工程技術(shù)質(zhì)量管理策劃

1、一、工程概況11 綜述：本工程為益海嘉里（沈陽）糧油食品工業(yè)有限公司面粉一期工程一標(biāo)段，位于沈陽市沈北新區(qū)裕農(nóng)路 39 號，總建筑面積 27565.15 平方米，分為 900T 面粉車間、辦公樓、中轉(zhuǎn)倉庫、門衛(wèi)、地磅房五個單體工程，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)。序號項目內(nèi)容1工程名稱益海嘉里（沈陽）糧油食品工業(yè)有限公司2招標(biāo)單位沈陽建聯(lián)招標(biāo)代理有限公司3建設(shè)單位益海嘉里（沈陽）糧油食品工業(yè)有限公司4設(shè)計單位國家糧食儲備局無錫科學(xué)研究設(shè)計院5監(jiān)理單位沈陽工程建設(shè)項目管理有限公司6勘察單位遼寧地質(zhì)工程勘察施工集團勘察研究院7總承包單位北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司8監(jiān)督單位

2、沈陽新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站9承包范圍900 面粉車間、辦公樓、中轉(zhuǎn)倉庫、門衛(wèi)、地磅房圖紙范圍內(nèi)施工10計劃工期2011年 9月 1日至 2012年 8月 16日竣工11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量達到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)12工程地址沈陽市沈北新區(qū)裕農(nóng)路 39 號1.2 工程設(shè)計概況建筑概況序號項目內(nèi)容辦公樓建筑概況1建筑功能綜合辦公樓2層數(shù)三層3層高首層： 3.9m；二、三層： 3.6m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為7 度5檐高11.55m6耐火等級二級7建筑面積2953.3 平方米18使用年限50 年9屋面不上人屋面；級防水等級10樓地面地磚（防水）保溫地面、地磚 ( 防水 ) 樓面11踢腳200 高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂

3、飾保溫外墻13內(nèi)墻面涂料飾面；面磚墻面14頂棚涂料頂棚900T 面粉車間建筑概況1建筑面積12248.1 平方米2層數(shù)八層（局部六層）3層高5.0m；4.75m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為 7 度5檐高40.30m6耐火等級一級7占地面積2280.3 平方米8使用年限50 年9火災(zāi)危險性等級乙類10屋面上人屋面和不上人屋面；級防水等級11樓地面地磚（防水）保溫地面；耐磨涂料地面； 環(huán)氧涂料樓面；不發(fā)火環(huán)氧砂漿樓面；地磚樓面；細石混凝土樓面12踢腳150 高，隨相應(yīng)樓地面13外墻涂飾保溫外墻14內(nèi)墻面涂料飾面； 水泥石英砂漿粉面；環(huán)氧樹脂粉面；水泥15頂棚砂漿粉面涂料頂棚中轉(zhuǎn)倉庫建筑概況1建筑面積1

4、2303.05 平方米2層數(shù)單層（局部兩層）3層高6.5m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為 7 度5檐高6.8m26耐火等級二級7占地面積11784.04 平方米8使用年限50 年9屋面雙層壓型鋼板復(fù)合保溫屋面；級防水等級10地面細石混凝土防潮地面11踢腳150 高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫外墻13內(nèi)墻面涂料飾面14火災(zāi)危險性類別丙 類門衛(wèi)建筑概況1建筑面積43.7 平方米2層數(shù)單層3層高2.75m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為 7 度5檐高3.35m6耐火等級二級7占地面積43.7 平方米8使用年限50 年9屋面不上人屋面；級防水等級10地面地磚保溫地面11踢腳200 高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫

5、外墻13內(nèi)墻面涂料飾面14頂棚涂料頂棚地磅房建筑概況1建筑面積17 平方米2層數(shù)單層3層高3m34抗震烈度抗震設(shè)防裂度為7 度5檐高3.3m6耐火等級二級7建筑面積17 平方米8使用年限50 年9屋面不上人屋面；級防水等級10地面地磚保溫地面11踢腳150 高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫外墻13內(nèi)墻面涂料飾面14頂棚涂料頂棚1.3 結(jié)構(gòu)概況序號項 目內(nèi)容辦公樓結(jié)構(gòu)概況1結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)安全等級二級3抗震設(shè)防類別丙類4抗震等級三級5基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級6砌體施工質(zhì)量等級B 級7鋼筋型號HPB235級、 HRB335、HRB400級8混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層 C15；其余部位均為 C3

