關(guān)于推行“7S”管理實(shí)施方案(試行)

1、“7S”管理實(shí)施方案（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制訂“7S”管理實(shí)施方案。一、“7S”概述“7S”是奠定企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它所營(yíng)造的文化精髓是：全員參與；每個(gè)人都認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事情；通過(guò)行為展示良好的道德和高尚情操。推行“7S”首先必須從了解何為“7S”開(kāi)始。作為“7S”推行的主導(dǎo)者，必須明確“7S”各個(gè)要點(diǎn)的含義。（一）、何為“7S”： “7S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)

2、約（SAVE），因?yàn)槊恳豁?xiàng)的發(fā)音以“S開(kāi)頭，故為“7S”。（二）、推行“7S”的目的：在于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了、文明禮貌、節(jié)約的習(xí)慣。（三）、7 “S”具體含義：(1)、整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的東西，清除掉不需用的東西。目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑

3、造清爽的工作場(chǎng)所；將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；改善企業(yè)體制，樹(shù)立良好作風(fēng)；效率和安全始于整理。要點(diǎn)：首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么的現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；最后對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。零亂的根源主要來(lái)源：未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類(lèi)；未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；

4、不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。整理地方和對(duì)象主要是：存物間、框、架；文件資料及桌箱柜；零組部件、產(chǎn)品；工裝設(shè)備；倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間，辦公場(chǎng)所，公共廁所；室外；室內(nèi)外通道；門(mén)面，墻面，廣告欄等。(2)、整頓（SEITON）：對(duì)需用的東西定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并有效標(biāo)識(shí)。目的：使工作場(chǎng)所一目了然；創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過(guò)多的積壓物品。(3)、清掃(SEIS0)：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。目的：保持工作場(chǎng)所干凈，使員工有一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中

5、會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、膠漬、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些贓物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。(4)、清潔(SETKETSU)：是對(duì)上面“3S”的堅(jiān)持和深入，將前三項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、制度化，貫徹執(zhí)行并維持成果。目的：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。(5)、素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：1）、養(yǎng)成良好習(xí)慣：加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵章守紀(jì)；提高個(gè)人素質(zhì)；培訓(xùn)良好興趣，愛(ài)好。2）、塑造有

6、紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序；3）、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體力量和智慧。要點(diǎn)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，所以抓“7S”活動(dòng)要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 (6)、安全(SAFETY)：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)沒(méi)有威脅的環(huán)境，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。注意點(diǎn)：從源頭上杜絕可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)。(7)、節(jié)約（SAVE）：對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用

7、的工作場(chǎng)所。目的：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能利用，切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。注意點(diǎn)：節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，要加強(qiáng)宣導(dǎo)、巡查力度?！?S”的概念看上去比較簡(jiǎn)單，但每個(gè)人在推行的時(shí)候因?yàn)樽陨砹?xí)慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個(gè)要點(diǎn)中的具體含義，則無(wú)法正確地推行，甚至有將7S推行導(dǎo)入形式的危險(xiǎn)。 二、如何搞好“7S”（一）、“7S”管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析：1、急等要的東西找不到，心里特別煩躁；2、桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感；3、沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不

8、得，不處理又占用空間；4、工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；5、每次找一樣?xùn)|西，都要打開(kāi)所有抽屜、箱柜狂翻；6、環(huán)境臟亂，上班人員情緒不佳，無(wú)精打采；7、制定好的計(jì)劃，事物一忙就“延誤”了；8、材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放無(wú)序，賬、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放；10、生產(chǎn)車(chē)間/項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；11、辦公室員工勾心斗角，面和心不合。如果每天都被這些“小事”纏繞，人們的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低了工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行“7S”管理。（二）、“7S”的推行重點(diǎn)“7S”的推行始于“素養(yǎng)”

9、，終于“素養(yǎng)”。整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”“物品”，素養(yǎng)的對(duì)象則是人，安全和節(jié)約都是素養(yǎng)的結(jié)果。而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置得好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在“7S”活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最重要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的的動(dòng)作潛移默化變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（遵章守紀(jì)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員

10、工，從而達(dá)到安全生產(chǎn)與節(jié)約資源的目的。（三）、推行“7S”的理由與目的1、推行“7S”的理由實(shí)踐證明“7S”推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：、影響人們的工作情緒；、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故、降低設(shè)備的精度及使用壽命、由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2、推行“7S”管理的作用、提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；、提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；、塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；、穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；、提高工作效率降低消耗；、增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。3、推行管理的目的：、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；、提高士氣；、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；、資

11、源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司的整體形象；、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；、為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的講解與改善公司最大的浪費(fèi)不是原材料的浪費(fèi)，而是生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，一般出現(xiàn)的典型的浪費(fèi)有七種：1、尋找的浪費(fèi)；2、等待的浪費(fèi)；3、制造過(guò)多（過(guò)早）的浪費(fèi)；4、搬運(yùn)的浪費(fèi)； 5、庫(kù)存浪費(fèi)；6、動(dòng)作浪費(fèi)；7、不良品浪費(fèi)。改善七大浪費(fèi)的最有效手段就是推行“7S”，提高員工的改善意識(shí)。三 、“7S”推行方案（一）、整理：1、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；主要指工作場(chǎng)所地面上、桌面上及周邊

