公司表態(tài)發(fā)言(共8篇)

1、公司表態(tài)發(fā)言（共8 篇）準(zhǔn)確定位強(qiáng)化執(zhí)行爭(zhēng)當(dāng)河北公司銷售排頭兵、發(fā)展主力軍在河北公司 2006年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言王君2006 年 1 月 25 日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！2005 年，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)下，經(jīng)全體員工的協(xié)同奮進(jìn)，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，油品銷量達(dá)28.5 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1261.7 萬(wàn)元，開發(fā)新站49 座，加油站數(shù)量達(dá)到 131 座，員工數(shù)量突破 1600人，超額完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。下面，我就如何貫徹本次會(huì)議精神，按照河北公司 2006年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成2006年各項(xiàng)工

2、作做表態(tài)發(fā)言：2006 年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業(yè)化”管理思路和三年發(fā)展愿景，重點(diǎn)突出以下幾項(xiàng)工作：一、準(zhǔn)確定位，突出零售核心地位體制決定發(fā)展發(fā)向，省公司確立了打造“專業(yè)化零售企業(yè)”的管理思路，作為零售企業(yè)，我們已認(rèn)識(shí)到加油站是我們利潤(rùn)的載體，2006 年，我們將根據(jù)這一思路，把業(yè)務(wù)核心放在零售經(jīng)營(yíng)上，以期體現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理垂直化、組織扁平化、權(quán)責(zé)清晰化，管好1零售終端，贏得市場(chǎng)占有份額，創(chuàng)造更高利潤(rùn)。二、精細(xì)管理，打造黃金銷售終端2006 年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點(diǎn)，將公司機(jī)關(guān)、片區(qū)、加油站的主要工作職責(zé)都定位于加油站經(jīng)營(yíng)管理，從細(xì)節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)加油

3、站管理規(guī)章制度，提升加油站服務(wù)水平和軟件因素。我們將加大對(duì)加油站形象標(biāo)識(shí)、站容站貌、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全運(yùn)行、基礎(chǔ)臺(tái)帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場(chǎng)占有率，使保定分公司加油站不僅在數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量上也確保領(lǐng)先。保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質(zhì)直接影響著河北公司和中國(guó)石油的形象。 2006 年，我們將努力提高管理意識(shí)，致力于將高速公路、 107 國(guó)道沿線及市區(qū)位置好、銷量大的加油站打造成樣板站、亮點(diǎn)站，以先進(jìn)帶一般，進(jìn)而全面提升保定分公司加油站整體水平。我們有信心， 2006 年的保定分公司加油站必將會(huì)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管

4、理為河北公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。四、強(qiáng)化機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略人才決定企業(yè)出路， 2005 年，我們?cè)谄瑓^(qū)經(jīng)理選拔上實(shí)行了競(jìng)聘制，這一制度帶來(lái)的良好效果業(yè)已顯現(xiàn)出來(lái)。今年，我們將繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競(jìng)聘上崗制，使能者上、庸者下，并在加強(qiáng)員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃上下功夫，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才資本。2006 年，保定分公司 1600 多名員工將按照省公司發(fā)展思路，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、打造亮點(diǎn)，提高加油站管理水平、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)專業(yè)化零售中心和受尊敬企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并使保定分公司各

5、項(xiàng)事業(yè)在 2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！謝謝大家！供水公司表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好！水務(wù)集團(tuán)召開“城市更美好，水務(wù)創(chuàng)一流”主題推進(jìn)會(huì) 議，不僅是確定目標(biāo)、明確任務(wù)的重要會(huì)議，更是吹響了全面塑造 水務(wù)集團(tuán)新形象的建設(shè)集結(jié)號(hào)。借此機(jī)會(huì)，我代表供水發(fā)展公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾，絕不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和支持，以保障城市供水為已任，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)供水發(fā)展公 司各項(xiàng)工作，與各兄弟公司一道為沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)的繁榮與發(fā)展再立新功！下一階段，我們將著力做好以下重點(diǎn)工 作：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)環(huán)境年建設(shè)會(huì)議精神，鞏固“六大戰(zhàn)役” 活動(dòng)成果，深化“六大戰(zhàn)役”內(nèi)容。視壓力為動(dòng)力，對(duì)水源綠化、 環(huán)境衛(wèi)生、

