金融危機(jī)下龍巖企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析

1、金融危機(jī)下龍巖市企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析（一）龍巖市經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況龍巖市是正在逐步升級(jí)的交通要地。市東臨廈門(mén)、漳州、泉州、南接廣東梅 州，西鄰江西贛州，既是廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、閩南金三角開(kāi)放區(qū)的腹地，又是內(nèi)地的 前沿，是閩粵贛三省的交通要沖和物資集散地，沿海與內(nèi)地的過(guò)渡帶和經(jīng)濟(jì)走廊。根據(jù)福建省統(tǒng)計(jì)局核算反饋，2008年，龍巖市全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 672.85億 元，按可比價(jià)格計(jì)算，比2007年增長(zhǎng)14.5%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值113.8億元， 增長(zhǎng)4.1%;第二產(chǎn)業(yè)增加值 348.76億元，增長(zhǎng)16.9%;第三產(chǎn)業(yè)增加值 210.29 億元，增長(zhǎng)15.9%。人均地區(qū)生產(chǎn)總值24400元，比2007年增長(zhǎng)14.

2、0%。在對(duì)外經(jīng)濟(jì)方面，全市各企業(yè)進(jìn)出口總額 53940萬(wàn)美元，比2007年增長(zhǎng) 99.0%,其中，進(jìn)口 8028萬(wàn)美元，增長(zhǎng)199.8%;出口 45912萬(wàn)美元，增長(zhǎng)87.9%, 詳見(jiàn)表1:表1: 2008年龍巖市進(jìn)出口主要分類(lèi)情況絕對(duì)數(shù)（萬(wàn)美 比上年增長(zhǎng)指 標(biāo)元）（）進(jìn)出口總額5394099.0出口額4591287.9其中：一般貿(mào)易4357084.0加工貿(mào)易23422.16 倍其中：機(jī)電產(chǎn)品133012.31 倍其中：高新技術(shù)產(chǎn)品291710.75 倍進(jìn)口額80282.0倍其中：一般貿(mào)易38422.6倍加工貿(mào)易23953.21 倍其他貿(mào)易179191.0其中：機(jī)電產(chǎn)品40191.03 倍13

3、8737.0在工業(yè)發(fā)展方面，龍巖市全年工業(yè)增加值310.87億元，比2007年增長(zhǎng)16.8%, 其中規(guī)模以上工業(yè)增加值 287.09億元，比2007年增長(zhǎng)18.6%,見(jiàn)表3。產(chǎn)品銷(xiāo)售率97.49%,比2007年回落0.79個(gè)百分點(diǎn)。表3: 2008年規(guī)模以上工業(yè)增加值主要分類(lèi)情況指標(biāo)絕對(duì)數(shù)(億元)比上年增長(zhǎng)(%)工業(yè)增加值287.118.6其中：國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)12910.0其中：集體企業(yè)1823.3股份制企業(yè)144.821.8外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)40.724.3其中：私營(yíng)企業(yè)58.324.4其中：輕工業(yè)98.418.6重工業(yè)188.718.6規(guī)模以上工業(yè)中，煙草加工、機(jī)械制造、礦產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)

4、完成工業(yè)總產(chǎn)值 314.6億元，比上年增長(zhǎng)38.1%,占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的43.9%,對(duì)全市規(guī)模以上工 業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)49.3%,拉動(dòng)全市規(guī)模以上工業(yè)現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)16個(gè)百分點(diǎn)。其中 煙草加工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值 79.8億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)12.2%;機(jī)械制造工業(yè)完成工業(yè) 總產(chǎn)值127.7億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)51.2%;礦產(chǎn)完成工業(yè)總產(chǎn)值107億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng) 48.2%。在金融和保險(xiǎn)方面，龍巖市年末金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額 523.75億元， 比上年增長(zhǎng)26.5%;金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)貸款余額 394.22億元，增長(zhǎng)16.0%,見(jiàn) 表2。 農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款余額 78.56億元，比上年末增加15.65