12、環(huán)境的檢查；2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)，并參照?qǐng)?zhí)行；由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品。 十八類(lèi)“要”的物品（1）、可維修的設(shè)備、機(jī)器和電氣裝置； （2）、機(jī)器的附屬設(shè)備 ；（3）、拉車(chē)、推車(chē)、周轉(zhuǎn)箱；（4）、正常使用的工具、夾具； （5）、工作用的椅子、板凳和臺(tái)面；（6）、仍然具有使用價(jià)值的消耗用品；（7）、材料、半成品、中間品、輔助品、成品；（8）、有利用價(jià)值的邊角料；（9）、木板、塑膠框、蓋子、防塵用品；（10）、可使用的垃圾桶、垃圾袋；（11）、樣品，包括：標(biāo)準(zhǔn)樣品、示范樣品、參考樣品等；（12）、公用品、文具；（13）、清潔用品，如拖把、抹布、洗衣粉、清潔劑等；（14）、宣傳用

13、的海報(bào)、看板、專(zhuān)欄；（15）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表、記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)；（16）、各種參考資料，預(yù)備量之內(nèi)的備用品；（17）、借來(lái)的他人的必須用品（不包括私人用品）；（18）、上級(jí)指定的其它必須使用的物品。 十九個(gè)“不要”的物品（1）、垃圾、紙屑、灰塵臟污痕跡和雜物；（2）、積聚的廢氣、油、水；（3）、無(wú)須使用的設(shè)備、治具、工具、模具、零件；（4）、無(wú)法使用的辦公用品、垃圾筒；（5）、無(wú)法使用的墊板、紙箱、抹布，發(fā)黃的畫(huà)；（6）、廢舊材料、零件、設(shè)備或過(guò)期的樣品；（7）、過(guò)期的書(shū)籍、報(bào)表、地圖、日歷、文件；（8）、已經(jīng)顯得老調(diào)的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)；（9）、被錯(cuò)放了位置或?qū)儆谂R時(shí)暫存的有用物品需要立即歸位；（1

14、0）、煙灰缸，一次性茶杯；（11）、蜘蛛網(wǎng)；（12）、堆放在墻角的垃圾、雜物；（13）、破舊的意見(jiàn)箱、卡片箱、書(shū)籍架；（14）、墻上不用的釘子，地板上的陳年污垢；（15）、失靈的時(shí)鐘；（16）、工作臺(tái)，看板上的舊的指示書(shū)；（17）、不再使用的電線(xiàn)、配線(xiàn)管、端子、插孔和水管；（18）、不再使用的吊扇、排氣扇；（19）、被改換部門(mén)名稱(chēng)后不再適用的門(mén)牌。3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。如物品不明者,物品變質(zhì)者,物品過(guò)期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法。設(shè)定物品的回收制度；設(shè)定循環(huán),轉(zhuǎn)讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量

15、不制造不要的物品；6、每日自我檢查：所在崗位是否亂放不要的物品；配線(xiàn)配管是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。（二）、整頓：整頓“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。整頓“3定”原則：定點(diǎn)（合適地點(diǎn)）、定容（什么容器，顏色合適）、定量（合適的數(shù)量）。1、前一步驟整理的工作要落實(shí)（1）、整理工作沒(méi)落實(shí)不僅空間浪費(fèi),而且產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；（2）、 對(duì)不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)(如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn),防護(hù)等)。2、流程布置，確定放置場(chǎng)所：（1）、流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則；（2）、物品的放置場(chǎng)所原

16、則上要100%設(shè)定；（3）、物品的保管要定位，定量；（4）、生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品；（5）、堆高不可超過(guò)1.2m，超過(guò)需靠墻邊；（6）、危險(xiǎn)品放在特定場(chǎng)所；（7）、不良容器及時(shí)清除；（8）、無(wú)法按規(guī)定放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)，注明原因、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置時(shí)間等。3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量：易取，不超出所規(guī)定的范圍；（1）、以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；（2）、立體放置，提高收容率；（3）、盡可能按先進(jìn)先出方法放置；（4）、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行隔離；（5）、放置方法的原則為平行，直角；（6）、不超過(guò)規(guī)定的范圍；（7）、清掃工具以?huà)焓椒椒ǚ胖茫唬?）、必要時(shí)設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。4、劃線(xiàn)定

17、位（1）、色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)：主通道（10cm），次通道或區(qū)域線(xiàn)（5-7cm）;（2）、劃線(xiàn)定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄;（3）、顏色表示區(qū)分：黃色（通道，區(qū)域線(xiàn)），白色（工作區(qū)），綠色（料區(qū)，成品區(qū)），紅色（不良品警告，安全管制等）。5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)（1）、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí);（2）、標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí);（3）、標(biāo)識(shí)的方法上要多下功夫，如容易變更的標(biāo)識(shí)及活用顏色標(biāo)識(shí);（4）、表示方法：標(biāo)簽，顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表現(xiàn)在境界線(xiàn)上。（三）、清掃1、建立清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外；2、執(zhí)行三個(gè)清掃，即：隨手清掃、習(xí)慣清掃和例行掃除；規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S；

18、每周30min5S；每月60min5S。全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；確認(rèn)贓物與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：（1）、在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕斑點(diǎn)，使外觀不良;（2）、在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；（3）、造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；（4）、對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)定發(fā)生變化；（5）、對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能的變化；（6）、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；如：洗凈地面油垢、膠漬；清除機(jī)械深處的端子屑；日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；窗戶(hù)或門(mén)下護(hù)板；桌子或

19、設(shè)備底部。（四）、清潔1、徹底執(zhí)行前“3S”的各種動(dòng)作如果前“3S”實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線(xiàn)標(biāo)示與廢棄物，勢(shì)必形成新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。（1）、設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣，沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清試，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法察覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題。（2）、整潔是清潔之母，也是零異常的基礎(chǔ)。設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”。2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)目視管理是一種用眼睛看的到的，透明

