最新車間工作計(jì)劃精選范文

1、車間工作計(jì)劃【熱門】車間工作計(jì)劃3篇時(shí)間一晃而過，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待 吧！先做一份工作計(jì)劃，開個(gè)好頭吧。說到寫工作計(jì)劃相信很多人都 是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是筆者幫大家整理的車間工作 計(jì)劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。車間工作計(jì)劃篇1轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé) 圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù) ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工 作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的 工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神

2、認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo) ，筑建員工以 廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響 車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能 真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX年的安全生 產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn) 情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)

3、品的檢查 力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間 減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。總之,XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和 不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多 時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為 此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有 按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有 發(fā)生以前，就

4、應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作 沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多 只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量， 在

5、設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽 命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè) 班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知 維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同 時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn) 行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù) 工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé) 任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、下料長(zhǎng)度不一：

6、原因:管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因:員工沒有責(zé)任心。方案:(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的 對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于 工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做 到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理 圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的 進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事

7、就省事。這樣設(shè)備 上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備 鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我 的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這 一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多 召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和 辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少

8、。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位 實(shí)行崗前培訓(xùn)I ,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大 一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個(gè)人存在問題：1。自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高 管理能力。2。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工 作做細(xì)、做到位。3。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:1、繼續(xù)堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作 規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn) 問題立即處理

9、當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量， 確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械 油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏈 表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行 通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班 組

10、和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn) 度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放 ，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要 求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總 結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極 配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一 支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。車間工作計(jì)劃篇2伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過去了

11、。回首 過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn) 和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈 愿我們公司明年會(huì)更好。XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在 相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公 司下達(dá)的工作目標(biāo)一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862械淇中*產(chǎn)品（包括*附件）共生產(chǎn)375215極t*（包括*附件）產(chǎn)品共生產(chǎn) 107888極；,*產(chǎn)品共生產(chǎn)20228臺(tái) 午*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)f * 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極b外購*產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)午*

12、產(chǎn)品共入 庫1645臺(tái)V*產(chǎn)品共入庫331臺(tái)V*產(chǎn)品共入庫2475悔:*產(chǎn)品 共入庫1748臺(tái)*產(chǎn)品共入庫12022臺(tái)1 *產(chǎn)品共入庫20221 臺(tái)心8月份以后,長(zhǎng)沙、沈陽、關(guān)B州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨， 而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充 足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周 日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6:008:00,合理調(diào)配人員，打破班組界限， 積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以 最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)

13、行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早 準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天 天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全 年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故 為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備 的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈 加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的 問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的 控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件,解決了 設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有

14、其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接*產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往*與*產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè) 備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的 5s管理規(guī)定、工位 器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、 返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳 細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái) 設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)

15、任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的 5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組 5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn) 場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè) 人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為 規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò) 率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選,將優(yōu)秀 員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配 班,成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購 整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按

16、照已制 定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中 不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。 經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工彳效率，避免質(zhì)量問題起到了 積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后 由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、 入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返 修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工 時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)

17、提高了15%,如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資 收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作 積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順 利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作 ，也取得 了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題：1。補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分 入廠時(shí)間在13個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量 來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷

18、 ，現(xiàn)有人 員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素 對(duì)生產(chǎn)非常重要2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員 工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn) 品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非 完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利 于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同 樣重要。3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及 時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但* 線圈的供應(yīng)

19、問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn) 行下去。4。加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工 藝技術(shù)問題。很多外購件（XXX）沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位 在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn) 效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流 程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì) 檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解 決問題。XX年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間 班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品 的庫存，為迎

20、接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷 工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新 的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作 質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！。車間工作計(jì)劃篇3回顧2022全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量 完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作 ：一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排 ，為了確保生 產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ) 部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí) ，面

21、對(duì)生 產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的 完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) ，及各項(xiàng) 生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商 ，我們深 知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性 都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合 并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重 要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消 費(fèi)

22、者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí) 施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效 的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本 提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2。穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期 ，明后兩年將陸 續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè) 備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需

23、求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一 代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生 觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考 核。3。新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最 新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī) 二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一

24、臺(tái)、加工川茸飲片的旋料式切片 機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備 是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行 改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增 了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥 的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí) 加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品 種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了 5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐 一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理 的生

25、產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了 新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車 間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī) 的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠 完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4。物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、 質(zhì)量需求、需貨日期不 同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求 車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管 理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有

26、針對(duì)性的進(jìn)行生 產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì) ，減少誤差的產(chǎn) 生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。 物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理 規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物 料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的 物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核 ，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé) 任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的開，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn) 定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次 迎接大、小型參觀數(shù)十次，面

27、對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到 參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀 態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境 ，代表了一個(gè) 企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保 持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1。年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教 育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的 安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消 防安全知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水

28、等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn) 組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2。車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火 帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資 源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安 全教育培訓(xùn)I ,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做 到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全 重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施, 杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全 ，人人懂安全，人人做 安全。3。通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度 的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)

29、車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1。員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分 配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了 顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生 產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也 有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行 加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn) 樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管 理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為 都是不可取的。2。整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的