石油天然氣集團公司關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和調(diào)整職工工資方案

1、石油天然氣集團公司關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制 度和調(diào)整職工工資方案SANY 標準化小組 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#中 國 石 油 天 然 氣 集 團 公 司 文 件中油人勞字1999第516號關(guān)于印發(fā)關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案的通 知一九九九年九月三日各企事業(yè)單位：根據(jù)集團公司一九九九年工作部署和上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為促進企業(yè)發(fā)展和 不斷提高廣大職工的工資收入，決定改革基本工資制度和調(diào)整職工工資?，F(xiàn)將 關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案印發(fā)給你們， 請認真組織實施。關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案為適

2、應集團公司重組的新形勢和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，針對現(xiàn)行工資分配 制度中存在的問題，集團公司將有訃劃、有步驟地改革基本工資制度，強化工 資分配的激勵功能，以促進各企事業(yè)單位的改革與發(fā)展。一、改革基本工資制度的指導思想1、著眼于統(tǒng)一制度、分級管理，建立規(guī)范有序乂充滿活力的工資分配 體系。2、堅持以按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，突出崗位勞動 和技術(shù)要素在工資分配中的地位。3、調(diào)整工資關(guān)系，完善激勵機制，穩(wěn)定核心骨干隊伍，控制一般用工 成本，在工資政策上向高級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員、高級技術(shù)工人和關(guān) 鍵艱苦生產(chǎn)崗位傾斜。4、優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，清理整頓津補貼項目,促進企事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配。

3、二、改革基本工資制度的目標模式以現(xiàn)行崗位技能工資制為基礎(chǔ)，有步驟地加以調(diào)整和完善，并依據(jù)所屬企業(yè)的 不同類型和崗位的不同特點，分別建立與之相適應的基本工資制度，力爭通過二、三年的工作，最終形成集團公司內(nèi)部規(guī)范有序、條理分明的基本工資體 系。1、崗位等級工資制。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行以崗級工資為主 體，由崗級工資、工齡工資、效益工資三部分構(gòu)成，突出崗位（職務）要素的 基本工資制度。2、技能等級工資制。操作人員和服務人員實行以技能工資為主體，由 技能工資、工齡工資、關(guān)鍵艱苦崗位上崗津貼和效益工資四部分構(gòu)成，突出技 能要素的基本工資制度。3、崗位基薪工資。油品銷售企業(yè)職工實行以崗基工資為主體，由

4、崗位 基薪、工齡工資和效益工資三部分構(gòu)成，突岀績效的基本工資制度。4、合同工資制。集團公司中油人勞字（1999）第164號文件印發(fā)之日 后的新增職工實行用工雙方協(xié)商、以合同形式確認的合同工資制。其工資形式 原則上采用結(jié)構(gòu)相對單一、不分單元的月薪制，同時參與所在單位的獎金分 配，并相應建立社會保障和住房公積金制度。新增人員的丄資待遇水平山各企事業(yè)單位根據(jù)勞動力供求關(guān)系和市場工資率自 行確定，其中對大專及其以上學歷的新增人員，其工資待遇水平可參照集團公 司頒布的工資指導標準（詳見附表5）,結(jié)合用人單位所在地實際悄況進行確 定。對用人單位特需的專業(yè)技術(shù)人員可不受此規(guī)定限制。上述人員中凡被聘任 為副科

5、長、工程師、高級工及其以上職級人員以及軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部可執(zhí)行集團公 司統(tǒng)一的工資標準。三、一九九九年調(diào)整職工工資方案1999年職工工資調(diào)整，以統(tǒng)一集團公司基本工資制度，清理科簡化津補貼項 Lb適度調(diào)整各類人員工資關(guān)系為主要內(nèi)容，在職工工資普遍有所增長的前提 下，為最終實現(xiàn)集團公司基本工資制度改革Ll標模式創(chuàng)造條件。1、統(tǒng)一和調(diào)整技能工資標準（1）統(tǒng)一集團公司技能工資標準。原執(zhí)行石化企業(yè)技能工資標準、吉 化集團公司技能工資標準和石油企業(yè)八類及以上類區(qū)技能工資標準的所有人 員，均統(tǒng)一執(zhí)行原石油企業(yè)六類區(qū)技能工資標準。（2）根據(jù)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益狀況，對統(tǒng)一后的技能工資 標準進行調(diào)整提高，并對

