電大本科-國(guó)際企業(yè)管理

1、電大本科 國(guó)際企業(yè)管理 2013-11-1（一）、單項(xiàng)選擇1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì) 上是（C資本的國(guó)際化）2、在（B商品資本國(guó)際化）階段，世 界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的垂直式國(guó)際3、在（A貨幣資本國(guó)際化）階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)之間在生產(chǎn)上的水平式分工與發(fā)達(dá)國(guó)家與經(jīng)濟(jì)落后 國(guó)家的垂直式分工并 存的特點(diǎn)。4、當(dāng)代（C金融）市場(chǎng)已經(jīng)形成了多 元化、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。5、國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生和形成時(shí)期是（B第一次世界大戰(zhàn)前的資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期）6、企業(yè)國(guó)際化的基本進(jìn)程是（B.商品進(jìn)出口勞務(wù)進(jìn)出口 一一投資活動(dòng)）7、母公司與子公司之間 于（A.水平型）的國(guó)沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn) 際企業(yè)

2、。8、母公司與子公司之間 實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。這屬同的業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的。這屬于（B,垂直型）的國(guó)際企業(yè)。9、母公司與子公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，而且互相之間毫不相關(guān)，范圍非常廣泛。這屬于（C.混合型）的國(guó)際企業(yè)。10、下列國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 方式中，享有海外直接管理權(quán)的是 （D.直接投資）11、國(guó)際直接投資是指（B.生產(chǎn)資本）的國(guó)際化。12、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的提出13、國(guó)際產(chǎn)品生命周期理14、寡占反應(yīng)理論的提出15、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的者是（A.海默）論的提出者是（D.弗農(nóng)） 者是（B.尼克博克）提出者是（C .鄧寧）1由國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 的規(guī)模

3、經(jīng)濟(jì)性所形成的壟斷優(yōu)勢(shì)，主要來自于（B非生產(chǎn)活動(dòng)）2國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的顯著特點(diǎn)（C國(guó)際貿(mào)易理論與對(duì)外投資理論有機(jī)結(jié)合）1、2、3、4、5、6、7、8、9、寡占反應(yīng)理論可以用 國(guó)際產(chǎn)品生命周期理 寡占行業(yè)中，企業(yè)應(yīng) 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的 在間接環(huán)境中，對(duì)企 在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的眾多構(gòu) 國(guó)際企業(yè)所面臨的政 下列不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)來解釋國(guó)際企業(yè)（D.防御性）投資。論可以用來解釋國(guó)際企業(yè)（C.進(jìn)攻性）投資。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最小的策略是 （B .跟進(jìn)策略）核心'是（D企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)）業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)影響最直接的是 （C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境）成因素中，決定居民購(gòu)買力的因素是（D.收入水平）治風(fēng)險(xiǎn)一般

4、來說是（A .無法消除）的。的是（C.當(dāng)?shù)鼗― .大陸法系）又稱為成文法。10、東亞國(guó)家吸引外國(guó)投 資最多最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（B.起飛階段）11、21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（A.文化信息）為中心的適應(yīng)關(guān)系。29國(guó)際企業(yè)在最初的投資行為中通常采用以（D.自然地理）為中心的環(huán)境適應(yīng)模 式。30、國(guó)際企業(yè)最基本的全 球化戰(zhàn)略是（C.產(chǎn)品出口戰(zhàn)略）31、分包是（D.契約協(xié)議戰(zhàn)略）的具體形式。32、許可證貿(mào)易是（D.契約協(xié)議戰(zhàn)略）的具體形式。33、國(guó)際企業(yè)各種全球化 戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（D.既相互獨(dú)立又相 互依存）的。34、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí) 施（C.分包）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán) 峻問題。35

5、、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早 是由（B.簡(jiǎn)霍普蘭德）提出來的。36、對(duì)外直接投資的最大特點(diǎn)是（B.投資者對(duì)所投資企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)）37國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想核心（C生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化 的選擇）38、39、40、41、42、制約國(guó)際企業(yè)選擇生 國(guó)際企業(yè)附屬?gòu)S的設(shè) 國(guó)際企業(yè)在海外工廠 工業(yè)企業(yè)之間的技術(shù) 某研究所把生物遺傳產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最大障礙是（B.市場(chǎng)容量差 異）計(jì)多數(shù)采用（D.資本密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的生產(chǎn)方式）的（C.設(shè)計(jì)任務(wù)）上是與國(guó)內(nèi)企業(yè)工廠 設(shè)計(jì)的本質(zhì)相同的。轉(zhuǎn)移屬于（B.水平方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移）工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制43、44、45、46、47、48、以技