20、的管理方式，它倡導(dǎo)自主管理，主要途徑通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示、標(biāo)志和看板發(fā)揮管理作用。3、制訂稽核方案。辦公室檢查要點(diǎn)：、是否已將不要的東西丟棄（退庫(kù)、批準(zhǔn)銷(xiāo)毀），如文件柜、抽屜里的舊資料；、地面、天花板、辦公桌是否顯得零亂；、垃圾桶是否裝的過(guò)滿(mǎn)；、辦公設(shè)備是否沾上了污濁及灰塵；、貯存的文件是否妥當(dāng)，如環(huán)境適可，易于尋找。下班時(shí)是否堅(jiān)持5分鐘的整理和清掃；、有無(wú)文件歸檔規(guī)則、程序；、是否有效執(zhí)行了歸檔規(guī)則和程序；、文件、資料等有無(wú)實(shí)施定位管理，如顏色標(biāo)記、編號(hào)；、需要的文件是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取出或者歸位；、電腦、打印機(jī)的接口是否安全，適宜；、有無(wú)衛(wèi)生死角、蜘蛛網(wǎng)；、公用的柜子、抽屜是否標(biāo)識(shí)清楚；

21、、公告欄上有沒(méi)有過(guò)期的廣告；、飲水機(jī)是否干凈，剩水盒有無(wú)水滿(mǎn)或外溢；、管路配線(xiàn)是否雜亂、電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)是否固定得當(dāng)；、抽屜內(nèi)是否雜亂，有無(wú)私人物品；、下班后垃圾能否清理；、備用品是否整齊的放置于一處；、報(bào)架是否有序排放；、是否遵照公司規(guī)定著裝；、中午休息及下班后，設(shè)備電源有沒(méi)有關(guān)好；、辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物；、盆景有沒(méi)有枯死或發(fā)黃；、是否有人員動(dòng)向登記欄和衛(wèi)生值日表；、有無(wú)文件的審批、傳閱和放置的規(guī)定；、接到當(dāng)事人不在的電話(huà)時(shí)，是否以留言備忘的方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；、各種裝飾物品是否具有其本來(lái)的價(jià)值和意義；、工作態(tài)度如何？有無(wú)談天，說(shuō)笑，玩游戲，打瞌睡，吃零食等現(xiàn)象；、人員的禮貌與素質(zhì)

22、如何？有無(wú)表率作用?，F(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品是否符合標(biāo)準(zhǔn)；、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；、桌面及抽屜有沒(méi)有定時(shí)清理；、物品、材料、廢料、余料等是否置放清楚；、模具、治具、量具、工具等是否正確使用，有無(wú)預(yù)防保養(yǎng)；、機(jī)器上有沒(méi)有擺放不必要的物品、工具等。機(jī)器安裝是否牢靠；、非立即需要或過(guò)期的資料、物品是否被定位或入柜管理；、茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放；、資料卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位放置；、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)器具是否定位擺放；、潤(rùn)滑油等用品是否定位放置并做了標(biāo)識(shí)；、作業(yè)場(chǎng)所有沒(méi)有劃分區(qū)域、并標(biāo)識(shí)；、消耗品（如抹布，掃把等）是否得到妥善管理；、材料、可疑材料、產(chǎn)

23、品、半成品等是否有序擺放；、走道是否保持順暢，通道內(nèi)有沒(méi)有擺放或跨越物品，如電線(xiàn)，貨盤(pán)；、生產(chǎn)中的下腳料是否得到回收；、是否劃定位置收置不良品、破損品及使用頻度低的東西；、有油之抹布等易燃物品，是否定位擺放和隔離；、目前或短期生產(chǎn)不用的物品，是否被放置在合理的地方；、人員離開(kāi)工作崗位或下班后，現(xiàn)場(chǎng)物品是否整齊放置；、動(dòng)力供給系統(tǒng)或機(jī)房重地有沒(méi)有加設(shè)防護(hù)物或警告牌；、下班前有沒(méi)有進(jìn)行五分鐘打掃和收拾物品；、垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒(méi)有及時(shí)掃除；、機(jī)器設(shè)備、工作站、門(mén)、窗戶(hù)等有沒(méi)有清理干凈；、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有處理完畢；、地上、作業(yè)區(qū)的油污、膠漬有沒(méi)有及時(shí)清掃；、垃圾桶、桶內(nèi)外是否

24、清掃干凈；、蜘蛛網(wǎng)是否已掃除；、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈整潔；、長(zhǎng)期置放（一周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；、照明器具上有無(wú)灰塵；、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落有沒(méi)有加以修補(bǔ)；、是否遵守作息時(shí)間，如，不遲到、早退、無(wú)故曠工；、工作態(tài)度是否良好，有無(wú)擅自離崗、談天、說(shuō)笑、打盹、吃東西等；、穿戴是否整齊，有無(wú)衣冠不整，穿拖鞋現(xiàn)象；、管理者能否確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能否自覺(jué)地工作；、使用完的公物，能否確實(shí)歸位，并保持清潔；、人員是否遵照公司規(guī)定做事，有沒(méi)有違規(guī)現(xiàn)象；（五）、素養(yǎng)1、 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（1）、是否正確穿戴勞保用品上班，服裝要干凈整齊，辦公室別證掛于胸前位置。（2）、

