水利工程建設(shè)項目的施工進度控制知識分享

1、水利工程建設(shè)項目的施工進度控制水利工程建設(shè)項目的施工進度控制摘要：在工程項目實施過程中， 進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、 執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜 接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證 工程質(zhì)量的前提下， 確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 本文探討了水利 工程建設(shè)項目的施工進度控制。關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)項目；施工；進度控制 中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：水利工程建設(shè)一般具有規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜、周期長、季節(jié)性 強、設(shè)計變更較多等特點。 從工程規(guī)劃到最后竣工驗收是一個長期復(fù) 雜的管理過程。水利工程涉及到移民、征地、環(huán)境保護

2、、水土保持等 諸多環(huán)節(jié)，各種環(huán)節(jié)相互交叉、相互聯(lián)系、相互制約。造成水利工程 建設(shè)管理難度大，問題多， 這歷來是一項復(fù)雜的管理課題。如何推行 現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式。提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短 工期，使工程建設(shè)符合既定的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)， 成為有關(guān)部門關(guān)注的 重要問題。一、水利工程建設(shè)項目進度控制的影響因素1、人為因素的影響。水利工程的施工與完成的時間、完成的好 壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的 施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影 響水利工程施工進度的直接因素。2、工程材料、物資供應(yīng)的影響。一個龐大的建設(shè)項目，需要配 置大量的工程材料

3、、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力 資源的配置。 人力資源配置不足或不均衡， 必然影響建設(shè)項目的施工 進度。其次是材料供應(yīng)的影響。 如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建 設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足， 使可以同時展開的工序被分段實施 ; 當(dāng) 地材料資源缺乏或運輸條件較差， 導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難 ; 材料供應(yīng) 商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最 后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵 塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開 ; 機具配置過少， 就會造成施工效率 低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。3、資金的影響。工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保

4、 障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位， 將會影響施工單位購置 工程材料、構(gòu)件等的時間， 影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延 施工進度。4、施工條件的影響。水利工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。 惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng) 不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。5、施工技術(shù)的影響。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄， 計劃不周密，管理能力差， 解決問題不及時 ; 項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施 工中設(shè)計變更多，變化大 ; 初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均 會導(dǎo)致工程進度的延期。二、水利工

5、程施工進度控制的方法 目前，水利工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖 法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法、列表法、 S 曲線法等。1、橫道圖法。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中 通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。它是施工中應(yīng)用最廣， 歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。 橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo)， 來 表達各個工作的起止時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作 業(yè)的情況， 對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。 這種計劃形式 比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。2、網(wǎng)絡(luò)圖法。利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)工程進度，可以彌補橫道 計劃的許多不足。首先，它能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系； 其次，

6、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算， 可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作， 明確各項工作的機動時間， 而且網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計 算、優(yōu)化和調(diào)整。 在實際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法一般供專業(yè)進度控制人員 使用，橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。3、前鋒線比較法。前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出 發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點， 最后到計劃檢查時間 的坐標(biāo)點為止， 形成前鋒線。 按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施 工實際進度與計劃進度偏差。 若前鋒線為直線， 則表示到檢查點處進 度正常 ; 若前鋒線為凹凸線， 則表示到檢查點處進度出現(xiàn)異常， 其中， 左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前

7、，兩者均屬異常。簡言之，前 鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線， 判定施工實際進度與計劃進 度偏差的方法。4、列表比較法。當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表 分析法。 即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)， 然后 列表計算有關(guān)參數(shù)， 根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計 劃進度的比較方法。5、S 曲線比較法。 S 曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo) 表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的 S 曲 線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的 S 曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中， 進行實際進度與計劃進度比較的一種方 法。三、水利工程施工進度的措施1

8、、合理計劃 首先應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗、從事此方面工作多年的施工設(shè)計人 員。在實際調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程量、施工條件、施工工藝、施工 方法、勞動力安排、 工程分項以及當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境等合理地安排施工計 劃，如物質(zhì)設(shè)備采購進度、大型設(shè)備進場時間安排、設(shè)計工作進度、 土建工程與安裝工程施工進度以及驗收前各項準(zhǔn)備工程進度等， 確定 進度目標(biāo)。2、定期檢查施工進度 在施工過程中，要定期對當(dāng)時工程進度與計劃工程進度進行對 比、分析。在氣候條件較好時，可適當(dāng)加快施工進度，為后期可能因 氣候因素拖延的工期爭取較為寬松的時間。 針對每個工程環(huán)節(jié)及每個 季度、月、星期甚至每天進行工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商會議， 定期上報工程進度、

9、遇到困難、即將面臨的問題、需要的解決辦法等， 使各部門協(xié)調(diào)工作， 把問題提前揭露出來， 減少由于審批決策環(huán)節(jié)拖沓造成延誤工期的現(xiàn) 象。確定控制目標(biāo)體系，認(rèn)真落實進度體系，按照計劃時間和相對調(diào) 整時間的變化，對施工進度進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過技術(shù)手 段、合同措施、組織管理、經(jīng)濟措施、信息管理等方法，及時采取措 施進行調(diào)整。3、發(fā)揮財務(wù)管理作用為了避免資金周轉(zhuǎn)和調(diào)度出現(xiàn)的問題， 要在工程動工之前， 進行 合理預(yù)算，從宏觀上掌控經(jīng)費去向， 并分析工程需要資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 做好資金儲備，以減少不必要的花費， 防止出現(xiàn)前緊后松、 前松后緊、 時松時緊的現(xiàn)象。根據(jù)市場周期變化對所需物資進行購買與適時

10、匹 配，對工程實施定額管理， 盡量減少因物價上漲或下調(diào)引起的材料款 項浪費。確定勞動工資管理辦法，制定獎懲制度、崗位工資等級制度 等。此外，財務(wù)還要真正發(fā)揮管理作用，進行成本核算，用數(shù)字的形 式從經(jīng)濟的角度對施工全過程進行控制。4、注重安全施工 水利工程雖然要工程質(zhì)量保證第一，但是安全施工更是重于泰 山。在施工工人進入施工現(xiàn)場之前， 要進行安全交底和崗前安全操作 培訓(xùn)，同時要求圖紙設(shè)計單位、 主辦方與施工方進行三方安全技術(shù)交 流，防患于未然。 在施工環(huán)境較為危險的地區(qū)，能使用機器進行操作 的，盡量減少人為風(fēng)險。安全警示標(biāo)語系掛在較為顯著的位置，時時 提醒操作人員重視人身安全和操作安全。 施工管理人員更不能因為追 趕工期而疲勞作業(yè)， 一旦發(fā)生安全事故， 所帶來的工期延遲和人身損 失將得不償失。綜上所述，水利工程項目進度控制，就是以周密、合理的進度計 劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，保證 工程項目按時完成。