裝飾公司設計部獎懲制度

1、裝飾公司設計部獎懲制度篇一：設計部崗位職責及獎罰制度 設計部崗位職責及獎罰制度 一、崗位職責范圍 1、部門主管崗位職責： 1）負責公司所在設計部與公司各部門間的工作協(xié)調。 2）全面負責本部門的綜合管理（人員管理、工作安排及調整、工效評定、進度追蹤跟進）。 3）嚴格審核設計師所出設計方案、圖紙及報價。 4）根據公司經營狀況及需求，招收設計師，并有責任提高設計師的業(yè)務水平和技術水平，辭退不合格的設計師。 5）按公司規(guī)定及實際工作情況填報設計師產值，核實設計師薪資提成的發(fā)放。 6）認真對待并妥善解決客戶的投訴、意見及合理要求。接受公司領導臨時交辦的工作。 2、設計師崗位職責： 1）積極主動接洽客戶，

2、為客戶提供可行、貼切的裝飾建議及超值的造價概算。 2）準確、完整地進行現場測量。設計師之前協(xié)作量房，具體由設計主管及運營主管商議決定分配。 3）繪制圖紙、編制預算、與客戶討論確定方案及預算。圖紙交予設計部主管審核并蓋過圖紙審核章，圖紙通過后將圖紙、預算交予工程部審核。（直到通過審核） 4）現場施工交底。準時到現場，詳細交待設計方案、工藝要求。交底時應注意落實以下問題：1.圖紙預算有無客戶簽字（如無，補簽） 2.漏項（要求客戶辦理增項）3.單價報價過低（按規(guī)定進行處理） 5）施工過程跟蹤服務工作。1.在施工過程中，負責實現和完善設計方案，解決圖紙與施工的銜接問題，處理方案及圖紙在施工中出現的問題

3、。2.負責工程設計變更或預算變更的洽商、完善相關手續(xù)，并在規(guī)定時間內送交相關部門。 6)妥善解決客戶的投訴和合理要求，及時向部門主管或公司領導反映情況，主動協(xié)助配合其他部門工作。 7）接受部門主管的領導，對設計部負責，完成部門主管臨時交辦的工作。 3、設計師助理崗位職責： 1）積極主動協(xié)助設計師準備相關的設計資料、量房，根據設計方案，負責獨立完成完成整套工程圖紙的制作與修改。 2）熟悉設計在施工中的運用流程與方法，能獨立同客戶講解施工圖設計內容，把設計師設計理念完整的闡述表達。 3）協(xié)助設計師配合項目經理現場施工交底。并對問題進行登記。 4）協(xié)助設計師配合施工過程跟蹤服務工作，解決圖紙與施工的

4、銜接問題，處理方案及圖紙在施工中出現的問題。 二、獎勵制度 1、客戶因對設計師比較滿意，并能熱情介紹新客戶過來公司咨詢并簽定合同，給予設計師獎勵200元。 2、非公司資源收益方式：非公司店面或非公司市場營銷客源，設計師自身營銷的客戶簽單，給予合同價2%的提成。特殊情況與公司共同協(xié)商解決。 3、設計師專業(yè)指導業(yè)主完成軟配進行實景拍照，并且實景案例可以作為公司營銷推廣的。給予設計師獎勵200元。 三、處罰制度 1、設計部辦公室內禁止大聲喧嘩和互相串崗。重要的事情或者打電話出去外面商量。若發(fā)現一次處罰50元。 2、每周三為串休工作日，上班請假須提前找到部門經理或上級領導簽字，并簽以請假條上交，無特殊

5、情況凡口頭請假均視為無效。 3、圖紙不符合要求者，未經設計部主管同意蓋出圖章的，作為圖紙不達標，罰款200元。 4、設計合同簽訂后沒有按照規(guī)定時間交圖紙附件，除特殊情況（如設計部單子積壓還沒消化），否則罰款200元。 5、設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字。如因設計師設計原因增款項未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成根據情況而定。 6、因設計原因造成返工拆改，無特殊情況說明（如無設計變更說明）造成的費用由設計師自己承擔。篇二：裝飾公司設計部管理制度 設計部管理制度 目錄 第一章 設計部經理崗位職責. 1 第二章 設計師崗位職責. 2 第三章 設計師薪酬體系. 2 第四