25、全員應(yīng)常常恰到好處的微笑，讓人感到平易近人，和藹可親。而不能板著面孔對(duì)人不理不睬。男性應(yīng)顯得質(zhì)樸純真，高雅大度，即彬彬有禮又落落大方，女性要顯得溫文爾雅，含蓄恬靜，即楚楚動(dòng)人又自然莊重。頭發(fā)要保持整齊干凈，不能又臟又亂，發(fā)型選擇要符合美觀大方整潔，便于生活和工作。（3）、男性不留長(zhǎng)發(fā)，不燙發(fā)，可適當(dāng)?shù)木植垦b飾，留胡子者需修理整齊。不留胡子者要刮干凈。女性發(fā)式要根據(jù)自己的年齡、職業(yè)、臉型、體形、氣質(zhì)和環(huán)境來(lái)選定，以大眾化為好，不能過(guò)于夸張，如爆炸式發(fā)型，在辦公室是很不協(xié)調(diào)的。2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、 制訂禮儀守則對(duì)于語(yǔ)言禮儀，常言說(shuō)“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！庇纱丝梢?jiàn)這不花

26、成本的語(yǔ)言是何等重要。 “語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目?！倍@三感之美全在人們?nèi)粘５谋硎鲋?。常用的禮儀語(yǔ)言如下：（1）、見(jiàn)面時(shí)不要不理不睬，而要打招呼問(wèn)好，如使用“您好”、“您早”、“早上好”、“早”等問(wèn)候語(yǔ)；對(duì)長(zhǎng)者、尊者、上級(jí)應(yīng)謙恭地問(wèn)候；較熟悉的人要親切的問(wèn)候；不太熟悉的人可熱情點(diǎn)頭微笑打招呼。（2）、需求別人幫助和請(qǐng)人辦事，首先要說(shuō)“請(qǐng)”、“勞駕”、“拜托”、“有勞您”等請(qǐng)托語(yǔ)。（3）、對(duì)給過(guò)幫助、方便和服務(wù)的人應(yīng)用感謝語(yǔ)，如“謝謝”、“讓您費(fèi)心了”等。（4）、影響、打擾或不利于人時(shí)，應(yīng)向人道歉說(shuō)“實(shí)在對(duì)不起”、“很抱歉”、“請(qǐng)?jiān)彙?、“打擾您了”、“太不應(yīng)該了”、“

27、真過(guò)意不去”、“不好意思”等。（5）、稱(chēng)呼語(yǔ)（或稱(chēng)呼禮儀）在正式場(chǎng)合稱(chēng)呼：同志、同仁、小姐（小妹）、先生、女士或者職務(wù)等。4、教育訓(xùn)練（1）、員工培訓(xùn)、對(duì)一線(xiàn)（基層）主管7S知識(shí)的培訓(xùn)；讓一線(xiàn)主管了解7S的知識(shí)，能使之更明確公司目前對(duì)于生產(chǎn)生活方面的一些要求，更能直接體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)工作生活中。、新進(jìn)員工7S知識(shí)培訓(xùn)；從員工進(jìn)入公司的第一天里，即對(duì)其進(jìn)行7S知識(shí)及其他方面的培訓(xùn)，讓其了解公司的企業(yè)文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里。（2）、推行者自身的提升凡事都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)極限。若7S推行者無(wú)法達(dá)到知識(shí)的要求時(shí)，則必須向外界汲取更多的知識(shí)。如參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司

28、共同研究7S推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)等等。5、 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。如：早安運(yùn)動(dòng)：?jiǎn)T工與員工之間見(jiàn)面要互相問(wèn)候；目的：使公司形成禮儀風(fēng)氣，人人有禮貌，講道理，共創(chuàng)融洽、和諧。適用范圍：公司全體員工活動(dòng)時(shí)間：實(shí)驗(yàn)一個(gè)月，以后持續(xù)進(jìn)行。（六）、安全1、 上班前做好準(zhǔn)備工作；2、 上班前做好前4S工作；3、 制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4、 制定完整的安全預(yù)防機(jī)制；5、 下班時(shí)做好前4S工作，并做好交接班工作。（七）、節(jié)約1、 培訓(xùn)宣導(dǎo)節(jié)約的的重要性；2、 找出浪費(fèi)的源頭；3、 制訂相關(guān)的措施，加強(qiáng)執(zhí)行；4、 經(jīng)常巡查，持之以恒。四、檢查考核7s 檢查考核實(shí)行“每月檢查，季度考核”的方式進(jìn)行，由公司質(zhì)量安監(jiān)部

29、牽頭，總經(jīng)理工作部、人力資源部參加，每月末按照檢查表（詳見(jiàn)附表）進(jìn)行檢查，單項(xiàng)檢查合格時(shí)得滿(mǎn)分，不符合時(shí)的零分，單項(xiàng)檢查可累計(jì)扣分，但該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。對(duì)含有倉(cāng)庫(kù)、資料室的部門(mén)，其檢查檢查范圍納入該部門(mén)；制造部及項(xiàng)目部檢查范圍為辦公室（如有）及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，外協(xié)施工隊(duì)伍也納入對(duì)項(xiàng)目部的檢查考核。檢查得分最終換算成百分制，計(jì)算公式為：實(shí)際得分/總分*100；考慮到各部門(mén)人員（含項(xiàng)目部/、制造部）數(shù)量的區(qū)別，調(diào)整系數(shù)為：該部門(mén)少于5人，調(diào)整系數(shù)為1.0；部門(mén)人數(shù)為5-15人，調(diào)整系數(shù)為1.1；大于15人，調(diào)整系數(shù)為1.2。對(duì)于項(xiàng)目部及制造部，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)部分管理難度較大，在上述按人數(shù)調(diào)整系數(shù)的基礎(chǔ)上，

