最新精益知識測試題答案版

1、精品文檔精益知識測試題姓名：得分:本試卷共分為兩部分，第一部分為單選，第二部分為多選，試卷總分為100分。一、單選題，每題 2分，共10分。1、十八世紀美國人伊萊惠特尼發(fā)明軋棉機，并由此率先產(chǎn)生了下列哪項基本概念？（ D ）A.自便J化B.拉動式補貨C.量產(chǎn)D.標準化2、在七大浪費中，哪個浪費被稱為浪費之首？ （ D ）A、庫存浪費B、搬運浪費C、缺陷浪費D、過量生產(chǎn)E、動作浪費3、MCT是哪幾個英文單詞的縮寫 ？（ C ）A. 是機器產(chǎn)能目標： Machine Capacity TargetB. 是人力產(chǎn)能目標： Manpower Capacity TargetC.是制造周期時間：Manuf

2、acturing Cycle Time4、在繪制價值流圖的八個步驟中，第三、四、五步的順序正確的是（C ）A、畫材料流、畫過程流、畫信息流B、畫過程流、畫信息流、畫材料流C、畫過程流、畫材料流、畫信息流5、什么樣的搬運間隔導(dǎo)致庫存最??？ （ B ）A、以生產(chǎn)班次作為搬運間隔。B、以節(jié)拍時間為搬運間隔。C、以搬運人員（或設(shè)備）滿負荷搬運循環(huán)一次的時間為間隔。D、以生產(chǎn)計劃指令下達的周期作為搬運間隔。二、多選題，每題 3分，答案不全得1分，多選選錯不得分6、下列關(guān)于缺陷浪費的描述，哪些是正確的？ （ CD ）A、加強檢驗是降低缺陷浪費的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費

3、無關(guān)C、缺陷的三大來源是：設(shè)計缺陷來料不良制造過程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費的典型流程是：返工召回報廢流程挑選質(zhì)檢7、下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，“增值”活動有：（DG ）A、修補質(zhì)量缺陷B、物料配送及倉儲管理C、設(shè)備維護保養(yǎng)D、改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過程E、員工培訓(xùn)F、三廢處理G、為產(chǎn)品安裝功能軟件8 、精益的五大基本原則是：（ ABDEG ）A、價值B、價值流C、智能D 、流動E、拉動F、以人為本G、盡善盡美9 、 “穩(wěn)定化“的典型方法有：（ BDE ）A、供應(yīng)鏈零庫存管理B、價值流分析C、員工心理輔導(dǎo)D 、全員生產(chǎn)力維護E、均衡化F、旺季促銷10 、生產(chǎn)實施普通拉動系統(tǒng)的好處有（ ABC ）A

4、、 縮短生產(chǎn)周期B、 降低在制品WIPC、 暴露瓶頸，促進持續(xù)改善D 、 降低員工工作強度11 、工廠運營遵從零庫存原則的四個具體體現(xiàn)中，有助于識別瓶頸的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、輔料等零庫存B、等待安排后續(xù)加工的半成品零庫存C、等待向客戶交付的成品零庫存D 、車間在制品趨向零庫存12 、異常導(dǎo)致庫存有哪些？（ACD ）A、因生產(chǎn)/供應(yīng)不穩(wěn)定而增加的安全庫存，以保證交付。8、 因原材料價格波動，需在低價時囤積原材料而增加的原材料庫存，以降低成本。C、因搬運過程不穩(wěn)定而增加的安全庫存，以保證及時到貨。D 、因客戶（或下游）的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫存，以保證隨時滿足需求的變化。13

5、 、以下哪些不宜歸為基本作業(yè)元素？（ACD ）A、舉起螺絲刀B、貼上產(chǎn)品標簽C、轉(zhuǎn)身D 、手伸向料盒E、將原料放置到設(shè)備上F、打開蓋子14 、以下哪些不屬于時間觀測后的分析包括的內(nèi)容？（AC ）A、各基本作業(yè)元素最佳周期時間與節(jié)拍時間的差距B、七大浪費C、對異常情況追究責任人D 、重復(fù)性差的問題E、員工操作不熟練的問題15 、以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是（ABDE ）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進工序能力均衡。C、工廠以車間、分廠為相對獨立的管理單位。D 、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生

6、產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)。16 、以下對流動生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是（ABCD ）A、零部件、產(chǎn)品在車間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動周轉(zhuǎn)，車間內(nèi)存留極少在制品，降低庫存C、有利于推動各車間工序能力均衡D 、不適合無作業(yè)規(guī)范、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)17 、以下流動節(jié)拍設(shè)計考慮要素中，需重點考慮的是哪兩項（BD ）A、容器及運輸方式B、工序之間運輸距離C、物流人力資源配置D 、產(chǎn)品最小管理批量18 、實施管理目視化的作用有哪些？（ABCDE ）A、暴露管理的實時問題B、體現(xiàn)目標與結(jié)果差距C、提供績效的評價依據(jù)D 、促進改善的有效實施E、規(guī)范現(xiàn)場管理的行為F、及時地采取獎懲