6、術(shù)許可證方式進(jìn) 在技術(shù)許可證合同中 與普通商品的交易不 下列選項(xiàng)中不屬于國(guó) 排他使用權(quán)是指在一 著名國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家英行國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，技術(shù)使用權(quán)限最大的是（C獨(dú)家使用權(quán)）,（C.使用權(quán)限）是最重要的條款。同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（B.使用權(quán)）的轉(zhuǎn)讓。際生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)好處的是（C降低生產(chǎn)成本）定期限、一定地域內(nèi)（B、受證方和發(fā)證方共享使用 權(quán)）國(guó)里丁大學(xué)教授鄧寧在研究國(guó)際技術(shù)輸出動(dòng)因時(shí)提出（A 選擇論）開發(fā)，這屬于（A .垂直方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移）49、國(guó)際企業(yè)引進(jìn)技術(shù)時(shí)需要考慮的最重要的因素是（D.經(jīng)濟(jì)性） 50、對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容是（B.業(yè)績(jī)考評(píng)）51、（C.自主子公司 結(jié)構(gòu)）是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)

7、際企業(yè) 時(shí)在組織方面的一種過渡形式。52、（B.國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)）比較適合于從事多國(guó)性生 產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū) 公布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。53、設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（A.全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）54、（B.母女結(jié)構(gòu)）最適用于母公司規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情 形。55、如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化 程度小于10%,而且國(guó)際營(yíng)銷比重也有限，那么應(yīng)該采?。–.國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)）的組織形式。56、（C.全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）適合于規(guī)模較小、產(chǎn) 品系列不太復(fù)雜、顧客需求特征大致 相同的國(guó)際企業(yè)。57、國(guó)際企業(yè)的（D.全球中心型）組織控制體

8、制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。58、（D.全球中心型）的組織控制體制是指母公司對(duì)海外子公司的管 理采用 分權(quán)式的計(jì)劃 與集權(quán)式的控制59、（C.多元中心型）的組織控制體制是指母公司對(duì)海外子公司的管理采用 分權(quán)式的計(jì)劃 與控制”。60、（A.本國(guó)中心型）的組織控制體制是指母公司對(duì)海外子公司的管 理采用 集權(quán)式的計(jì)劃 與控制”。61、國(guó)際企業(yè)文化的首要 特征是（C.民族性）62、跨文化溝通的主要特 點(diǎn)是（B.差異性）（二）、多項(xiàng)選擇1、資本國(guó)際化經(jīng)歷的主 要階段包括（A.商品資本國(guó)際化 B.貨幣資本國(guó)際化 D.生產(chǎn)資 本國(guó)際化）。1、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的 進(jìn)程中，商品資本國(guó)際化階段具有 （A.世界

9、經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的垂直式國(guó)際 分工D.自 由貿(mào)易代替了原始 積累時(shí)代的貿(mào)易壟斷及其他超經(jīng)濟(jì)特 權(quán)）的特點(diǎn)。1、當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)的 基本特征是（A.全方位開放 B.多極化 C.區(qū)域集團(tuán)化 E.競(jìng)爭(zhēng) 與壟斷并存）3、從分工和組織結(jié)構(gòu)的 4、下列國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)B.勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易7、海默提出的對(duì)外直接 8、能夠使企業(yè)擁有壟斷 不完全C.要素市場(chǎng)不2、與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征主要有 （A.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)領(lǐng)域是國(guó) 際市場(chǎng) B.通過在國(guó)外 設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī) 構(gòu)來開展活動(dòng) D.主要利用國(guó)外資源來開展國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)E.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)往往是跨行業(yè)、多角化的綜 合經(jīng)營(yíng)）不同，可以將國(guó)際企業(yè)分 （C