6、09 混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別基礎(chǔ)為二 b 類，其余為室內(nèi)正常環(huán)境900T 面粉車間結(jié)構(gòu)概況1結(jié)構(gòu)形式粉倉、麥倉為框架 - 剪力墻；車間為框架結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)安全等級一級3抗震設(shè)防類別丙類44抗震等級二級5基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級6砌體施工質(zhì)量等級B 級7鋼筋型號HPB235級、 HRB335、HRB400級8混凝土強度等級樁承臺 C35；基礎(chǔ)頂頂層 C30；麥倉筏基 C35P69 混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)潮濕、露天為二 b 類，室內(nèi)正常環(huán)境為一類中轉(zhuǎn)倉庫結(jié)構(gòu)概況1結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)2地面粗糙度B 類3抗震設(shè)防類別丙類構(gòu)筑物4設(shè)計地震分組第一組5基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級6砌體施工質(zhì)量等級B 級7鋼材型號Q345B鋼、 Q235

7、A鋼； HPB235級、 HRB335、HRB400級8混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層 C15；其余部位均為 C309螺 栓10.9 級高強度螺栓； Q235C級螺栓5二、項目管理班子組建及職責(zé)分工情況：2.1 項目部組織機構(gòu)圖：2.2項目部崗位職責(zé)分工：序號姓名職 務(wù)分工情況1陳立新項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的全面工作。2劉超項目總工全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)及質(zhì)量管理及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。3何良工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場、工程進度管理工作。4苗海建材料主任全面負(fù)責(zé)材料室的工作。5夏靖宇成本經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部的預(yù)核算工作和成本管理工作。6郅軍召水電主管全面負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)質(zhì)量管理工作和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。7曹起江安全負(fù)

8、責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部安全環(huán)保管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。8丁建賓質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。9李向桐測量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。10孔晶資料員負(fù)責(zé)項目部資料管理、收發(fā)文管理及復(fù)印機的管理11賀世勇試驗負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。0項目經(jīng)理1) 對所承建工程進行全面決策， 明確項目部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任， 并監(jiān)督其履行職責(zé)。2) 認(rèn)真執(zhí)行國家、 地方政府和上級有關(guān)方針、 政策，執(zhí)行公司有關(guān)文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責(zé)。 制定并實施項目管理措施， 組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。3) 認(rèn)真履行與業(yè)主的各項 合同條款和公司的有關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀；4) 負(fù)責(zé)組織項目貫標(biāo)工

9、作；組織實施公司的質(zhì)量體系文件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 在項目經(jīng)理的決策下對工程進行全面策劃， 組織實施公司有關(guān)質(zhì)量管理文件，分管項目技術(shù)組的工作。2) 組織編制 施工組織設(shè)計、技術(shù)文件、技術(shù)復(fù)核、月 計劃、試驗、計量、材料需用計劃和項目質(zhì)量計劃。3) 對項目上的質(zhì)量體系文件進行全面負(fù)責(zé)。 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，負(fù)責(zé)對不合格品進行評審。4) 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。5) 負(fù)責(zé)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位有關(guān)技術(shù)問題之交涉。6) 全面負(fù)責(zé) " 四新技術(shù) " 工作的推廣應(yīng)用；7) 組織日常工程質(zhì)量施工檢查、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工

10、作；18) 負(fù)責(zé)組織分部工程驗收和工程竣工驗收工作；9) 配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查驗收工作， 對檢查中指出的整改意見負(fù)責(zé)落實；項目生產(chǎn)經(jīng)理1) 項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織執(zhí)行對項目所有質(zhì)量管理文件的實施，分管項目工程組的工作。2) 負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系；3) 負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、安全及文明施工措施的實施；4) 根據(jù)月進度計劃， 負(fù)責(zé)編制周進度控制計劃， 并根據(jù)周進度計劃布置每天的具體工作內(nèi)容；5) 組織隱蔽工程的驗收工作；6) 負(fù)責(zé)施工日記的記錄；7) 組織每天的碰頭會， 解決當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 并對第二天生產(chǎn)任務(wù)進行安排。每禮拜五的碰頭會對下周周

11、計劃進行安排；8) 參加業(yè)主召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；9) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的各種標(biāo)識和成品保護。10) 對上級主管部門提出的質(zhì)量問題組織整改。項目質(zhì)監(jiān) ( 檢) 員1) 貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。22) 對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督和檢查， 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)， 防止不合格品進入下一道工序。3) 檢查工程技術(shù)資料， 督促項目經(jīng)理部及時收集整理， 確保工程技術(shù)資料與工程同步。4) 負(fù)責(zé)分部、分項隱蔽工程檢查驗收，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定。5) 參加工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。6) 認(rèn)真填寫質(zhì)量監(jiān)督、檢查記錄，每月 25 日以前定期向公司技術(shù)組書面匯報工程

