企業(yè)安全穩(wěn)定情況報(bào)告與企業(yè)安全管理個(gè)人工作總結(jié)匯編

1、企業(yè)安全穩(wěn)定情況報(bào)告與企業(yè)安全管理個(gè)人工作總結(jié)匯編企業(yè)安全穩(wěn)定情況報(bào)告市局（有限公司）：為貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作部署，確?！皟蓵?huì)”期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，近日， * 區(qū)局（部）強(qiáng)化四項(xiàng)措施，打造“和諧安定型企業(yè)”。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。調(diào)整充實(shí)“安委會(huì)”和“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”兩個(gè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全和穩(wěn)定兩種責(zé)任，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩項(xiàng)舉措，層層簽訂責(zé)任書，逐項(xiàng)落實(shí)崗位責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、各部門齊抓共管的良性管理機(jī)制。二是嚴(yán)格值守，強(qiáng)化防范。在繼續(xù)強(qiáng)化行政、門衛(wèi) 24 小時(shí)雙崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設(shè)一名專職保安，專門負(fù)責(zé)

2、倉庫夜間安全。加強(qiáng)對(duì)重要危險(xiǎn)源和不穩(wěn)定因素的監(jiān)控，有針對(duì)性地細(xì)化、完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機(jī)制。三是強(qiáng)化教育，提高意識(shí)。先后召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全穩(wěn)定工作精神，部署當(dāng)下安全穩(wěn)定工作。掀起“安全生產(chǎn)大練兵”活動(dòng)，對(duì)車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業(yè)規(guī)程、安全防范措施和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)第1頁共5頁行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、拉練、評(píng)比，提高了干部職工的安全意識(shí)和安全作業(yè)水平。四是排查隱患，及時(shí)整改。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、考核辦主任組成安全檢查組，對(duì)各類防火、防盜報(bào)

3、警、電視監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、滅火器材等進(jìn)行全面檢測(cè)檢查，特別是對(duì)機(jī)動(dòng)車輛，進(jìn)行了一次全面的機(jī)械常規(guī)性檢查。對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行了集中整治。第2頁共5頁企業(yè)安全管理個(gè)人工作總結(jié)某同志自 XX年擔(dān)任某項(xiàng)目部主任及某大隊(duì)大隊(duì)長工作以來，無論是在主任、隊(duì)長崗位期間自己能夠嚴(yán)格要求自己，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工，全面完成了 XX 年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，上了一個(gè)新臺(tái)階，在經(jīng)營管理上加強(qiáng)了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。首先，張利民同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論

4、的精神，深入進(jìn)行“三講”教育并對(duì)江澤民總書記的論“三個(gè)代表”的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了每兩周一次的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)職工比較敏感的問題、國企的改革等學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)及時(shí)，正確的引導(dǎo)職工及時(shí)了解國家的政策，做到隊(duì)伍穩(wěn)定。在班子團(tuán)結(jié)方面，始終堅(jiān)持大事集體討論會(huì)議研究決定，特別是工資、獎(jiǎng)金的分配上形成制度，從不個(gè)人說了算。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)能夠堅(jiān)持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在后備干部的培養(yǎng)上，能夠給他們?cè)诠ぷ魃蠅簱?dān)子，管理上進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，及時(shí)糾正在工作上存在的缺點(diǎn)，提高后備干部的管理水平。二是，在生產(chǎn)管理方面，某同志作為一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，按照公司要求堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)值班，常年堅(jiān)守在施工一線進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，在生

5、產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到倉號(hào)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，尤其是在建工二大隊(duì)工作期間，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深入各個(gè)工作面進(jìn)行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時(shí)解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會(huì)，商議和協(xié)調(diào)當(dāng)班出現(xiàn)的問第3頁共5頁題，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的計(jì)劃順利實(shí)施。三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅(jiān)持樹立前年大計(jì)，國運(yùn)所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當(dāng)中，能夠正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，加強(qiáng)中隊(duì)班組的技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴(yán)格要求對(duì)一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員

6、工進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，避免澆筑上存在質(zhì)量問題和缺陷，在質(zhì)量獎(jiǎng)金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵(lì)員工的質(zhì)量工作意識(shí)，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過程的控制。四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴(yán)格按照公司安全管理辦法進(jìn)行落實(shí)，對(duì)班前五分鐘安全會(huì)，“作業(yè)程序書”進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時(shí)，能身先士率，對(duì)掛牌上崗，著裝進(jìn)行監(jiān)督檢查，在理論上加強(qiáng)員工的安全意識(shí)經(jīng)常不斷地進(jìn)行教育，以“零安全事故”為奮斗目標(biāo)，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工

7、的安全意識(shí)有了明顯提高。開展預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)教育，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。五是，在加強(qiáng)經(jīng)營核算方面，某同志為提高經(jīng)濟(jì)效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個(gè)根本環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃核算出當(dāng)月材料所需消耗，嚴(yán)格控制材料成本，實(shí)行施工工序成本控制；二是：嚴(yán)把材料配件關(guān)，制定并實(shí)行二次審批制度；三是：加強(qiáng)第4頁共5頁現(xiàn)場(chǎng)的施工組織，實(shí)行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費(fèi)；四是：對(duì)材料進(jìn)行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；五是：加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持每周一次設(shè)備大檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然全面完成了公司下達(dá)