10、.混合型 D.水平型E.垂直型）方式中，不享有海外直接管理權(quán)的是（A .商品的進(jìn)出口貿(mào)易C.間接投資E.合同性安排）投資的條件是（B.市場(chǎng)不完全E.壟斷優(yōu)勢(shì)）優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)不完全類型有（A.產(chǎn)品市場(chǎng)不完全B.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)完D.企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)不完全）9、下列因素中，能夠構(gòu) 成國(guó)際企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有 （ABCDE ）10弗農(nóng)將國(guó)際產(chǎn)品的生命周期劃分為（A產(chǎn)品開發(fā)階段 C產(chǎn)品成熟階段 D標(biāo)準(zhǔn)化階段） 11、尼克博克將國(guó)際 企業(yè)對(duì)外直接投資分為（D.進(jìn)攻性投資 E.防御性投資）12、寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因 是（D.寡占企業(yè)盡量避免不確 定性的動(dòng)機(jī) E.寡占企業(yè)盡量減少 風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)）13、國(guó)際企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)內(nèi) 部

11、化的條件是（A.企業(yè)具有先進(jìn)的管理技術(shù) B.企業(yè)具有先進(jìn)的 組織能力D .企業(yè)產(chǎn)品需要多階段的生產(chǎn)過程）14、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（A.創(chuàng)新能力B.企業(yè)規(guī)模D.管理技能）15、區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指（A.勞動(dòng)成本C.吸引外資政策D.市場(chǎng)空間分布）16、企業(yè)直接環(huán)境的構(gòu)成 要素包括（A .資源來源要素 C.產(chǎn)業(yè)要素D.客戶要素）17、著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅 斯托將各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分為（ABCDE ）18、人口因素對(duì)國(guó)際企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的影響主要表現(xiàn)為（C.影響著對(duì)企 業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)或潛在需求E.決定著企業(yè)能夠獲取的勞動(dòng)力資源狀況）19、英美法系又被稱為（A.普通法C.判例法D.習(xí)慣法）20、從國(guó)際企業(yè)的縱向成略C.對(duì)外直

12、接投資戰(zhàn)長(zhǎng)軌跡看，其全球化戰(zhàn)略包括 略D.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟）（A.產(chǎn)品出口戰(zhàn)略B.契約協(xié)議戰(zhàn)21、契約協(xié)議戰(zhàn)略的主要 形式有（B.許可證貿(mào)易 C.特許經(jīng)營(yíng) E.分包）22、許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)在 于（B.控制程度低 D.培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）23、分包的缺點(diǎn)在于（A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化 C.自身生產(chǎn)能力弱化）24、分包的優(yōu)點(diǎn)在于（A.降低成本B.精悍主業(yè)C.獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）25、國(guó)際企業(yè)通過對(duì)外直 接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有（A.創(chuàng)建全新企業(yè)B .購(gòu)并現(xiàn)有企業(yè)）新建企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（ABCDE ）新建企業(yè)的缺點(diǎn)是（A.總投資量大B.建設(shè)期長(zhǎng)C.不確定性和26、國(guó)際企業(yè)在海外獨(dú)資27、國(guó)際企業(yè)在海外獨(dú)資 風(fēng)險(xiǎn)大D.靈

13、活性小）28、國(guó)際企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是（A.并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)B.并購(gòu)與當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成 C.并購(gòu)可以從被 吃”企業(yè)的資 產(chǎn)價(jià)值低估上獲取好處E.并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類）29、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成 30、當(dāng)代國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的 合銷售戰(zhàn)聯(lián)盟 E.合31、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn) 32、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn) 濫用）33、國(guó)際企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo) 關(guān)稅壁壘E.競(jìng)爭(zhēng)狀況） 34、國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)品整體條件是（ABCDE ）類型主要有（A.研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C.聯(lián)資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟）有（ABCDE ）有（B.合作難度大 D.利益平衡很難達(dá)到E.合作開發(fā)的技術(shù) 被準(zhǔn)化與差異化選擇的影響因素

14、有（A.消費(fèi)者偏好 B .成本D .非策略包括（A直接延伸策略C產(chǎn)品適應(yīng)策略D產(chǎn)品創(chuàng)新策略）35、國(guó)際企業(yè)的定價(jià) 整體策略包括（A.全球統(tǒng)一定價(jià) C.市場(chǎng)差別定價(jià) D.成本差別定 價(jià)）36、影響國(guó)際企業(yè)營(yíng) 銷定價(jià)的主要因素有（A .成本B.市場(chǎng)需求 C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 法令及管制）E.政府政策、37、38、39、40、41、42、43、國(guó)際企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià) 國(guó)際企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià) 影響國(guó)際企業(yè)分銷渠 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 國(guó)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo) 國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式附帶進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn) 44、在許可證合同中，必 紛仲裁）進(jìn)行確認(rèn)。45、國(guó)際技術(shù)引進(jìn)在選擇 E、可靠性）格的特征主要包括（ABCD