12、質(zhì)量情況。項目施工員崗位職責(zé)1) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)副經(jīng)理指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)其所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、 質(zhì)量、安全、進度、文明施工的全面管理工件。2) 嚴(yán)格督促作業(yè)班組按 規(guī)范、圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書 ( 技術(shù)交底 ) 施工，組織作業(yè)班組對質(zhì)量進行自檢、 互檢，并作好記錄， 負(fù)責(zé)對分項工程的中間交接驗收， 杜絕因工序交接不清造成返工， 對施工全過程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3) 根據(jù)進度要求， 合理組織施工， 對各種原因造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計劃，主動與作業(yè)班組商討應(yīng)變措施， 確保節(jié)點工程， 并對分管范圍內(nèi)的材料節(jié)約和文明施工負(fù)責(zé)。4) 組織實施質(zhì)量安全措施， 分項工程施工前督促作業(yè)隊內(nèi)部對操作工人進行詳

13、細的質(zhì)量安全技術(shù)交底。35) 對作業(yè)隊施測的軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎等隱蔽、預(yù)留、預(yù)埋 ( 包括外加的預(yù)埋 ) 進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并負(fù)責(zé)落實更改。6) 做好質(zhì)量記錄，如施工日記；隱蔽工程驗收記錄；鋼筋焊接檢查記錄；技術(shù)交底 ( 復(fù)核 ) 檢查記錄； 砼施工記錄、 顧客提供產(chǎn)品使用記錄等， 保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時交給項目資料員及有關(guān)部門。7) 對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、 安全的電氣機械設(shè)備等安全防護裝置都要參加驗收，合格后方可使用。8) 重要的關(guān)鍵的施工工序， 施工員必須做到跟班作業(yè)； 不得發(fā)生因?qū)|(zhì)量控制點監(jiān)控不力，而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量事故。9) 對項目領(lǐng)導(dǎo)、 質(zhì)檢員提出

14、的質(zhì)量問題應(yīng)及時組織整改， 對整改結(jié)果應(yīng)進行書面匯報。10) 主動配合，積極執(zhí)行成本控制辦法，上報物資需用計劃應(yīng)與進度計劃要求相符；不得發(fā)生因工程量計算錯誤導(dǎo)致材料采購數(shù)量或種類的錯誤；配合材料員搞好限額領(lǐng)料， 不得發(fā)生因?qū)Σ僮靼嘟M管理不力而造成的材料浪費現(xiàn)象。11) 確保本工種質(zhì)量、安全、文明施工綜合評定達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)員崗位職責(zé)1) 熟悉設(shè)計圖紙， 參與圖紙會審及設(shè)計交底， 做好交底及會審記錄， 檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。2) 參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。43) 參與本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作，及時準(zhǔn)備填寫有關(guān)技術(shù) 表

15、格，做好有關(guān)記錄工作。4) 監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工， 對施工班組的違章作業(yè)， 提出整改， 處罰通知，直至糾正。5) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。6) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。7) 參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的實施工作。8) 參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查， 組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。9) 參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作， 事

16、先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。10) 按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作的檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作，并參與檢查， 對檢查中提出的整改意見， 組織有關(guān)施工班組按處理辦法進行整改，直到符合要求。項目測量員崗位職責(zé)51) 熟悉設(shè)計總平面布置圖， 施工場地及周圍環(huán)境， 了解結(jié)構(gòu)型式及施工順序，向業(yè)主索取書面的測量座標(biāo)控制點，并現(xiàn)場移交接收。對移交控制點進行測量復(fù)核， 發(fā)現(xiàn)問題及時書面向業(yè)主反映， 直至控制點滿足施工需要。2) 根據(jù)工程情況及施工順序， 編制詳盡的測量方案， 經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后實施。3) 負(fù)責(zé)測量儀器的送校、 保管、維護及使用， 嚴(yán)禁使用不合格儀器進行測量，確保測量精度符合要求

