作維修單的統(tǒng)計(jì)和材料 的統(tǒng)計(jì)工作；6、需提供應(yīng)急電時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，協(xié)助值班員起動(dòng)發(fā)電機(jī)，盡快 恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障；7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管， 嚴(yán)格按照操作規(guī)程， 及時(shí)地排除故障，事故未排除不進(jìn)行交接班；8、對(duì)其它部門(mén)委托

30、的修理項(xiàng)目， 應(yīng)有施工單及主管人員的委派， 應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并有驗(yàn)收 人簽名，將單拿回交主管存底，不得丟失；9、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火，防止人 身事故的發(fā)生；10、非工作需要不準(zhǔn)上客房區(qū)、大堂、餐廳等公共場(chǎng)所逗留。因工作所 需進(jìn)客房維修時(shí)，要有服務(wù)員陪同，要注意禮貌、穿戴、儀表、愛(ài)護(hù)房?jī)?nèi)的 一切陳設(shè)和物品，不打擾客人。工作完成后及時(shí)清理干凈場(chǎng)所和設(shè)備；11、對(duì)各種違章、違例用電事件嚴(yán)肅查處，認(rèn)真做好節(jié)電、降低消耗的 工作；12、注意節(jié)約原材料，在保證設(shè)備正常動(dòng)作的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命，減 少零配件的消耗，并妥善保管好所

31、有的設(shè)備和工具；13、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及 員工守則，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)及做與本崗無(wú) 關(guān)的事情。嚴(yán)禁在電房?jī)?nèi)堆放易燃易爆物品及其它無(wú)關(guān)雜物。（七）鍋爐工崗位職責(zé)（隸屬上司：鍋爐主管）1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，忠于職守，顧 全大局，甘當(dāng)配角，樹(shù)立為一線服務(wù)的思想；2、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)酒店鍋爐的操作， 維修及安全運(yùn)行工作和日常 管理；3、負(fù)責(zé)制定三級(jí)保養(yǎng)工作計(jì)劃（月度、季度、年度） ，并按計(jì)劃做好保 養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)鍋爐及其所屬各設(shè)備及所有蒸氣管道閥門(mén)等的維修保養(yǎng)和故障檢 修，負(fù)責(zé)廚房蒸氣設(shè)備的檢修保養(yǎng)；5、負(fù)責(zé)鍋爐水質(zhì)、 洗滌水質(zhì)和空調(diào)水質(zhì)處理及代驗(yàn)檢查， 負(fù)責(zé)水質(zhì)的

32、取 樣，分析并匯總數(shù)據(jù)資料；6、嚴(yán)格按照各各上設(shè)備的安全操作規(guī)程及巡檢制度上崗， 經(jīng)常巡視和檢 查所有設(shè)備，防止缺水和超壓現(xiàn)象的發(fā)生；7、做好日常各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，消滅“跑” 、“冒”、“滴”、“漏”，保 證鍋爐的正常運(yùn)行；8、按時(shí)抄表，視鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，并向上級(jí) 主管報(bào)告；9、負(fù)責(zé)鍋爐房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生，做好交接班工作；10、鍋爐房值班人員重點(diǎn)檢查項(xiàng)目有：煤氣、鍋爐一二次熱水的壓力和 溫度、鍋爐水位、水泵動(dòng)轉(zhuǎn)情況及電機(jī)溫度、供水情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 處理；11、做好計(jì)劃用水、用氣工作，搞好技術(shù)革新、節(jié)能工作，盡量少煤、 水、電的損耗，并注意防火、防爆、防意外事故的發(fā)生

33、；12、堅(jiān)守工作崗位，不得私自離崗，并做好每天的值班記錄及日?qǐng)?bào)表；13、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不 準(zhǔn)睡覺(jué)及做與本崗位無(wú)關(guān)的任何事情。1、負(fù)責(zé)變配電房值班運(yùn)行管理工作，直接對(duì)強(qiáng)電班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，受強(qiáng)電 班班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)；2、嚴(yán)格遵守輸配電各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開(kāi)關(guān)線路和儀表的正常運(yùn)行， 認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄和工作日?qǐng)?bào)表；4、認(rèn)真做好配電房安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期 檢查電器設(shè)備的絕緣情況；5、熟練掌握停電狀態(tài)的應(yīng)急供電措施， 確保酒店供電的連續(xù)性及可靠性；6、熟練掌握酒店供電方式、線路去向、設(shè)備技