15、E ）格的作用包括（ABCDE ）道選擇的因素有（ABCDE ）思想給企業(yè)帶來的好處是（ABCDE ）準(zhǔn)化會(huì)遇到的障礙有（ABCDE ）資時(shí)廠址國(guó)別選擇的決定因素包括 （ABCDE ）方式可以較籠統(tǒng)地分為（A.單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓E.讓）須對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)的（A.時(shí)間期限B.使用權(quán)限 C.通過貿(mào)易或投資地域范圍 E.糾技術(shù)時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素有（B、適用性 C、先進(jìn)性 D、經(jīng)濟(jì)性46、47、48、49、 性）國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的主要 國(guó)際技術(shù)輸出時(shí)須綜 國(guó)際企業(yè)對(duì)其技術(shù)研 衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)適動(dòng)因（A.節(jié)約費(fèi)用 B,減少風(fēng)險(xiǎn)D.追趕先進(jìn)企業(yè)）合考慮的因素有（ABCDE ）發(fā)活動(dòng)的管理可采用（B.平行結(jié)構(gòu)D.層級(jí)結(jié)構(gòu)

16、）用性的主要標(biāo)準(zhǔn)有（A.目標(biāo)適用性 D.產(chǎn)品適用性 E.工藝適用50、51、引進(jìn)技術(shù)給企業(yè)帶來引進(jìn)技術(shù)給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益主要包括（A.成本B.銷售額C利潤(rùn)） 的直間接經(jīng)濟(jì)效益主要包括（C.技術(shù)優(yōu)勢(shì) D.商譽(yù)E.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力）52、國(guó)際企業(yè)人員的來源 三國(guó)選擇人員）主要有（A .從母公司派駐外人員B.從東道國(guó)招 聘人員C.從第53、54、 C.55、56、57、58、 D.59、國(guó)際企業(yè)從東道國(guó)招 國(guó)際企業(yè)從母公司選 受東道國(guó)政策法律影響 國(guó)際企業(yè)從第三國(guó)選 對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng) 對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī) 對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合理） 國(guó)際企業(yè)中工人參與聘人員的好處是（ABCDE ）派人

17、員的缺點(diǎn)是（A .人事費(fèi)用高B.對(duì)外派人員素質(zhì)要求高E.外派人員常會(huì)盲目推行母公司各種做法）擇人員的缺點(diǎn)是（A.人事費(fèi)用高 D.流動(dòng)性大E.較難控制） 的內(nèi)容主要有（A.態(tài)度考評(píng)B.業(yè)績(jī)考評(píng) C.能力考評(píng)） 考評(píng)的方法主要有（C.比較考評(píng) D.絕對(duì)考評(píng)）考評(píng)時(shí)的常見誤差有（A.以偏概全 B.寬大傾向 C.中間化傾向管理的方式主要有 （ABCDE ）60、國(guó)際企業(yè)在其發(fā)展過 公司結(jié)構(gòu)D .國(guó)際事業(yè)61、國(guó)際企業(yè)的全球性組62、國(guó)際企業(yè)在選擇其組 業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想 C.產(chǎn)品63、國(guó)際企業(yè)文化的基本64、影響跨文化溝通的主65、國(guó)際企業(yè)文化管理的 公司文化）程中，組織結(jié)構(gòu)形式主要有（A.出口階段的組織結(jié)

18、構(gòu)C.自主子部結(jié)構(gòu)E.全球性組織結(jié)構(gòu)）織結(jié)構(gòu)具體可分為（ABCDE ）織結(jié)構(gòu)形式時(shí)必須綜合考慮的因素有（A.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)B.企多樣化程度 D.企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷比重）特征包括（ABCDE ）要因素有（A.感知B.種族中心主義 D.缺乏共感 E.成見）步驟是（A.識(shí)別文化差異 C.敏感性訓(xùn)練 E.建立共同經(jīng)營(yíng)觀和（三）、名詞解釋：1、國(guó)際企業(yè)是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。2、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)3、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 是指擁有 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。4、區(qū)位優(yōu)勢(shì) 指特

