水電工程師年終工作總結(jié)

1、水電工程師年終工作總結(jié)篇一：施工年度水電工程師工作總結(jié)施工年度工作總結(jié)XX 年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里， 我由一個(gè)學(xué)生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份 這四個(gè)月里，我接收公司領(lǐng)導(dǎo)安排，成為了河南九潤實(shí)業(yè)有 限公司的一名建筑施工員，在這四個(gè)月中，本人服從公司安 排，服從各個(gè)工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對(duì)工 程進(jìn)行質(zhì)量過程外，在實(shí)際操作過程中，做了很多工作，現(xiàn) 將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：一：加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己 進(jìn)行重新定位本人具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論 武裝自己的大腦。作為一個(gè)尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來說，在工作 中勤學(xué)、

2、勤問是本人對(duì)自己的最低要求。本人通過這四個(gè)月 工作之余抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，于 10 月參加了河南省組織的 施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試，拿到了河 南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項(xiàng)工作 的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作 作為一名甲方施工員在開建每一個(gè)項(xiàng)目后，首先我認(rèn)真 熟悉項(xiàng)目圖紙，請(qǐng)教各個(gè)工程師所開建項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .確定控制目標(biāo)，廠區(qū)大門工程總建筑面積 360 多平方米，計(jì) 劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積 19740 平方米， 計(jì)劃未開工的冷

3、庫局部二層，預(yù)計(jì)明年六月份進(jìn)行試運(yùn)營高 度 12 米， 4# 雞熟食車間總建筑面積 19740平方米，總高度 12 米，計(jì)劃年前完工， 7#綜合車間工 程總建筑面積 10500 平方米，總高度 12 米，由于天氣原因 和其他因素， 7#綜合車間已將主體完工， 8#、 9#綜合車間現(xiàn) 正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確 保施工質(zhì)量的控制，工程有序推進(jìn)1， 緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的 管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前， 降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié) 調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系

4、。2， 對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格把 控，甲方必須到位檢查驗(yàn)收，并且對(duì)鋼筋取樣、送樣，模 版驗(yàn)收，鋼筋檢驗(yàn)，并對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和要求，嚴(yán)格 把控質(zhì)量關(guān)。3， 作為一名馬上要畢業(yè)的大學(xué)生來講，在施工現(xiàn)場(chǎng)要 到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人 員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。4， 作為甲方施工員，要及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛 盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的 正常關(guān)系。四：確保施工進(jìn)度，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序1, 對(duì)于施工方力量薄弱的隊(duì)伍，參加到施工方編制施工 進(jìn)度計(jì)劃，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)

5、事求是，施工隊(duì) 伍的勞動(dòng)力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要 求，進(jìn)度施工方進(jìn)度完成情況。2，對(duì)每單項(xiàng)工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一 個(gè)工程部位，便和工程師去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，以便對(duì)工程整體 工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，對(duì)審核工程量也要做好準(zhǔn)備。五：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新1， 在工作中能夠積極的配合各個(gè)工程師的工作，對(duì)工 程師多交待的工作，都是積極的去完成，認(rèn)真的去請(qǐng)教各個(gè)工 程師的如何運(yùn)用自己所學(xué)到的科學(xué)知識(shí)，將平常學(xué)習(xí)到的知 識(shí)運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去，于此同時(shí)，公司還利用空閑時(shí)間 組織崗位技能培訓(xùn)，積極地學(xué)到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)， 提高了本人的實(shí)際工作能力。2， 在工作中也

6、注重學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新知識(shí)，新標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范，以便能夠在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)， 將學(xué)到的技術(shù)及時(shí)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得 到提高，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能夠根據(jù)工作需要，服 從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事每個(gè)崗位上的技術(shù)工作。作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入公司成為一名公司職員來 說，在工作和生活中學(xué)到了很多，面對(duì)所遇到的困難，時(shí)刻 保持一顆向上的心，積極請(qǐng)教，來解決所遇到的問題，學(xué)無 止境，路在腳下延伸，我將不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。XX 年馬上過完，新的一年即將開始，面對(duì)廠區(qū)的建設(shè)， 時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴(yán)格 把關(guān)，工