6、水源檢修、安全生產(chǎn)等方面繼續(xù)進(jìn)行大排查、大整改、大完善。從即日起公司將全面開展環(huán)保式班組、 花園式水源、亮點(diǎn)式取水井建設(shè)活動(dòng)，使水源環(huán)境成為沈陽(yáng)市民人 人稱道的風(fēng)景線。二是制訂工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，層層發(fā)動(dòng)，以高度的政治責(zé)任 感和歷史使命感，全力加以推進(jìn)。各水廠要充分發(fā)揮主體作用，抓 緊完善環(huán)境年建設(shè)組織架構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力，其他領(lǐng)導(dǎo)積極參與，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、 人人挑擔(dān)子的工作格局。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，抓緊制定嚴(yán)密 細(xì)致的工作方案，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到點(diǎn)、責(zé)任到人，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人抓、有人管。三是選準(zhǔn)突破口，迅速行動(dòng)，確保公司環(huán)境年建設(shè)首戰(zhàn)告捷。 各水

7、廠要超前謀劃，進(jìn)一步緊密結(jié)合實(shí)際，從突出問題入手，從主 要矛盾抓起，向水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再交上一份滿意的答卷。四是下好一盤棋，緊密協(xié)作，識(shí)大體、顧大局，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的工作格局。展開強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，充分利用水務(wù)文化網(wǎng)，大力宣傳環(huán)境建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、措施要求，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身到環(huán)境年建設(shè)的實(shí)踐中來(lái)。五是結(jié)合此次推進(jìn)會(huì)的中心議題以及確保再塑企業(yè)形象的根本目標(biāo)，近期將重點(diǎn)完成：做好大伙房東水西調(diào)工程試運(yùn)行的各項(xiàng)工作，確保水質(zhì)水量的穩(wěn)定連續(xù)；盡快落實(shí)并解決黃家水源備用電源問題，徹底消除單回路用電運(yùn)行隱患；積極推進(jìn)依牛堡防汛丁字壩修建的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并盡快組織實(shí)施；全面落實(shí)各項(xiàng)既定

8、的降耗增效措施，確保年節(jié)電 15%的目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們供水發(fā)展公司決心將以這次會(huì)議為契機(jī)，掀起新一輪環(huán)境建設(shè)的熱潮，共同推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)步入環(huán)境建設(shè)大提速、形象大提升的嶄新階段，為水務(wù)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！謝謝大家。國(guó)資公司表態(tài)發(fā)言為深入學(xué)習(xí)、貫徹八屆五次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和十四屆六次職代會(huì)精神，把會(huì)議精神落到實(shí)處, 國(guó)資公司將緊緊圍繞師、團(tuán)黨委的重大戰(zhàn)略部署，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難攻堅(jiān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保國(guó)資系統(tǒng)安全穩(wěn)定。（一）全面加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管職能，使國(guó)資監(jiān)管工作更加符合出資人定位，更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。切實(shí)抓好國(guó)資監(jiān)管基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)制度建設(shè)

9、，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃行為，讓國(guó)資轉(zhuǎn)讓、租賃在陽(yáng)光下運(yùn)行。深化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，推行國(guó)資公司集中委托審計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)。抓好國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，全面推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（二）強(qiáng)力組織國(guó)有資本收益。全力做細(xì)、做深、做實(shí)宣傳營(yíng) 銷，依法、公開、有效、有序推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)處置，確保 國(guó)有資產(chǎn)收益最大化。（四）深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。加大招商引資力度，推進(jìn) 公司項(xiàng)目工作。加快整合國(guó)有企業(yè)資源，聚集優(yōu)勢(shì)資源，提高運(yùn)營(yíng) 實(shí)效，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在改革發(fā)展同時(shí)，認(rèn)真維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)管理，抓好國(guó)有企業(yè)改制遺留問題的處理工作，積極化解 矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（五）堅(jiān)持不懈抓好隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活

