公司關鍵崗位評價考核制度_第1頁
公司關鍵崗位評價考核制度_第2頁
公司關鍵崗位評價考核制度_第3頁
公司關鍵崗位評價考核制度_第4頁
公司關鍵崗位評價考核制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司重要崗位任職要求、考核、評價與再評價制度一目的:公司通過建立相關崗位任職要求、考核評價制度,定期對重要崗位工作人員進行考核、評價和再評價,以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要,確保上述崗位的正常開展。二適用范圍:適用于本公司生產、技術及公司質量部門的負責人、公司質檢員以及影響產品質量的關鍵崗位和特殊崗位的操作人員。三崗位任職要求:生產部負責人,崗位職責:1)根據銷售計劃和本公司生產能力合理安排生產計劃,并有權做出適宜的修改;根據生產工藝的要求識別和確定所需的生產設施和工作環(huán)境,并進行適當的維護;按照工藝文件要求組織生產,確保產品符合規(guī)定要求;對生產產量和質量狀況進行統(tǒng)計和分析;負責生產設施

2、的管理,制定檢修計劃并報公司總經理批準后實施檢修;配合各部門開展其他各項質量活動,確保質量管理體系的有效運行;負責組織生產人員按照操作規(guī)范生產,做好產品標識和生產記錄;6)負責編制和實施采購計劃,實施采購;7)負責組織對供方質量保證能力的評定;8)參與內部質量體系審核,管理評審等活動,執(zhí)行評審中提出的質量體系改進措施。任職要求:1) 大專以上學歷,機械與自動化、電氣專業(yè)優(yōu)選;2) 3-5年醫(yī)療器械生產企業(yè)工作經驗、熟悉車間管理、生產制造流程;3) 能根據實際生產數量提出工藝改進和優(yōu)化生產;4) 樂于研究新技術、新制造工藝,不斷提高工廠制造水平。技術部負責人,職責如下:1)負責產品技術管理工作及

3、技術文件、資料的管理和存檔。2)負責組織技術活動,包括設計評審、設計驗證、設計確認,會同相關部門對工藝過程和設備進行驗證。3)參與對供方質量保證能力的評定。4)參與內部質量體系審核,管理評審等活動,執(zhí)行評審中提出的質量體系改進措施。任職要求:1)大學本科以上、物理專業(yè)優(yōu)先考慮,擁有工程師職稱;2)在國內外光學器械研究所或者類似崗位3-5年經營,能快速學習光學領域新技術、新發(fā)明。3)依據公司產品研發(fā)戰(zhàn)略,具體制定本部門研發(fā)規(guī)劃、實施、支持生產部和質管部。4)能領導技術部,專注公司產品領域知識學習和科研能力商品轉化。銷售部負責人,工作職責如下:1)負責編制和實施銷售計劃。2)正確識別顧客要求,作好

4、售前服務,負責訂單及合同的評審。3)負責銷售市場的開發(fā)、市場動態(tài)的調查工作,為產品質量改進提供信息。4)負責市場信息反饋工作,實施質量跟蹤,參與用戶投訴的調查和處理,并將處理結果反饋給顧客。并保存相關記錄。5)售后服務的監(jiān)督管理;6)參與內部質量審核和管理評審等活動,執(zhí)行評審中提出的質量體系改進措施;7)負責醫(yī)療器械事故與不良事件的報告及忠告性通知的相關事宜。任職要求:1)大專以上學歷,熟悉國內醫(yī)療器械銷售市場并根據企業(yè)規(guī)劃制定年度銷售計劃;2)擁有3-5年內國內家用醫(yī)療器械企業(yè)銷售或者市場經營;3)能帶領銷售部門,在原有渠道基礎開拓更多國內銷售市場;4)擁有較強溝通能力、表達能力,很強的親和

5、力。質管部負責人,其工作職責如下:1)負責生產過程中質量問題的分析并制定、實施各項改進措施。有權對各部門任何違反質量管理體系文件規(guī)定的行為做出批評和處罰建議,組織內審和管理評審日常的管理;2)負責編制質量計劃,包括產品質量改進和工藝改進計劃等。3)負責監(jiān)視和測量設備規(guī)定時間進行檢定和校準。4)負責進貨、生產過程和成品的檢驗和試驗,確保有關結論的準確性;5)負責對廢品率等生產中的相關數據進行分析,提出改進要求并監(jiān)督各部門實施糾正和預防措施,以改進質量管理體系運行的效果、提高產品和服務質量;6)負責管理和保管質量管理文件,包括:質量手冊/程序文件和產品圖紙、采購物資技術文件、工藝文件、檢驗規(guī)程、產

6、品包裝、標簽圖樣等所有技術文件;7)參與對供方質量保證能力的評定;8)負責人力資源的質量管理的工作,負責制定培訓計劃及組織培訓;有權對不符合上崗要求的員工向公司總經理提出下崗或轉崗建議; 9)參與內部質量體系審核,管理評審等活動,執(zhí)行評審中提出的質量體系改進措施。參與對不合格品的評審,落實改進、糾正和預防措施。任職要求:1)大學??埔陨弦陨蠈W歷,擁有醫(yī)療器械質量管理體系內審員資格證書;2)擁有代理企業(yè)實施并通過醫(yī)療器械質量管理體系經驗;3)能獨立制定公司年度內審計劃并帶領團隊實施內審;4)較強溝通協調能力,較強學習能力。關鍵工序員工崗位職責:1) 在生產部負責人領導下,按時完成每批次生產任務。