7、程順利進(jìn)行，對(duì)于尚未開建的工程，也要做到心中 有數(shù)，對(duì)明年要開建的工程，積極做到開建準(zhǔn)備，與施工方 的聯(lián)系，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為 九潤實(shí)業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益 為先，要贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象。在今后的工作，我將更加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)范和專業(yè) 技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng) 和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精神。申萬里XX年12月17日篇二：水電工程師工作總結(jié)個(gè)人年終總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人*，自XX年7月份進(jìn)入本公司已有半年，受公司 委派 * 項(xiàng)目擔(dān)任水電監(jiān)理工程師。工程位于 * ，本工程規(guī) 劃占地面

8、積平方米，地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 為平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房， 其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級(jí)二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)。總建 筑面積譏 水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及臨 時(shí)用水、 排水管安裝、 自來水安裝、 壓力水安裝、 消防部分、 空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等 工程?；仡欉@半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任 務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過 領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這 個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有

9、了一定的理解。XX年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧 一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣 有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng) 目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。在 7 月份來公司之后，我負(fù)責(zé) * 工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理 工程師現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及配 合總監(jiān)管理項(xiàng)目。 三期工程包括了 23 棟，工程種類較多 （高 低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖 氣、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?數(shù)字電視等）。在工作中遇到了不少困難， 但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問 題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)

10、各種 關(guān)系，方便了項(xiàng)目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人 員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各 項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問 題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下 幾點(diǎn)做出努力、做好工作：一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平： 二：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技 術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并 進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避 短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我 負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多

11、不足，需要繼 續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識(shí)，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的 服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是對(duì)人的管理。而人是管 理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體 管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各 個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。1、技術(shù)管理：在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參與了該工程 的主要施工階段， 但是圖紙及現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問題， 例如一、 多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；二、二標(biāo)的排水管與 煙道沖突； 三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突； 四、 三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難 度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時(shí)收

12、集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單 位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施 工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變 更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格 認(rèn)真，有責(zé)任心， 熟悉設(shè)計(jì)圖紙， 提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。2、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技 術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具 體問題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能 人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作， 做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量 缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)

13、， 已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通 過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工 作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì) 量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距 過大且固定不牢固；二： PP-R 管件熱熔處漏水；三：衛(wèi)生間 管道根部滲水；四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不 通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復(fù)雜的工程只要能 夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能 全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)， 控制整個(gè)工程質(zhì)量， 對(duì)每個(gè)工序， 每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌 芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成

14、質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管 力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。3：材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制 定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān) 督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi) 容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。 材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整 改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工 完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的 基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行 之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制

15、的 重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我 從事工作幾年來最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠 日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料 的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕 不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4：安全管理：施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的 重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此， 我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作： 1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工 作；2、加強(qiáng)安全檢查和巡視， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改， 杜絕安全隱患。從事建筑工作幾年來，深感建筑市場(chǎng)的混亂，種種誘惑 和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦

16、， 端正工作態(tài)度，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按 要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐 標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合， 盡心盡力， 為公司的發(fā)展盡微薄之力。總結(jié)人： *日 期： XX 年* 月 * 日篇三：水電工程師工作總結(jié)工作總結(jié)XX年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在 已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程 等各方面都有了一定的理解。 XX年已經(jīng)到來，在這個(gè)辭舊迎 新之際， 回顧一年來的工作經(jīng)歷， 總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地

17、 做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任 重大。在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé) XXXXX-期工程的所有安 裝項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程 包括了 8 棟多層和 2 棟高層，工程種類較多（高低壓供電、 消防、給排水、 電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、 暖氣、 燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視、景觀水電等） 。在工作中遇到了不 少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了 各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié) 調(diào)各種關(guān)系， 方便了項(xiàng)目的順利開展， 完成預(yù)定的工程進(jìn)度。 作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí) 按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管

18、理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐?以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新 的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平： 隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知 識(shí)更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一 步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短， 進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)， 開拓視野。二、進(jìn)一步做好施工人員管理工作： 在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識(shí)，只有很好的 總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是 對(duì)人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施