7、措施19 、 績效指標跟蹤板包含下列哪些表單？（ACDF ）A 、特性要因圖或5WHY 分析B 、員工缺勤表C 、 QCC 活動注冊表或一點一課表D 、指標趨勢圖E、產(chǎn)線布局圖F 、柏拉圖20 、下列關(guān)于績效指標跟蹤板的說法，哪些是錯誤的？（BCD ）A 、介于生產(chǎn)工傷事故出現(xiàn)的概率較低，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)用安全十字圖反映當前產(chǎn)線的安全狀態(tài)。B 、趨勢圖是一種廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)圖表，用以顯示某一特定指標每時每刻的變化 狀態(tài)。C、柏拉圖用于統(tǒng)計導(dǎo)致異常的因素分類，以找到重點異常。分類方法有多種， 如按屬性分類，以設(shè)備故障的為例，可分為A 班組、 B 班組、 C 班組等。D 、 特性要因圖和5Why 主

8、要針對由柏拉圖分析得到的所有異常因素類別，分析導(dǎo)致這一異常的有效的根本原因，以采取改善措施。E、改善管理是績效指標跟蹤板上的重要組成部分，原則上每一項指標異常都應(yīng)有相對應(yīng)的改善措施加以跟進，并通過如QCC 活動注冊表或一點一課表等標準格式匯報改善進程和措施。21 、 生產(chǎn)布局與崗位人員管理目視化的主要作用是？（ABC ）A 、合理安排崗位人員，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率B 、規(guī)范設(shè)備、在制品和人員的空間布局C、便于識別七大浪費，為系統(tǒng)性改善提供依據(jù)D 、考勤記錄22 、下列關(guān)于技能培訓(xùn)矩陣圖的說法，哪些是錯誤的？（A C ）A、 對于任何一項技能，按掌握程度分為1. 開始學習、2.開始實踐 （但需要幫

9、助）3. 完全勝任（能夠獨立作業(yè)）、 4. 專家水平（能夠培訓(xùn)他人）等四個級別。B 、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標狀態(tài)和實際進展，通常淺色表示目標狀態(tài)，深色表示實際進展。C、每個員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度，目標值為80%D 、 技能培訓(xùn)矩陣圖以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識上的現(xiàn)有能力和目標，反映了他們在既定工作上使用這些技能和知識的關(guān)聯(lián)度。23 、現(xiàn)場管理流程的基本環(huán)節(jié)是？（ABDEF ）A 、收集數(shù)據(jù)B 、巡查與溝通機制C、人員招聘與培訓(xùn)D 、解讀數(shù)據(jù)E、落實改善F 、改善管理24 、以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨立管理生產(chǎn)

10、模式的特點描述，正確的是（ ABCD ）A 、獨立加工同類別產(chǎn)品，方便獨立對外服務(wù)。B 、管理主體清晰，車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責任分明。C、管理規(guī)劃整體性差，易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有 效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D 、生產(chǎn)計劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時間不同步，齊套性差。25 、流動生產(chǎn)的實施方法有哪些呢？（ABCD ）A 、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B 、工序緩沖庫存設(shè)計C、流動生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計D 、流動生產(chǎn)持續(xù)改善26 、下列哪些關(guān)于“標準化“的描述是錯誤的 （ CF ）A 、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時B 、 5S 是“標準化“的重要工具C、 ISO9000 體系認證是“標準化“的基

11、本要求D 、標準化作業(yè)使每一項工作形成規(guī)范，保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場目視化具備透明、公開、實時等特點F 、堅持一人一崗，專人負責27 、下列關(guān)于“準時化“的說法，哪些是錯誤的： （ ABCD ）A 、節(jié)拍時間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B 、單次生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，成本和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機率，從而提高單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn) 時間D 、在收到客戶訂單后再安排原料采購和生產(chǎn)，不預(yù)設(shè)庫存，是客戶拉動的最佳形態(tài)28、下列哪些實際應(yīng)用符合“自便J化”的原則： （ACE ）A 、防錯設(shè)計B、機械手抓包機C、組裝零件成套配送D 、自動挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表

12、異常，自動停機29 、實行“精益”，能給企業(yè)帶來的好處有：（ ABDE ）A、降低成本，增強競爭力B、財務(wù)健康C、通過迅速擴張，以短時間壟斷市場D 、引領(lǐng)市場潮流，適應(yīng)市場變化E、縮短交付期，客戶反饋更及時30 、繪制價值流圖的最終目的是什么？（ ABC ）A、通過減少過程中的在制品，縮短產(chǎn)品等待時間，從而縮短前置時間，提高準時交付率。B、在價值流圖中識別瓶頸，通過瓶頸管理改善，提高生產(chǎn)效率。C、對過程的數(shù)據(jù)指標進行改善，比如換型時間、首次合格率和設(shè)備信賴度等。31 、以下各行業(yè)中，適合工序間零庫存單件流生產(chǎn)的是哪些？（AC ）A、汽車行業(yè)B、電子元件行業(yè)C、飛機制造業(yè)D、電視機制造32 、請選出屬于企業(yè)實施JIT 必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容（ABCD ）A、生產(chǎn)計劃的均衡性B、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D 、團隊協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約33 、下列哪些因素導(dǎo)致批量搬運？（ABD ）A、有限的搬運人員和設(shè)備。B、單次搬運成本。C、流程規(guī)定每次的搬運數(shù)量。D 、單次搬運容量。34 、下列哪些說法是錯誤的。（ BCD ）A