17、，對施測成果負(fù)完全負(fù)責(zé)。4) 根據(jù)進度要求， 及時提供施測成果， 不得因測量工作影響正常的施工進度。5) 做好施測成果的校對、復(fù)核工作，及時做好測量記錄，交資料員存檔。6) 注意對測量控制點的檢查、保護，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。項目資料員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部與工程本身相關(guān)的文件和外來文件的收發(fā)、登記和傳送相關(guān)售貨員審閱，并確保及時。2) 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存。3) 負(fù)責(zé)對項目部所使用規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進行有效控制。4) 負(fù)責(zé)項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的審閱， 并填寫文件 ( 借) 查閱登記表及定期收回。65) 每月二十五日前將綜

18、合考評表格送達項目有關(guān)人員以便提醒按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分資料的匯總。6) 及時對項目資料進行自檢， 發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向經(jīng)辦人員催促并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，確保資料與進度同步。7) 負(fù)責(zé)對項目資料的復(fù)印及打印工作， 并負(fù)責(zé)對復(fù)印機、 打印機的日常管理。8) 負(fù)責(zé)對晴雨表、統(tǒng)計圖表的登記工作，保證準(zhǔn)確及時。9) 及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。10) 工程竣工前將資料整理裝訂好，交質(zhì)量監(jiān)督部門審查。項目試驗員 ( 兼計量員 ) 崗位職責(zé)1) 開工前應(yīng)準(zhǔn)備齊全項目所需的試驗、檢驗的標(biāo)準(zhǔn)文件及公司有關(guān)試驗、檢驗管理 制度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，熟悉操作程序， 根據(jù)公司制度辦法要求編制全面的試驗、檢驗計劃，

19、并將計劃分發(fā)到有關(guān)人員手中。2) 應(yīng)按材料試驗、檢驗計劃進行原材料、試塊、試樣的檢驗。材料送檢應(yīng)填寫材料實驗委托單，進場材料未送檢前不得用于施工。3) 不得遺漏工程檢驗和試驗環(huán)節(jié)的各類試驗， 不能因試驗員操作原因?qū)е略嚰缓细瘛?) 過程試驗未進行完畢不得進入下道工序， 或未經(jīng)申請例外放行， 試驗員應(yīng)及時阻止并及時匯報。5) 不得發(fā)生因試驗、檢驗不及時而耽誤施工進度的事件。76) 材料檢驗、試驗等過程試驗前應(yīng)要求監(jiān)理進行見證取樣， 填寫取樣記錄，并要求有關(guān)人員簽字。7) 試驗合格記錄表、試驗報告表資料要求填寫工整，整理規(guī)范；試驗記錄簽字、蓋章手續(xù)齊全；報告不得遺漏，并及時遞交資料員。8) 試驗

20、發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向上級反映，并執(zhí)行不合格的審評程序，在未執(zhí)行審評程序前不得故意泄密。9) 應(yīng)編制計量器具的監(jiān)督管理計劃， 建立計量器具登記臺帳； 保證計量器具完好使用，不得發(fā)生計量錯誤。10) 應(yīng)按計劃對關(guān)鍵工序進行計量監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，及時填寫計量監(jiān)督記錄，對材料計量進行嚴(yán)格管理。11) 發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊伍錯誤使用材料，應(yīng)盡力制止，且及時向上級反映。12) 凡不能遵守以上職責(zé)者，將根據(jù)具體情況，受到項目部及公司總部不同程度的處罰。項目材料員崗位職責(zé)1) 組織材料進、出場工作，保障生產(chǎn)需要。2) 根據(jù)材料需用計劃編制物資采購計劃，及時、按質(zhì)、按量采購物資，及時收集、移交有關(guān)資料。3) 嚴(yán)把材

21、料驗收關(guān)， 認(rèn)真核實材料品種、 規(guī)格、材質(zhì)證明、 合格證、發(fā)票，做好檢尺和折算，做好原始記錄。4) 通知取樣，及時進行狀態(tài)標(biāo)識，杜絕不合格材料投入使用。85) 及時辦理材料進場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準(zhǔn)確、及時和完整。6) 負(fù)責(zé)物資入庫，合理儲存、保管物資，保持現(xiàn)場文明施工。7) 負(fù)責(zé)材料的定期盤點和月度 3 類核算。8) 做到進場物資的日清月結(jié)， 材料耗用在次月的 5 日前交有關(guān)部門審核、審批。項目設(shè)備員崗位職責(zé)1) 組織小型設(shè)備的進出場工作。2) 督促現(xiàn)場機械設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作。3) 做好設(shè)備及機配電器配件入庫驗收工作。4) 如實填寫機械運行記錄，及時準(zhǔn)確地提供核算數(shù)據(jù)。項目現(xiàn)場材料