19、 工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù) 其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然 有序。三、技術(shù)管理： 在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參與了該工程的主要施工階段， 但是圖紙及現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問題，例如1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排； 2、 7#樓北側(cè)排水管與煙道 沖突； 3、高層地下室排水不能排到室外外； 4、雨水和空調(diào) 冷凝管合并與非合并混亂不宜施工 5、2#樓、 3#二層商鋪未 設(shè)計(jì)弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患 等的一些技術(shù)問題，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì) 院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中

20、由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要 在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì) 圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。四、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能 滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問 題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮 于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的 質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué) 習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只 有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己

21、的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在 的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)：1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固2、 PP-R 管件熱熔處漏水3、衛(wèi)生間管道根部滲水4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通5、電氣安裝的漏電問題 不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī) 范、規(guī)程履行職責(zé)、 加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)， 控制整個(gè)工程質(zhì)量， 對(duì)每個(gè)工序， 每個(gè)環(huán)節(jié)， 做到事前提示， 將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量 隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí) 掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。五、材料管理：1、材料管理申報(bào)時(shí)

22、要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材 料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查， 堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行 對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù) 算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重 的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余 材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合 工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工 人操作。2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控 制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這 是我從事工作幾年來最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與 現(xiàn)

23、場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是 現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì) 量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。六、安全管理施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職 工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方 面加強(qiáng)管理工作： 1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作； 2、加強(qiáng)安全 檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。從事建筑工作幾年來，深感建筑市場(chǎng)的混亂，種種誘惑 和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦， 端正工作態(tài)度，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按 要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐 標(biāo)

24、，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合， 盡心盡力， 為公司的發(fā)展盡微薄之力。XXXXXXXX年X月篇四：水電工程師年終工作總結(jié)篇一：房地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在 咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同 事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無私的幫助。在已經(jīng)過去的XX年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積 極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：此時(shí)，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b 區(qū)， c 區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工 程正常進(jìn)行。在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題： 質(zhì) 量：1、室

25、內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏 差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2 預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符 合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程 中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安 裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造 成諸多問題。4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人 員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前 基本正常， 隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。 但分房確定后， 消防水電， 給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確 定方案并出圖落實(shí)施工。安全;1、臨電布置基本符合臨電施工要求，

26、但是私拉亂接現(xiàn) 象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器 件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下 幾點(diǎn)原因：1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān) 規(guī)范深度理解不夠。2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工 經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做 得不到位。4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差， 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān) 督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)以上存在問

27、題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到 能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 管理。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技 術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤 整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工 順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌 控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn) 場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口， 杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3 加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了 解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流

28、程，盡量避免后期一 些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙 不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化； b 區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定， 后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤 糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成 了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方 職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接 入口等工作。根據(jù) XX 年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá) 到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。 在接下來的 XX 年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及 安全管理等

29、工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電 梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各 系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用 功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化 處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位 的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司 控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做 好本職的服務(wù)工作。工程部：XX年1月2日篇二：水電工程師年終個(gè)人總結(jié)xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XX 年度個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)XX年4月份我應(yīng)聘到澳源房地產(chǎn)公司工作，擔(dān)任5c項(xiàng)目部電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電工程管理工作，至今已經(jīng)半 年多

30、了。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成 了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了 很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存 在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不 敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行 工作。現(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會(huì)做如下匯 報(bào)：1、我面對(duì)整個(gè)樓盤 13 萬多平方的電氣工程管理工作，主要任務(wù)是解決臨電問題，經(jīng)過多次與電業(yè) 方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電終于解決。另外現(xiàn)場(chǎng)供電 比較復(fù)雜地式泥塘、河溝較多，給定 桿位、架線、安裝帶 來很多不便，多次與領(lǐng)導(dǎo)及同行溝通確定位置，滿足現(xiàn)場(chǎng)供 電要求。聯(lián) 系解決 4、

31、6、7 地塊電桿維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公線安 裝等問題。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及圖紙消化、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、 施工方案審查，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，以便本項(xiàng)目順利開展 工作，加快工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說 明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn) 行優(yōu)化。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重 大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教， 存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位 及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例 如：預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保 證施工質(zhì)量。經(jīng)過一

32、段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝 工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更 及修改，這也是在新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。3、參加公司組織的培訓(xùn)4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)繼續(xù)提高管理水平，隨著時(shí)代的 前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)無止境， 重點(diǎn)是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去， 并進(jìn)一步提高， 升華。 另一方面， 積極學(xué)習(xí)他人先進(jìn)之處， 作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。5、進(jìn)一步作好施工人員的管理工作一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工 程管