19、定國(guó)家 或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。5、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給國(guó)外另一方的活動(dòng)。6、全球戰(zhàn)略是指國(guó)際企業(yè)在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來制定 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀 求在全球范圍內(nèi)最 大 限度地獲取利潤(rùn)。7、許可證貿(mào)易指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸人方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。8、分包是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。分包合同可以是長(zhǎng)期的， 也可 以是規(guī)定事項(xiàng)完 成即告終結(jié)的臨時(shí)協(xié)議。9、對(duì)外直接投資戰(zhàn)略是指

20、企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。10、兼并是指在競(jìng)爭(zhēng)上占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；11、收購(gòu)是指一家企業(yè)通過公開收購(gòu) 另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。12、內(nèi)部化就是把市場(chǎng)建立在公司內(nèi)部的過程，以內(nèi)部市場(chǎng)代 替原來的外部市場(chǎng)。13文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程 。14、文化融合 是指不同形 態(tài)的文化或者其文化因素之間相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的 同化或 相互適應(yīng)作標(biāo) 志。14、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指在一個(gè)國(guó)際企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)，母公司與子公司間

21、或各子公司之間進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易時(shí)所約定的帳面銷售價(jià)格。14、獨(dú)家使用權(quán) 是指在許 可證的限定的許可方允許授權(quán)人在合同有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對(duì)所許可 的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。14、排他使用權(quán)是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi)、在一定條件下享有 使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn) 品的權(quán)利。14、國(guó)際企業(yè)文化是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影 響，在 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中 呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平 狀態(tài)與管理 行為習(xí)慣的總和。19、跨文化溝通是指在這樣一種情況下發(fā)生的：即信息的發(fā)出者是一種文化成員而接收者是另一種文化的成員。在溝 通過程中，信息的發(fā) 出者

22、和接受者，編碼和解碼都 受到文化的 影響和制約。20、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使 用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相 長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模（四）、論述題響？力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易（2）保證本國(guó)所需資源 的影響？國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（2）向東道國(guó)輸入先進(jìn) 技術(shù)和管理1、國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生哪些正面影 （1）增加了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定供應(yīng)（3）有助于本國(guó) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整2、國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生什么正面（1）有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道經(jīng)驗(yàn)（3

23、）促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外 貿(mào)易的發(fā)展3.概括壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要思想，并分析論述國(guó)際企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成。壟斷優(yōu)勢(shì)理論主要思 想：市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)使一些企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)，并導(dǎo)致這些企業(yè)對(duì)外直接投資以利用其 優(yōu)勢(shì)。國(guó)際企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的構(gòu) 成：1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 3.資金和貨幣優(yōu)勢(shì) 4.組織管理優(yōu)勢(shì)4、概括內(nèi)部化理論的主要思想，并說明為什么知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完善是決定內(nèi)部化的重要因素°內(nèi)部化理論的主要思 想：國(guó)際企業(yè)通過對(duì)外直 接投資在不同國(guó)家之間建立了自 己的一體化 的內(nèi)部市場(chǎng)，利用這一內(nèi)部市場(chǎng)的統(tǒng)一性和國(guó)家間差別性的矛盾保持 優(yōu)勢(shì)，贏得內(nèi)部化 所具有的優(yōu)勢(shì)和所帶 來的利益。 知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完

24、善是決 定內(nèi)部化的重要因素，是由于：（1）研發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用大。（2）買方存 在較高不確定性。（3）存在泄密風(fēng)險(xiǎn)。5、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)在大力研究開發(fā)新技術(shù)的同時(shí)，也在加速新技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因 。1.獲得高額的利潤(rùn)，補(bǔ)償開發(fā)投入。2.通過技術(shù)輸出，在東道國(guó)占據(jù)一定的技術(shù)市 場(chǎng)份額，并為商品和資本的輸 出打 開一條通道。3.避免技術(shù)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。6、國(guó)際企業(yè)近二十年來樂于采用并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張的原因。（1）并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)；（2）并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種 類；（3）并購(gòu)與"當(dāng)?shù)鼗?quot;戰(zhàn)略相輔相成； （4）并購(gòu)可以從被"吃"企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估上獲取好處。7、中