30、再增加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整系數(shù)，初定為1.1。針對(duì)每月檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司部門(mén)負(fù)責(zé)人做好對(duì)本部門(mén)日常7S自查和整改。檢查組將在檢查后一周內(nèi)進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉，整改難度較大的，主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面報(bào)告質(zhì)量安監(jiān)部，經(jīng)質(zhì)量安監(jiān)部確認(rèn)后可延遲整改期限。五、實(shí)施階段劃分（一）、動(dòng)員培訓(xùn)宣傳階段（8月份） 各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本方案的宣貫學(xué)習(xí)工作，質(zhì)量安監(jiān)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課件的制作，按批次各部門(mén)輪訓(xùn)到位，利用月報(bào)、大屏幕、網(wǎng)站等媒介加大對(duì)7S的宣傳力度，各部門(mén)積極配合，八月份完成所有的培訓(xùn)工作。（二）、前期實(shí)施階段（9月至11月） 此階段公司所有部門(mén)均參與（不含項(xiàng)目部），檢查范圍僅為非生產(chǎn)場(chǎng)所（含制造部辦公室、倉(cāng)庫(kù)）。（三）、全面實(shí)施

31、階段（12月開(kāi)始）公司各部門(mén)、項(xiàng)目部全部涵蓋，綜合參與考評(píng)。六、獎(jiǎng)罰條例 1、處罰：（1）直接責(zé)任：檢查每發(fā)現(xiàn)一處，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)每處扣款10元，辦公室及倉(cāng)庫(kù)每處扣款20元，并先記錄在案，整改完成，可以減半處罰；整改未完成，加倍處罰（經(jīng)質(zhì)量安監(jiān)部核準(zhǔn)延期整改期限的除外），每月底公布本月公司各部門(mén)檢查及整改情況。季度考核時(shí)，質(zhì)量安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總信息并全公司公開(kāi)發(fā)布，人力資源部及財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（3）、整改責(zé)任：每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)應(yīng)全力整改，部門(mén)責(zé)任人應(yīng)落實(shí)督促整改責(zé)任，如未對(duì)問(wèn)題點(diǎn)完成整改的，在對(duì)直接責(zé)任者加倍處罰的同時(shí)，對(duì)該部門(mén)責(zé)任人也進(jìn)行連帶責(zé)任處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為10元/處；（4）

32、、能力評(píng)估：凡有二次未達(dá)到整改目標(biāo)的，記為能力欠缺一次，半年中3次出現(xiàn)能力欠缺的，人力資源部申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)；2、獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、全月每次全部達(dá)標(biāo)的（無(wú)扣分）（當(dāng)月不發(fā)，每季度考核時(shí)核發(fā)）：辦公部門(mén)：獎(jiǎng)勵(lì)300元；現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；（2）季度考核獎(jiǎng)：每季度對(duì)考核前三名的部門(mén)/項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)：第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元。（3）對(duì)于責(zé)任對(duì)多個(gè)部門(mén)的，獎(jiǎng)罰金應(yīng)進(jìn)行累加計(jì)算：例如：張三負(fù)責(zé)A部門(mén)（獎(jiǎng)勵(lì)150元）和B部門(mén)（處罰80元），最終獎(jiǎng)罰金為70元（150-80）；七、對(duì)“7S”管理的總結(jié)推行“7S”管理的過(guò)程，需要企業(yè)在財(cái)力上給予支持，員工在精力上給予

33、付出，由于目標(biāo)一致，企業(yè)和員工可以得到雙贏。因此，我們必須動(dòng)員全體員工積極參與，共同把“7S”管理法推廣開(kāi)來(lái)，并形成制度，成為全員的工作習(xí)慣。推行“7S”管理法切忌搞形式主義?！?S”管理有不少的內(nèi)容是格式化的，我們不要被這些格式所迷惑，認(rèn)為“7S”管理法就是擺擺“花架子”，而忽略了“7S”管理法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)，更有效率。任何不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，都不值得我們花力氣去做。企業(yè)推行“7S”管理流于形式而實(shí)施不下去，關(guān)鍵不在于技巧，不是那幾張表格，而在于企業(yè)實(shí)施力度不強(qiáng)，這是最本質(zhì)的問(wèn)題。推行“7S”管理，同樣也是一個(gè)持續(xù)改善、不斷進(jìn)步的過(guò)程，不能搞一陣子就丟手。

34、正確的方法是搞一段時(shí)間，要認(rèn)真回顧一次前一階段工作，通過(guò)“回頭看”，檢查得失、加以改善，在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所提高。我們?cè)谕菩小?S”管理時(shí)，應(yīng)明確目標(biāo)，持之以恒，力求取得一個(gè)完美的結(jié)果，與此達(dá)到創(chuàng)建良好企業(yè)之目的。 45 / 45 附表1：檢查表（辦公室、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)）7S管理檢查表辦公室檢查項(xiàng)目滿(mǎn)分得分備注整改復(fù)查情況1.整理SEIRI - 區(qū)分要與不要的東西。 目的：騰出“空間”。1.1 桌子、柜子內(nèi)及桌子、柜子上面是否放置其他不必要物品盆栽除外？11.2 工作區(qū)域包括角落是否有不需要的物品、文件、物料等？21.3 抽屜、桌子、柜子底下是否有無(wú)用的物品？11.4 張貼或懸掛物有無(wú)臟污、破損

35、、過(guò)期有無(wú)及時(shí)去除？11.5 工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的物品（如個(gè)人物品、報(bào)刊雜志、物品、食品等）21.6 桌椅、架柜是否為必需使用數(shù)量的最低限度？11.7 桌子、檔架、通路間隔是否合理，是否有“不必要的隔間”影響視角？11.8 過(guò)期文件、物品是否定期清理1單項(xiàng)匯總102.整頓SEITON - 要的東西定位、定方法分類(lèi)擺放，明確數(shù)量、標(biāo)示，使想要的物品非常容易取得。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；2.1 正在使用的文件是否分正處理、未處理、已處理大類(lèi)22.2 辦公用品、文件是否有分類(lèi)擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)12.3 物品擺放是否整齊有序、有固定區(qū)域存放和標(biāo)識(shí)、拿取自如12.4 文件柜是否有文件清單和責(zé)

