應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用

1、應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用壺!,經(jīng)哆,"1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析理論和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從各個(gè)不同的方面所進(jìn)行的研究和分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要任務(wù)在于揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,尋找改善工作質(zhì)經(jīng)撇8量,提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑.具體地說.就是全面評(píng)價(jià),分析計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查評(píng)定盤業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果,同時(shí),全面分析,研究影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的各種因素,揭示各種影響因素的內(nèi)在規(guī)律及其影響程度.發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題,提出解決問題的措施.為編制計(jì)劃和管理決策提供科學(xué)的依據(jù),從而使企業(yè)干部,工人能及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,鼓勱和發(fā)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理,提高企業(yè)的

2、綜合管理水平.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程,是由幾個(gè)相互聯(lián)系的步驟所組成,分析工作的每一步驟.又要根據(jù)不同的要求.運(yùn)用一定的分析方法.一是明確分析目標(biāo).根據(jù)日常的管理信息或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析之前,確定分析的問嗣,明確分析的目標(biāo),擬定分析工作的實(shí)施計(jì)劃二是收集資料,掌握情況.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí).必須首先占有內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料,這是正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ).三是對(duì)比研究.找出差距.在掌握了大量,可靠,真實(shí)資料的基礎(chǔ)上.將反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)分別同計(jì)數(shù),上期實(shí)際數(shù),本企業(yè)歷史最高水平及同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行分析對(duì)比.借以發(fā)現(xiàn)差距,這是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本環(huán)節(jié).四是分析

3、矛盾,抓住關(guān)鍵.在分析過程中,要采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法.從相互聯(lián)系,相互制約的角度,分析研究影響各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素,測(cè)定其影響程度.找出起決定作用的主要因素.這些方法種類很多,比如對(duì)比法,比率分析接,盈虧平衡分析法,因素替代法等.應(yīng)用時(shí)采用哪種方法.要按分析的目的,分析對(duì)象的特點(diǎn),占有資料的性質(zhì)和內(nèi)容來決定.五是提出措施.改進(jìn)工作.在分析確定了各個(gè)因素影響程度的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)話動(dòng)做出客觀,全面,正確的評(píng)價(jià),針對(duì)存在的問題制定出切實(shí)可行行之有效的改進(jìn)措施.促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益.這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所要達(dá)到的最終目的.任何企業(yè)耍想使自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于嚴(yán)密的控制之下,就必麓建立適應(yīng)自身

4、管理體射的經(jīng)濟(jì)分?jǐn)鼗椥问郊敖?jīng)濟(jì)分析制度.由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的,范圍,內(nèi)容和時(shí)間不同,經(jīng)濟(jì)話動(dòng)分析具有多種形式按分析的內(nèi)容剝分,可分為全面分析,部分分析和專題分析;按從事分析的人員競(jìng)l1分,可分為專業(yè)分析和群眾分析;按分析時(shí)間劃分,可分為事前分析,事中分析和事后分析.這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式都具有不同的作用和側(cè)重點(diǎn).但又都有一定的局限性只有進(jìn)行臺(tái)理的組織,把它們有機(jī)地結(jié)臺(tái)起來.才能相輔相成,從而充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用.因此,必須建立起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主管機(jī)構(gòu),并制定套嚴(yán)密的分析制度實(shí)踐證明.一種分級(jí)分口的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析責(zé)任制.有利于提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和分析能力,有利于企業(yè)加強(qiáng)管理,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.分級(jí)負(fù)責(zé).是規(guī)定企業(yè)的各級(jí)組織在全部分析工作中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和相互的作關(guān)系分口負(fù)責(zé),是規(guī)定企業(yè)各職能部門在全部分析工作中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和相互的協(xié)作關(guān)系.各職能部門分析的內(nèi)容范圍,原則上按業(yè)務(wù)職責(zé)和計(jì)劃指標(biāo)體系4分.屋于哪個(gè)部I'經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)或指標(biāo),就由該部門負(fù)責(zé)全部分析工作(包括資料收集,具體分析,做出結(jié)論,提供報(bào)告等).如今進(jìn)行的國(guó)有企業(yè)改革,就是要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下.知己知彼去勇闖市場(chǎng).而知己首要的一條就是在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并且建立和完善一整套適應(yīng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)話動(dòng)分析體制的分析制