6、部分工資等級線作調(diào)整。調(diào)整后的技能丄資標準見附 表1。2、重建崗位工資標準體系根據(jù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)重新調(diào)整設(shè)置崗位工資標準體系。管理 和專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資標準均按每崗4檔設(shè)置，另設(shè)5來檔作為過渡，只 限按照原中國石油天然氣總公司（96）勞資字39號文件規(guī)定，現(xiàn)已執(zhí)行5檔的 人員使用，今后不作為運行檔；操作和服務人員崗位工資參考標準共設(shè)17個崗 級，并按照生產(chǎn)隊伍類型對適用范圍作了規(guī)定，該標準為指導性標準，各操作 和服務崗位的具體執(zhí)行標準，由各企事業(yè)單位在規(guī)定的適用范圍內(nèi)，根據(jù)本單 位情況自行確定。新擬崗位工資標準見附表2、3、4o3、統(tǒng)一工齡工資標準工齡工資按照職工的連續(xù)工齡

7、（不含折算工齡）確定，從參加工作次年起執(zhí) 行，每工作一年，每月工齡工資標準為2元，逐年增加，直到離退休時為止。4、清理當并津補貼，建立關(guān)鍵艱苦生產(chǎn)崗位上崗津貼和簡化地區(qū)性補 貼管理。（1）將人人有份、平均共享的津補貼項目進行簡化和歸并。將原石油 企事業(yè)單位每人每月200元基本生活補貼，原石企業(yè)每月100元基本工資，吉 化集團公司每人每月地區(qū)生活補貼等100元，分別并入新擬崗位工資單元，所 余部分并入獎金單元。同時各單位應根據(jù)實際情況，將其他類似津補貼，如職 工書報費、洗理費、交通費等，逐步清理歸并到獎金單元，與職工的績效掛 鉤，強化其激勵職能。（2）建立關(guān)鍵艱苦生產(chǎn)崗位的上崗津貼。將功能重復或

8、相近的崗位性 津補貼和其它傾斜政策增資進行歸并，建立上崗津貼，并適當提高津貼水平， 提高幅度可控制在30%以內(nèi)。上崗津貼按出勤工日發(fā)放，上崗有，離崗無。（3）簡化地區(qū)性補貼管理。新擬崗位和技能工資標準均不再分類區(qū)設(shè) 置，取消工資標準類區(qū)差別，保留原高類區(qū)的地區(qū)生活費補貼，原工資標準類 區(qū)差別調(diào)整后并入高類區(qū)的生活補貼。（4）調(diào)整提高聘任上崗技師的津貼標準。將技師津貼標準調(diào)整為人均 每月70元，高級技師津貼標準調(diào)整為人均每月100元。5n推行崗位基薪工資制度集團公司銷售總公司本部以及各省級公司機關(guān)和大區(qū)公司工作人員，統(tǒng)一執(zhí)行 集團公司崗位技能工資標準?；噤N售企業(yè)職工原則上實行崗位基薪工資制， 山銷售公司會同有關(guān)部門研究制定崗位基數(shù)工資標準體系和具體實施意見，逐 步實施到位。本方案從1999年7月1日起生效。原崗位技能工資管理的有關(guān)規(guī)定同時廢止。1999年調(diào)整工資的資金來源，實行工效掛鉤的單位從提取的效益工資中支付， 實行計劃工資辦法的單位從包干工資總額中支付。集團公司不因調(diào)資而調(diào)整所 屬企事業(yè)單位