阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐ppt課件

1、理念+算盤經(jīng)營模式 理念理念+ +算盤算盤 經(jīng)營智慧經(jīng)營智慧 之之阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造與推行阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造與推行理念+算盤經(jīng)營模式 道成智聚經(jīng)營咨詢機(jī)構(gòu) 首席專家顧問中國“理念+算盤經(jīng)營模式的創(chuàng)始人曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)株高級職業(yè)經(jīng)理人美國格林集團(tuán)全球特邀高級經(jīng)營專家組成員田和喜田和喜田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)株經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁，現(xiàn)任多家集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心，指導(dǎo)過制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企

2、業(yè)事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“理念+算盤經(jīng)營模式”，實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)和“Min-SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。理念+算盤經(jīng)營模式 如何破解如何破解今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 勞動(dòng)力素質(zhì)的提高“自由化傾向經(jīng)濟(jì)的富足，更追求精神和享受注重個(gè)性化受尊重需求年輕勞動(dòng)力相對短缺人力成本不斷上升市場環(huán)境人力環(huán)境經(jīng)營課題新技術(shù)新產(chǎn)品個(gè)性化需求增多市場周期節(jié)奏加快風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)期增加個(gè)性化快節(jié)奏柔性制造與生產(chǎn)率的提高矛盾?單位費(fèi)用成本下降與小批量制造矛盾?組織統(tǒng)

3、一性與個(gè)性化矛盾?競爭增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性?研發(fā)成本極高投入與個(gè)性化小規(guī)模矛盾?持續(xù)競爭優(yōu)勢逐漸喪失理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 案案 例：例： 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 內(nèi)求內(nèi)求外求外求動(dòng)動(dòng)靜靜內(nèi)求諸己，以靜制動(dòng)！內(nèi)求諸己，以靜制動(dòng)！理念+算盤

4、經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 結(jié)論：結(jié)論： 管理的問題其根源不在管理，而是管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題經(jīng)營出了問題”。唯有從唯有從“經(jīng)營的高度動(dòng)身，才能將經(jīng)營的高度動(dòng)身，才能將“復(fù)雜的管理問題復(fù)雜的管理問題實(shí)

5、現(xiàn)簡單、徹底解決。實(shí)現(xiàn)簡單、徹底解決。理念+算盤經(jīng)營模式 經(jīng)營經(jīng)營管理管理定義“經(jīng)營經(jīng)營”是指：使企業(yè)、朝著是指：使企業(yè)、朝著其其目的目的、對企業(yè)進(jìn)行的、對企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性繼續(xù)性的的運(yùn)運(yùn)營營?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義：管理本質(zhì)定義： - - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：管理科學(xué)定義： - - 是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營哲學(xué)、理念、經(jīng)營原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略、展開策略 等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？

6、觀點(diǎn)比較（舉例.）經(jīng)營是方向、方針、策略，經(jīng)營決定生死管理決定效率和利潤高低。經(jīng)營更關(guān)注未來，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營是主動(dòng)思考，是“疏通”管理是被動(dòng)思考，是“堵”經(jīng)營注重的是思維模式、原理原則；管理注重工具和方法經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”，假設(shè)前提是“人性本惡”理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀

7、哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 企業(yè)家必須立足原點(diǎn)企業(yè)家必須立足原點(diǎn)“做人何為正確做人何為正確”；以經(jīng)營的原理以經(jīng)營的原理原則作為指導(dǎo)，來構(gòu)建符合自己企業(yè)特點(diǎn)的原則作為指導(dǎo)，來構(gòu)建符合自己企業(yè)特點(diǎn)的“阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式”。經(jīng)營科學(xué)扇形圖經(jīng)營科學(xué)扇形圖理念+算盤經(jīng)營模式 理念+算盤經(jīng)營模式 5353年，年，213213家公司，持續(xù)高利潤家公司，持續(xù)高利潤理念+算盤經(jīng)營模式 2抓住經(jīng)營的根本：如何擴(kuò)大銷售額，

