施工總承包項(xiàng)目部管理制度

1、一、作息時間制度二、項(xiàng)目部請銷假制度三、會議制度四、月評比和獎罰制度五、質(zhì)量會簽制度六、現(xiàn)場檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、文檔管理制度十一、項(xiàng)目管理人員管理制度十二、變更設(shè)計(jì)制度十三、施工技術(shù)管理制度十四、工程日志制度十五、資料檔案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度十八、原材料倉庫管理制度十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、作息時間制度：1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定） 。2、按公司規(guī)定員工每月可以休息 天，因項(xiàng)目大部分管理人員家在 外地，建議可以累計(jì)假期， 等工程不忙的時候，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根

2、據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。二、項(xiàng)目部請銷假制度： 為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保 證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室 備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開； 按時返回工地并及 時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計(jì)入下次請假時間。2、請假必需嚴(yán)審批程序，逐級上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請假由項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、 一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 并報(bào)辦公室備案。4、項(xiàng)目管理人員正常請假每月不超過天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。5、施工期未請假或少請

3、假的人員，項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表揚(yáng)及 獎勵。6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假 考勤。多次私自離開項(xiàng)目未請假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī) 定者退回公司總部。三、會議制度：為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成 本，特制定本辦法。1、參加人員： 項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等 相關(guān)所有人員。2、工程例會時間安排： 項(xiàng)目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工 作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工 程開工后制定召開時間。3、嚴(yán)格會議制度， 相

4、關(guān)人員不得無故缺席會議、 不準(zhǔn)遲到， 參加人員必須準(zhǔn)時到會， 并做好必要準(zhǔn)備。 對遲到分包單位人員第一 次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有 改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。4、除定期的工程例會外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題 會，解決工程中存在的問題 ,每天下午必須開碰頭會。5、會議主要內(nèi)容（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析， 質(zhì)量控制情況、 安全 及文明施工情況。（2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化 可執(zhí)行的建議。6、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人

5、員簽字。7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作 出明確結(jié)論； 對需要再次討論的問題， 在會議記錄上明確最終解決日 期。8、以上會議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目經(jīng)理、 執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作 的整改落實(shí)。四、月評比和獎罰制度1、項(xiàng)目部每 10 天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢 查。2、項(xiàng)目部成立檢查勞動競賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理 任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。3、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評比， 評出專項(xiàng)優(yōu)勝獎 （成本、質(zhì)量、 安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人 員、最

6、差管理人員。4、設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位，把每月的評 比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項(xiàng)，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜 合評比結(jié)果，對項(xiàng)目管理人員得分 90 分以上的每月進(jìn)行 200-500 獎 勵。對項(xiàng)目管理人員得分在 60 分以下的進(jìn)行 200-500 員罰款，罰款 后沒有改進(jìn)的人員，項(xiàng)目直接退回公司。對分包單位進(jìn)行 2000-5000 獎勵或者處罰。注：施工管理人員評比表有待細(xì)化五、質(zhì)量會簽制度：1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表” ：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項(xiàng)目相關(guān)的所有 人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、 鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字， 方可進(jìn)行下道工序施工。 （主要

7、指混凝土澆筑施工，工序的控制） 。2、每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì) 量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員， 專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在 各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢 員，檢查通過合格后， “質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方 可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。六、現(xiàn)場檢查制度1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì) 量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、 分包隊(duì)伍的安全員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。 并作好書面檢查記錄， 做好分包隊(duì)伍評比打分工作

8、 （評比表有待細(xì)化 ）。2、每 10 天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評比打分。3、進(jìn)行綜合評比、對排名第一分包隊(duì)伍及排名最后一名分包隊(duì)伍進(jìn) 行獎勵和處罰（ 2000-5000）。4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入 施工現(xiàn)場， 檢查督促施工方案的落實(shí)， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意 見和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。5、項(xiàng)目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉 及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、 使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料， 與施工員共同對工程 檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。6、

9、施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工 技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位 簽證后，此工序才告完成。七、質(zhì)量掛牌制度1、對主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀 態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場日期、驗(yàn)證日期， 并做好記錄。2、現(xiàn)場計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)黏貼計(jì)量年檢標(biāo)識。3、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌（4）安全施工無大事故計(jì)時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖7）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率 100%；單位工