5、億 元。金融機(jī)構(gòu)人民幣個(gè)人貸款余額 82.21億元，增長(zhǎng)25.4%。表2: 2008年全市金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款情況指 標(biāo)年末數(shù)(億元)比上年增長(zhǎng)(%)各項(xiàng)存款余額523.7526.5人民幣存款520.7026.8具中：企業(yè)存款142.0527.3城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款282.8129.2各項(xiàng)貸款余額394.2216.0人民幣貸款393.7316.5其中：短期貸款185.4713.9中長(zhǎng)期貸款203.5218.2龍巖市保險(xiǎn)企業(yè)各項(xiàng)保費(fèi)收入 16.14億元，比上年增長(zhǎng)32.4%險(xiǎn)保費(fèi)收入5.68億元，增長(zhǎng)29.7%;人身險(xiǎn)彳費(fèi)收入10.46億元，增長(zhǎng)33.9%。 全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)賠款支出3.19億元，比上年增

6、長(zhǎng)40.5%;人身險(xiǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出2.47 億元，比上年減少3.9%。從總體情況以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)和金融保險(xiǎn)方面來(lái)看，雖然龍巖市2008年一直處在全球金融危機(jī)的大背景下，但其經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較穩(wěn)定，不過(guò)，發(fā)展速度明顯放慢， 且在某些方面呈現(xiàn)倒退趨勢(shì)。今年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧苹蛘哔Y金鏈斷裂 的原因倒閉的不少，倒閉企業(yè)的主要原因是他們忽略了主業(yè)，過(guò)度擴(kuò)張，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的多元化投資，或者主業(yè)本身就不強(qiáng)、不大，沒(méi)有技術(shù)及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。那些規(guī) 模小，技術(shù)含量低的小企業(yè)，只能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好的環(huán)境下才能獲得生存，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)浪潮，在價(jià)格戰(zhàn)中很容易就被淹沒(méi)，倒閉破產(chǎn)在所難免。(二)金融危機(jī)中企業(yè)面臨的相關(guān)問(wèn)題2008年

7、9月以來(lái)，美國(guó)次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的金融危機(jī)的開(kāi)始蔓延全球，眾 多跨國(guó)公司倒閉，全球股市崩盤(pán)，社會(huì)失業(yè)率大增。在這種背景下，龍巖市企業(yè) 管理者要清醒認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握目前可能面臨的問(wèn)題與不足， 概括來(lái)講，主要有六 個(gè)方面：(1)企業(yè)思想觀念與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對(duì)人的 迫切需求不相適應(yīng)；對(duì)人的認(rèn)識(shí)和使用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間不相適應(yīng)；(2)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還沒(méi)有從根本上擺 脫仿研跟蹤的局面；(3)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、效益 提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與先進(jìn)水平比還有一定差距；(4)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患

8、意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的意識(shí)以 及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)；人力資源跟不上生產(chǎn)高水平、高速度發(fā)展的需求， 造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢；(5)管理粗放，精細(xì)化管理尚未實(shí)現(xiàn)；(6) 一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不是靠科學(xué)管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時(shí)的生存。（三）推動(dòng)龍巖市穩(wěn)定發(fā)展的相關(guān)建議面對(duì)不利因素，龍巖市的企業(yè)最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點(diǎn)上去審視和解決好以上的問(wèn)題和不足，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的話題。依靠創(chuàng)新，我們才能在這場(chǎng)風(fēng)暴中找到

9、機(jī)遇。在“寒冬”中站穩(wěn)腳跟我市部分高新技術(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)， 不少企業(yè)“安然無(wú)恙”地按照既定方略前行， 化解危機(jī)為機(jī)遇，有的甚至實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅過(guò)倍的逆市飄紅。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵(lì)方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，具體講從以下幾個(gè)方面抓起：一是科技創(chuàng)新?？萍家蛩卦谄髽I(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著 “無(wú)法預(yù)期的影響”。因?yàn)榭萍荚谄髽I(yè)發(fā)展中有著十分重要的地位，努力追求科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑。做好前瞻性技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)必須意識(shí)到科技創(chuàng)新應(yīng)對(duì)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的厚重力量。企業(yè)若想既做大又做強(qiáng)，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，提早著手研發(fā)能夠引領(lǐng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品， 以占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位

