滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、發(fā)放數(shù)1111111111發(fā)放 范圍總經(jīng) 理副總 經(jīng)理，藝 部部物流 部生產(chǎn) 部銷售 部財(cái)務(wù) 中心PMC 部質(zhì)量 部人資 部簽 名日 期編制審核批準(zhǔn)更改 日期更改 單號更改 版次更改內(nèi)容1.0目的和適用范圍1.1 貫徹拉動(dòng)式精益生產(chǎn)思想，使生產(chǎn)計(jì)劃做到準(zhǔn)確、可控，滿足顧客需要 的同時(shí)提高我們的市場應(yīng)變力。1.2 適用范圍適用本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂2.0程序2.1 計(jì)劃制訂步驟2.1.1 銷售部應(yīng)根據(jù)已接到的訂單和對市場流通情況的預(yù)測，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市場需求，填寫 預(yù)銷售滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)主 管總經(jīng)理審核后送PMC。PMC根據(jù)銷售部的預(yù)銷售滾動(dòng)計(jì)劃，于N-1 月28日制

2、定N月、N+1月、N+2月的主生產(chǎn)計(jì)劃，然后報(bào)主管總經(jīng)理 審核批準(zhǔn)。2.1.2 分管生產(chǎn)、物流、技術(shù)、物流的總經(jīng)理于N-1月30日組織銷售部、 PMC、生產(chǎn)部、物流部、工藝部等召開 主生產(chǎn)計(jì)劃評審討論會(huì)，對主生 產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評審并確定，各部門負(fù)責(zé)人簽字并由分管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)生效， 并于次日下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。2.1.3 PMC按評審后的主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)能力及訂單交貨進(jìn)度時(shí) 間分解成周裝配計(jì)劃，周機(jī)加計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)車間，車間應(yīng)根據(jù)零件庫 存情況（貨店）、向物流部提交原材料物料需求申購單、PMC同時(shí)下達(dá)外 協(xié)制件物料需求計(jì)劃，物流實(shí)時(shí)反饋外協(xié)生產(chǎn)零件進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，依生產(chǎn)日進(jìn)度表 監(jiān)控計(jì)劃的完成情

3、況。2.2 遵循原則2.2.1 N月的需求計(jì)劃應(yīng)盡量做到準(zhǔn)確，N+1月、N+2月的預(yù)銷售計(jì)劃作 為參考，其數(shù)量及需求機(jī)型可在一定范圍內(nèi)變化調(diào)整。原則上N月的計(jì)劃不應(yīng)有太大變化，銷售部對于 N-1月25日后接到的 訂單應(yīng)與對方協(xié)商，可考慮延至 N+1月。如不能延后，應(yīng)通知公司組織相 關(guān)部門評審，根據(jù)其市場的重要程度及緊急程度來采取措施，可考慮分期分 批方式予以供貨，同日PMC以臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。為保證公司供貨信譽(yù)，對于N+1月、N+2月的需求計(jì)劃其變動(dòng)范圍盡可能在士 20%,2.2.2 原則上N月的生產(chǎn)計(jì)劃必須無條件完成。N+1月、N+2月的生產(chǎn) 計(jì)劃在變化范圍內(nèi)應(yīng)確保完成，對超出范圍的計(jì)劃，如存在能力問題，應(yīng)分 別于N月及N+1月提早解決。2.2.3 對一些不穩(wěn)定的市場，銷售部應(yīng)在分析預(yù)測基礎(chǔ)上，考慮其占用 資金量，制定成品的安全庫存，以應(yīng)對用戶臨時(shí)增補(bǔ)需求。同時(shí)，生產(chǎn)部、 物流部也應(yīng)根據(jù)其不同的市場情況，分別制定零件及外購件的安全庫存量。3.0交付的監(jiān)控銷售部跟蹤裝配進(jìn)度，并在發(fā)貨后填寫合同訂單執(zhí)行一覽表。4.0記錄合同訂單執(zhí)行一覽表預(yù)銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃O周裝配計(jì)劃周機(jī)加計(jì)劃口臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃4.0流程（見附頁） 流程責(zé)任部門/人顧客銷售員銷售部PMC相關(guān)要求訂單的有效性提供發(fā)貨進(jìn)度制訂計(jì)劃PMC銷售部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)中心