33、理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方 面加強(qiáng)： 1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部 門溝通； 3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。xxxXX-12-311 篇三：水電工程師年終個(gè)人總結(jié) 個(gè)人總結(jié)XX年3月份我應(yīng)聘到*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作， 擔(dān)任* 水電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣工程管理工作， 至今已經(jīng)半年多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本 圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)， 也學(xué)習(xí)到了很

34、多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要 求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢 兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真 細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就大半年以來對(duì)水、電、氣工程管理的 工作情況做如下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電的管理在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，我對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全 面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應(yīng)的標(biāo)簽，設(shè)置專人 專管。施工器具、設(shè)備設(shè)施也作了相應(yīng)的檢查。對(duì)施工線路 逐一檢查，對(duì)有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工 用電的安全。施工用水用電時(shí)時(shí)監(jiān)控，時(shí)時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知 施工單位檢查，檢修。并

35、協(xié)調(diào)外包單位（水、電、氣施工單 位）用水用電問題，做到施工用電用水計(jì)量準(zhǔn)確。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理及圖紙消化、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工 方案審查，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位 及施工單位溝通， 以便本項(xiàng)目順利開展工作， 加快工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中， 抓緊時(shí)間熟悉圖紙， 有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料， 結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。 重大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，并與土建專業(yè)工程師聯(lián)系、請(qǐng)教。及 時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，在施工單位的配合下，存在的問題盡快 給予解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分 部工程，要采取長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：預(yù)埋、暗裝等隱蔽 電氣線路的安裝

36、都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段 時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ) 21文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的 一年里需認(rèn)真思考解決的問題。三、其它工作 全程參與了一期工程的分戶驗(yàn)收工作，對(duì)于在驗(yàn)收過程 中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)跟蹤與要求整改， 積累經(jīng)驗(yàn)， 揚(yáng)長避短。 在今后的工作過程中充分考慮，合理規(guī)劃，避免類似的問題 發(fā)生，從而控制工程造價(jià)。另外還參與了其它部分工作的收方工作，學(xué)到了許多寶 貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，隨著時(shí) 代的前進(jìn)，新技術(shù)的運(yùn)用必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。 學(xué)無止境，

37、重點(diǎn)是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，并進(jìn)一步提 高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人先進(jìn)之處，作到取長補(bǔ) 短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自 身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)。2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及 相關(guān)部門溝通。3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)） 。4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。進(jìn)一步 作好施工人員的管理工作。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了 *-* 董和其 他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同 事的幫助，在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水 電工程管理工作做到更好。在

38、此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，萬事如意，新年快樂！ 總結(jié)人： 年 月 日篇五： XX 年水電工程師個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)XX年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺(tái)，負(fù)責(zé) 二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在 公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工 作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知 識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差 距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以 良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就 半年來的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)： 自從XX年4月

39、調(diào)到工地，當(dāng)時(shí)人防地下室完成一半， 10#、 11#樓已基本交工， 17#樓主體已封頂， 18#樓剛開始起 主體。我面對(duì)整個(gè)二期 6 萬多平方的水電工程管理工作，任 務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電 梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等） ，從圖紙消 化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工 管理、竣工驗(yàn)收等。特別 10#、11#剛交工，維修量大，為了 給業(yè)主一個(gè)良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時(shí)聯(lián)系施工單 位進(jìn)行維修，從不往后拖延。今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖 期正常供暖，外在正常施工的情況下。工期要有 50 天的時(shí) 間才能完成；但是在當(dāng)

40、時(shí)實(shí)際開始施工到正常供暖只有 25 天時(shí)間，為了正常供暖， 要求工人加班加點(diǎn)施工， 風(fēng)雨不停， 克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難，我 本人并未退縮，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì) 單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展 工作，加快工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說 明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn) 行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政 排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計(jì)化糞池，沒 有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入市政管道等 等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問 題

41、就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在 的問題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于在一期施工中，出現(xiàn)對(duì)以后物業(yè)維 修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如： 管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填； 18#樓一層排水不再通設(shè)一層； 18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但 水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免 存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工 程管理工作做到

