論機會成本與管理決策的重要性

1、論機會成本與管理決策的重要性【摘要】對于一家企業(yè)而言，一項正確的決策往往決定了它持續(xù)發(fā)展的命 運。決策不能用固有的思想軌跡和思考模式去下定論， 隨著經濟環(huán)境的飛速發(fā)展， 想要繼續(xù)生存的企業(yè)就必須順勢而行，想在別人的前面，所謂放長線釣大魚，就必須要想旁人不敢想，做旁人不敢做， 如此方能站得一足之地，在同行企業(yè)中得 露頭角0而做為一名合格的決策者，他必須具備最敏銳的市場洞察力，面對各種 方案時，他能選擇最有利最有發(fā)展前景的提案。這個時候，機會成本對企業(yè)決策 的影響力便體現(xiàn)了出來，在判斷方案優(yōu)劣時不能只比較兩方案的凈現(xiàn)值， 機會成 本更是必須考量的因素。關鍵詞：機會成本 決策 管理一、什么是機會成本

2、？機會成本是奧地利經濟學家弗馮維塞爾在其自然價值中首先提出。他 通過分析成本定律，聯(lián)系效用與成本， 獨創(chuàng)機會成本。他認為機會成本是潛在利 益的減少而非實際發(fā)生的支出。機會成本的提出打破對成本的固有觀念， 對西方 經濟理論有重要貢獻，并成為其應用于管理活動最具實踐意義的概念之一。機會成本從19世紀被引入經濟學，在實踐中不斷拓展，如今已成為評價決 策的特殊評價手段，從資源稀缺性和多用性出發(fā)，幫助企業(yè)建立資源配置觀念， 使其全面考慮備選方案的利弊。機會成本是一種資源用于某一用途后失去其他獲利機會而喪失的收益，有 貨幣可以直接衡量的：如農民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不有選擇養(yǎng)雞， 養(yǎng)狗才的機會成

3、本就是放棄養(yǎng)成的收益；而有些機會成本則是無法用貨幣衡量 的：例如，在圖書館里看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。所以,在經濟學上它是一種虛實兼并的成本。二、機會成本對現(xiàn)在企業(yè)的經濟決策有什么重要作用機會成本又稱擇一成本，顧名思義，其著重點在于擇一字，由誰擇？ 由決策者。資源具有稀缺性，在面對多個候選方案時，只能擇其一而放棄其他方案 當然，若資源充足，則不存在放棄機會失去相應收益的情況。 但對于大多數(shù)的企 業(yè)來講，一項真正意義上的決策，它所動用的資源都不可能是輕描談寫。牽一發(fā) 而動全身，稍有不慎則可能使企業(yè)面臨進退兩難的局。決策制定的正確與否，直接影響企業(yè)的成長軌跡，它影響的不僅是本次

4、決 定事項的發(fā)展方向，它可能會對與其相關聯(lián)的及后期的決策產生直接或間接的影 響。所以，在面對各項候選的方案的，對其機會成本的透析至關重要。三、正確解讀機會成本，做正確決策機會成本帶有預測意味，其分析建立在放棄的選擇可能帶來的收益上，而 非真正發(fā)生的收益或成本。機會成本與會計費用的概念不同。后者是用來衡量為創(chuàng)造一定收益而產生 支出的概念，前者是進行某決策而須放棄的、 除它之外最佳決策的價值，并不是 指實際貨幣支出。機會成本實際上屬于“收益”概念而非“成本”概念范疇。評估機會成本，一般情況下，我們可以從以下兩種角度去考慮：（一）以使用成本為出發(fā)點 選擇達成相同結果的不同方式時，會存在 成本差異即機

5、會成本。我們當然希望能以最低投入達到相同效果， 選擇的過程可 稱為降低機會成本；（二）以結果為評估方式一一對投入成本相同，但因采用不同投資方式而 使取得的結果存在差距，這些差距也稱為機會成本，選擇正確方式使結果產生更 大價值即相對降低機會成本。通過對各種可供選擇方案權衡利弊，然后選取其一或綜合成一，確保最后 選定的方案能在較大程度上實現(xiàn)預定的決策目標， 使決策行動的結果最接近或超 越決策目標，并能妥善處理好正面效果和負責效果。四、案例分析（一）讓價背后的利潤某包裝材料制造公司，同時生產A客戶和B客戶的包材，但由于產能問題， 未能完全接下B客戶的訂單，而這部份訂單利潤約為 10%。為了最大限度與