25、國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意義是什么？（結(jié)合我國(guó)實(shí)際，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)的 意義是什么？（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的需要（3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng) 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是有效利用國(guó)際 資源 的重要途徑（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)剩余加工能力和技術(shù)的需要8、國(guó)際企業(yè)在技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)綜合考慮哪些因素？（1）投資的可能性（2）投資風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)的比較（ 3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移與外部轉(zhuǎn)移的 成本 比較（4）技術(shù)壽命周期長(zhǎng) 短（5）東道國(guó)政府政策和干預(yù)程度9、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的工資待遇政策應(yīng)具有哪些特點(diǎn)？（1）有足夠的吸引力，并能留住合格的人才；

26、（2）便于人員在國(guó)際企業(yè)內(nèi)部的 跨國(guó)調(diào)動(dòng)；（3）各子公司的工資制度 之間有一個(gè)穩(wěn)定的關(guān)系；（4）與主要競(jìng)爭(zhēng)者的工資制度相比 有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。10、分析國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件。（1）各自具有某方面的比較優(yōu)勢(shì)，具有可互相利用之處；（2）具有相近的 戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）各自具有獨(dú)立的法人資格；（4）希望成為長(zhǎng)期 的合作伙伴；（5）聯(lián)盟各方都能獲得聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)（6）聯(lián)盟成員都以全球 市場(chǎng)為目標(biāo)。案例一：對(duì)經(jīng)理的妻子應(yīng)該嚴(yán)肅處理嗎？1 .你認(rèn)為中方 員工在服從方面有哪些特 點(diǎn)？ 2.你認(rèn)為那位犯了錯(cuò)的經(jīng)理太太會(huì)服從處罰 嗎？為什么？ 3。如果你是中方主管，你會(huì)如何處理這件事情？（補(bǔ)充）（1）中方員工在服從

27、方面的特點(diǎn)為：往往從道德方面來解釋他們與組織的關(guān)系，他 們對(duì)組織具有精神上的義 務(wù)和忠誠(chéng)。在雇主與雇員之間，這變成了一種責(zé)任的契約。員工把組織看 作是他們自己的，組織的成功就是他們的成功。（2）我認(rèn)為那們犯了錯(cuò)的經(jīng)理 太太可能會(huì)服從處罰的。因?yàn)槿绻?接受處罰，那以后別 的員工犯了錯(cuò)也可以不 接受處罰，那經(jīng)理對(duì)公司的管理 就非常困難了，她如果從她先生的立場(chǎng)考慮，就應(yīng)該接受 處罰。（3）如果我是中方主管，我會(huì)馬上對(duì)那們 經(jīng)理太太進(jìn)行處罰，因?yàn)樗吘故欠噶?錯(cuò)，這下 點(diǎn)是非?？隙ǖ摹Ｖ灰噶隋e(cuò)，就應(yīng)該接 受處罰，如果因?yàn)樗墙?jīng)理太太就不 對(duì)她進(jìn)行處 罰，那其他員工會(huì)怎 么想，這會(huì) 嚴(yán)重影響到員工

28、的工 作積極性。規(guī)章制度就是 規(guī)章制度不 能因人而宜，否則就 是一紙空文。在處理完之后，再去向經(jīng) 理匯報(bào).。案例二：豐田公司：敢與競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手聯(lián)合1 .豐田與通 用兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合資辦廠的案例與 競(jìng)爭(zhēng)是你死我活”的 原理”是不是矛盾的？ 為什么？ 2.競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手之間能不能實(shí)現(xiàn) 雙贏”？若能，條件是什么？（1）豐田與通用兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合資 辦廠與 競(jìng)爭(zhēng)是你死我活”的原理”是不矛盾的。現(xiàn)今，各國(guó)經(jīng) 濟(jì) 都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的 大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)今以 世界市場(chǎng)為目標(biāo)的國(guó) 際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源有限的條件下，需要到廣闊 的世界范圍去尋找技 術(shù)上或 貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共

29、同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開拓市場(chǎng)，參與競(jìng) 爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，樹立國(guó)際合作經(jīng)營(yíng)觀顯得尤為重要。豐田與通用合作， 可以提升競(jìng)爭(zhēng)力，兩家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模的范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也擴(kuò)張的市場(chǎng)，防 止競(jìng)爭(zhēng)過度，挑戰(zhàn) 大企業(yè)病”。（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是可以實(shí)現(xiàn)雙贏”的。這就要兩 家企業(yè)組成國(guó)際戰(zhàn)略 聯(lián)盟。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)間的資源共有，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗， 是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)形式。 形成國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 必須具有一定的條件：1.各自的比較優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟 各方企業(yè)都具有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)，具有可相互利用之處。2.相近的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.獨(dú)立的法人資格。4.長(zhǎng)期的合作 伙伴。5.聯(lián) 盟的協(xié)同