22、管理員崗位職責(zé)1) 未經(jīng)項目經(jīng)理許可不能離開施工現(xiàn)場；2) 負(fù)責(zé)通知和協(xié)調(diào)各承包隊的材料員對進場材料進行點數(shù)、 量方等驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并按指定地點，按規(guī)范要求堆碼整齊；3) 負(fù)責(zé)組織進場物資的搬運、儲存和發(fā)放；4) 嚴(yán)格控制發(fā)料制度， 按主管工長提供的計劃發(fā)料， 隨時查看施工現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的承包隊全有權(quán)進行罰款；5) 負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)場的材料，做好防水、防潮、防火、防盜工作；6) 負(fù)責(zé)記錄每天進場材料的數(shù)量、用途、部位耗用數(shù)量；7) 完成部門和項目負(fù)責(zé)人交給的其他工作。9項目庫管員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)對要求入場的材料按計劃、 按送貨單清點入庫， 并及時地做好驗收手續(xù)，使

23、庫房保持清潔、整齊，并做好防護工作；2) 月底根據(jù)領(lǐng)料單登記材料的收發(fā)、 存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能代領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗；3) 負(fù)責(zé)在每月三十日之前做出項目的各類材料報表和定點五金店的價差表；4) 未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得離開施工現(xiàn)場；5) 完成部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)；三、技術(shù)管理策劃相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖圖紙會審及核定組織識圖收集問題設(shè)計交底整理紀(jì)要會簽圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。施工機械、場地等否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建議。施工組織設(shè)計、施工方案編

24、寫討論修訂 審批印發(fā)交底由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫， 在項目經(jīng)理和總工程師的主持下召集成本、 材料、工長和安全員、質(zhì)檢員等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)有關(guān)人員并進行交底。施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料10推廣應(yīng)用程度、質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底總工程師專業(yè)工程師專業(yè)施工工長施工班組長施工人員各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間、材料機具及安全要求。材料試驗總工程師試驗員材料員資料員檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。技術(shù)資料管理各有關(guān)人員報驗審批合格資料員施

25、工技術(shù)資料及時收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。督促有關(guān)人員及時準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。1. 施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計由項目總工、水電主管組織項目相關(guān)人員進行編制，編制完畢后報公司、監(jiān)理審批。審批完成后，組織項目及施工隊人員進行交底。施工組織設(shè)計作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件，必須與現(xiàn)場吻合，實施動態(tài)管理。2. 圖紙會審管理在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前，由項目總工負(fù)責(zé)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人均進行一次圖紙會審，配合甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作。在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容

26、易出問題的部位作為重點進行核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。3. 施工方案及交底管理在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案編制計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案；每一道施工工序均編制技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。11為確保施工方案的可行性， 更好地保證施工質(zhì)量， 所有方案由項目總工審核并組織項目、施工隊主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理的方法，達到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人

27、員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。各項施工方案編制計劃方案名稱編制時間雨季施工方案2011.9臨電施工方案2010.9塔吊施工方案2011.9室外電梯方案2012.3模板施工方案2011.9鋼筋工程施工方案2011.9混凝土施工方案2011.9腳手架施工方案2011.9冬季施工方案2011.9應(yīng)急預(yù)案2011.9測量方案2011.94. 材料、設(shè)備進場檢驗管理編制人備注劉超、何良郅軍召、胡軍劉超、曹起江劉超、曹起江劉超、何良劉超、何良劉超、丁建賓劉超、曹起江劉超、白朋杰劉超、曹起江李向桐、劉超1）、計

28、劃編制：各根據(jù)施工進度計劃， 各專業(yè)技術(shù)人員編制好總備料計劃、月材料計劃、設(shè)備材料定貨、進場計劃等，明確材料設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、性能指標(biāo)、加工、進場時間。由材料室組織進場。2）、所選材料、設(shè)備必須提供產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證、檢驗報告及質(zhì)量保證書。消防、生活供水等設(shè)備、衛(wèi)生潔具及裝修材料必須有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位出具的安全、衛(wèi)生、環(huán)保檢測報告。3）、材料進場后，項目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、對于需做復(fù)試的材料，由項目試驗員在監(jiān)理見證下進行取樣復(fù)試，檢驗合格后由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備、材料進場檢驗記錄”，并報監(jiān)理驗

