企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告與企業(yè)安全管理個人工作總結(jié)匯編

1、企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告與企業(yè)安全管理個人工作總結(jié)匯編企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告市局（有限公司）：為貫徹落實上級一系列安全工作部署，確?！皟蓵逼陂g各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，近日， * 區(qū)局（部）強化四項措施，打造“和諧安定型企業(yè)”。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。調(diào)整充實“安委會”和“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”兩個機構(gòu)，落實安全和穩(wěn)定兩種責任，細化獎勵和懲罰兩項舉措，層層簽訂責任書，逐項落實崗位責任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”、各部門齊抓共管的良性管理機制。二是嚴格值守，強化防范。在繼續(xù)強化行政、門衛(wèi) 24 小時雙崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設(shè)一名專職保安，專門負責

2、倉庫夜間安全。加強對重要危險源和不穩(wěn)定因素的監(jiān)控，有針對性地細化、完善各項應(yīng)急預(yù)案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機制。三是強化教育，提高意識。先后召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項會議和全體干部職工大會，傳達上級有關(guān)安全穩(wěn)定工作精神，部署當下安全穩(wěn)定工作。掀起“安全生產(chǎn)大練兵”活動，對車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業(yè)規(guī)程、安全防范措施和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進第1頁共5頁行集中學(xué)習、培訓(xùn)、拉練、評比，提高了干部職工的安全意識和安全作業(yè)水平。四是排查隱患，及時整改。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、考核辦主任組成安全檢查組，對各類防火、防盜報

3、警、電視監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、滅火器材等進行全面檢測檢查，特別是對機動車輛，進行了一次全面的機械常規(guī)性檢查。對檢查出的安全隱患進行了集中整治。第2頁共5頁企業(yè)安全管理個人工作總結(jié)某同志自 XX年擔任某項目部主任及某大隊大隊長工作以來，無論是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成了公司下達的各項任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工，全面完成了 XX 年度的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標，上了一個新臺階，在經(jīng)營管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。首先，張利民同志能認真學(xué)習黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習鄧小平理論

4、的精神，深入進行“三講”教育并對江澤民總書記的論“三個代表”的理論學(xué)習。堅持了每兩周一次的學(xué)習，特別是對職工比較敏感的問題、國企的改革等學(xué)習，組織學(xué)習及時，正確的引導(dǎo)職工及時了解國家的政策，做到隊伍穩(wěn)定。在班子團結(jié)方面，始終堅持大事集體討論會議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個人說了算。加強班子團結(jié)能夠堅持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在后備干部的培養(yǎng)上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，及時糾正在工作上存在的缺點，提高后備干部的管理水平。二是，在生產(chǎn)管理方面，某同志作為一名大隊領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，按照公司要求堅持現(xiàn)場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協(xié)調(diào)，在生

5、產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場，深入到倉號掌握現(xiàn)場的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協(xié)調(diào)當班出現(xiàn)的問第3頁共5頁題，做到當天的問題當天解決，促進了生產(chǎn)任務(wù)的有序進行，保證前方生產(chǎn)的計劃順利實施。三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴格按規(guī)范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員

6、工進行糾正和指導(dǎo)，避免澆筑上存在質(zhì)量問題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過程的控制。四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，對班前五分鐘安全會，“作業(yè)程序書”進行強化學(xué)習，克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監(jiān)督檢查，在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工

7、的安全意識有了明顯提高。開展預(yù)知危險活動教育，提高安全防范意識，加強現(xiàn)場文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。五是，在加強經(jīng)營核算方面，某同志為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制；二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實行二次審批制度；三是：加強第4頁共5頁現(xiàn)場的施工組織，實行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費；四是：對材料進行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設(shè)備管理，堅持每周一次設(shè)備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進行?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然全面完成了公司下達