36、任人？文件能否迅速找到（常用文件15秒）12.5 活頁(yè)夾是否有標(biāo)簽標(biāo)簽、標(biāo)示是否與內(nèi)容相符22.6 文件處理完后是否有放入活頁(yè)夾且擺放整齊12.7 辦公桌及抽屜是否整齊、不雜亂12.8 懸掛、張貼報(bào)表、文件、圖片是否擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚？12.9 員工座椅擺放整齊否？12.10 受控文件是否有丟失、私自復(fù)印現(xiàn)象22.11 電源線(xiàn)是否零亂電源開(kāi)關(guān)是否有標(biāo)示？各種電線(xiàn)、配線(xiàn)等是否整齊并有埋進(jìn)線(xiàn)槽？12.12 私人物品是否有固定的放置位置12.13 工作臺(tái)面及文件柜有無(wú)堆放過(guò)高現(xiàn)象12.14 工作完成后，凳子、工具等是否有及時(shí)歸位？1單項(xiàng)匯總173.清掃SEISO - 把身邊的工作場(chǎng)所加以清掃 使之保

37、持清潔無(wú)污染的狀態(tài)。目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干凈、明亮；3.1 門(mén)、窗、地面、墻壁、角落、天花板是否干凈、清潔、無(wú)臟污？23.2 工作臺(tái)面、文件柜、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備是否清潔干凈？23.3 是否有定期清掃，并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備13.4 工作地面是否有積水、油污？23.5 垃圾簍是否已滿(mǎn)？是否清潔無(wú)異味？衛(wèi)生間是否干凈清潔無(wú)異味1單項(xiàng)匯總84.清潔SEIKETSU 將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果4.1 有無(wú)周末大掃除的規(guī)定或相關(guān)清潔清掃規(guī)定？清掃是否憶成習(xí)慣？14.2 有無(wú)7S責(zé)任區(qū)分圖或相關(guān)規(guī)定？有無(wú)責(zé)任人或輪值表？24.3 工作完成后，有否及時(shí)清

38、理工作場(chǎng)所？14.4 工作場(chǎng)所有無(wú)衛(wèi)生死角24.5 花木定期養(yǎng)護(hù)，無(wú)枯葉現(xiàn)象1單項(xiàng)匯總75.素養(yǎng)SHITSUKE 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人5.1 員工知道7S的含義嗎？員工是否能積極參加7S活動(dòng)對(duì)不符合的情況是否及時(shí)糾正25.2 員工是否佩戴廠牌上班？ 有無(wú)佩戴特殊崗位上崗證？25.3 是否穿規(guī)定的服裝，服裝是否穿得整齊15.4 上班有無(wú)隨意串崗、談笑聊天的現(xiàn)象？15.5 有無(wú)穿拖鞋上班的現(xiàn)象？15.6 員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象？15.7 員工工作時(shí)間是否有做與工作無(wú)關(guān)的事情，如打游戲、看小說(shuō)、打瞌睡等？2單項(xiàng)匯

39、總106.安全SAFE 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作環(huán)境。目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患未然6.1 物品的擺放有無(wú)防礙安全通道？有無(wú)物品阻礙、遮擋住消防器材？26.2 有無(wú)緊急逃生圖？員工知道火災(zāi)時(shí)的疏散路徑嗎？26.3 安全通道、消防器材、標(biāo)識(shí)是否足夠，有無(wú)損壞？消防器材點(diǎn)檢卡有無(wú)按時(shí)如 實(shí)填寫(xiě)？26.4 自動(dòng)應(yīng)急照明燈切斷交流電源后會(huì)亮嗎？16.5 配電柜、電源開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路（電源線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、電腦配線(xiàn)等）是否良好無(wú)破損？26.6 員工有無(wú)安全、消防意識(shí)？16.7 是否有工傷事故的預(yù)防措施？是否有工傷發(fā)生？16.8 化學(xué)品的存放是否符合要求，是否有MSDS清單？26

40、.9 危險(xiǎn)固廢物有沒(méi)有按規(guī)定放置？2單項(xiàng)匯總157.節(jié)約SAVE 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：降低各類(lèi)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力7.1 能源使用是否合理有無(wú)訂立空調(diào)、照明、用水等能源的使用時(shí)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？17.2 是否做到人走燈熄水關(guān)？空調(diào)是否按規(guī)定使用室溫30度以下是否有開(kāi)空調(diào)？17.3 是否有浪費(fèi)紙張、文具及其他物品的浪費(fèi)？是否有定額標(biāo)準(zhǔn)？是否有利用再生紙？1單項(xiàng)匯總3受考核部門(mén)： 考核小組： 日期：7S管理檢查表生產(chǎn)車(chē)間檢查項(xiàng)目滿(mǎn)分得分備注復(fù)查整改情況1.整理SEIRI - 區(qū)分要與不要的東西。 目的：騰出“空間”1.1 工位是否有無(wú)用的設(shè)備/工夾具？11.2