8、減少費(fèi)用支出？抓住經(jīng)營的根本：如何擴(kuò)大銷售額，減少費(fèi)用支出？1企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取 “高利潤高利潤”。3經(jīng)營經(jīng)營“三大根本問題三大根本問題”3.1- 企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)3.2- 培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才3.3- 構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營體制系統(tǒng)落地的系統(tǒng)落地的“工具與方法工具與方法”44.3- 經(jīng)營的系統(tǒng)量化落地工具“經(jīng)營會(huì)計(jì)體系”4.1-“企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營的系統(tǒng)原理原則4.2- 構(gòu)筑以“理念為基礎(chǔ)的經(jīng)營”，集聚人才，加速企業(yè)做強(qiáng)做大； - 搭建“將大企業(yè)化小的經(jīng)營體制，實(shí)現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營”。經(jīng)營理念經(jīng)營理念理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企

9、業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 京瓷哲學(xué)京瓷哲學(xué)各機(jī)能經(jīng)營原則整體經(jīng)營原則系統(tǒng)經(jīng)營管理體制系統(tǒng)經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營理念經(jīng)營理念理念+算盤經(jīng)營模式 稻盛哲學(xué)稻盛哲學(xué)敬天愛人敬天愛人愛人愛人敬天敬天經(jīng)經(jīng)營營原原理理經(jīng)經(jīng)營營原原則則以以心心為為

10、本本利他利他之心之心做人何謂正確？做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營十二條京瓷經(jīng)營十二條=阿米巴經(jīng)營體系阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營理念經(jīng)營理念Only-1市場政策市場政策經(jīng)營思維邏輯扇形圖理念+算盤經(jīng)營模式 何謂理念+算盤經(jīng)營模式： 在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下； 將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營的小集體； 以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)以達(dá)成經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才； 同時(shí)引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭； 以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價(jià)來衡量員

11、工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善； 促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能; 是一種“從人心出發(fā)追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。理念+算盤經(jīng)營模式 “ “稻盛哲學(xué)稻盛哲學(xué) + + 阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營” ” 其本質(zhì)就是【理念其本質(zhì)就是【理念+ +算盤】算盤】經(jīng)營模式達(dá)成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。經(jīng)營模式達(dá)成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。 是在是在 理念理念+ +算盤算盤 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“事業(yè)部事業(yè)部SBUSBU量化分權(quán)的基礎(chǔ)量化分權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了更加精細(xì)化的上，實(shí)現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBU“Min-SBU量化分權(quán)和量化分權(quán)和“Cell-SBU“Cell-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)

12、”。理念+算盤經(jīng)營模式 流程分權(quán)流程分權(quán)- 對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（）對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（） “ “流程分權(quán)的嚴(yán)重弊端流程分權(quán)的嚴(yán)重弊端 - - 張瑞敏先生如是說：張瑞敏先生如是說：“流程不細(xì)致，造流程不細(xì)致，造成很多管理風(fēng)險(xiǎn)；流程太細(xì)致，又把人管成很多管理風(fēng)險(xiǎn)；流程太細(xì)致，又把人管死了。死了?！辈煌瑢蛹壐鶕?jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。不同層級根據(jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。- - 這種授權(quán)方式下這種授權(quán)方式下“員工只是對任務(wù)事件負(fù)責(zé)員工只是對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任任”，而沒有真正對結(jié)果負(fù)責(zé)，對業(yè)績負(fù)責(zé)。，而沒有真正對結(jié)果負(fù)責(zé)，對業(yè)績負(fù)責(zé)。- - 我們認(rèn)為我們認(rèn)為: :流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。流

13、程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。“流程分權(quán)不是真正的分權(quán)流程分權(quán)不是真正的分權(quán)總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任2000元元 5000元元5000元元報(bào)還是不報(bào)？報(bào)還是不報(bào)？“為了和大客為了和大客戶加深感情，戶加深感情，拿下大單，那拿下大單，那晚我是豁出去晚我是豁出去了，喝得暈乎了，喝得暈乎乎的，一結(jié)賬乎的，一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費(fèi)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)40004000多多”在明確的經(jīng)營理念、原則指導(dǎo)下，以計(jì)劃為基在明確的經(jīng)營理念、原則指導(dǎo)下，以計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時(shí)下放，要求員工礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時(shí)下放，要求員工“對經(jīng)營的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任對經(jīng)營的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任”。- - 量化分權(quán)給予了員工