6、章 設計師晉級、降級標準. 11 第五章 量房定金管理規(guī)定. 13 第六章 工程增減項管理規(guī)定. 13 第七章 設計費管理規(guī)定. 14 第八章 設計師灰色收入（主材回扣）處罰辦法. 14 第一章設計部經理崗位職責 1、負責本部門內所簽合同、圖紙預算的審核。 2、負責大項目的人員安排、指揮團體協(xié)作及狀況控制。 3、組織設計師的定期培訓并做出培訓記錄，提高業(yè)務水平及團隊成單能力。 4、做好對新設計師全面的傳幫帶工作，向經理提交評估報告。 5、每月月末評價本部門設計師工作，向經理提交評估報告。 6、協(xié)助本部門內部成員之間關系。 7、協(xié)助行政部門落實公司各項規(guī)章制度。 8、對公司的經營管理提出合理化建

7、議，掌握本部門設計師的接單情況。 9、培養(yǎng)人才、輸送人才、挖掘設計師的潛力，能夠配合公司完成人才培養(yǎng)計劃。 第二章設計師崗位職責 1、遵守公司的各項規(guī)章制度XX裝飾員工日常行為規(guī)范XX裝飾設計部規(guī)章制度執(zhí)行公司傳達文件積極參與公司組織的各項活動。 2、向客戶說明公司有關收費標準，詳細介紹制作工藝、流程及售后服務；遵守職業(yè)道德，不向客戶隨意承諾優(yōu)惠項目。 3、全程跟蹤服務客戶直至工程保修結束。 4、不得利用公司名義私自對外接設計和泄露公司機密。 5、不得對公司所屬物品進行破壞，如出現破壞現象，將按原價賠償并處以1000元罰款。 6、新到見習設計師不得單獨談單，要經過公司培訓方可上崗。 7、制定個

8、人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現的問題。 8、接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的簽單能力。 9、設計師所做圖紙報價必須由設計主管審核簽字（如設計主管不在可由副主管審核，如此二人均不在時可由公司負責設計的相關經理或副總審核），如沒有主管審核簽字出現問題后果自負。 10、在上級指導下，完成本職工作。 第三章設計師薪酬體系 1、設計師薪資構成。 底薪+提成+獎金+工齡工資+股金（如果有，注釋） 2、底薪： （1）、高級設計師底薪： 、月完成產值15萬元以上（含15萬），底薪3000元； 、月完成產值10萬元以下，底薪2000元； 、無產值； a.第

9、一個月底薪1500元；b.第二個月無底薪； （2）、優(yōu)秀設計師底薪： 、當月完成產值6萬元以上（含6萬元），底薪為1200元； 、當月完成產值6萬元以下，底薪為1000元； 、無產值； a.第一個月底薪600元； b.第二個月無底薪； (3)、普通設計師底薪： 、當月完成產值8萬元以上（含8萬元），底薪為1000元； 、當月完成產值6萬元以上（含6萬元），底薪為800元； 、當月完成產值6萬元以下，底薪為500元； 、無產值； a.第一個月底薪300元； b.第二個月無底薪； 、入職不足半個月離職的設計師無底薪。 （4）底薪發(fā)放時間： 底薪于每月10日發(fā)放。 （5）底薪計算方法： 每月按26個

10、工作日計發(fā)工資，缺勤一天按底薪÷26扣發(fā)底薪，請假扣發(fā)日工資。 3、提成： （1）、設計師提成構成： 產值提成合同圖紙報價提成客戶滿意率提成行為規(guī)范提成。（2）、設計師提成比例： 表一：設計師產值提成比例 表二設計師提成比例分配（3）、產值提成規(guī)定： 、產值提成比例： a、當月完成產值10萬元以上（含10萬元），產值提成按月產值的3%計算； b、當月完成產值8萬元以上（含8萬元），產值提成按月產值的2%計算； c、當月完成產值6萬元（含6萬元），產值提成按月產值的1.5%計算： d、當月完成產值6萬元以下的，產值提成按月產值的1%計算： 、產值提成的發(fā)放時間： 當月的產值提成在下月1

11、0日與底薪同時發(fā)放。 （4）、合同圖紙報價提成規(guī)定： 合同圖紙報價提成主要考核設計師的合同圖紙報價是否符合公司規(guī)定的合格標準。、合同合格標準： a、合同嚴格按公司規(guī)范要求填寫； b、合同中如有須加入合同內的補充協(xié)議，必須本地區(qū)公司副總經理批準以及部門經理簽字認可，方可更改或增加合同其它條款。私自填寫補充協(xié)議造成的經濟損失及法律責任由設計師自行承擔； c、合同各種印章齊全，有客戶簽字； 、合同不合格標準： a、合同不按照公司規(guī)范要求填寫； b、未經公司許可，私自與客戶簽定補充協(xié)議； c、合同各種印章不齊全； d、合同無客戶簽字； 合同考核辦法： a、合同考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點