41、文件保存是否良好？現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)使用舊版文件？21.3 有無(wú)門(mén)窗、水電氣、設(shè)備、工具、儀器儀表等有故障或損壞而又未報(bào)廢或報(bào)修的物 品？21.4 桌子、柜子內(nèi)及桌子、柜子上面是否放置其他不必要物品盆栽除外？11.5 工作區(qū)域包括角落是否有不需要的物品、文件、物料等？11.6 抽屜、桌子、柜子底下是否有無(wú)用的物品？11.7 張貼或懸掛物有無(wú)臟污、破損、過(guò)期有無(wú)及時(shí)去除？11.8 工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的物品（如個(gè)人物品、報(bào)刊雜志、物品、食品等）21.9 桌椅、架柜是否為必需使用數(shù)量的最低限度？11.10 桌子、檔架、通路間隔是否合理，是否有“不必要的隔間”影響視角？11.11 過(guò)期文件、物品是否定期清

42、理11.12 物品擺放是否整齊有序、有固定區(qū)域存放和標(biāo)識(shí)、拿取自如1單項(xiàng)匯總152.整頓SEITON - 要的東西定位、定方法分類(lèi)擺放，明確數(shù)量、標(biāo)示，使想要的物品非常容易取得。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；2.1 車(chē)間辦公室正在使用的文件是否分正處理、未處理、已處理大類(lèi)12.2 車(chē)間辦公用品、文件是否有分類(lèi)擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)12.3 文件柜是否有文件清單和責(zé)任人文件能否迅速找到（常用文件15秒）22.4 活頁(yè)夾是否有標(biāo)簽標(biāo)簽、標(biāo)示是否與內(nèi)容相符12.5 文件處理完后是否有放入活頁(yè)夾且擺放整齊12.6 辦公桌及抽屜是否整齊、不雜亂12.7 懸掛、張貼報(bào)表、文件、圖片是否擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚？12

43、.8 員工座椅擺放整齊否？12.9 受控文件是否有丟失、私自復(fù)印現(xiàn)象22.10 電源線(xiàn)是否零亂電源開(kāi)關(guān)是否有標(biāo)示？各種電線(xiàn)、配線(xiàn)等是否整齊并有埋進(jìn)線(xiàn)槽？22.11 私人物品是否有固定的放置位置12.12 工作臺(tái)面及文件柜是否整潔 、不凌亂？臺(tái)面有無(wú)堆高？12.13 工作完成后，凳子、工具等是否有及時(shí)歸位？12.14 員工作業(yè)時(shí)臺(tái)面的半成品或成品是否擺放整齊？12.15 成品、材料、輔材是否擺放整齊？是否擺放過(guò)高？12.16 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)吊掛是否整齊？是否與生產(chǎn)工序一一對(duì)應(yīng)？有無(wú)依各類(lèi)指導(dǎo)書(shū)或操作說(shuō) 明操作？22.17 未使用的機(jī)器旁是否有掛“維修”或“非生產(chǎn)”等標(biāo)識(shí)？22.18 物料、產(chǎn)品、工具

44、、設(shè)備等是否有分區(qū)并依區(qū)域分類(lèi)擺放、并標(biāo)識(shí)明確？22.19 生產(chǎn)過(guò)程隨工單、各項(xiàng)質(zhì)量記錄等表單書(shū)寫(xiě)是否及時(shí)、整齊、美觀22.20 成品或停產(chǎn)的半成品是否及時(shí)入倉(cāng)？12.21 各類(lèi)包裝容器是否有區(qū)分顏色或標(biāo)識(shí)清楚？12.22 各類(lèi)設(shè)備、儀器儀表、工具等有無(wú)操作規(guī)程？有無(wú)依規(guī)程操作？非使用狀態(tài)是否保持關(guān)閉22.23 在線(xiàn)物料、工治具等與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否相符？2單項(xiàng)匯總323.清掃SEISO - 把身邊的工作場(chǎng)所加以清掃 使之保持清潔無(wú)污染的狀態(tài)。目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干凈、明亮；3.1 門(mén)、窗、地面、墻壁、角落、天花板是否干凈、清潔、無(wú)臟污？有無(wú)定期清掃？13.2 工作臺(tái)面、文件柜、電腦、打印

45、機(jī)、工治具、設(shè)備、儀器等是否清潔干凈？13.3 工、治具、設(shè)備包括運(yùn)輸工具等是否有定期保養(yǎng)并做好點(diǎn)檢？有無(wú)維護(hù)保養(yǎng)記 錄？23.4 工作地面是否有積水、油污？地面或垃圾桶里是否可見(jiàn)物料？23.5 垃圾簍是否已滿(mǎn)？是否清潔無(wú)異味？衛(wèi)生間是否干凈清潔無(wú)異味？13.6 使用的機(jī)器、儀器、模具、檢具等是否清潔無(wú)油污13.7 使用的容器是否清潔、標(biāo)識(shí)、擺放整齊13.8 門(mén)口鞋柜的鞋子是否擺放整齊？鞋子是否清潔干凈、無(wú)異味？13.9 工作完成后，有否及時(shí)清理工作場(chǎng)所？1單項(xiàng)匯總124.清潔SEIKETSU 將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果4.1 有無(wú)周末大掃除的規(guī)定

46、或相關(guān)清潔清掃規(guī)定？清掃是否憶成習(xí)慣？14.2 有無(wú)7S責(zé)任區(qū)分圖或相關(guān)規(guī)定？有無(wú)責(zé)任人或輪值表？24.3 工作場(chǎng)所有無(wú)衛(wèi)生死角14.4 原材料、半成品、成品存儲(chǔ)時(shí)是否保持清潔1單項(xiàng)匯總55.素養(yǎng)SHITSUKE 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人5.1 員工知道7S的含義嗎？員工是否能積極參加7S活動(dòng)對(duì)不符合的情況是否及時(shí)糾正25.2 員工是否佩戴廠牌上班？ 有無(wú)佩戴特殊崗位上崗證？25.3 是否穿規(guī)定的服裝，服裝是否穿得整齊25.4 上班有無(wú)隨意串崗、談笑聊天的現(xiàn)象？15.5 有無(wú)穿拖鞋上班的現(xiàn)象？15.6 員工是否有隨地吐痰