14、更大的過程決策空間，量化分權(quán)給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。是真正的授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。何謂何謂“量化分權(quán)量化分權(quán)”總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任 事前： 以計(jì)劃作為基礎(chǔ)來審批費(fèi)用； 事中：費(fèi)用使用時(shí)，關(guān)注費(fèi)用的使用“是否符合目的、是否合理”； 事后：根據(jù)費(fèi)用使用所獲得的收益，評價(jià)費(fèi)用使用效果、效率。目的： 徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才理念+算盤經(jīng)營模式 整個(gè)公司可以看做一個(gè)最大的“阿米巴單位”公司的各個(gè)SBU事業(yè)部）是小一點(diǎn)的“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴

15、單位”，即：Min-SBU微事業(yè)經(jīng)營單位）繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”（細(xì)胞經(jīng)營單位）。這個(gè)層級的阿米巴就是稻盛和夫書籍中介紹的“阿米巴小集體”。理念+算盤經(jīng)營模式 分是表象，合才是目的分是表象，合才是目的人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)。把企業(yè)分成若干個(gè)小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運(yùn)作。人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家需要真正擁有一批隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。同甘共苦、共同分擔(dān)

16、經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。VSVS理念+算盤經(jīng)營模式 SBUSBU量化分量化分權(quán)權(quán)Min-SBUMin-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)Cell-SBUCell-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)從從“SBU“SBU量化分權(quán)開始做起量化分權(quán)開始做起阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)理念+算盤經(jīng)營模式 策略系統(tǒng)阿米巴組織系統(tǒng)阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)循環(huán)改善系統(tǒng)賽馬平臺(tái)系統(tǒng)哲學(xué)系統(tǒng)二元制HR系統(tǒng)文化系統(tǒng)IT系系統(tǒng)統(tǒng)理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿

17、米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改善！通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改善！資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流從從“戰(zhàn)略到戰(zhàn)略到“戰(zhàn)術(shù)落地戰(zhàn)術(shù)落地從從“戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)術(shù)到“戰(zhàn)斗落地戰(zhàn)斗落地理念+算盤經(jīng)營模式 【經(jīng)營會(huì)計(jì)】是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備【經(jīng)營會(huì)計(jì)】是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具系統(tǒng)量化工具” ：人體的“五臟六腑運(yùn)行機(jī)理，企業(yè)經(jīng)營的“原理和原則”。

18、：人體的“健康體檢指標(biāo)”，企業(yè)經(jīng)營的“定量結(jié)果”。 ：人體的“面相與體態(tài)特征”；企業(yè)的“各業(yè)務(wù)的性態(tài)”。理數(shù)相運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營的“實(shí)態(tài)實(shí)態(tài)”實(shí)現(xiàn)從實(shí)現(xiàn)從 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 到到 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 落地。落地。立學(xué)原理立學(xué)原理中西醫(yī)思想的完美結(jié)合中西醫(yī)思想的完美結(jié)合“”相、數(shù)、理相、數(shù)、理理念+算盤經(jīng)營模式 BACSBACS的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(diǎn)原理）的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(diǎn)原理） 企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命事業(yè)構(gòu)成，是一個(gè)復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人的集合，它具有“獨(dú)特的生命人格”。 “政策通過“體制為載體，進(jìn)行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，

19、就表現(xiàn)為經(jīng)營的結(jié)果。 “人的“思想是通過“人體作為載體，通過肢體動(dòng)作、神態(tài)、語言表現(xiàn)出來。而表現(xiàn)出來的“人體特征，即是對“人體經(jīng)營的結(jié)果。 企業(yè)經(jīng)營的“健康狀況表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)特征狀況，而“人經(jīng)營的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質(zhì)特征狀況。 “人體的經(jīng)營的結(jié)果-“體質(zhì)的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來，從而給出“定性的判斷和診斷。 企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果同樣可以用“BACS經(jīng)營計(jì)數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達(dá)出來，從而給出“定性的判斷和診斷。 當(dāng)“思想足夠大，而“身體不能支撐時(shí)，即是“大人的思想”挑100斤重物，而“小孩的身體50斤的體格，所以會(huì)壓壞。所以，企業(yè)的經(jīng)營道理亦同，只有當(dāng)“經(jīng)