10、程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、 項(xiàng)目主任工程師任副組長的 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、 制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 對于 發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù) 負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員， 及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工 程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦

11、法與規(guī)定， 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。（ 2 ）報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完 成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、 三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備， 并填寫開工報(bào)告， 經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同 意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度： 隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后， 上報(bào)項(xiàng)目部所屬各工長， 由工長檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員， 由 質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收， 合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可， 不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序 施工。（

12、5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資 料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)，對評比的結(jié)果進(jìn)行登記。4、工程質(zhì)量處罰：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的 分部分項(xiàng)工程，對分包單位處以 1000 元以上的罰款。（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評 比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程， 項(xiàng)目經(jīng)理部將 通報(bào)批評，并對相關(guān)單位處以 5000 元以上的罰款。（3）對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款500010000 元并對該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。（4）施工

13、過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面 警告不改正的分包單位， 現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊(duì)伍進(jìn)行 2000-10000元罰款。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分 部分項(xiàng)工程， 項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款， 不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的 施工。九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：1、項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時補(bǔ)齊，決不能影響先關(guān)人員查看。3、對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。 （二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：1、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。2、施工現(xiàn)場的計(jì)量器具、儀器由保管

14、人登記入賬。3、計(jì)量儀器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測。4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。 十、文檔管理制度1、 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并 根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求， 由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。 各部門負(fù) 責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù) ,并在承辦結(jié)束后保存該文件。2、 經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、 外部單 位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下 載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。3、對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù) 后交項(xiàng)目部

15、資料員 （對外文件由專人發(fā)放） 統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文 手續(xù)。文號項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。 發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留 檔。十一、項(xiàng)目管理人員管理制度：1、項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重 違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的； 項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān) 人員退回公司的權(quán)利。2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)，施工過程中遇到施工問題， 積極組織下屬管理人員落實(shí)，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下 屬 5 個部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個和睦、團(tuán)

16、結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（ 3）在施工過程中，對下屬 5 個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進(jìn)行考核。3、生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工 程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn) 計(jì)劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料 物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、 控制。（3）每月 23 日前組織項(xiàng)目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、 月物資使用 計(jì)劃，上報(bào)公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。

17、（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部 門人員績效進(jìn)行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利， 由項(xiàng)目經(jīng)理安排4、主任工程師：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計(jì)劃。 對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。（2）對項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作 全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對 存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報(bào)批評，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包 單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行 聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實(shí)、并通報(bào)

18、批評。罰款額度根據(jù) “分包隊(duì)伍獎罰辦法” 。（ 分包隊(duì)伍獎罰辦法）（5）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部 門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。（6）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利， 由項(xiàng)目經(jīng)理安排5、安全主管：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn) 行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報(bào)批評，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎罰制 度”進(jìn)行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的 整改措施。（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評比 （4）對不稱職的本部門人員有

19、退回項(xiàng)目部的權(quán)利， 由項(xiàng)目經(jīng)理安排6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和 部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的， 可以越級匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，針對各勞務(wù)隊(duì)伍管理，加大力度， 針對勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng) 理反應(yīng)分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊(duì)管理水平、技 術(shù)工種的技術(shù)能力等。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn) 度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將 進(jìn)行處罰。對不能勝任本職工作的辭退

20、公司。（4）各專業(yè)工長，每月 23 日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、 總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項(xiàng)目部安排的其他工作。十二、變更設(shè)計(jì)制度1、變更設(shè)計(jì)的原則：變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工 ”的原則 在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的“差、錯、 漏、碰”，與實(shí)際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化 建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。2、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡 需變更， 由項(xiàng)目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，

21、 經(jīng)主任工程 師審核簽字，交予項(xiàng)目經(jīng)理最終審核，由項(xiàng)目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制， 經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成， 最終由商務(wù)經(jīng)理審核、 項(xiàng)目 經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、 整理、登記和歸檔。 據(jù)此修 改施工圖，納入竣工資料。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì) 匯總表，由項(xiàng)目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。 十三、施工技術(shù)管理制度1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織 有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和