10、。金融危機(jī)沖擊市場(chǎng)時(shí)，舊產(chǎn)品已經(jīng)提前自我淘汰，新型產(chǎn)品依靠獨(dú)有技術(shù)形成 “逆流而上”，成為市場(chǎng)中的佼佼者。在產(chǎn)品研發(fā)前，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研找準(zhǔn)定位，把產(chǎn)品的成本消耗、流程設(shè)計(jì)、上市價(jià)格以及產(chǎn)值和利潤(rùn)等做出精準(zhǔn)預(yù)算，這將成為市場(chǎng)拓展中新的創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。二是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度掌握市場(chǎng)信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效的處理。另一方面， 以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)提供全新有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷(xiāo)售的“軟件”已越來(lái)越突

11、出其無(wú)可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以最大限度地實(shí)現(xiàn)用戶的滿2. 推進(jìn)精細(xì)化管理。全面開(kāi)展以 “五個(gè)轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。具體措施如下：一是從大計(jì)劃向小核算轉(zhuǎn)變。在成本管理與控制方面，企業(yè)從大計(jì)劃向小核算轉(zhuǎn)變，立足資金管理規(guī)范化、細(xì)化成本控制管理、完善采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)。二是從增量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，企業(yè)從增量型向質(zhì)

12、量型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步密切與國(guó)內(nèi)外新老客戶的關(guān)系，在鞏固老市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠(chéng)的服務(wù)贏得良好的市場(chǎng)份額。三是從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，促進(jìn)產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在滿足普通用戶需求的情況下，向高端化、高附加值、特殊用戶需求發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。四是由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)管理方面，逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，通過(guò)改進(jìn)工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)效率的提高。五是從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變。在文化建設(shè)方面，企業(yè)從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變，深化績(jī)效考核，加強(qiáng)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。3. 加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推

13、進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。金融危機(jī)的到來(lái)是一個(gè)機(jī)遇，驗(yàn)證了自主創(chuàng)新、練好內(nèi)功，是增強(qiáng)發(fā)展的后勁，應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本之策。創(chuàng)新，意味著擁有逆勢(shì)之下突圍的話語(yǔ)權(quán)，意味著提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力。金融危機(jī)影響最深的，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈末端的傳統(tǒng)制造業(yè)，要承接國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的“東風(fēng)”， 反而迎來(lái)了絕好的發(fā)展機(jī)遇。不可否認(rèn)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了或大或小的影響，在這種情況下，企業(yè)要依靠自己的品牌，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品的附加值，抓住目前原材料價(jià)格下降的制造優(yōu)勢(shì)，從靠擴(kuò)張、外延式的發(fā)展轉(zhuǎn)向走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)得到進(jìn)一步提升。通過(guò)

14、這次金融危機(jī)明白企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就算沒(méi)發(fā)生金融危機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下也很容易被淘汰。4. 推行全員成本目標(biāo)管理。對(duì)公司層面而言，以科學(xué)的市場(chǎng)價(jià)格和成本分析，制定出切實(shí)可行的降低成本目標(biāo)，根據(jù)成本構(gòu)成及部門(mén)職能進(jìn)行指標(biāo)分解；對(duì)部門(mén)層面而言，組織全員集思廣益制定相應(yīng)的有效措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人；成立 成本管理目標(biāo)的推進(jìn)部門(mén)，以可行性審查和考核方案，監(jiān)督和檢查全過(guò)程。5. 用誠(chéng)信樹(shù)立良好的企業(yè)形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。企業(yè)信用不好，將會(huì)在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)， 銷(xiāo)售的不僅是產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)本身。最簡(jiǎn)便切合實(shí)際