29、收后方可使用。4）、不合格材料處理：在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備按“外埠進入不合格品”進行處置，報項目總工審批。如可進行降級使用或改做它用，由項目總工簽署處理意見。5）、材料室做好材料的標(biāo)識工作，進貨檢驗后全部入庫，及時點驗，技術(shù)員填好限額發(fā)料單，庫管員做好發(fā)放記錄。125. 技術(shù)資料管理本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行市地方性標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資料管理規(guī)定及建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定 。1）管理目標(biāo)工程施工資料必須真實地反映工程的實際情況，工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計文件的規(guī)定；工程施工資料按系統(tǒng)專業(yè)分類整理，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，資料編排應(yīng)滿足

30、工程質(zhì)量驗收以及市評優(yōu)活動對資料的要求；為工程檔案和科研工作做積累，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據(jù)。2）管理組織與職責(zé)2.1 建立施工資料管理小組工程施工資料由項目總工程師負(fù)責(zé)，項目技術(shù)主任負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理工作，并成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組。2.2 資料員的要求項目部設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)資料管理工作，且資料員必須持有建委頒發(fā)的工程資料管理人員崗位證書 。2.3 施工資料崗位責(zé)任制施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時

31、供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動時資料的完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)。實行資料分工制，明確各個資料負(fù)責(zé)人，確保每份資料有人做，有人回收整理，發(fā)現(xiàn)問題有人可究，專人專項負(fù)責(zé)到底，直到資料歸檔保存。2.4 質(zhì)量部資料職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗（包括分部 / 分項施工、單位工程預(yù)驗收） 、驗收（包括檢驗批質(zhì)量、分項工程、分部 / 子分部工程）和評定資料。2.5 技術(shù)部資料職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供施工資料中的施工技術(shù)、施工記錄、施工試驗等資料。2.6 物資部資料職責(zé)物資部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）13的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗 / 試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進口產(chǎn)品的商檢證明等）

32、。2.7 工程部資料職責(zé)工程部負(fù)責(zé)施工過程中的與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容。2.8 不定期培訓(xùn)不定期對資料形成過程中各相關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各相關(guān)人員明確自己所負(fù)責(zé)的資料的具體要求，確保資料形成過程中即嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，保證資料準(zhǔn)確、完整，杜絕資料形成后的修改、補報現(xiàn)象。3、施工資料目標(biāo)設(shè)計3.1 施工資料目標(biāo)設(shè)計范圍在工程開工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔(dān)施工任務(wù)的范圍、 施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案編寫施工資料目標(biāo)設(shè)計。3.2 施工資料目標(biāo)設(shè)計的目的施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料全過程管理的指導(dǎo)性、實施性文件。它從施工資料形成的對象、依據(jù)出發(fā)，使各級施工資料管理人員明確各自的工作

33、職責(zé)，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達到實現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。3.3 施工資料目標(biāo)設(shè)計的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責(zé)、管理措施、目錄結(jié)構(gòu)、表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。3.4 審批與交底資料目標(biāo)設(shè)計編制完成后，要向上一級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)報審 , 審批合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人或編制責(zé)任人向相關(guān)部室、分包單位做資料目標(biāo)設(shè)計交底。3.5 實施與糾偏在施工過程中，資料按照目標(biāo)設(shè)計理出的脈絡(luò)，并要經(jīng)常與之進行對照，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)設(shè)計差別大的情況， 要分析原因， 找出問題所在。 是屬于目標(biāo)設(shè)計中考慮不周的，要對目標(biāo)設(shè)計及時調(diào)整，調(diào)整后要重新報審、交底；屬于資料整理問題的，要立即改正

34、，預(yù)防今后類似情況發(fā)生。4）資料的形成4.1 形成過程14收集工程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時，必須注明抄件人姓名、抄件時間、原件存放處并蓋存放單位公章。資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以避免工作出現(xiàn)遺漏。資料員在收集資料時，要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字、文整等是否符合要求，對不合格的資料有權(quán)退回。整理工程資料按不同類別、不同項目劃分以時間先后順序整理、組卷；任何單位和個人不得以任何理由對施工資料進行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀，對不加以妥善保管造成資料丟失的行為，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；資料形成單位應(yīng)根據(jù)工程進度定期對整理后的資料進行自查。 自查活

