企業(yè)等級(jí)薪酬制度模版

1、等級(jí)薪酬制第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展，特定本制度。二、等級(jí)薪酬制度體系適用對(duì)象包括公司各級(jí)職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為 特征的員工（包括享受年薪制員工、銷(xiāo)售人員，全日制及責(zé)任制員工以?xún)?nèi) 的所有員工）。三、等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（實(shí)發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績(jī)效工資；3、綜合補(bǔ)貼；4、獎(jiǎng)勵(lì)工資；5、福利與保險(xiǎn)；6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；7、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；8、其他。四、員工薪酬的等級(jí)評(píng)價(jià)員工薪酬等級(jí)的評(píng)定不是由某個(gè)人評(píng)定的，而是自己努力工作的結(jié) 果。通過(guò)自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶(hù)（公司內(nèi)部不同部 門(mén)的人員關(guān)系也是一

2、種客戶(hù)關(guān)系）的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)果而評(píng)定的。而且給 自己做評(píng)價(jià)的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細(xì)則另行 規(guī)定）。1、新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級(jí)工資標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決2、新員工試用期過(guò)后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)考核，由人力資源會(huì)同上司、同事 和公司內(nèi)部客戶(hù)組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行考核。考核結(jié)果決定員工去留以 及薪酬等級(jí)。3、享受等級(jí)薪酬的員工每半年進(jìn)行一次工作評(píng)價(jià)考核考核等級(jí)和公司 整體業(yè)績(jī)完成情況決定自己下半年績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4、享受等級(jí)薪酬的員工年終進(jìn)行年終考核，年終考核的成績(jī)由上下半 年的考核成績(jī)相加得出。年終考核的成績(jī)決定員工

3、薪酬等級(jí)的晉升 和下降，以及下半年的績(jī)效工資發(fā)放比例。第二章、等級(jí)薪酬管理辦法一、等級(jí)薪酬制劃分 9 等 37 級(jí)。相應(yīng)等級(jí)工資見(jiàn)附表。二、等級(jí)工資共 7 個(gè)系列，見(jiàn)附表。三、每一崗位人員的薪酬等級(jí)劃定根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。具體評(píng)價(jià) 依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)考核表”。四、等級(jí)制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級(jí)的結(jié)果得出。他的計(jì)算 方法為：實(shí)得工資額 =績(jī)效工資 x 工資調(diào)整系數(shù) +基本工資 +綜合補(bǔ)貼 +福利 與保險(xiǎn) +其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力 資源部門(mén)的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部 的公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與

4、考核等級(jí)的關(guān)系見(jiàn)附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績(jī)效等級(jí)得出，薪酬等級(jí)越低，基 本工資比例越高；范圍大體在 30%50%八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、工資調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整 方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職 等支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職 位工資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級(jí)調(diào)整（詳細(xì)比例見(jiàn)附表） 薪酬通知見(jiàn)附表。九、績(jī)效工資1、績(jī)效工資的總額根據(jù)薪酬等級(jí)得出，按月支付，即，績(jī)效工資 二績(jī)效工 資總額x工資調(diào)整系數(shù)；2、績(jī)效工資的實(shí)

5、際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績(jī)完成情況和員工上 一季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)附表十、獎(jiǎng)勵(lì)工資1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取 15%勺比例，并根據(jù)員 工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算方法為：該崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)工資 = x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額刀（崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工兩個(gè)半年考核成績(jī)的綜合平均分，年度考 核分?jǐn)?shù)等級(jí)見(jiàn)下表：考核等級(jí)A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D稱(chēng)職E、基本稱(chēng)職F、不稱(chēng)職年度考核 分?jǐn)?shù)91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下3、工

6、資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級(jí)來(lái)確定，年度考核系數(shù)為員工本人的 考核分?jǐn)?shù)的百分比。獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表。十一、員工的考核等級(jí)與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 A者，可以再本職等內(nèi)晉升一 個(gè)職級(jí)，當(dāng)職級(jí)在本職等內(nèi)為最高者不再晉級(jí)；2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)兩年考核為 A或連 續(xù)三年考核為B者，且薪資等級(jí)在本職等為最高者可以晉升一個(gè)職3、等級(jí)制員工的降級(jí)：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 D者，降一級(jí)；同一職 等內(nèi)，級(jí)次最低者降一等，享受新等級(jí)內(nèi)最高級(jí)次。4、等級(jí)制員工的降等：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 E 者，降一等；年終考 核為E和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人

7、力資源狀 況和個(gè)人意愿報(bào)總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級(jí)按照調(diào)整 后的工作職級(jí)執(zhí)行。5、等級(jí)制員工的解約：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 F者，公司將于他/她解 除勞動(dòng)關(guān)系。6、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職； 具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定，呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí) 行。十二、等級(jí)薪酬體系中個(gè)系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià) 結(jié)果最終確定），不存在無(wú)限制的晉級(jí)和晉等空間。十三、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)不良事故等級(jí)對(duì) 責(zé)任人做出相應(yīng)處罰（具體細(xì)則另行規(guī)定），并不得喪失評(píng)考核等級(jí)A、B、C的機(jī)會(huì)。十四、等級(jí)工資制D級(jí)及以上員工享有國(guó)家法定福利和保