30、效應(yīng)。6.面向全球的市場(chǎng)導(dǎo)向。案例三：韓國(guó)金星會(huì)社的海外投資選擇1 .金星公司決策到美國(guó)投資辦廠 生產(chǎn)電視機(jī)的背景和依據(jù)是什么？2 .通過此案例，若你在國(guó)外投資 時(shí)，對(duì)選址的原則有什么啟示？1）金星公司在決 策投資辦廠生產(chǎn)電視機(jī)前，公司面臨著非常嚴(yán)峻的局面。由于產(chǎn)品的成本上升以及社 長(zhǎng)的逝世，使金星會(huì)社處于國(guó)內(nèi) 作為克服這種困境的 大的彩電需求市場(chǎng)， 電進(jìn)口采取了限制措 必須選定正確的投資外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)憂外患的困境。所以，惟一突破口，金星會(huì)社只能將注意力轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。雖然美國(guó)有著龐但金星會(huì)社的出口量只占其1%。且此時(shí)，美國(guó) 政府突然對(duì)韓國(guó)的彩施，這使得金星公司的投資面

31、臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，就地。金星公司最終選 定位于美國(guó)亞拉巴馬州北端，人口 公有15萬的恒茨比爾市。它們的依據(jù)是：隨著美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)狀況的惡化美國(guó)各企業(yè)向有利的地區(qū)轉(zhuǎn)移 的現(xiàn)象表現(xiàn)的很突出 。為了躲避美國(guó)政府的貿(mào)易保護(hù)措施，外 國(guó)紛紛通過就地投資進(jìn)入美 國(guó)，而這些企業(yè)也呈 現(xiàn)向有利的朝陽地區(qū)集中傾向。 這是由于政治法律環(huán)境的因素而導(dǎo)致的結(jié)果。該地區(qū)的自然環(huán)境有下述優(yōu)點(diǎn)：1.氣候溫和，能源費(fèi)用低廉；2.人口增加快，勞動(dòng)力豐富，勞務(wù)費(fèi)用低 案例，若我在國(guó)外投 不會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng) 地理?xiàng)l件是否優(yōu)越， 然資源是否豐富以及廉；3.工會(huì)弱，罷工等糾紛的可能性少；4.各種稅率低。（2）通過此資時(shí)：1

32、.要先考慮到投資國(guó)的政 治法律環(huán)境，必須政治穩(wěn)定，東道國(guó) ,國(guó)際關(guān)系的影響以及國(guó)際法律環(huán)境的影響。2.要考慮到自然環(huán) 境，交通是否 暢通，氣候是否適宜，投資地區(qū)出現(xiàn)自然災(zāi)害的可 能性，自 已開發(fā)的程度。3.要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境，投資地區(qū)處于什么樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段的不同，使企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或國(guó)家可能經(jīng)國(guó)際企業(yè)帶來的成功機(jī)會(huì)也是不一樣的。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，通貨膨脹率的高低，人口數(shù)量及就業(yè)狀況，當(dāng)?shù)氐氖杖胨降母叩汀?.技術(shù)環(huán)境，任何國(guó)際企業(yè)都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降嶄際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球 化的進(jìn)程中所分享的利益是和它與世界各國(guó)-不論是窮國(guó)還是富 國(guó)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力

33、分不開的。5.最后是社會(huì)文化環(huán)境，投資地區(qū)的語言文化,社會(huì)結(jié)構(gòu)，教 育普及程度，審美觀念，宗教信仰。以上都是一個(gè)國(guó)際企業(yè)在對(duì)外投資前所必須花費(fèi)大量 的精力去調(diào)查研究，才能促使企業(yè)的投資有效，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。案例四：卡波特公司派出人員指 南修訂問題問題：1.案例中公司派出 人員所 提出的八個(gè)問題，必須由公司負(fù)責(zé)解決的是（直接填寫問 題的序號(hào)）1. 2. 5. 7. 8.;可以由公司負(fù)責(zé)解決也可以由派出人員自己承擔(dān)的是3. 4. 6 .（2）你認(rèn)為，公司對(duì)上題所列出的該由公司負(fù) 責(zé)的問題應(yīng)分別采取什么對(duì)策？1:提供盡可能多的激勵(lì)措施，可以為派出人員提供在孩子轉(zhuǎn)學(xué)，搬運(yùn) 房子、買賣房子等方面提供 物質(zhì)