47、及亂扔垃圾現(xiàn)象？15.7 員工工作時(shí)間是否有做與工作無(wú)關(guān)的事情，如打游戲、看小說(shuō)、打瞌睡等？25.8 員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，遵守工藝規(guī)程25.9 各類(lèi)質(zhì)量記錄是否按時(shí)如實(shí)填寫(xiě)？2單項(xiàng)匯總156.安全SAFE 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作環(huán)境。目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患未然6.1 物品的擺放有無(wú)防礙安全通道？有無(wú)物品阻礙、遮擋住消防器材？開(kāi)關(guān)30CM內(nèi)有無(wú) 擺放雜物？26.2 工作區(qū)域通道是否暢通，界線(xiàn)是否清晰？有無(wú)緊急逃生圖？員工知道火災(zāi)時(shí)的疏散 路徑嗎？ 消防器材是否有按規(guī)定位置擺放？有沒(méi)有超出使用時(shí)效？有沒(méi)有損壞？26.3 消防器材有沒(méi)有點(diǎn)檢記錄？有

48、無(wú)張貼使用說(shuō)明？ 有無(wú)安全隱患？安全隱患檢查表有無(wú)按時(shí)如實(shí)填寫(xiě)？26.4 有無(wú)組織安全隱患檢查，如有，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)有無(wú)及時(shí)整改？26.5 員工知道火警電話(huà)嗎？員工、義務(wù)消防員、班組長(zhǎng)等知道消防栓和滅火器的使用方 法嗎？26.6 配電房有無(wú)開(kāi)關(guān)功能使用說(shuō)明圖？各開(kāi)關(guān)有無(wú)標(biāo)識(shí)？配電房有無(wú)擺放雜物？26.7 有無(wú)張貼正確的車(chē)間安全組織機(jī)構(gòu)圖？16.8 安全通道、消防器材、標(biāo)識(shí)是否足夠，有無(wú)損壞？消防器材點(diǎn)檢卡有無(wú)按時(shí)如 實(shí)填寫(xiě)？26.9 自動(dòng)應(yīng)急照明燈切斷交流電源后會(huì)亮嗎？16.10 配電柜、電源開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路（電源線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、電腦配線(xiàn)等）是否良好無(wú)破損？26.11 員工有無(wú)安全、消防意識(shí)？16.12 是否

49、有工傷事故的預(yù)防措施？是否有工傷發(fā)生？26.13 化學(xué)品的存放是否符合要求，是否有MSDS（化學(xué)危險(xiǎn)品說(shuō)明書(shū)）清單？26.14 危險(xiǎn)固廢物有沒(méi)有按規(guī)定放置？26.15 員工拿取、搬運(yùn)產(chǎn)品是否按要求做，并輕拿輕放？以防產(chǎn)品碰傷、玷污？1單項(xiàng)匯總267.節(jié)約SAVE 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：降低各類(lèi)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力7.1 能源使用是否合理有無(wú)訂立空調(diào)、照明、用水等能源的使用時(shí)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？17.2 是否做到人走燈熄水關(guān)？空調(diào)是否按規(guī)定使用室溫30度以下是否有開(kāi)空調(diào)？17.3 是否有浪費(fèi)紙張、文具及其他物品的浪費(fèi)？是否有定額標(biāo)準(zhǔn)？是否有利用再生紙？17.4 對(duì)

50、生產(chǎn)空間的利用是否合理？17.5 對(duì)物料的使用是否有浪費(fèi)現(xiàn)象？1單項(xiàng)匯總5受考核部門(mén)： 考核小組： 日期：7S管理檢查表倉(cāng)庫(kù)檢查項(xiàng)目滿(mǎn)分得分備注整改復(fù)查情況1.整理SEIRI - 區(qū)分要與不要的東西。 目的：騰出“空間”1.1 桌子、柜子內(nèi)及桌子、柜子上面是否放置其他不必要物品盆栽除外？11.2 工作區(qū)域包括角落是否有不需要的物品、文件、物料等？21.3 抽屜、桌子、柜子底下是否有無(wú)用的物品、物料？11.4 張貼或懸掛物有無(wú)臟污、破損、過(guò)期有無(wú)及時(shí)去除？11.5 工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的物品（如個(gè)人物品、報(bào)刊雜志、物品、食品等）11.6 桌椅、架柜是否為必需使用數(shù)量的最低限度？11.7 桌子、檔架、通路間隔是否合理，是否有“不必要的隔間”影響視角？21.8 過(guò)期文件、物品是否定期清理1單項(xiàng)匯總102.整頓SEITON - 要的東西定位、定方法分類(lèi)擺放，明確數(shù)量、標(biāo)示，使想要的物品非常容易取得。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；2.1 正在使用的文件是否分正處理、未處理、已處理大類(lèi)12.2 辦公用品、文件是否有分類(lèi)擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)12.3 物品擺放是否整齊有序、有固定區(qū)域存放和標(biāo)識(shí)、拿取自如22.4 文件柜是否有文件清單和責(zé)任人文件能否迅速找到（常用文件15秒）22.5 活頁(yè)夾是否有標(biāo)簽標(biāo)簽、標(biāo)示是否與內(nèi)容相符12.6 文件處理完后是否有