企業(yè)安全自評(píng)報(bào)告范文

1、企業(yè)安全自評(píng)報(bào)告范文企業(yè)安全自評(píng)報(bào)告范文篇一諸城市建工局 :根據(jù)建設(shè)部施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和山東省建 工局關(guān)于開(kāi)展 2009 年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通 知，我公司組織有關(guān)專職安全人員，按照文件精神，結(jié)合 公司的實(shí)際情況，于 2010 年 1 月 30 日對(duì)公司的安全生產(chǎn)情 況進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下 :一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工按照通知精神，我們立即召開(kāi)有關(guān)安全人員會(huì)議，對(duì)照 文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，由公司 經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù) 等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行統(tǒng)一指揮，具體做了 明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由

2、公司安全科負(fù)責(zé)，資 質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管 理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上 而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì)議，舉 辦黑板報(bào)，宣傳欄等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，大張旗鼓地宣傳 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方 面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的 安全生產(chǎn)教育。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全檢查 意識(shí)，提高了職工的自我保護(hù)能力，他們對(duì)此項(xiàng)工作非常理 解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小

3、組成員根據(jù)各自的分工，深 入施工現(xiàn)場(chǎng)、 車間，按照國(guó)家 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)詳細(xì)檢查， 主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題 :安全生產(chǎn)管理制度方面1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn) 行安全教育培訓(xùn)。3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改未如期完成資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)2、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全安全技術(shù)管理方面 :1、對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。3、未安排專業(yè)人員對(duì)

4、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。設(shè)備與設(shè)施管理方面 :l 、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。三、尋求解決方案，搞好安全管理針對(duì)存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，征求各方面 的意見(jiàn)，采取措施，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，加以解決。1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合公司的綜合情況，重 新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎(jiǎng)懲 辦法，建立健全安全保證體系2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查， 安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的 思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。3、

5、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂 考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工 種的安全管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全 事故的發(fā)生。4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的 安全防護(hù)系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及 時(shí)足額到位，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品。總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事 業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信心，遵照上級(jí)安監(jiān) 部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使 公司在新的起跑線上安全管理上臺(tái)階，文明上水平，確保企 業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)安全自評(píng)報(bào)告范文篇二按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰

6、建監(jiān)字 2013 第號(hào)關(guān)于開(kāi)展 2013 年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作 的通知的要求，依據(jù)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 、山 東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法 、山東省建筑 施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法等法律、法規(guī)、規(guī) 定，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織 相關(guān)人員，成立了 2013 年度企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核小組， 企業(yè)經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為付組長(zhǎng)，公司安全 科專職安全員、 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、 設(shè)備科長(zhǎng)為評(píng)價(jià)小組成員， 于 2013 年 12 月 4 至 2013 年 12 月 7 日，對(duì)本企業(yè) 2013 年度的安全 生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評(píng)。評(píng)價(jià)工作

7、分兩個(gè)小組分別進(jìn)行，第一小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安 全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二小組主 要負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)管理分項(xiàng)、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩個(gè)小組評(píng)價(jià)完畢后，于 2013 年 12 月 7 日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分表打分 匯總，具體打分情況是 : 安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)得 85 分，企業(yè)市 場(chǎng)行為分項(xiàng)得 100 分，安全技術(shù)管理分項(xiàng)得 86 分，設(shè)備與 設(shè)施管理得 85 分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)得 89 分。綜合以上五 項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分為 87.8 分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng) 價(jià)為合格。這次安全生產(chǎn)自評(píng)，真實(shí)的反映了 2013 年度本企業(yè)的 安全生產(chǎn)實(shí)際狀

8、況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績(jī)，同時(shí)也 找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為 2014 年搞好安全生產(chǎn)工作 找出了重點(diǎn)。2013年度，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故， 輕傷率控制在5%。 以下，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全 ; 安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 教育，能夠按計(jì)劃進(jìn)行，持證率達(dá)到100%。全年有 5 名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育，有 4 名新取證“三類人 員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培 訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門的規(guī)定要求 進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊 籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號(hào)指揮等特種作業(yè)人員，按時(shí) 組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較