35、動由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 由資料員組織相關(guān)人員參加，達到對資料中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改的效果。并將自查結(jié)果報總承包單位技術(shù)部；資料管理人員在整理資料的同時， 要建立起資料管理臺帳， 以方便查找和統(tǒng)計；形成環(huán)節(jié)中的交圈包括日期交圈、 不同項目資料內(nèi)容交圈、 部位交圈、責(zé)任人員交圈、土建專業(yè)與其它專業(yè)交圈、施工資料與其它資料交圈、資料與現(xiàn)場實際情況交圈、資料內(nèi)容與目錄交圈。4.2 資料要求資料填寫原則施工資料應(yīng)使用原件，如使用復(fù)印件時，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。施工資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字蓋章手續(xù)齊全。簽字必須是手工簽字，不允許用圖章代替或打印，簽字

36、應(yīng)清晰、工整。外文簽名時，下側(cè)應(yīng)有漢語拼音，并用括號括起來。資料附圖也應(yīng)簽字。用筆必須是不易褪色的黑色書寫墨水或簽字筆。 紙張必須是 A4 幅面的復(fù)印紙（ 70g）。若合格證等小于 A4 紙的應(yīng)用 A4 白紙襯托。表格中凡需填空的地方，實際已發(fā)生的，如實填寫；未發(fā)生的，則在空白處劃斜杠（ / ）對于選擇框，有此項內(nèi)容，在選擇框處劃（） ，若無此項內(nèi)容，可空著，不劃（×）。監(jiān)理的驗收意見和結(jié)論，也應(yīng)填寫完整。施工資料必須采用計算機管理，打印輸出加手寫簽名，不準(zhǔn)用復(fù)寫紙，表格中的內(nèi)容不得用手寫。15施工圖的變更、洽商附圖應(yīng)符合技術(shù)要求。凡采用施工藍圖改繪竣工圖的，必須使用反差明顯的藍圖，

37、竣工圖應(yīng)圖面整潔、線條清晰、字跡清楚，能滿足縮微及計算機掃描的要求?？⒐ず笮枰平患堉戚d體和光盤載體兩種形式的工程資料。組卷原則組卷的質(zhì)量要求：組卷前應(yīng)保證施工資料齊全、完整，并符合建筑工程資料管理規(guī)程第5 章至第 9 章要求。應(yīng)按單位工程組卷，卷內(nèi)資料排列順序應(yīng)依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定，一般順序為封面、目錄、資料部分、備考表和封底。組成的案卷應(yīng)美觀、整齊。卷內(nèi)存在多類工程資料時，同類資料按自然形成的順序和時間排序，不同資料之間的排列順序可參照規(guī)程表5.1 （工程資料分類參考表）的順序排列。案卷不易過厚，一般不超過40mm。案卷內(nèi)不應(yīng)有重復(fù)資料。組卷的具體要求：施工資料組卷應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分，每一

38、專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從 C1-C7順序排列，并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。施工資料具體組卷內(nèi)容和順序可參考規(guī)程附錄 C（施工資料、竣工圖組卷參考表） 。對于專業(yè)化程度高，施工工藝復(fù)雜，通常由專業(yè)分包施工的子分部（分項）工程應(yīng)分別單獨組卷，如有支護土方、樁基預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架（索膜） 、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑工程的各系統(tǒng)，應(yīng)單獨組的子分部（分項）工程按照C1-C7順序排列，并根據(jù)資料數(shù)量的多少組成一卷或多卷。案卷頁號的編寫編寫頁號應(yīng)以獨立卷為單位。在案卷內(nèi)資料材料排列順序確定后，均以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號。每卷從阿拉伯?dāng)?shù)字1 開始，用打號機依次逐張連續(xù)標(biāo)注頁號，采用黑色油

39、墨。案卷封面、卷內(nèi)目錄和卷內(nèi)備考表不編寫頁號。頁號編寫位置：單面書寫的文字材料頁號編寫在右下角，雙面書寫的文字材料頁號正面編寫在右下角，背面編寫在左下角。圖紙折疊后無論何種形式，頁號一律編寫在右下角。保密性16技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)。技術(shù)文件、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無關(guān)的單位和個人。施工圖紙、施組、方案、設(shè)計交底、變更洽商等技術(shù)文件的收發(fā)、管理、復(fù)制、拷貝由總承包技術(shù)部統(tǒng)一執(zhí)行。5）施工資料驗收與移交5.1 定期檢查項目部每月組織相關(guān)人員對施工資料進行檢查，檢查內(nèi)容包括：與工程進度的同步性、資料間的交圈、項目填寫是否準(zhǔn)確、簽字是否齊全等。一旦發(fā)現(xiàn)不