12、提取提成。 b、合同如不按照公司規(guī)范要求填寫，將合同退還設計師，兩天之內重新與客戶簽定合同并交到工程部，如合同合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內未能及時將合同交到工程部，則合同考核不合格，扣除全部合同圖紙報價提成。如合同仍不符合公司規(guī)范要求，合同考核不合格，除了要求設計師再次重新填寫外，扣除全部合同圖紙報價提成。 c、合同中如果各種印章不齊全或無客戶簽字，將合同退還設計師，將合同退還設計師，兩天之內補齊各種印章和客戶簽字，交到工程部，如合同合格，工程進場時間、完工時間后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內

13、未能及時將合同交到工程部，則合同考核不合格，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。如合同中各種印章仍不齊全或仍無篇三：裝修公司設計部管理制度為規(guī)范公司管理制度、調動設計部工作積極性，針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面，特制定設計部管理制度如下： 第一章、設計部組織架構圖：第二章、設計師職級考核： 一、設計任務分解： 1、量房-5%。 2、主持方案設計（設計、談判、簽合同）-50%。 3、工程施工圖-10%。 4、設計效果圖-15%。 5、工程預算-10%。 6、交底與跟進-10%。 二、設計師的職級： 1、設計師助理、繪圖員：為設計師提供繪圖支持。 2、普通設計師：獨立完成全套設

14、計方案。 3、專家設計師：獨立主持全套設計方案。 4、設計總監(jiān)：專家設計師中的出色者。 三、各職級設計師的能力要求： 1、設計師助理（繪圖員）： 、能根據方案草圖獨立繪制完整的工程圖（效果圖、施工圖），符合制圖規(guī)范. 、有較強的協(xié)作能力。 、有較高工作效率。 2、普通設計師： 、能獨立完成設計方案。 、能獨立繪制工程圖（效果圖、施工圖）、預算、量房。 、有較強的協(xié)作能力。 、簽單成功率30%以上。 3、專家設計師： 、能夠準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計方案。 、具有主持完成整套案的設計能力。能獨立完成方案的構思、設計、預算、制圖（效果圖、施工圖）。 、能獨立談判，簽訂合同。 、有較高

15、工作效率，簽單成功率50%以上。 4、設計總監(jiān)： 、具有較大型設計方案的組織能力。 、能夠充分理解客戶意圖，準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計。 、有明確、清晰的設計理念，設計具備完整性，創(chuàng)意性，獨特性；功能完備，性能到位。 、有較高工作效率，簽單成功率達到65%以上。 四、各職級設計師的考核指標： 1、設計師助理（繪圖員）： 、獨立繪制全套設計方案的圖紙、預算及相關施工文件。 、圖紙：完整性90%以上；規(guī)范度90以上；審核合格率90以上。 、預算：誤差5%以下。 、效果圖熟練度：五天內完成一張效果圖。 、施工圖熟練度：五天內完成一套方案的施工圖。 、效果圖表現力中專以上水準，施工圖符合

16、工程制圖規(guī)范。 2、普通設計師： 、獨立完成部分方案的設計，獨立預算，簽合同。 、簽單率：30%以上。 、圖紙：完整性90%以上；規(guī)范度90以上；審核合格率90以上。、預算：誤差3%以下。 、效果圖表現力中專以上水水準（手繪、電腦均可）。 、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。 3、專家設計師： 、獨立完成全套方案的設計，預算，談判，簽合同。 、簽單率：50%以上。 、圖紙：完整性95%以上；規(guī)范度95以上；審核合格率100。 、預算：誤差3%以下。 、效果圖表現力?？埔陨纤疁剩ㄊ掷L、電腦均可）。 、精通裝飾材料的用途；熟知工藝結構；熟悉工藝做法。 4、設計總監(jiān)： 、獨立完成全套方案的構思，設計

17、，預算，談判，簽合同。 、簽單率：65%以上。 、圖紙：完整性95%以上；規(guī)范度95以上；審核合格率100。 、預算：誤差3%以下。 、效果圖表現力：本科以上水準（手繪、電腦均可）。 、精通裝飾材料的性能，用途；精通工藝結構；熟知工藝做法。 五、考核周期： 職級考核每三個月考核一次，時間在每年的5，8，11，2月末，考核依據是過去三個月的業(yè)績和工作質量。根據考核結果重新確定設計師未來三個月的職級。第三章：責任制度： 公司與設計部采取設計師責任制。設計師提成，公司與設計師單獨結算，設計、報價責任由設計師全部承擔。 設計師報價折扣公司認可的，報價單價虧損公司概括承受。 設計師報價非技術性漏報以及少報在5%以上的，公司要求設計師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設計師承擔責任。 解釋：技術性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備情況下故意漏報或者少報，以達到業(yè)務簽單的目的。 第四章：設計師薪酬體系： 設計