20、營政策與“經(jīng)營體制協(xié)調(diào)平衡發(fā)展時(shí)，企業(yè)的“體質(zhì)才會(huì)健康。 舉例：舉例：經(jīng)營會(huì)計(jì)體系經(jīng)營會(huì)計(jì)體系 該工具用途廣泛，能用于企業(yè)經(jīng)營診斷、年度經(jīng)營計(jì)劃策定、組織業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)、績效考核等方面。能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)層面的系統(tǒng)落地不同于不同于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念+算盤經(jīng)營模式 1. 目的性分析：2. 報(bào)表中數(shù)據(jù)來源分析：理念+算盤經(jīng)營模式 理念+算盤經(jīng)營模式 透過簡單的透過簡單的經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表，將經(jīng)營的實(shí)際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表，將經(jīng)營的實(shí)際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營理念商品競爭力業(yè)態(tài)競爭力顧客把握競爭力事業(yè)SBU競爭力經(jīng)營體制競爭力經(jīng)營要素競爭力- 資金、人才、技

21、術(shù)、品牌 等企業(yè)文化競爭力顧客需求的滿足顧客企業(yè)市場競爭力構(gòu)造模型圖顧客顧客商品效勞商品效勞商品效勞消費(fèi)營銷消費(fèi)營銷 消費(fèi)營銷SBU1SBU2SBU3經(jīng)營體制業(yè)務(wù)體制經(jīng)營要素業(yè)務(wù)體制競爭力銷售額變動(dòng)費(fèi)科目1科目2科目3邊界利益固定費(fèi)科目4科目5科目6利潤投入人員數(shù)人月勞動(dòng)生產(chǎn)力經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表-簡化版 （舉例）報(bào)表中的每報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都一個(gè)數(shù)據(jù)都有特定內(nèi)涵有特定內(nèi)涵理念+算盤經(jīng)營模式 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表-簡化版標(biāo)準(zhǔn)表 （舉例）銷售額銷售額費(fèi)用費(fèi)用收益收益 企業(yè)中高層能夠看明白的人員比例并不高，中基層員工更是少之又少。因而，種種專業(yè)的解釋難以讓大家達(dá)成共識(shí)。為了培養(yǎng)全體員工樹立正確的“經(jīng)營意識(shí)”，

22、【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造采用了比【經(jīng)營會(huì)計(jì)】更加通俗易懂的原理： 說明：內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表即為阿米巴書中所訴的單位時(shí)間核算表理念+算盤經(jīng)營模式 由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其相同，其“經(jīng)營會(huì)計(jì)的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬別，企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)”。 掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)背后原理，萬變不離其宗。掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)背后原理，萬變不離其宗。理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題回歸原

23、點(diǎn)，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 第五篇第五篇 阿米巴的推行原則及具體步驟阿米巴的推行原則及具體步驟理念+算盤經(jīng)營模式 1.1.重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理2.2.空談?wù)軐W(xué)，理念沒有工具無法落地空談?wù)軐W(xué)，理念沒有工具無法落地3.3.拿部門做試驗(yàn)，而忽視從高層開始拿部門做試驗(yàn)，而忽視從高層開始9.9.沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺

24、乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)5.5.重阿米巴核算體制忽視策略重阿米巴核算體制忽視策略6.6.重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理現(xiàn)場現(xiàn)場7.7.重視重視“京瓷京瓷”，無視，無視 “ “企業(yè)自己企業(yè)自己”8.8.照搬照搬“京瓷京瓷哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法4.4.直接細(xì)分到直接細(xì)分到“CELL“CELL阿米巴阿米巴予以推行。予以推行。具體事例：具體事例：理念+算盤經(jīng)營模式 理念+算盤經(jīng)營模式 循環(huán)循環(huán)改善改善整體整體局部局部競爭競爭合作合作理念+算盤經(jīng)營模式 第一節(jié)第一節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有哲學(xué)共有”理念落地理念落地 第二節(jié)第二節(jié) 如何正確劃分組織貫徹經(jīng)營者意志和策略如何正確劃分組織貫徹經(jīng)營者意志和策略 第三節(jié)第三節(jié) 如何開展授權(quán)及控制風(fēng)險(xiǎn)如何開展授權(quán)及控制風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié)第四節(jié) 如何展開獨(dú)立核算與內(nèi)部交易如何展開獨(dú)立核算與內(nèi)部交易 - 構(gòu)建企業(yè)自己構(gòu)建企業(yè)自己經(jīng)營會(huì)