6、B 客戶合作，該包材公司對現(xiàn)有的客戶訂單產品進行了梳理，發(fā)現(xiàn)A客戶的彩盒屬 于2頁印刷，有2條粘合面；結合目前該包裝公司的設備完全可以做到 1頁印刷, 粘合面只有1條，如果能把2頁改成1頁，則直接減少了一半的工序，同時可以 騰出一臺機來生產。在與A客戶溝通后，該包材公司同意給 A客戶降價5%于是，該包材公司 在生產產能上滿足了 B客戶的訂單要求，接下了 10弁1潤的生意。從表面上該包 材公司損失了 5%勺利潤，但綜合B客戶的訂單，加減后最終該包裝公司仍然賺 了 5%的利潤。（二）蘇瑪集團以債養(yǎng)債，阿斯特拉股票價格下跌1990年，印尼政府實行銀根收緊政策，導致初期以很少抵押貸到大筆資金 建立公司

7、，后期一直投資金融保險業(yè)務和房地產投資開發(fā)上而資本迅速膨脹的蘇 瑪集團瞬間陷入危機一一蘇瑪銀行的貸款無法回收，經營的房地產不易脫手，同時負有高達5億美元的債務，單是20%；上的利息就足夠拖垮集團。而此時，作為蘇瑪集團負責人愛德華的父親，謝建?。ò⑺固乩瘓F的負 責人）采取的補救措施是，以阿斯特拉的股票作為抵押來籌措資金。 此舉迅速引 發(fā)了阿斯特拉的經濟危機一一1992年底，印尼經濟萎縮，汽車市場疲軟，在大 環(huán)境的影響下，最終阿斯特拉股票價格下跌，結果不可逆轉。在此案例中，我們暫不去討論蘇瑪集團經營策略的利弊，且討論一下在蘇 瑪集團危機后，謝建隆對以阿斯特拉的股票作抵押來籌措資金，這一忽略了機會

8、成本的研究而貿然決策為阿斯特拉帶來毀滅性災難的行為：1、1990年底蘇瑪集團發(fā)現(xiàn)危機時，謝建隆低估了事態(tài)的嚴重性，忽略了 大環(huán)境（印尼經濟萎縮）的骨牌效應，把長期問題當作短期問題來處理；2、除了兩位掌舵人的血緣關系外，阿斯特拉集團與蘇瑪集團并無所有權關 系，蘇瑪?shù)臑碾y不應該影響到阿斯特拉，謝建隆完全不負有連帶責任。最后，想要補充一點的是，在兒子愛德華的蘇瑪集團建立伊始，謝建隆作 為沉浮商海的識途老馬，他沒有告誡或阻止愛德華，不能依靠過度的借債來擴充 事業(yè)。五、結論任何稀缺資源的使用，無論在實際中是否為其支付了代價，總會形成機會 成本。因此，這一概念的拓寬深化對消耗在一定投資活動中的經濟資源成本

9、的理 解。通過比較相同經濟資源在不同投資方案中得到的收入，使經濟資源從收益率 低的用途上轉移到收益率高的用途上。企業(yè)要利用機會成本進行決策，必須有兩個前提條件。一是要有幾個供選 擇的方案，二是企業(yè)決策者要擁有真正的決策權。機會成本主要產生于資源的稀 缺性，同時資源又有多種用途，在有幾個可供選擇的方案下，進行權衡，兩利相 權取其重。如果只有一個方案可供選擇，機會成本的作用則失去意義。決策存在權力以及責任，權力指決策者真正掌握資源利用的選擇權，責任 指決策者對資源利用的結果負責 ，并與其利益掛鉤。這樣，決策者不僅權責明 晰，而且利益的動力機制和約束機制將促使他們將資源當作自己的財產一般去珍 惜，進而慎重地利用使用好每一項資源， 在這一前提下，才有可能使決策者重視 機會成本的作用，這要求產權清晰。而隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)籌資、投資的 渠道與方式已經成為多元化趨勢， 這就使得企業(yè)在做出籌資、投資時面臨 成本、 效益的多種選擇與放棄?？傊瑱C會成本在決策中的意義在于它有助于全面考慮可能采取的各種方 案，以便為既定資源尋求最為有利的使用途徑，從而更好地幫助企業(yè)進行決定， 提高決策的有效性。參考文獻：1黃珍文機會成本：決策分析中一個重要的成本概念當代經濟湖北省武漢市2002年05期2姜旭宏 決策