生產(chǎn)管理指標(biāo)

1、生產(chǎn)管理指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫品總額檢測一定周期內(nèi)的勞動生產(chǎn)總額2生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)完成量/計劃完成量檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況3按時交貨率按時交貨額/計劃交貨額檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況4全員勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費用/設(shè)備資產(chǎn)檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費用/產(chǎn)值檢測設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重7工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的效果9

2、生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況10生產(chǎn)安至事故處理的及時性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況11生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序檢測生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場管理情況12生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度實際產(chǎn)量X100%計劃產(chǎn)量生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤達成率季/年度實際完成的內(nèi)部利潤額M100%計劃完成的內(nèi)部利潤額財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量父標(biāo)準(zhǔn)工時M100%日工作小時演接人工數(shù)量爭失工時質(zhì)量管理部4交期達成率季/年度交貨期無誤次數(shù)

3、M100%交貨交交交銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度實際合格數(shù)M100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度上期生產(chǎn)成本一當(dāng)期生產(chǎn)成本父100%上期生產(chǎn)成本財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度開機總工時_外部停機總工時父100%開機總工時設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)品項目立項一次性通過率季/年度立項申請一次性通過數(shù)量一”父100%同期所提交的立項申請總數(shù)產(chǎn)品管理部2廠品規(guī)劃力呆通過率季/年度交交交交交交交交交交 交交交父100%交交交交交交 交交交交交交交交產(chǎn)品管理部3新

4、產(chǎn)品產(chǎn)值率年度新產(chǎn)品產(chǎn)值X100%同期所有產(chǎn)品產(chǎn)值財務(wù)部4新產(chǎn)品禾潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額X100%同期全部利潤總額財務(wù)部5產(chǎn)品銷售額達成率月/季/年度所負責(zé)產(chǎn)品實際達成的銷售額X100%所負責(zé)產(chǎn)品計劃達成的銷售額銷售部6產(chǎn)品品牌知名度年度接受隨機調(diào)查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分的算術(shù)平均值市場部7新產(chǎn)品開發(fā)周期年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生產(chǎn)所花費的總天數(shù)研發(fā)中心安全管理部KPI指標(biāo)部門指標(biāo)名稱權(quán)重（的目標(biāo)值說明（含計算公式）說明（指標(biāo) 界定）路徑（支撐）數(shù)據(jù)來源安全管理部一般工傷發(fā)生率60%下降50%每季度費用3000元工傷60沿 為兩大部分： 生產(chǎn)部門與 輔助部門， 剪切線、

5、 pcm一線、 二線各20%,設(shè)備、 物資、品質(zhì)、 行政各占 10%,按出 事部門比例 與60%a行 核算1、與各部門簽訂目 標(biāo)責(zé)任書；2、加強 日常監(jiān)管，加大隱 患排查，各部門設(shè) 立專門安全管理小 組；3、加大安全培 訓(xùn)1,監(jiān)管各部門三 級培訓(xùn)4、嚴格執(zhí) 行公司各項制度財務(wù)部嚴重工傷發(fā)生率（住院）下降50%年費用12力兀嚴重，傷發(fā)生率（傷殘）持平每年費用12力兀重大死亡,發(fā)生率100.00%重大傷亡發(fā)生為零特大事故（火災(zāi)）發(fā)生率100.00%火災(zāi)發(fā)生的次數(shù)為零安全保衛(wèi)（驗貨率）20%100.00%差錯率為零銷售制度完備率20%100.00%制度未及時更新率為零上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱權(quán)重（%目

6、標(biāo)值說明（含計算公式）說明（指標(biāo) 界定）路徑（支撐）安全專員一般工傷發(fā)生率40%下降50%每季度費用3000元工傷60沿 為兩大部分： 生產(chǎn)部門與 輔助部門， 剪切線、 pcm一線、 二線各20%,設(shè)備、 物資、品質(zhì)、 行政各占 10%,按出 事部門比例 與60%a行 核算1、與各部門簽訂目 標(biāo)責(zé)任書；2、加強 日常監(jiān)管，加大隱 患排查，各部門設(shè) 立專門安全管理小 組；3、加大安全培 訓(xùn)1,監(jiān)管各部門三 級培訓(xùn)4、嚴格執(zhí) 行公司各項制度財務(wù)內(nèi)部嚴重工傷發(fā)生率（住院）下降50%年費用12力兀嚴重，傷發(fā)生率（傷殘）持平每年費用12力兀日常監(jiān)管、監(jiān)督40%95.00%上級領(lǐng)導(dǎo)對外、內(nèi)制度完備率20%100.00%制度未及時更新率為零上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱權(quán)重（%目標(biāo)值說明（含計算公式）說明（指標(biāo) 界定）路徑（支撐）保衛(wèi)專員消防器材完備率20%100.00%消防器材缺失為零1、與各部門簽訂目 林責(zé)任書；2、加強 日常監(jiān)管，加大隱 患排查，各部門設(shè) 立專門安全管理小各部門KYT執(zhí)行率20%100.00%現(xiàn)場培訓(xùn)、執(zhí)行、零隱患、 零違章、零事故各部門安全保衛(wèi)（執(zhí)行率）20%100.0