34、術(shù)性能和實(shí)際操作方法；7、按計(jì)劃做好發(fā)電機(jī)組變電配電設(shè)備的月度、 季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。（九）配電房值班員崗位職責(zé)（隸屬上司：強(qiáng)電主管）1、值班人員要有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，嚴(yán)格遵守員工守則 ， 堅(jiān)守崗位，做到不脫崗、不串崗；2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的各類(lèi)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工 作原理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，能快速準(zhǔn)確地操作設(shè)備；3、值班員要經(jīng)常巡視高、低壓柜、變壓器、空調(diào)機(jī)組的運(yùn)行情況，做到 “四勤；勤看、勤聽(tīng)、勤聞、勤問(wèn)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管，同時(shí)采 取有效、安全的措施迅速排除故障，確保供電、供氣；4、做好備供或發(fā)電機(jī)組的日常保養(yǎng)工作， 當(dāng)需提供應(yīng)急電源時(shí)， 值班員

35、應(yīng)能夠迅速啟動(dòng)備供或發(fā)電機(jī)恢復(fù)送電；5、經(jīng)常查看各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，如大堂、中、西餐廳的營(yíng)業(yè)情況，根據(jù)不同季 節(jié)、不同氣候，掌握空調(diào)機(jī)組的開(kāi)啟數(shù)。如果生產(chǎn)部門(mén)要求增開(kāi)機(jī)組，需憑 經(jīng)理助理以上的負(fù)責(zé)人下單才能執(zhí)行。盡可能地節(jié)約用電，降低消耗；6、嚴(yán)格遵守各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按交接班制度交接班；7、負(fù)責(zé)保持配電房、 空調(diào)機(jī)房的環(huán)境衛(wèi)生， 做到設(shè)備上無(wú)積灰、 無(wú)油垢， 地上無(wú)垃圾；8、作好耗電記錄，為酒店用電量的統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；9、違反制度或失職造成影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)班者的責(zé)任；10、當(dāng)工作部中班維修人員下班后， 如果出現(xiàn)突發(fā)事件， 及時(shí)給予解決。1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

36、，刻苦鉆研技術(shù)，樹(shù)立一心為酒店服 務(wù)的思想；2、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)送風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；3、負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)、通訊設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和檢修；4、負(fù)責(zé)酒店所有冷藏設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修有其電冰箱的修理工 作；5、負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)節(jié)器給予水系統(tǒng)的維修保養(yǎng)和故障檢修；6、負(fù)責(zé)冷藏設(shè)備電機(jī)及控制電器維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修；7、堅(jiān)守崗位、服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程， 保證維修質(zhì)量， 按時(shí)完成任務(wù)；8、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，做到故障判斷 準(zhǔn)確，維修快捷；9、應(yīng)熟悉所管轄的空調(diào)、 風(fēng)機(jī)及冷水泵系統(tǒng)， 制冷機(jī)空調(diào)節(jié)器及水泵等 設(shè)備的運(yùn)行情況和各處開(kāi)關(guān)的操

37、作規(guī)程。隨時(shí)監(jiān)視各設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷情況，保 證正常供冷，一旦發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機(jī)，排除故障，并盡快恢復(fù)供冷，上報(bào) 主管做好記錄；10、必須定時(shí)對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。冷凍機(jī)、水泵、冷卻塔、各集 中空調(diào)器及控制器及控制柜的供冷和運(yùn)行情況，均為檢查項(xiàng)目。并有能力排 除一般機(jī)械故障，如發(fā)現(xiàn)電器故障應(yīng)立即通知電工給予配合解決；11、空調(diào)機(jī)組值班人員必須按規(guī)定填寫(xiě)值班日記，必須清楚記錄巡檢范 圍的設(shè)備運(yùn)行情況，以作為以后對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)及事故分析的重要依 據(jù)，嚴(yán)禁報(bào)虛作假；12、應(yīng)熟悉有設(shè)備的安全使用規(guī)定，嚴(yán)防人為事故。當(dāng)值人員有權(quán)阻止 無(wú)關(guān)人員隨意開(kāi)、停機(jī)及所屬設(shè)備的任何開(kāi)關(guān)，如因施工或維修需要應(yīng)征得

