公司管理人員績效考核表

1、日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：評價因素對評價期間工作成績的評價要點A 把工作放在第一位，努力工作。B 對新工作表現出積極態(tài)度。1.勤務態(tài)度C 忠于職守，嚴守崗位。D 對部下的過失勇于承擔責任。A 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃。B 按照部下的能力和個性合理分配工作。2.業(yè)務工作C 及時與有關部門進行必要的工作聯系。D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。3管理監(jiān)督C 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。A 經常注意保持提高部下的勞動積

2、極性。B 主動努力改善工作和提高效率。4指導協(xié)調C 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。D 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行。A 正確認識工作意義，努力取得最好成績。B 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。5工作效果C 工作成績達到預期目標或計劃要求。D 工作總結匯報準確真實。1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_ 分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C DA： 240 分以上； B： 240200 分； C：200160 分； D：160 分以下評價尺度優(yōu)良中可差141086121412108614121086141210861412108614121086

3、14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210863考核者意見_考核者簽字：_ 日期： _年 _月 _日注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。人事部評定：1 評語： _2 依據本次考核，特決定該員工： 轉正：在_任 _職 升職至 _ 任 _ 續(xù)簽勞動合同自 _年 _月 _日至 _年_月 _日 降職為 _ 提薪 / 降薪為 _ 辭退 其它 _經理簽字： _ 日期： _年 _月 _ 日總經理最終核準：_總經理簽字：_ 日期：

4、_年 _月 _日管理人員績效考核表_年度 _月 編號 _單位 _職稱： _ 姓名： _評分標準考核項目甲乙丙丁戊經驗豐富， 能學識經驗較觸類旁通， 且2學識經驗一般人為良常提供改進0好。意見。善知人派事，知人派事能管理善于分析認3認識問題，識問題， 檢討0并透過他人工作成果。完成工作。任勞任怨， 竭2工作努力，責任感盡所能完成份內工作非任務。0常完善。完整正確的命令順利下指揮計劃工1指導能力達能發(fā)生良作，激發(fā)工作0 好效果。熱情。肯上進， 接不求上進，對工作要求1受指導， 尚1尚需繼續(xù)加8茫然無知，46能應付工2以訓練。工作疏忽。作。尚能知人未有善于用2派事了解1人，不分析1對于管理全64問題

5、，不失8問題及檢討2然不關心。職份。工作成果。1有責任心1交付工作常敷衍無責任能自動自需督導始能8感，粗心大426發(fā)。完成。意。尚能領導領導能力較完全沒有領他人工作，6差工作時不4導能力，不8達到一般能達到預定能使人信2效果。效果。服。理解力非常理解力良理解判斷理解遲鈍、理解較遲，業(yè)務遂行強對事判斷21力普通處1判斷力不好，對事判對復雜事件4力極正確， 處理 0斷正確，處6理事務不28 良，經常無判斷力不力強。理力較強。常有錯誤。法處理事夠。務。考核評分獎懲記錄獎懲增減分考績評語：_考核者： _評分標準： 90 分優(yōu)秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格管

6、理人員的考績表格（ A）職姓名稱部課組分評價 內 容滿12調決類分次次整定1領導部屬時，是否自己率先示范10領2遭遇困難時，是否能沈著果斷地指導部屬5導3是否公平且冷靜地對待部屬5能力4小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴56是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5部7是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5屬8是否適才適所10培育9是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢10士13是否熱心于小組內部意見的溝通5氣14絕不引起異性問題515不與顧客勾結1016是否能以公司的方針擬定目標5目17是否盡量最大的努力達成目標15標達18是否能省錢、早日、確實地達成目標15成19是否能嚴守能限，達成目標520能隨機應變，達成目標5責任21是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5感22是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否積極地