10、動(dòng)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織黨員干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 助推國(guó)有經(jīng)濟(jì)走出一條更加寬闊的發(fā)展路子。認(rèn)真貫徹實(shí)施廉政 準(zhǔn)則、廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”集體決策制度，積 極開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)抓好國(guó)有企業(yè)治理工作。堅(jiān)持效能建設(shè) 與業(yè)務(wù)工作一起抓，將首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等進(jìn)一步落到實(shí)處， 切實(shí)提高辦事效率。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，我們別無(wú)退路，唯有居安思危，臨危思進(jìn)，時(shí)刻緊繃加快發(fā)展這根弦，時(shí)刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、拼搏意識(shí)，以更加強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感強(qiáng)抓發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚全部的力量，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展

11、。為把會(huì)議精神落到實(shí)處，國(guó)資公司全體黨員干部要團(tuán)結(jié)一致，凝聚實(shí)干，以飽滿的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力把今年的工作提升到一個(gè)新水平。在國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言（ 2010 年 3 月 3 日）湖南省電力公司尊敬的時(shí)助理，各位領(lǐng)導(dǎo)：按照會(huì)議安排，我代表湖南公司做表態(tài)發(fā)言，不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。近年來(lái)，湖南公司堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)勢(shì)開展反違章，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)在湖南公司系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入春季檢修高峰期，各類生產(chǎn)活動(dòng)大量增加；湖南省也進(jìn)入了雷電、山火、山洪地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)期，湖南電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨

12、較大壓力。湖南公司高度關(guān)注當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展電網(wǎng)分析，合理進(jìn)行檢修安排，全面開展春季安全大檢查，認(rèn)真查找事故隱患，全力確保春季安全生產(chǎn)工作局面的穩(wěn)定。在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)網(wǎng)公司適時(shí)提出開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)是十分及時(shí)和必要的。時(shí)助理在剛才的重要講話中已經(jīng)明確闡述了百日安全活動(dòng)的重要意義，湖南公司堅(jiān)決按照國(guó)網(wǎng)公司和時(shí)助理重要講話精神，全力推進(jìn)百日安全活動(dòng)。會(huì)后立即成立由總經(jīng)理李維建任組長(zhǎng)的湖南公司百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織、協(xié)調(diào)百日安全活動(dòng)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開活動(dòng)動(dòng)員 1 大會(huì)，層層宣貫，全面動(dòng)員，全員參與，扎實(shí)開展春季安全大檢查工作，全面落實(shí)百日安全活動(dòng)重點(diǎn)措施，加強(qiáng)

13、生產(chǎn)檢修計(jì)劃管理，加大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行分析和設(shè)備巡視維護(hù)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督，確保春季檢修安全局面的穩(wěn)定。并在以下幾方面全力做好工作：1確保領(lǐng)導(dǎo)干部履職到位嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任人安全職責(zé)，突出“三個(gè)一”執(zhí)行到位，保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物的投入；全面落實(shí)各級(jí)分管副職“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，抓好管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力；充分發(fā)揮黨群、工團(tuán)系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，全面履行各自的安全職責(zé)，全力營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的良好局面。2落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面管控強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)真抓好周生產(chǎn)例會(huì)，全面掌控生產(chǎn)活動(dòng)。深入狀態(tài)檢修工作，嚴(yán)格檢修安排把關(guān)，認(rèn)真評(píng)估班