38、主管同意后，按有關(guān)安全操作規(guī)定操作；13、按保養(yǎng)規(guī)程做好所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)，做好平時(shí)小修和按 計(jì)劃實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；14、應(yīng)當(dāng)保持機(jī)房及控制室的清潔及道路暢通，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)堆放易燃 易爆物品及其它無(wú)關(guān)雜物。提高警惕、注意防火；15、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和員工守則 ，不得擅離職守。上班不準(zhǔn)睡覺(jué)及 做與本崗位無(wú)關(guān)的任何事情。1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對(duì)技術(shù)刻苦鉆研、精 益求精，樹(shù)立一心為酒店客人服務(wù)的思想；2、負(fù)責(zé)酒店所有電梯的正常運(yùn)行和維修保養(yǎng)工作；3、負(fù)責(zé)酒店所有電梯及附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修工作，保證電 梯的正常運(yùn)行；4、負(fù)責(zé)各

39、電梯照明及內(nèi)外呼叫指示的巡查和維修工作；5、負(fù)責(zé)各梯轎廂（不包箱內(nèi)） 、井道及井道底、各梯整流、電抗器、控 制柜的清潔工作；6、按照規(guī)定負(fù)責(zé)電梯的開(kāi)放、關(guān)閉工作，提高運(yùn)送效率；7、建立電梯的檔案資料，定期進(jìn)行檢查、測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 做到“防患于未然”。8、及時(shí)處理電梯運(yùn)行中發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運(yùn)行。如遇火 災(zāi)時(shí)，要負(fù)責(zé)關(guān)閉電梯；9、遇有電梯困人故障， 首先通過(guò)對(duì)講機(jī)向乘客作解釋?zhuān)?然后上報(bào)主管， 并提示消防中心，監(jiān)視被困乘客狀況，迅速采取解救對(duì)策，保障乘客的絕對(duì) 安全；10、堅(jiān)守崗位， 無(wú)事應(yīng)在本部門(mén)的工作室內(nèi)待命， 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和 員工守則。不得擅離工作崗位，不得在上班時(shí)

40、做與本崗無(wú)關(guān)的事情。（十二）裝修工崗位職責(zé)（隸屬上司：裝修主管）1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，刻苦鉆研技術(shù)，樹(shù)立 一心為酒店服務(wù)的思想，不利用工作之便謀取私利；2、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)酒店各種木制品的制作、修理、油漆及頂 棚屋面、地面維修工作；3、負(fù)責(zé)墻紙、地毯、天花、地面、水池、門(mén)窗、玻璃、柜臺(tái)等各種裝 修的修理、修補(bǔ)及整改、更新工作；4、負(fù)責(zé)制作和維修各種木制品和家具及門(mén)柜鎖的修理工作和安裝工作。 負(fù)責(zé)酒店各種屏風(fēng)木裝飾品、木制窗門(mén)、柜、架的修、油漆、翻新及小量配 制工作；5、負(fù)責(zé)酒店各種裝飾更換維修及用品的修補(bǔ)和配制工作；6、愛(ài)護(hù)工具和機(jī)械設(shè)備，正確使用各種設(shè)備，平時(shí)注意

41、保養(yǎng)和維修。 搞好工作場(chǎng)地的清潔工作；8、服從主管工作安排，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持、按時(shí)完成任務(wù)，不得私接任務(wù)，不干私活。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，注意防火安全；9、樹(shù)立強(qiáng)烈的企業(yè)意識(shí)，文明施工，賓客至上。工作時(shí)盡不影響客人。 公場(chǎng)場(chǎng)所施工必須設(shè)置施工廣告牌，必要時(shí)加設(shè)圍欄。做好施工場(chǎng)地的收尾 工作，以保持酒店的優(yōu)美環(huán)境；10、對(duì)日常維修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 做到及時(shí)、 迅速地完成各項(xiàng)修理加工任 務(wù)，并注意維修質(zhì)量，遇有故障必須徹底處理，不得馬虎了事，不得有損原 來(lái)的裝修格調(diào)；11、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和員工守則 ，不準(zhǔn)利用工作之便謀取私利， 上班不準(zhǔn)做與本崗無(wú)關(guān)的任何事情。（十三）機(jī)管維修工崗位職責(zé)（隸屬上司