9、高的持證上崗 率。截止到目前， 2013 年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員” 9 人，培訓(xùn)電工 7 人，架子工 7 人，施工吊籃 10 人，信號(hào)指 揮 2 人，塔吊司機(jī) 9 人，電焊工 10 人，物料提升機(jī)司機(jī) 10 人，是近幾年來(lái)培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求 ; 安全 生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效 ; 制定了安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源的應(yīng) 急預(yù)案。并按照上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展工程施 工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。 2013 年，我公司所有 在建工程都開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，其中 竣工工程后樓小區(qū) 6#、7#、 13#、14#、15#住宅樓工程、冶

10、 源涌泉社區(qū) 4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園 7#樓現(xiàn) 場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為優(yōu)良 ; 有 5 個(gè)工程基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良 ; 有 3 個(gè)工程主體階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良。通過(guò)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象大有 改觀。2013 年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jī)， 但是存在的 問(wèn)題也是明顯的，有些問(wèn)題可能對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì) 形成隱患，因此，必須把存在的問(wèn)題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來(lái)， 并制定可靠有效的解決方案。2013 年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是 : 1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足，各在建工程所 用

11、的安，仍然使用破網(wǎng)，新購(gòu)買的不足。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、 電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正 常使用。2、企業(yè)購(gòu)買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊 不足，各項(xiàng)目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公 司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。 部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年，有的已補(bǔ)過(guò)多次，漏漿 跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著安 全隱患。3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá) 不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只 得對(duì)新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)教育、 檢查記錄較少， 且部分工地存在著教育、 檢查后無(wú)記錄現(xiàn)

12、象。4、重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成 文件，但是各項(xiàng)目部的重視程度不夠，施工過(guò)程中沒(méi)有特別 控制措施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足，有的工地還 存在著安全隱患。 所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式， 針對(duì)性不強(qiáng)5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項(xiàng) 工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補(bǔ)充。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的 方案:1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合 同價(jià)款的 1%，做到?？顚Ｓ?， 安必須購(gòu)買主管部門許可的合 格產(chǎn)品，新開(kāi)工項(xiàng)目的新安使用率要大于60%。對(duì)于老式配電箱、開(kāi)關(guān)箱，逐漸淘汰， 2014 年新開(kāi)工的工程必須更換成 新式的

13、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭 較多的應(yīng)淘汰。2、應(yīng)積極鼓勵(lì)本企業(yè)項(xiàng)目部或職工個(gè)人購(gòu)買新塔吊， 并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己 已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查各個(gè)部件， 除銹刷漆， 保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件， 檢查限位裝置等， 確保運(yùn)行安全， 并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對(duì)于漏漿等老化砼攪拌機(jī)， 應(yīng)全部進(jìn)行淘汰。計(jì)劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40 塔吊各四臺(tái)，砼攪拌機(jī)五臺(tái)，預(yù)計(jì)投入資金 60 萬(wàn)元。3、加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是持證上崗 率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重 點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)

14、機(jī)，加 大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在 2014 年工程開(kāi)工前， 使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。計(jì)劃新培訓(xùn)塔吊 司機(jī) 11 人，電焊工 10 人，信號(hào)指揮 8 人。在 2014 年度到 期的信號(hào)指揮、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作 工等，進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員都持 證上崗。4、對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目，如基坑、土 方開(kāi)挖、 大型模板工程、 起重吊裝工程、 腳手架安裝與拆除、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng) 急預(yù)案。 要求各項(xiàng)目部在遇有上述項(xiàng)目施工時(shí)， 應(yīng)高度重視， 全程監(jiān)控，并及時(shí)做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的 發(fā)生。5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè) 分項(xiàng)工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須做好安 全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項(xiàng)工程施工的班