政工程--施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施（10）3.1 工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以土方工程、道路病害處理（擴(kuò)建道路）、人行道工程、排水工程、 路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，計劃總工期為 11出 歷天。3.2 本工程特點 施工道路總長度為4400m,工程造價約為10000萬元，工程量較大；多工程多點多專業(yè)交叉作業(yè)； 不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大；工期較短。3.3 各階段施工進(jìn)度計劃:號時間 分部工程施工進(jìn)度計劃（11田歷天）1 02 030405 06 07 08 09 01 001101151施工準(zhǔn)備2土方工程3道路病害 處理4人行道工 程4排

2、水工程5景觀路燈 工程6景觀綠化 工程7路面工程8交通工程1 0竣工驗收具體開工日期以建設(shè)單位或監(jiān)理單位通知為準(zhǔn)。3.4 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施3.4.1 確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表 3.4-1所述。表3.4-1組織保障措施一覽表序 號措施具體內(nèi)容1工期 管理組 織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主 指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理 擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的 項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好序 號

3、措施具體內(nèi)容就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快 時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立 即就位。2合同 管理1）施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能 按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)， 一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題 而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的 及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊 伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié) 點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題 例會制 度1）項目部定期召

4、開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主 持，各班組負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的 執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握 指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否 滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原 因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。3）各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn) 度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明，并提出趕工措 施。3.4.2 確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案， 體現(xiàn)資源的合理使

5、用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有 利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào) 整。4、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個別系統(tǒng)施 工進(jìn)度，必須及時向項目部匯報，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié) 點計劃推移的時間等。5、項目負(fù)責(zé)人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進(jìn)行總進(jìn)度計劃的調(diào)整， 制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計劃。將新進(jìn)度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。6、項目實施過程中做到

6、損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。3.4.3 確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確 保技術(shù)先行。具體做好以下工作：各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。 認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。 每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。3.

7、4.4 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表3.4-4所述表3.4-4資金管理保障措施一覽表序 號資金類 別管理保障措施1預(yù)算管 理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金 流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺， 避免資金的無計劃管理。2支出管 理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工 程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用， 防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動 力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出 部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚

8、的合格分包 商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3.4.5 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是 確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施本工程預(yù)計平均勞動力為200人，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到 300人，如此大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表3.4-5所述。表3.4-5勞動力投入的保障措施一覽表序 號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多序 號類別措施內(nèi)容障不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè) 人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等

9、，編制 各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期 考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保 障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運行文件要求，在企 業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場人員必須持有各類崗 位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于 90%;3）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交 底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3另動力 組織安排1）為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充 分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的

10、管理層次。2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練 的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施 工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表， 勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底 時間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食 質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，序 號類別措施內(nèi)容保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞 動力，做為資源保障措施。4人員勞 動力合理 調(diào)配1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序 延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵

11、線 路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序 工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和 投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效， 既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安陽匕不出現(xiàn)窩工 現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動力。5制定詳 細(xì)另動力 計劃1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管 理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人 員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。6搶工應(yīng) 急措施1）從施工隊伍選擇上盡

12、量避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)公 司合作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時時，我公司可抽調(diào)其他 地區(qū)的資源，對本工程進(jìn)行補(bǔ)充。2、施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表3.4-6所示的保障措施表3.4-6機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序 號措施具體內(nèi)容1數(shù)量 保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅 速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機(jī) 械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械 計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、 能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實

13、計劃。3機(jī)械 進(jìn)場機(jī)械確定后提前7天上報計劃，確保按時進(jìn)場。4性能 維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具， 在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行 性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t， 安陽F專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始 終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定， 定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表3.4.3-7所述表3.4-7材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序 號材料

14、類 別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材 料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的 周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行 租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際 情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn) 場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn) 材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料缶息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供 應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供 應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn) 場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場

15、驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì) 量問題影響工期。3.4.6 夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表3.4-8所述表3.4-8夜間施工保障措施一覽表序 號措施具體內(nèi)容序 號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督 管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處埋夜間施工工作；項目經(jīng)理 部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工 的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián) 絡(luò)。2施工 照明1）加班時按照工作計劃提前6小時上報設(shè)置施工照明，現(xiàn)場 必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的 需求。2）現(xiàn)場在路口等位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由 專職

16、安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。3）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移 動啟原。3安全 防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)段落四 周安全圍護(hù)，確保夜間施工安全。4后勤 保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜 間施工的要求；5驗收 計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報 業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保 證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.4-9所示。表3.4-9農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表

17、序 號措施 名稱具體內(nèi)容1合同 約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款， 并從每月工程款中扣5% 乍為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率 要求的每次扣除保證金20%超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng) 條款，并從每筆材料款中扣10嗾為履約保證金，對考核達(dá)不 到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金 30%超過兩次全部扣除。2超前 計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運 用統(tǒng)籌安排的原埋，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能 提供便利條件；2）提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通， 確保落實；并提前做好材料儲備；3）根據(jù)進(jìn)度

18、計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸 如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián) 系單。3補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中力口班的項目部人員及 工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié) 堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）利用工序間隙對假期進(jìn)行補(bǔ)償。4便利 措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保 工作積極性。3.3.7雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表3.4-10所述表3.4-10雨季施工保障措施序 號措施名 稱具體內(nèi)容1計劃做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項 針對性措施。2防汛領(lǐng) 導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主 要以預(yù)防為主