22、現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。 審查主要內(nèi)容（1）、設(shè)計(jì)有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能 否滿足需要。（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要， 各結(jié)構(gòu)物之間有 無重大矛盾。（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。（4）、核對設(shè)計(jì)圖中的差、錯、漏、碰。（ 5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題， 技術(shù)部及時與 設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。2、施工技術(shù)責(zé)任制 （1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集 中統(tǒng)一的軌道， 保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)， 防止和杜絕施工中出 現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象， 使每個技術(shù)人

23、員各有專職， 各司其事， 有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3、各級技術(shù)人員職責(zé)：（ 1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)圖的審 核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、 施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及 竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。4、技術(shù)交底制度 （1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部主任工程師 組織各專業(yè)工長、 技術(shù)員， 通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行 綜合性技術(shù)交

24、底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請 有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底， 以便掌握該項(xiàng)工 程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 （2）、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展， 由技術(shù)人員配合各 專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書， 向分包單位進(jìn)行交底， 必要時， 要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。 交底內(nèi)容一般應(yīng)包括： 施工圖紙要 求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間 的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施

25、。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分 期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底， 并填寫“技術(shù)交底書 ”一份發(fā)至工班 作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?、交底要求每項(xiàng)工程開工之前必須進(jìn)行交底， 否則不準(zhǔn)施工。 技術(shù)交底的內(nèi) 容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形 式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技 術(shù)交底書。十四、工程日志制度 1、填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位 （分單位 ）工程填寫。 2、填寫內(nèi)容（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。 （2）、氣候情況。（3）、施工組織，施工方法，機(jī)具配備、人員狀況及使用情況。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

26、（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì) 不符情況， 以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施 等。2、填寫要求（ 1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一， 項(xiàng)目部管理人 員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。 十五、資料檔案管理制度1、資源配置：項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、 資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文 件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技 術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。 2、技術(shù)資料分

27、類一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程； 二是設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)） ，施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施 工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文） ； 五是施工承包合同（含合同修訂文件） ；六是隱蔽工程檢查簽證、施 工原始記錄等。3、文件資料管理：資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi) 有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資 料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的 文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。4、形成記錄： 文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及 質(zhì)量記錄表格。十六

28、、安全管理制度：為貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán) 公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山 ”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹 國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持 “管 生產(chǎn)必須管安全 ”和“誰主管誰負(fù)責(zé) ”的原則，實(shí)行全員、全過程的安 全管理。1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于 1%0。杜絕施工中發(fā)生重大人 身傷亡事故；無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無 重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊 地區(qū)居民重大投訴事件

29、；創(chuàng)市級文明工地。2、安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工安全 生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項(xiàng)目部內(nèi)所屬管 理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分 包單位項(xiàng)目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、 施 工隊(duì)長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 做到一級抓一級。 安全主管與分包單位經(jīng) 理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長， 施工隊(duì)長與班組長層層簽訂安全 責(zé)任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特

30、 殊工種作業(yè)人員 （電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)） 必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。開工前，施工各單 位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識的教育， 做到先培訓(xùn) 后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電安全 技術(shù)規(guī)程、 深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。 通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人 員熟知深基坑、 主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識， 自覺 遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。 抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展 情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。5、現(xiàn)場安全控制： 工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制

31、以下 “十六不 準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；進(jìn) 入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn) 隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安 全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除； 移動式作業(yè)平臺的防護(hù)欄桿 未連接好不準(zhǔn)使用； 凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)， 未采取 相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架 子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保 護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn) 離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不 符合要求不準(zhǔn)使用；交

32、流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用； 動 火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道 違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制施工臨時用電管理規(guī) 定起重吊裝 十不吊”等針對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對 他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進(jìn)行詳細(xì)的 安全交底；工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié) 施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定， 發(fā)給各施工班組，由班組長組織 作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每個施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理 體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人， 各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同

33、主任工程師要結(jié) 合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開工前，要及 時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì) 情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必 須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人 員必須對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事 項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技 術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。6、安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開展廣