40、合格資料告知原因，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人重做。對問題嚴(yán)重或有錯不改的相關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。5.2 技術(shù)審查主分包單位定期、其他分包單位在承擔(dān)的一個分項 / 分部（子分部）工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位形成的施工資料進行審查，在規(guī)定時間內(nèi)組卷裝訂，經(jīng)驗收合格后，交總承包單位技術(shù)部一份保存。5.3 移交項目部在工程竣工驗收前， 將施工資料整理匯總完成， 交城建檔案館驗收通過后，移交給城建檔案館，并辦理資料移交手續(xù)。6、工程資料的信息管理6.1 計算機管理現(xiàn)場工程施工資料采用計算機管理，在計算機中建立完整的資料檔案，使資料調(diào)取、查找方便，監(jiān)控容易，提高資料管理的效率和水平。6.2 網(wǎng)絡(luò)管理建立信息

41、處理平臺，利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息管理，方便各單位、各部門之間進行信息交流和資源共享。并使之達到能保證奧運場館信息交流的要求。6.3 電子檔案要求電子檔案按要求標(biāo)準(zhǔn)使之保持與文字資料的共存性，一致性，工程竣工后，與紙質(zhì)載體一起向建設(shè)單位提交。7）施工試驗資料管理17依據(jù)圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制試驗計劃.建立各種原材料的取樣臺帳, 按順序連續(xù)編號 .建立書面委托關(guān)系 , 按要求填寫委托單內(nèi)容 , 并對所提供試樣的真實性, 代表性負(fù)責(zé).建立標(biāo)養(yǎng)室溫濕度檢查記錄.施工過程中形成的試驗資料應(yīng)按報驗報審程序 , 由施工單位審核后及時報監(jiān)理單位. 施工資料的申報 , 審批不得影響正常施工 .7. 技術(shù)管理目標(biāo)分解：（見

42、附表）四、質(zhì)量管理策劃1. 工程質(zhì)量目標(biāo) ：分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%、優(yōu)良率不小于90%。18分部工程質(zhì)量檢驗合格率為100%、優(yōu)良率不小于90%。單位工程質(zhì)量檢驗合格率為100%、優(yōu)良率不小于90%。1）、根據(jù)本公司的項目管理模式，以及ISO9000 的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。2）、對單位工程的分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” ，嚴(yán)格按方案施工、堅持樣板引路、實行“三檢制”，每周、每月對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查

43、，對現(xiàn)場質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改，加強對質(zhì)量通病的控制、加強對成品的保護的管理等制度。2. 質(zhì)量管理流程：項目開工階段1 技術(shù)部參與審項目編制：定1 施工組織設(shè)計2總工程師審批2 質(zhì)量計劃3 創(chuàng)優(yōu)計劃施工質(zhì)量預(yù)控階段施工人員分項工程施工組織物資進場持證上崗技術(shù)交底設(shè)計交底檢驗、復(fù)試對施工人員進行質(zhì)量意進場物資識教育、進行質(zhì)量培訓(xùn)標(biāo)識對分包、施工隊方施工過程質(zhì)量控制階段質(zhì)量責(zé)任工程師：1分包建立與總包質(zhì)保體系對口部門；1組織每周質(zhì)量例會及每月質(zhì)2對每道工序的檢驗和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)量檢查講評的控制。2對右列各點進行檢查與監(jiān)督3控制每道工序的不合格點率。樣板制19三檢制對分包分項工程質(zhì)量驗收階段分

44、包方班組自檢填寫自檢記錄表分包方班組互檢填寫互檢記錄表分包方主管工長檢查分包現(xiàn)場經(jīng)理組織分包方班組填寫： 1。檢驗批驗收記錄長、質(zhì)檢員共同驗收2。隱預(yù)檢記錄項目工程部專業(yè)工程師驗收分包現(xiàn)場經(jīng)理、 總工、質(zhì)檢員、審核資料齊全有效工長等共同參加驗收項目質(zhì)量責(zé)任工程師驗收項目工程部、分包方上述人員1 審核資料齊全有效等共同驗收2 核定驗收等級3 在隱預(yù)檢上填寫檢查意見監(jiān)理驗收4 填寫分項工程報驗單可進行下一工序施工分包方工長組織上下工序班組交接檢查填寫交接檢記錄表20下一道工序循環(huán)進行3. 質(zhì)量管理目標(biāo)分解：（見附表）4. 質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：a 、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)

45、量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。b 、編制并組織實施項目質(zhì)量計劃。c 、認(rèn)真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。d、項目總工組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。e、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的保修服務(wù)及回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進行處理。1) 、質(zhì)量目標(biāo)管理根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯” ，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各分部和分