42、：機(jī)管主管）1、嚴(yán)格執(zhí)行管道設(shè)備保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，每天按巡檢制度規(guī)定的時(shí) 間和路線巡視檢查上下水管道、閥門(mén)是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施、 排除故障，并按運(yùn)行記錄表作好記錄；2、掌握當(dāng)班水系統(tǒng)上下管道設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題立即報(bào)告工 程師，服從領(lǐng)班和工程師安排、及時(shí)搶修；3、管道維修應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，上下班嚴(yán)格遵守交接班制度，發(fā)行 交接班手續(xù)。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)交接不清、緊急故障未處理完畢不交班。（十四）木工崗位職責(zé)（隸屬上司：裝修工主管）1、服從派工安排，按時(shí)、保持完成家具、木器修理翻新和墻壁油漆任 務(wù)；2、熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到一職多能互相幫助；3、遵守操作規(guī)程，正確使用

43、各種機(jī)具，對(duì)各種機(jī)具設(shè)備做到勤保養(yǎng)、 勤探拭、妥善保管；4、堅(jiān)持安全作業(yè)，遵守安全操作制度，搞好工作場(chǎng)所的衛(wèi)生。廢棄的， 刨花應(yīng)及時(shí)清理，防止火災(zāi)隱患；5、按時(shí)上下班，工作時(shí)間不做私活。不能修復(fù)的木器、家具及時(shí)報(bào)告 主管；6、合理使用木料、油漆。減少損失浪費(fèi)。1、技術(shù)工人受本班組領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)；2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工 作任務(wù)，不擅自離崗和串崗；3、遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程，努力學(xué)習(xí)， 不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；4、積極參加各設(shè)備故障的搶修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，使酒店內(nèi)的 設(shè)備保持良好狀態(tài)；5、根據(jù)預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，

44、認(rèn)真完成各有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；6、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽提出合理化建議，為酒店多做貢 獻(xiàn)。三、工程部管理制度（一）工程部值班制度1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行 情況，如離開(kāi)值班室去巡查和抄表應(yīng)報(bào)知同班當(dāng)值人員；2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患；3、值班人員接到維修通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)前往修理，且應(yīng)報(bào)知同值班人員 所去地點(diǎn)及維修內(nèi)容；4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)人員組織處理；5、吃飯時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行值班人員都應(yīng)輪流吃飯，以 確保安全；6、值班人員不得私自調(diào)班，因特殊情況需要調(diào)班

45、時(shí)，必須提前向上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)；7、愛(ài)護(hù)值班記錄本，不得亂撕亂畫(huà)，認(rèn)真做好交接班記錄及維修抄表 記錄；8、保持值班室整潔衛(wèi)生，不得在值班室吸煙、睡覺(jué)及看與工作無(wú)關(guān)之雜志書(shū)刊。（二）工程部值工交接班制度1、交接班時(shí)間：早晨 8：20，晚上 8：10 為交接班時(shí)間；2、接班人員要提前十五分鐘到達(dá)值班室，做好接班準(zhǔn)備工作；3、接班人員要仔細(xì)查看上一班值班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班值班人員的 維修和運(yùn)行情況報(bào)告；4、認(rèn)真仔細(xì)地檢查各工具，鑰匙、儀表等有無(wú)損壞或遺失，并在值班 記錄本上簽名記錄；5、上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，且經(jīng)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班；6、接班人員有釀酒現(xiàn)象或其它神志