42、最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方 面加強(qiáng)： 1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部 門溝通； 3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)） ； 4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主?？偨Y(jié)人：王丙利XX年1月25日篇六：水電工程師年終總結(jié)工作總結(jié) 來中合恒豐農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理有限公司全椒項(xiàng)目工程 部從事水電安裝管理工作只有不到一個(gè)月時(shí)間，雖然時(shí)間暫 短，但一來到公司就感覺到公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)、積極向上、 勤勉工作的精神風(fēng)貌， 公司上下相互關(guān)愛、 融洽和諧的工作氛圍

43、。我也不由自主地加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，積極投入到項(xiàng)目施工、管理的工作當(dāng)中。恰逢年終歲末，我 也把這段時(shí)間的工作小結(jié)一下：本項(xiàng)目位于滁州市全椒縣站前路與孫塘路交叉口，框架結(jié)構(gòu)，大棚鋼結(jié)構(gòu)，建筑功能為商業(yè)，面積4254。7m2,屬防雷三級(jí)建筑，供電三級(jí)負(fù)荷，采用 TN-C-S 系統(tǒng)；市政供 水。設(shè)消防、 噴淋系統(tǒng)。 目前施工的是 10#、11#、13#、14#、 15#、16#、17#共七棟樓。目前具體工作如下：一、熟悉圖紙，對(duì)圖紙及施工中存在漏洞及不利施工的 地方與設(shè)計(jì)溝通，并匯報(bào)工程部俞總。如有以下事宜：1、沒有室外給排水管平面圖（水表報(bào)裝數(shù)量需要同全 椒水務(wù)公司對(duì)接） ；（設(shè)計(jì)）答：室外管圖整

44、改后傳你郵箱；2、16#樓圖紙只有 16 間商戶，應(yīng)只要一個(gè) 16 戶的電表 箱，而系統(tǒng)圖上有兩只，標(biāo)注有誤；答：改為一個(gè) 16 戶電表箱。3、 沒有指定商戶計(jì)量用什么類型的電度表； （如： A： 單相接觸式插卡電磁感應(yīng)式電度表； B: 單相非接觸式刷卡電磁感應(yīng)式 電度表； C: 單相費(fèi)控智能電度表； ）答：本工程商戶計(jì)量采用單項(xiàng)電子式電度表，以下（ A、B、C）類型電度表由甲方定。4、物流園設(shè)計(jì)一般用電（除消防應(yīng)急照明等是自帶蓄 電池的二級(jí)負(fù)荷）為三級(jí)負(fù)荷，只有一路進(jìn)線電源，系統(tǒng)圖 上如消防泵、電梯等二級(jí)負(fù)荷備用電源取自哪里？答：本工程電梯為三級(jí)負(fù)荷，一路進(jìn)線電源。消防泵備 用電源引自 AT

45、-XFBF 雙電源自切箱， AT-XFBF 電源為一用一 備。5、3#樓電梯基坑是否要增設(shè)排水系統(tǒng)； （下面雖是消防 水池，但沒有標(biāo)明具體做法）答：不需要增設(shè)排水系統(tǒng)。6、噴淋干管經(jīng)過伸縮縫應(yīng)加不銹鋼軟接頭； 答：（已修改）7、10#、13#、11#、14#樓結(jié)構(gòu)大棚里雨棚取消，強(qiáng)弱 電也需要同步修改；答：（已修改）二、現(xiàn)場(chǎng)三控、兩管一協(xié)調(diào)：積極配合土建做好水、 電預(yù)留預(yù)埋工作，對(duì)燈位、開關(guān)插座、消防系統(tǒng)等手動(dòng)、手報(bào)、 PZ 箱、消火栓預(yù)留位置做好技術(shù)交底；抓好施工、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì) 量關(guān)：本項(xiàng)目使用的雨水管、 污水管、 冷凝水管及所有 PVC-U 及配件定為“聯(lián)塑”品牌；檢查中發(fā)現(xiàn)雙豐公司倉庫里的