7、2) 負責生產過程中組織關鍵工序托架的安裝,并進行完工自檢。3) 能配合上下工序,順利開展生產工作。任職要求:1) 熟練使用調壓器及螺絲刀,掌握基本電學知識;2) 2-3年生產加工組裝經驗;3) 工作認真細心,喜歡鉆研。四工作內容:(一)考核、評價周期:考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核:用于對轉崗、新上崗的人員,在正式上崗后的兩個月內進行。定期考核:每年年末,公司對生產、技術質量部門負責人、檢驗員、關鍵崗位、特殊過程操作人員進行考核和評價,以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。(二)考核評價者人員組成1.生產部負責人、技術質量負責人、檢驗員等管理人員的考核和評價由管理者代表組織人員實施。

8、2.對管理者代表的相關考核,由公司最高負責人親自或指定相關人員進行。3.操作人員的考核由生產部、技術質量部負責實施。(三)考核、評價內容1中層管理人員的考核評價內容:個人素質、工作能力、合作能力、工藝規(guī)程、工作態(tài)度等、具體考核、評價內容見附表一。2.關鍵崗位、特殊崗位人員考核內容:個人素質、操作技能、工藝執(zhí)行能力、合作能力、工作態(tài)度等,考核、評價內容見附表二。3.對檢驗員的考核:專業(yè)知識、專業(yè)技能考核一般由市藥檢所統(tǒng)一組織進行,其他相關考核,由公司按照管理人員考核項目進行。五.考核、評價結果的處理考核記錄和評價的結果由技術部負責存入員工的個人檔案,作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓需求的依

9、據。六再評價每年年末,對于上年度已經考核評價通過的部門管理人員、關鍵工作崗位人員,公司根據本年度上述人員的工作業(yè)績,進行再評價,以確定上述人員是否能繼續(xù)本部門工作,是否需要提出的新的培訓要求,年度考核的結果可作為每年管理評審的人力資源需求的輸入。附表1 xxxxxx公司 管理人員考核、評價表姓名部門職務分類分值評判12345初判復核個人素質崗位知識缺乏專業(yè)知識有粗淺了解一般性掌握掌握專業(yè)知識具有一定的深度系統(tǒng)性掌握相關專業(yè)知識,有獨到見解判斷能力理解遲鈍、判斷力差,只依靠上級指示工作理解力差,對復雜情況判斷力不夠理解力一般,處理事物不常有錯誤理解力強,遇事判斷力強,處理正確分析能力強、能妥善解

10、決部門內各種復雜問題,判斷準確,處理事情積極果斷溝通能力說服力差、說話語氣生硬,缺乏技巧、難以被人接受說服力較差,不善于疏導,有時不容易被接受說服力一般,有一定的疏導能力,尚能被人接受談話說服能力較強,態(tài)度誠懇,說服力較好說服能力強,談吐親切,富有魅力,能自然有技巧的說服別人學習能力學習能力慢,記憶力差,培訓基本無效果培訓效果不明顯,需不斷的強化培訓經過培訓,能基本滿足培訓要求有較強的上進心,愿意學習,能了解到一些新知識、新產品經過培訓,能主動的學習一些新技能、新產品知識,并加以運用合作能力不推不動,但求自己方便 只考慮本部門及個人利益,對其他工作不關心理解領導意愿,主動承擔責任以公司整體利益

11、為重,遇事樂于合作不計個人得失,遇事通力合作工作能力工作效率不能正常完成任務,愛找客觀因素作為借口基本能完成工作任務,需要人多次催促,完成質量一般。能及時完成任務,錯誤較少能及時、保質保量完成各項工作任務工作效率高,完成各項任務速度快,質量好工作準確性準確率低,經常出錯準確率較差,需要較大修改準確率一般,需要修改的地方較多準確率較高,偶爾需要少量修改準確率高,錯誤很少,一般無需修改協調能力部門內矛盾多,無法正常開展工作部門內矛盾較多,正常工作尚能開展部門管理一般,一般較少出現矛盾部門管理效率較高,下屬能一般能接受其工作分配能有效協調本部門人員工作,在部門內有較高的凝聚力領導能力不受部屬信賴,下

12、屬工作意愿低,抵觸較大。工作能力一般,部屬意見較大,單尚能配合工作較為勤奮,能帶領部門按時完成各項任務工作方式靈活,部屬較為配合,工作效率較高善于發(fā)揮本部門各人潛力,下屬積極性高工作態(tài)度出勤出勤率較差,經常因為自己不在而影響工作經常有遲到早退現象,但工作時間基本能保證偶爾有遲到早退現象,但尚未超過規(guī)定基本無遲到早退現象,有事請假并事先安排好本職工作嚴于律己,按時作息,做本部門表率主動性只能完成一些指令性工作經常依賴上級指示,無主見只關心本部門相關工作,對其他事情關心較少能獨立開展工作,本部門工作較為主動積極關心公司各項工作,工作積極主動。責任感責任心差,基本不能完成任務,難以信賴責任心一般,需不斷督促方能勉強完成任務尚有責任感,基本能如期完成任務能順利完成工作,可交付工作能圓滿完成各項任務,可放心交待工作總 分注:本評價表設計考核、評價項12項,每項最分值為5分,總分60分。 得分在:30分以下說明本人能力、素質不能滿足本部門領導工作,需要進行適當的調整 得分在3050分之間,說明本人工作有可以提的空間,需根據失分情況進行相關的培訓 得分超過50分,說明本人能夠勝任相關本職工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論