成本費(fèi)用管理規(guī)定

1、成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板目錄（一）成本費(fèi)用管理制度模板生產(chǎn)成本管理制度卜面是某企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度，供讀者參考制度名稱生產(chǎn)成本管理制度編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理， 掌握生產(chǎn)成本狀況，構(gòu)建生產(chǎn)成本 ，理體系，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第2條生產(chǎn)成本的內(nèi)容生產(chǎn)成本指公司在生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用等，具體如卜表所小。生產(chǎn)成木內(nèi)谷構(gòu)成表生產(chǎn)成本項(xiàng)目說明責(zé)任部門直接材料成本公司在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的（接用于產(chǎn)"生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要“材料、采購(gòu)部生產(chǎn)

2、部技術(shù)工藝部然料和動(dòng)力、包裝物、外購(gòu)半成品、“理用備牛（備品配件）和其他直接材料人力資源部直接人工成生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)本;占、福利費(fèi)生產(chǎn)部其他直接費(fèi)與生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關(guān)系的費(fèi)用生產(chǎn)相關(guān)部門用公司各生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供，務(wù)而發(fā)人力資源部（的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管制造費(fèi)用;里人員的財(cái)務(wù)部資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦行政部，費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修 理期間的停工損失等第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)成本預(yù)算編制、執(zhí)行、成本核算與分析等相關(guān)事項(xiàng)。第2章生產(chǎn)成本預(yù)算編制第4條生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工1 .財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作，并監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況2 .生產(chǎn)

3、部等生產(chǎn)成本費(fèi)用責(zé)任部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本的費(fèi)用預(yù)算，控制不 合理支出第5條生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序1 .收集資料在編制生產(chǎn)成本預(yù)算前，財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)收集相關(guān)的資料， 主要包括以F五個(gè)方面：（i）公司歷史生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)及達(dá)成情況；(2)生產(chǎn)所用固定資產(chǎn)折舊率、原材料價(jià)格、人工成本等；(3)公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、人力資原規(guī)劃等；(4)各項(xiàng)原材料、輔助材料的消耗定額、工時(shí)定額等；(5)各生產(chǎn)成本費(fèi)用責(zé)任部門和歷年成本支出資料，計(jì)劃期有關(guān)定額、支出 “計(jì)增減幅度。2 .確定目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部確定目標(biāo)成本的流程如下所示：(1)選擇歷史資料要結(jié)合近期實(shí)際，經(jīng)過比較分析，

4、對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，J除不可比因素；(2)從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在，研究降低成本的可能性和將采取昔施的可行性，客觀匕提取資料；(3)系統(tǒng)地分析、研究與生產(chǎn)成本費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)信息資料，根據(jù)公司的規(guī) k客觀地估計(jì)生產(chǎn)"展和技術(shù)進(jìn)步情況并進(jìn)行科學(xué)的判斷，據(jù)以修正數(shù)據(jù)；(4)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)影響生產(chǎn)成本費(fèi)用的因素進(jìn)行考察、分析、研究;(5)調(diào)查研究相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推測(cè)發(fā)展趨勢(shì)；(6)根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ治鲱A(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；(7)根據(jù)計(jì)劃年度影響成本的各項(xiàng)主要因素，對(duì)數(shù)據(jù)加以整理。3 .下達(dá)成本預(yù)算指標(biāo)(1)財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)試算平衡得到的成本變動(dòng)幅度及公司歷年生產(chǎn)成

5、本資料， 以定生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)“單位的成本控制指標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。(2)通過總的生產(chǎn)成本預(yù)算，生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)任單位按照一定的對(duì)象對(duì)生產(chǎn) 成本預(yù)算進(jìn)行分解，明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理和控制目標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。4 .生產(chǎn)部編制成本預(yù)算草案生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)任單位根據(jù)已分解的成本控制指標(biāo)，結(jié)合本部門的有關(guān)資 k計(jì)算年度內(nèi)由本部、歸口管理的生產(chǎn)成本支出，編制生產(chǎn)成本預(yù)算草案，會(huì)同部門的成本控制 昔施項(xiàng)目計(jì)劃一并送交財(cái)籌部。5 .編制生產(chǎn)成本預(yù)算方案(1)財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各成本責(zé)任部門報(bào)送的支出預(yù)算和節(jié)約措施項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)，審查，分析研究，(按照業(yè)務(wù)性質(zhì)、營(yíng)運(yùn)支出進(jìn)行綜合平衡，分別編制年度、季度各項(xiàng)成本預(yù)算