46、進(jìn) 場(chǎng)管材配件不是要求的品牌， 立即要求進(jìn)行了清場(chǎng)、 退換。 堅(jiān)決不讓不合格材料用于此工程；包括防雷接地的鍍鋅扁鐵、 圓鋼小材料都不放過；主動(dòng)同全椒防雷中心宋工聯(lián)系，及時(shí) 通知其對(duì)要求報(bào)驗(yàn)、查驗(yàn)的相關(guān)部位進(jìn)行檢查，為以后順利 驗(yàn)收做好前期工作。三、工程鑒證與辦理 : 核計(jì)前期辦公室裝修工程量， 鑒發(fā)或要求監(jiān)理代發(fā)的聯(lián)系單三份；四、協(xié)助土建對(duì)臨時(shí)市場(chǎng)的承臺(tái)、基礎(chǔ)碎石墊底、砼 澆筑質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、旁站。必須達(dá)到設(shè)計(jì)的碎石厚度30cm混凝土澆筑厚度 15cm 的要求，及抓好砼搗實(shí)、抹光，大棚螺栓 定位、進(jìn)場(chǎng)的“ H”鋼驗(yàn)收、進(jìn)度控制等工作；繪制市場(chǎng)水 電施工圖并進(jìn)行技術(shù)交底；爭取月底按計(jì)劃完成臨時(shí)市

47、場(chǎng)主 要施工任務(wù)。五、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電建設(shè)安裝：要求施工方做好現(xiàn)場(chǎng)安全 用電工作， 配備專業(yè)電工， 嚴(yán)禁私拉亂接， ，做到電纜入地， 三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)；安全第一。管理施工單位用電計(jì)量， 協(xié)調(diào)與供電局用電事宜，核實(shí)分派施工用電電費(fèi)。處理公司 辦公電氣故障等事宜。在工程部俞總及公司李總等總公司各位領(lǐng)導(dǎo)下，一如既 往地積極完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。感謝各位領(lǐng) 導(dǎo)！祝領(lǐng)導(dǎo)及同仁新年快樂！公司前程萬里！XX/12/21篇七：房地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在 咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同 事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無私

48、的幫助。在已經(jīng)過去的 XX 年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積 極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)， C 區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工 程正常進(jìn)行。在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題： 質(zhì) 量：1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏 差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2 預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符 合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程 中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安 裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造 成諸

49、多問題。4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人 員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì) 該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全;1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn) 象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器 件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢 記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下 幾點(diǎn)原因：1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān) 規(guī)范深度理解不夠。2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施

50、工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工 經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做 得不到位。4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差， 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān) 督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到 能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措 施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 管理。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技 術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤 整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工 順序；監(jiān)督施

51、工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌 控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn) 場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口， 杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3 加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了 解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一 些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙 不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化； B 區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定， 后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤 糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成 了領(lǐng)導(dǎo)交

52、代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方 職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接 入口等工作。根據(jù) XX 年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá) 到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來的 XX 年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn) 度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做 好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作， 為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際 使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行 優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包 單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為 公司

53、控制建設(shè)成本， 創(chuàng)造管理效益。 同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)， 做好本職的服務(wù)工作。工程部：XX年1月2日篇八：水電工程師年終個(gè)人總結(jié)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XX年度個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)XX年4月份我應(yīng)聘到澳源房地產(chǎn)公司工作，擔(dān)任5C項(xiàng)目部電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電工程管理工作，至今已經(jīng)半 年多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成 了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行 工作?，F(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會(huì)做如下匯

54、報(bào)：1、我面對(duì)整個(gè)樓盤 13 萬多平方的電氣工程管理工作， 主要任務(wù)是解決臨電問題，經(jīng)過多次與電業(yè)方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電終于解決。另外現(xiàn)場(chǎng)供電 比較復(fù)雜地式泥塘、河溝較多，給定桿位、架線、安裝帶來很多不便，多次與領(lǐng)導(dǎo)及同行溝 通確定位置，滿足現(xiàn)場(chǎng)供電要求。聯(lián)系解決 4、6、7地塊電桿維護(hù)， 現(xiàn)場(chǎng)辦公線安裝等問題2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及圖紙消化、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、 施工方案審查，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，以便本項(xiàng)目順利開展 工作，加快工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說 明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn) 行優(yōu)化。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重 大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教， 存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位 及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保 證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝 工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更 及修改，這也是在新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。3、參加公司組織的培訓(xùn)4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)繼續(xù)