34、激勵(lì)，為他們?nèi)?guó)外工作提供便利。2:根據(jù)工作地生活水平，給予適當(dāng)生活補(bǔ)貼，保證派出員工的生活 質(zhì)量，以免影響派出員工的工作效果。5:根據(jù)實(shí)際匯率比例，給予一定的匯率補(bǔ)貼，解決 派出員工消除因匯率波動(dòng)到來的消極影響。7:給予派出員工 配偶一定的稅收補(bǔ)償，排除員工的后顧之憂。家庭實(shí)際可支配收入及生活狀況是影響派出員工工作效果的重要因素，公司層面必須要解決。8:同理，也要解決派 出員工子女的教育如轉(zhuǎn)學(xué)成本、額外學(xué)費(fèi)支 付等問題，可以給予派出員工一定的子女教育補(bǔ)償費(fèi)，該補(bǔ)償費(fèi)可以以額外支付費(fèi)用的一定標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)支付。案例五：安利”失利中國(guó)1、根據(jù)案例 內(nèi)容，分析"安利”失利中國(guó)的原因。2、你認(rèn)

35、為安利在進(jìn)軍中國(guó)之初，是否應(yīng) 對(duì)其國(guó)際慣例進(jìn)行調(diào)整？請(qǐng)說明原因。3、你認(rèn)為安利在進(jìn)軍中國(guó)之初，應(yīng)采取哪些措施來規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。1:1）沒有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及消費(fèi)者心里、行為習(xí)慣進(jìn)行實(shí)際分析，教條的運(yùn)用國(guó)際慣例。安利公司沒有考慮到中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，更加忽略上海人的 精明，導(dǎo)致惡意退款”事件，使公司退貨率居 高不下，致使公司利潤(rùn)受損。）2）對(duì)國(guó)際慣例的調(diào)整突然，沒有完 成過渡期的平穩(wěn)過度。驟然改變國(guó)際退貨慣例，必然致 使直銷員心理上不能 夠接受，以致 聲討”公司，使公司形象受損。3）沒有考慮到中 國(guó)市場(chǎng)的政治風(fēng)險(xiǎn)。案例公司沒有考慮到中國(guó)政府對(duì)傳銷的態(tài)度，致使案例公司必須 轉(zhuǎn)變企業(yè)定位、經(jīng)營(yíng) 方式。2:應(yīng)

36、該對(duì)其國(guó)際管理 進(jìn)行調(diào)整。任何一個(gè)通則必須要 考慮 實(shí)際 情況加以調(diào)整，這就要求公司在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)必須對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了 解市場(chǎng)特點(diǎn)，之后根 據(jù)情況調(diào)整國(guó)際通用準(zhǔn)則，只有這樣才能真正立足目標(biāo)市場(chǎng)。案 例中案例公司要想進(jìn) 軍中國(guó)市場(chǎng)并且取得成功，就必須在調(diào)查中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上調(diào)整國(guó)際慣例 3: 1）向咨詢公司尋求幫助，了解中國(guó)相關(guān)法律體系及條文。2）與中國(guó)本國(guó)企業(yè)進(jìn)行合營(yíng)，采 取合作、合資的形式，賺取市場(chǎng)利潤(rùn)，規(guī) 避中國(guó)政府沒收，關(guān)停 公 司的風(fēng)險(xiǎn)。3）組織團(tuán)隊(duì)向中國(guó)政府有關(guān)部門進(jìn)行宣傳公司產(chǎn)品在質(zhì)量，國(guó)際其 他市場(chǎng) 發(fā)展，消費(fèi)者用戶評(píng)價(jià)等多方面，爭(zhēng)取中國(guó)政府對(duì)安利營(yíng)銷模式的態(tài)度轉(zhuǎn)變。案例六：中化公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)1、分析中化公 司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要原 因。2、分析中化公司進(jìn)行