46、不清而未找到頂班人時(shí)，不得交接 班；7、設(shè)備故障影響系統(tǒng)而影響營(yíng)業(yè)時(shí)，不得交接班；8、特殊情況下交接班工作聽(tīng)從當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)的批示或命令。（三）工程部工具管理制度1、所有工具分門(mén)別類(lèi)登記造冊(cè)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理；2、領(lǐng)用工具要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批示，并經(jīng)過(guò)登記注冊(cè)后，由領(lǐng)用人簽名備 案，方能發(fā)放，若有丟失由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償；3、借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時(shí)還借條， 登記注銷(xiāo)；4、常用公用工具要列出清單，當(dāng)值班工程師及倉(cāng)管員交班時(shí)要認(rèn)真檢 查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任；5、非常用公用工具由倉(cāng)管員鎖好單獨(dú)負(fù)責(zé)，為防止應(yīng)急情況下使用， 可將一備用鎖匙密封于信封內(nèi)，放在柜鎖附近

47、以應(yīng)急使用；6、對(duì)班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款 配齊，如有損壞，能修的則勒令修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報(bào)廢 注銷(xiāo)并重新配備；7、對(duì)安全用具及手持電動(dòng)工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專(zhuān)人 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)；8、各類(lèi)儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專(zhuān)人定期檢查檢修。（四）工程部材料管理制度1、所有材料均應(yīng)分門(mén)別類(lèi)登記造冊(cè)，并建立有關(guān)帳卡由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng) 一負(fù)責(zé)；2、日常維修所用低值易耗材料，由領(lǐng)用人填寫(xiě)領(lǐng)料單由當(dāng)值工程師批 準(zhǔn)簽名登記方可發(fā)放；3、新安裝所有材料要有部門(mén)經(jīng)理批示，并填寫(xiě)領(lǐng)料單方可發(fā)放；4、單價(jià)金額較高的材料必須由部門(mén)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放；5、特殊情況下可

48、憑借條領(lǐng)取，然后即盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)；6、各部門(mén)鎖的發(fā)放須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放；7、對(duì)節(jié)約材料者予以表場(chǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料者給予批評(píng)和懲罰；8、對(duì)弄虛作假，私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲給予嚴(yán)懲。（五）新增設(shè)備管理制度1、酒店各部門(mén)需增置的設(shè)備批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后， 報(bào)工程部設(shè)備管理部門(mén)備案；2、經(jīng)工程部進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，才確定裝修項(xiàng)目或增置之不 理電器及機(jī)械設(shè)備；3、保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié) 助工程部人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程；4、設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，工程部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施 工安裝的質(zhì)量；5、施工安裝，由工程部及

49、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收 登記單”方可使用。（六）使用設(shè)備管理制度1、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，工程部要與人事部配合，組織使用人員接受 操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解；2、要求使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟 悉設(shè)備性能的程度，工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作；3、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě) 規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄；4、工程部要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列 入員工工作考核內(nèi)容。（七）改裝、移裝設(shè)備操作管理制度1、設(shè)備的跨部門(mén)移裝、改裝各電氣、機(jī)械設(shè)備的改裝、移裝要報(bào)工程 部；2、工程部進(jìn)行技術(shù)可行性咨詢，派員改

50、裝、移裝；3、將設(shè)備改裝、移裝的情況記入設(shè)備檔案；4、酒店各部門(mén)未經(jīng)申報(bào)，呈報(bào)工程部經(jīng)理、主管審批同意協(xié)助，任何 人不得改、移裝設(shè)備。（八）轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理制度1、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值， 使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、 報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢；2、工程部指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用所限、損壞情況、影響工作情況、殘值 情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填意見(jiàn)書(shū)交使用部 門(mén)；3、使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附工程部意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程 序?qū)徟?、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部門(mén)，新設(shè)備到位后舊設(shè)備報(bào)損報(bào)廢；5、報(bào)廢報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。（九）設(shè)備事故分析處

51、理制度1、發(fā)生設(shè)備事故，工程部經(jīng)理、當(dāng)值人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí) 組織搶修；2、發(fā)生設(shè)備事故的操作值班人及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備壞程 度、影響程度等作記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人；3、工程部經(jīng)理、當(dāng)值值班人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě) 出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理；4、對(duì)重大事故由工程部知會(huì)從事部門(mén)及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上 報(bào)；5、事故處理完畢，工程部當(dāng)值主任將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案；6、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者 給予行政、經(jīng)濟(jì)處分；學(xué)習(xí)-好資料7、屬設(shè)備自然事故，工程部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。（十）設(shè)備檢修保養(yǎng)制度1、

