班組建設(shè)思路講解學(xué)習(xí)

1、爐控班班組建設(shè)思路爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三 年以上電廠工作經(jīng)驗(yàn)的3名。整個(gè)班組的特點(diǎn)是：人員年輕但干勁足， 經(jīng)驗(yàn)欠缺但素質(zhì)高?！俺浞职l(fā)揮長(zhǎng)處，盡快彌補(bǔ)不足，群策群力，人 盡其才”，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo) 方針。關(guān)于如何開展班組建設(shè)，我有如下幾點(diǎn)思考：一、提高人員素質(zhì)是班組建設(shè)的根本x x電廠為我們提供了廣闊的舞臺(tái)，在這里每位員工都能盡情的展 現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個(gè)舞臺(tái)的第一個(gè)臺(tái)階。 我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價(jià)值，一個(gè)好的班 組必須讓每個(gè)人都能看到自己的進(jìn)步與提高， 看到自己的人生價(jià)值在 不斷升華

2、，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證個(gè)人素質(zhì)再高，能力再?gòu)?qiáng)，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一 盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會(huì)需要高、精、專的人才，但更需 要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識(shí)和能力， 是班組 和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強(qiáng)的重要保證，甚至是 唯一出路。三、正確發(fā)揮班長(zhǎng)的作用是班組建設(shè)最好的推動(dòng)力不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長(zhǎng)處事方 式各有不同，能帶好隊(duì)伍的就是好班長(zhǎng)。如何做個(gè)好班長(zhǎng)，我有三點(diǎn)體會(huì)：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正， 雖令不從”；其次，工作認(rèn)真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，

3、在某種意 義上班長(zhǎng)的態(tài)度決定整個(gè)班組的態(tài)度；再次，班長(zhǎng)應(yīng)做好牧師的角色， 對(duì)班員在精神上多以激勵(lì)，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給 與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔(dān)責(zé)任，給他們最大的空 間去發(fā)揮。四、 班組六大員是班組建設(shè)最好的潤(rùn)滑劑班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個(gè)人 都是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)齒輪，而如何使班組各項(xiàng)工 作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員 在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，在大家的支持下，六大 員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有效地開展 相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。以上四點(diǎn)是我們班

4、組建設(shè)的一個(gè)主要思路， 更是我們一個(gè)努力的 方向，如果能做好上面四點(diǎn)，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個(gè)班組 建設(shè)也將變得容易，爐控班組各項(xiàng)工作的開展將無(wú)往不利！班組建設(shè)最終將落實(shí)到實(shí)際的工作中來(lái)， 下面我從技術(shù)培訓(xùn)、安 全管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個(gè)方面展開，談一下目前 本班組具體工作思路.一、技術(shù)培訓(xùn)工作。由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級(jí)，必需爭(zhēng)分奪秒。目前班組以分級(jí)式的技術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：1、每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對(duì)班組重要設(shè)備及主 要缺陷，全員參加。2、每個(gè)專業(yè)小組組長(zhǎng)每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)， 重點(diǎn)針對(duì)本

5、組設(shè) 備及典型工作進(jìn)行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。3、針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)水平較差的兩名技工， 安排專人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使 其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。4、在班組透明看板上以技術(shù)問(wèn)答的形勢(shì)， 對(duì)具體的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行展 示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。5、每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)， 對(duì)各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)行匯總并向大家通報(bào)，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試， 考 試成績(jī)第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星二、安全管理工作安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精 湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強(qiáng)烈的安全意識(shí)。所以班組 安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育， 二是加強(qiáng)安

6、全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：1、每周由安全員協(xié)助班長(zhǎng)組織召開安全會(huì)， 全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提 高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會(huì)中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，組織對(duì)本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。2、安全員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行巡察， 對(duì)班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。3、安全員及時(shí)對(duì)班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。4、每月月底進(jìn)行一次安規(guī)閉卷考試，強(qiáng)化安全意識(shí)。5、安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時(shí)刻敲響安全警鐘。三、設(shè)備管理工作維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是檢修班組的核心任 務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體

7、現(xiàn)到設(shè)備管理工作 上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個(gè)是穩(wěn)定， 一個(gè)是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高 層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點(diǎn)，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人 員分層次，設(shè)備分級(jí)別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長(zhǎng) 技術(shù)員的巡檢檢驗(yàn)專業(yè)小組，組長(zhǎng)檢驗(yàn)設(shè)備專責(zé)，三級(jí)巡檢，層 層過(guò)濾，層層監(jiān)督；所謂“設(shè)備分級(jí)別”就是按重要程度和設(shè)備 特性，對(duì)不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。2、不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序控制檢修過(guò)程，以高要求的標(biāo) 準(zhǔn)控制檢修工藝，這是對(duì)檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一 點(diǎn)容易被人所忽視。檢

8、修質(zhì)量差，直接造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱 患多，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行極為不利。對(duì)此，班組一方面結(jié)合熱 工檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，針對(duì)典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標(biāo)準(zhǔn)，一方面從上之下強(qiáng)化規(guī)范化的檢修意識(shí)，另一方面班長(zhǎng)技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)檢修的驗(yàn)收工作。3、積極吸收其它電廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)造性思維，集思廣 益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對(duì)性地開展 合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作4、技術(shù)員每月底組織召開缺陷分析會(huì)， 一方面總結(jié)當(dāng)月缺陷，查找 班組設(shè)備管理上的問(wèn)題與不足，作為下個(gè)月重點(diǎn)工作的指導(dǎo)；一 方面對(duì)典型缺陷進(jìn)行深入分析，發(fā)掘其內(nèi)在問(wèn)題，舉一反三，防 止類似問(wèn)題的發(fā)生；其

9、次，對(duì)于重復(fù)率高的缺陷，開展討論，尋 求根本解決的方法。5、通過(guò)班組建設(shè)透明看板，對(duì)班組內(nèi)三個(gè)專業(yè)小組的績(jī)效進(jìn)行評(píng)比 和展示，雖不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，重在精神激勵(lì)。四、物資管理工作班組物資管理是一項(xiàng)細(xì)致的過(guò)程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn) 和費(fèi)用控制兩個(gè)方面展開，具體工作內(nèi)容如下：1、定期盤點(diǎn)班組物資數(shù)量，根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率 合理制定備件采購(gòu)計(jì)劃，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量 壓縮庫(kù)存，對(duì)于費(fèi)用昂貴又不影響機(jī)組安全運(yùn)行的備件要實(shí)現(xiàn)零 庫(kù)存。2、加強(qiáng)對(duì)熱工庫(kù)房的管理，材料員做好庫(kù)房屋物資臺(tái)帳并實(shí)時(shí)更 新，物品擺放整齊，物資名稱標(biāo)志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。3、材料員做好詳細(xì)的物資領(lǐng)用記錄， 每月月底進(jìn)行費(fèi)用核算，作為班組物資計(jì)劃的參考，堅(jiān)決把班組費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。4、全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思 想，同時(shí)對(duì)于更換下來(lái)的備件，不能一概報(bào)廢，一扔了之，要充 分利用其剩余價(jià)值。五、班組宣傳工作良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、輻射的 作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽(yù)感和增強(qiáng)班組凝 聚力的有效手段。針對(duì)宣傳工作，主要圍繞以下兩點(diǎn)展開：1、 對(duì)內(nèi)宣傳。班組通過(guò)班務(wù)會(huì)和透明看板展示，大力宣傳班組的 優(yōu)