14、組實(shí)際生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)。強(qiáng)化電網(wǎng)穩(wěn)定分析，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式穩(wěn)定和可靠性校核，突出調(diào)度系統(tǒng)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)的理念，強(qiáng)調(diào)省調(diào)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)安全把關(guān)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管，突出工作前的現(xiàn)場(chǎng)查勘，工作準(zhǔn)備，工前培訓(xùn)；工作中的站隊(duì)三交，安全監(jiān)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工作后的作業(yè)點(diǎn)評(píng)，驗(yàn)收交接，總結(jié)提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。深化現(xiàn)場(chǎng) 2 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，完善典型安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，保障作業(yè)全過(guò)程的安全。3強(qiáng)化安全生產(chǎn)反違章工作堅(jiān)持不懈的開展反違章，完善三級(jí)安全監(jiān)督和安全稽查網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范安全稽查管理，從嚴(yán)、務(wù)實(shí)、高效地組織現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，保證對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的稽查到位。突出班組在反違章中的工作主體，專業(yè)所長(zhǎng)

15、、縣局長(zhǎng)在反違章中的責(zé)任主體，以及生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在反違章中的管理主體作用。尊敬的時(shí)助理，各位領(lǐng)導(dǎo)，湖南公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集中精力，加強(qiáng)組織，明確責(zé)任，扎實(shí)深入的開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，全面落實(shí)“三個(gè)不發(fā)生”的各項(xiàng)措施，全力搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保湖南公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。謝謝！代表表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！為切實(shí)抓好公司黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè) 又好又快發(fā)展，我謹(jǐn)代表公司保證在以后的工作中將廉潔自律工作 當(dāng)作一件大事、要事來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、預(yù)防為主，深化黨風(fēng)廉 政建設(shè)，為公司健康、快速的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。一、

16、班子再加強(qiáng)在班子建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若 干準(zhǔn)則，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到“五個(gè)一”， 即培養(yǎng)一種奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，確立全公司上下一盤棋的工作格 局，營(yíng)造一種和諧一致的工作氛圍，樹立一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的良好形象， 形成一股齊抓共管的合力，全力塑造“風(fēng)清氣正，廉潔高效，團(tuán)結(jié) 和諧”的班子形象。做到重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究，科學(xué)決策，不搞 一言堂，保證班子和單位的和諧。二、管理再規(guī)范一是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線” 的規(guī)定，不設(shè)“小金庫(kù)”，定期對(duì)公司有收入的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì), 做到財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。二是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，明確正確的用人導(dǎo)向。做到能

17、者上、平者讓，論德、論 實(shí)績(jī)選人用人。三是嚴(yán)格廠務(wù)公開制度，廠務(wù)活動(dòng)實(shí)行陽(yáng)光操作， 依法辦事。四是加重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員的監(jiān)督和管理，防止濫用職 權(quán)和以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。三、教育再加大將反腐倡廉教育貫穿于黨員干部的管理之中，堅(jiān)持教育和管理, 自律與他律相結(jié)合。一是開展理想信念教育，教育廣大黨員干部樹 立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀。二是開展道德規(guī)范教 育。不斷加強(qiáng)職業(yè)道德、廉政準(zhǔn)則和黨風(fēng)廉政制度規(guī)定等方面內(nèi)容 的學(xué)習(xí)教育，努力提高黨員干部認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的自覺 性。三是經(jīng)常用典型案例對(duì)黨員干部進(jìn)行警示教育，促使黨員干部 從中接受教訓(xùn)，引以為戒。四是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全體

18、 黨員干部反腐倡廉意識(shí)，牢固樹立“權(quán)為民用，利為民謀，情為民系”的觀念，將全部精力和心思投入到公司的兩個(gè)文明建設(shè)中，為構(gòu)建和諧公司、和諧交通多做貢獻(xiàn)。謝謝大家。感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、。司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以 2004 年工作報(bào)告

19、精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì) 2003 年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2004 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5 月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43 億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6 億元，力爭(zhēng)突破8 億元。5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全

20、面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很

21、激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。2、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。 2004 年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上

22、。3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2004 年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2003年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2004 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止 5 月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43 億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺

23、季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6 億元，力爭(zhēng)突破8 億元。5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展?？傊?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東 盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做 強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開 發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部 資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效