52、工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備 檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核批復(fù)；2、工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢 修保養(yǎng)計(jì)劃；3、設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單 “月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫(xiě)“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí), 還要填寫(xiě)“停通知單”；4、當(dāng)值人員填寫(xiě)的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通 知單”均報(bào)部門(mén)經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門(mén)溝通后，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行；5、當(dāng)值人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填清任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施；6、在“

53、檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。（一）設(shè)備日常巡查管理制度1、當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡查路線、 及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員；2、巡檢人員嚴(yán)格按時(shí)間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上 報(bào)處理；3、保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；每日填巡檢記錄表， 月終整理匯集報(bào)工程部經(jīng)理，檔案管理人員收傳備查。（十二）設(shè)備日常維修管理制度1、酒店電氣使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén) 主管簽字交工程部；2、工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，隨即在“日常維修工作啟示簿” 上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本 中登記派工

54、時(shí)間；3、維修工作完畢，維修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使 用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部；4、工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備 卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)；5、將處理完畢的“維修通知單”依次序在登記簿的扉頁(yè)上；6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人 員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“維修通知單” ，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄， 其它各序均同上；7、工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)在登記簿上注 明原因，若影響營(yíng)業(yè)，采取特別措施，盡快修復(fù)。（十三）工程部報(bào)告管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公事報(bào)告處

55、理程序（員工主管系統(tǒng)工程師總監(jiān)總 經(jīng)理）規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)；2、下列情況報(bào)告技術(shù)員（領(lǐng)班） ：（1）主要設(shè)備非正常操作的開(kāi)停；（2）主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整；（3）設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修；（4）零、部件改造，代換或加工修理；（5）運(yùn)行人員短時(shí)間暫離崗位；（6）維修人員工作去向；（7）對(duì)外班組聯(lián)系。3、下列情況必須報(bào)告工程師（主管） ：（1）重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整；（2）重新的運(yùn)行方式；（3）主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修；（4）系統(tǒng)故障及檢修；（5）重要零、部件改造、代換或加工修理；（6）領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外） ；（7）加班、換班、補(bǔ)休、病假；（8）外協(xié)聯(lián)系。4、下列情況必須報(bào)告

56、經(jīng)理：（1）重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修；2）影響營(yíng)業(yè)的設(shè)備故障或施工；3）系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變；4）重點(diǎn)設(shè)備主要零、部件改換；5）系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝；6）系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工；7）領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；8）工程師（主管）病、制假、補(bǔ)休、換班。十四）工程部安全、防火管理制度1、全體員工必須加強(qiáng)安全防范意識(shí)， 執(zhí)行酒店制訂的安全管理制度， 協(xié) 同保安部門(mén)認(rèn)真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作；2、各崗位人員必須嚴(yán)守崗位， 發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、 上 報(bào)，并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場(chǎng)；3、未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 外來(lái)人員（包括參觀學(xué)習(xí)、 探親訪友、施工等） 禁止進(jìn)

57、入電房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫(kù)、氣 庫(kù)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由當(dāng)值班長(zhǎng)及值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行；4、禁止本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入液化站、 油庫(kù)、氣庫(kù)，如因工作需要進(jìn)入時(shí)， 必須征得值班人員同意，并自覺(jué)接受檢查；嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化 站、油庫(kù)、氣庫(kù)；嚴(yán)禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)；5、各崗位值班除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外， 必須對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢 查；各級(jí)管理人員必須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查； 如發(fā)現(xiàn)有不安全因素， 及時(shí)進(jìn)行整改；6、不得隨意配制各機(jī)房鑰匙， 無(wú)人時(shí)各機(jī)房、 班組工作場(chǎng)地門(mén)窗必須鎖 好；由供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水池蓋，無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙， 除供水系統(tǒng)當(dāng)值人員，必須經(jīng)該系統(tǒng)工作師批準(zhǔn)才能打開(kāi)水池蓋；7、各班組工具、材料要有專(zhuān)人管理，攜帶工具、材料出酒店外，必須經(jīng) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意