8、險(xiǎn)，享受內(nèi)容和 標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。十五、根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、不良事故預(yù)防獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng) 等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)包含在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中（具體細(xì)節(jié)另行規(guī)定）。十六、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，辦法總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。十七、其他，因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項(xiàng)目，如銷(xiāo)售員提 成、外派補(bǔ)貼等。銷(xiāo)售員提成的前提是完成業(yè)務(wù)的任務(wù)量，詳細(xì)規(guī)則另行制定。十八、享受工資等級(jí)制度的員工，加班工資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核 發(fā)。第三章、附則一、本制度未盡事宜另行規(guī)定，或參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。二、本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)頒發(fā)。三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同附表經(jīng)

9、理級(jí)員工考核表m目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè) 績(jī)40分工 作 質(zhì) 量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工 作 數(shù) 量15分超額完成15按計(jì)劃完成10完成919以上5完成819以上0工 作 方 法5 分方法得當(dāng)，效率咼5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工 作 品 質(zhì)5 分行政事務(wù)管理堪稱(chēng)模范5行政事務(wù)管理尚可3行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)2行政事務(wù)管理很差0能力22分統(tǒng) 率 力5 分合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排一般，下屬有意見(jiàn)2分工不當(dāng)，下屬意見(jiàn)很大0激 勵(lì) 力5 分知人善任，下屬工作積極、突出5能識(shí)別人才，下屬工作尚可3

10、用人有小問(wèn)題，下屬工作能完成2用人不當(dāng)，下屬不滿(mǎn)0判 斷 力5 分能把握冋題關(guān)鍵，解決重大冋題5基本抓住問(wèn)題重點(diǎn)3尚能解決一般問(wèn)題2無(wú)法解決問(wèn)題0表 達(dá) 力5 分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無(wú)所適從0品 性10分協(xié) 作 性5 分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0威 望 度5分深受愛(ài)戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見(jiàn)2難以讓人信服0學(xué) 識(shí)10分管 理 常 識(shí)5 分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門(mén)無(wú)管理0行 業(yè) 常 識(shí)5 分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2

11、缺乏，工作困難0影 響20分影 響 性20分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義20對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)發(fā)展有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無(wú)大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)：日時(shí)受獎(jiǎng)加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表二、主管組長(zhǎng)級(jí)員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè) 績(jī)50分工 作 質(zhì) 量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工 作 數(shù) 量10分超額完成10按計(jì)劃完成8完成919以上5完成819以上0工 作 方 法10分方法得當(dāng)，效率咼10方法稍好，效率

12、尚可8方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工 作 品 質(zhì)10分行政事務(wù)管理堪稱(chēng)模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)5行政事務(wù)管理很差0安 全 生 產(chǎn)10分落實(shí)到位，無(wú)事故10措施尚可，無(wú)事故8措施不全面，無(wú)事故5措施混亂，有事故0能力11分領(lǐng) 導(dǎo) 力5 分合理安排工作，完成部門(mén)目標(biāo)5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下屬有意見(jiàn)2分工不當(dāng)，下屬意見(jiàn)很大0判能把握冋題關(guān)鍵，解決重大冋題5斷 力5分基本抓住問(wèn)題重點(diǎn)3尚能解決一般問(wèn)題2無(wú)法解決問(wèn)題0表 達(dá) 力5 分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無(wú)所適從0品 性10分協(xié) 作 性5

13、分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn) 取 心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較咼5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué) 識(shí)10分管 理 常 識(shí)5 分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門(mén)無(wú)管理0行 業(yè) 常 識(shí)5 分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影 響15分影 響 性15分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義15對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)發(fā)展有影響8影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無(wú)大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)：日時(shí)受獎(jiǎng)

14、加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表三、普通員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè) 績(jī)60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作 數(shù)量12分超額完成12按計(jì)劃完成9完成919以上5完成819以上0工作方法12分方法得當(dāng)，效率咼12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0自 我 檢 查12 分自覺(jué)進(jìn)行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導(dǎo)督促下進(jìn)行檢查9偶爾有自我檢查5無(wú)檢查0工提前完成12交 期12分準(zhǔn)時(shí)完成9有時(shí)準(zhǔn)時(shí)5有誤期限0能力11分執(zhí) 行 力5 分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時(shí)不能完成0理 解 力5 分工

15、作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品 性10分團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí)5 分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn) 取 心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較咼5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué) 識(shí)10分管 理 常 識(shí)5 分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門(mén)無(wú)管理0行 業(yè) 常 識(shí)5 分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影影對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義10響10分響 性10分對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)發(fā)展有影響5影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程3無(wú)大的影響，

16、短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)：日時(shí)受獎(jiǎng)加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表四、等級(jí)薪酬工資構(gòu)成基本工 資績(jī)效工 資綜合補(bǔ) 貼福利與保險(xiǎn)工資標(biāo) 準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工 資單項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)特別獎(jiǎng)其他職級(jí)24000面議3724000440006400560080000361650030250440038505500035120002200032002800400003490001800024002100300003375001250025002500250003260001000020002000200003151008500170017001700

17、030450075001500150015000295200520013001300130002848004800120012001200027440044001100110011000264000400010001000100002532003200800800800024280028007007007000232400240060060060002225001500500500500021240014404804804800202300138046046046001921001260420420420018200012004004004000171900114038038038001618

18、0010803603603600151600960320320320014150090030030030001314508702902902900121350810270270270011130078026026026001012507502502502500911506902302302300811006602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表職級(jí)面議378000036550003540000343000030000332500032200003117000301500015000291300028120002711000261000010000258000247000236000225000500021480020460019420018400040001738001636001532001430003000132