15、的方式就是在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中講究誠(chéng)信。6. 深挖市場(chǎng)盲點(diǎn)，做強(qiáng)中小企業(yè)。所謂市場(chǎng)盲點(diǎn)即市場(chǎng)的空白點(diǎn)，在這里指尋找市場(chǎng)中出現(xiàn)供小于求的商品。在金融危機(jī)的襲擾下，很多企業(yè)都在為尋找新的商機(jī)而挖空心思，其實(shí)只要回頭留意身后就會(huì)發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)。簡(jiǎn)單化指在發(fā)展中小企業(yè)時(shí)要承認(rèn)現(xiàn)狀，不為力所不及而苦惱，應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際情況，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在可能范圍內(nèi)，盡最大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高，逐漸形成自己的發(fā)展模式，做強(qiáng)中小企業(yè)。面對(duì)國(guó)際金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路，要及早深挖市場(chǎng)盲點(diǎn)，堅(jiān)持和做好“四化”， 同時(shí)在“薄利時(shí)代”還要樹(shù)立“不以利小而不為”的經(jīng)營(yíng)理念， 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，

16、就能把“盲點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，培養(yǎng)出市場(chǎng)新的商機(jī)，做強(qiáng)企業(yè)。很多地方政府可能更多的是看重稅收，同時(shí)我們也應(yīng)該更多的是獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，即便這個(gè)企業(yè)對(duì)我們的稅收并不是很重要。中小企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)就在于它提供了重大的就業(yè)，一些大型的企業(yè)在上交國(guó)家利稅方面做了很大的貢獻(xiàn)，但是在再就業(yè)方面趕不上中小企業(yè)。扶持企業(yè)，就是挽救那些制造就業(yè)的載體。所以，要形成規(guī)模化的特色產(chǎn)業(yè)集群，是龍巖推進(jìn)工業(yè)化、城市化建設(shè)的重要載體，以及發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)、與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的主要陣地。7. 充分把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展技術(shù)和人力資本密集度高、市場(chǎng)前景廣闊、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益突出、可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)、環(huán)境污染少或無(wú)污染的產(chǎn)業(yè)。

17、要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和耦合，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)廢物的循環(huán)利用，優(yōu)先發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，相對(duì)集中或優(yōu)先安排能將上游企業(yè)的“廢料”作為下游企業(yè)原材料的項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)入園區(qū)， 通過(guò)副產(chǎn)品、能源和廢棄物相互交換，形成比較完整的循環(huán)工業(yè)系統(tǒng)，達(dá)到園區(qū)資源的最佳配置和利用，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，著眼于園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立健全相關(guān)體制機(jī)制。8. 通過(guò)政府力量促進(jìn)企業(yè)在金融危機(jī)中穩(wěn)定發(fā)展。不能否定，龍巖市當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，企業(yè)面臨的壓力很大，單靠自身的力量恐怕無(wú)法解決生存乃至發(fā)展中所遇到的困難。因此，政府應(yīng)該深入企業(yè)，想企業(yè)之所想，憂企業(yè)之所憂， 無(wú)論企業(yè)現(xiàn)狀

18、是良好抑或存在危機(jī)，都應(yīng)助企業(yè)一臂之力，促使其更好更快發(fā)展。具體來(lái)講，政府可以從以下幾個(gè)方面對(duì)龍巖市企業(yè)進(jìn)行扶持：一是創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。職能部門(mén)要以服務(wù)企業(yè)為目的，盡量少卡企業(yè)少為難企業(yè)。很多時(shí)候，部門(mén)在招商引資的時(shí)候，許諾了許多優(yōu)惠政策及措施，落戶以后很多政策卻未能兌現(xiàn)，給企業(yè)造成很大困擾。二是發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)行采購(gòu)本地化。要放下“望遠(yuǎn)鏡”，拿起“放大鏡”。舍近求遠(yuǎn)，不利于產(chǎn)業(yè)集群的培育。三是選擇發(fā)展形勢(shì)好的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。一些企業(yè)形勢(shì)好、有市場(chǎng)、 有信心、有決心、有前景，政府應(yīng)當(dāng)大力扶持，該及時(shí)提供土地辦理手續(xù)的要積極主動(dòng)辦理，不要等企業(yè)形式好了，政府反而開(kāi)始為難企業(yè)。企業(yè)發(fā)展好了，政府不但有稅收，還可以給當(dāng)?shù)貛?lái)就業(yè)和工業(yè)亮點(diǎn)。四