34、泛的安全檢查活動。在堅(jiān)持經(jīng)常 性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅(jiān)持工前講安全，工中 查安全，工后講評安全的 “三工 ”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全 主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每 10 天組織一次 各施工單位的全面安全大檢查。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題， 要列表登 記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的 嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出事故隱患整改通知書 ， 限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進(jìn)行 2000-10000處罰。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng) 理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢

35、查驗(yàn)收， 確認(rèn)合 格后才能開工。 檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計(jì)是否有具體 可行的安全措施， 施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定， 各類安全 防護(hù)設(shè)施是否符合要求， 施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)， 安全生產(chǎn)責(zé)任 制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。7、安全獎懲項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工 作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時，項(xiàng)目部每 季度將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎金500 1000 元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將 進(jìn)行 2000-10000 的經(jīng)濟(jì)處罰發(fā)生職工重傷或死亡事故時， 事故現(xiàn)場

36、的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在 1 小時內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司， 按職工傷亡 事故快報(bào)登記表的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。 十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：1、材料采購人員在材料進(jìn)場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì) 文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn) 場報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請。3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下順序進(jìn)行：（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專 業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。（3）采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否

37、符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在檢查記錄表簽字， 同意材料入場使用。十八、原材料倉庫管理制度：1、材料入庫憑入庫單，對進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真 進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材 質(zhì)不混，妥善保管。3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳 與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒 絕發(fā)放。5、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重 新

38、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已 經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。3、根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整 齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。4、對材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識。5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。6、做到“賬、卡、物”相符。7、領(lǐng)用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。9、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重 新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出

39、庫。二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 即：結(jié)構(gòu)終生可靠、 使用功能完好、 無永久性缺陷等。2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊(duì)的健 康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。 協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時上報(bào)各種報(bào)表。5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn) 工作會議，研究工程中不安全隱患， 組織制定措施， 及時解

40、決上級 檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題， 要定人員、 定時間、 定 措施予以解決。6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報(bào)組織配合事故調(diào) 查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。7、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞 動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。（二）主 任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。2、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全、 計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位所提供的施工方3、主持制定技

41、術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安 全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù) 問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對 施工方案等的落實(shí)情況及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。6、組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量的評定 工作。7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做 好詳細(xì)的書面交底。8、及時檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料 人員進(jìn)行整理和收集。9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)， 對存在質(zhì)量問題的材料及時更換， 杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

42、10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作， 組織并督促部門人 員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、按照合同要求， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部 的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。3、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的 擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)牽頭召開項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合， 確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面

43、、超額完成；6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；8、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位 及本公司總部。9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）工長、施工員崗位責(zé)任1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開 分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對安全，要 求隨時檢查實(shí)施情況。3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙 會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工

44、中的有關(guān)問題，及時解決， 向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。5、及時做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性） 收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施 工負(fù)責(zé)。6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不 違章指揮。7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人 對新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。9、參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工 程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收， 協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工 作的復(fù)側(cè)。10、記錄施工日志

45、。11、負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。12、水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。13、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、 檢查、把關(guān)的責(zé)任， 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方面存在的不合 格項(xiàng)和物資、 施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品， 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的工 程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn) 收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；3、參加測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過程的控 制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄；4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負(fù)責(zé)對不

46、合格物資 和施工過程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證， 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部制定的糾正 和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證；5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和 處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決 權(quán)及處罰權(quán)；6、質(zhì)檢員必須堅(jiān)持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范， 并做好交接檢查記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。7、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋 的定位軸線、 標(biāo)高、門窗的位置， 墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查， 作出記錄。 負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工作。記錄施工日志，執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。（六）安全員崗位責(zé)任1、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)

47、劃，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開 展安全工作和宣傳教育工作。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報(bào)解決安全生產(chǎn)存在問題及隱 患。3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全 標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù) 責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。3、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交4、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全， 制 止違章指揮和違章作業(yè)。5、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報(bào)，并積極參加調(diào)查和 處理。6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 搞好安全評比工作， 積極組織開 展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi) 業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度 化管理，做到安全檔案、資料齊全。9、參與安全技術(shù)