6、方0(2)生產(chǎn)成本預(yù)算方案應(yīng)包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等成 "項(xiàng)目的具體預(yù)算。第6條生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整1 .因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變動(dòng)，以及因其他因素引起的生 ，成本增減，生產(chǎn)部按，關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。2 .月度生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，生產(chǎn)部或相關(guān) "任單位應(yīng)將其及時(shí)提交P務(wù)部。第3章生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行與考核第7條編制生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)部、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)須制訂嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃，將預(yù)算指標(biāo)層層分解， 彳取多種有效手段，落工生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算方案，使生產(chǎn)成本費(fèi)用在預(yù)算可控的范圍內(nèi)。第8條生產(chǎn)成本的控制1 .按照全面預(yù)算管理的要求，建立

7、定額成本管理體系。2 .進(jìn)行歸口分級(jí)管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。測(cè)算生產(chǎn)費(fèi)用，分解 I下達(dá)事后生產(chǎn)費(fèi)用指k調(diào)整生產(chǎn)成本預(yù)算。3 .全面預(yù)算在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，財(cái)務(wù)部結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃、材料價(jià)格、工資 “算、銷售計(jì)劃，水、U氣消耗等另行編制。第9條預(yù)算資金的支付控制對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算內(nèi)的資金撥付，公司各部門須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目支 出，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部審批決定；對(duì)無預(yù)算j無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出， “則上不予支付。第10條預(yù)算執(zhí)行報(bào)告生產(chǎn)成本費(fèi)用責(zé)任部門須定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況，在預(yù)算執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)，常情況，須及時(shí)查明“因，提出解決辦法，并向財(cái)務(wù)部報(bào)告。第11條生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控

8、財(cái)務(wù)部定期利用財(cái)務(wù)報(bào)表和各類內(nèi)部報(bào)表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)I執(zhí)行部門、總經(jīng)理提供預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)公司預(yù)算目標(biāo)的影響等各種信息，促進(jìn)公（完成預(yù)算目標(biāo)。第12條生產(chǎn)成本預(yù)算考核1 .按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理監(jiān)督體系，確立廠長(zhǎng)為目標(biāo)成本管理的第一負(fù)（人。2 .確立由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。3 .各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對(duì)所管理的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行事前 控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 .財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與 監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)的一般問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理可直接解決，無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理

9、解決。第4章生產(chǎn)成本核算與分析第13條生產(chǎn)成本核算1 .生產(chǎn)成本核算原則以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)，核算方法以股份制會(huì) 計(jì)制度為準(zhǔn)。2 .成本核算報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表形式編制，報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)三種。第14條生產(chǎn)成本分析1 .財(cái)務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，按分工開展各項(xiàng)工作。2 .成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析，專業(yè)分析 與群眾分析，事前事中與事后分析，定期分析與不定期分析相結(jié)合。3 .事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告最主要的一種形式，財(cái)務(wù)部的 （本分析報(bào)告應(yīng)于月度8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。4 .生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)任單位所分管指標(biāo)的分析分別于每月30日前以書面形式“

10、交財(cái)務(wù)部。5 .月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，1年或年度分析主要“行成本綜合分析，既要與上年同期對(duì)比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃對(duì)比。6 .按月、季、年召開成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措 k作出相應(yīng)決議，定L定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合“濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。第5章附則第15條本制度由財(cái)務(wù)部制定，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審比。第16條本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量成本管理制度下面是某企業(yè)質(zhì)量成本管理制度，供讀者參考編號(hào)制度質(zhì)量成本管理制度名稱執(zhí)行部n第1章總則第

11、1條目的為了更好地實(shí)施質(zhì)量成本控制管理，達(dá)到不斷降低質(zhì)量成本、提高管理水 平和增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，保證我公司產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、效益三者之間取得最佳的結(jié)合，特制定本 制度。第2條相關(guān)定義1 .質(zhì)量成本是指公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，,能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、 工定成本、內(nèi)部損失成，和外部損失成本。2 .質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全公司各部門的全面協(xié)同配合。各 “門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本制度規(guī)定的職能發(fā)揮各自的作用。第3條質(zhì)量成本的構(gòu)成根據(jù)上述質(zhì)量成本的定義，質(zhì)量成本的構(gòu)成及各成本項(xiàng)目的責(zé)任發(fā)生部門如卜表所

12、小。質(zhì)量成本構(gòu)成及責(zé)任部門一覽表一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目費(fèi)用明細(xì)責(zé)任部門質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)顧問授課費(fèi)副總培訓(xùn)教材、文具、資料費(fèi)等綜合管理部質(zhì)量管理部門辦公費(fèi)質(zhì)量管理資料費(fèi)預(yù)防成本質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量審核費(fèi)副總質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)質(zhì)量管理咨詢費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)質(zhì)量管理部設(shè)備、工具購(gòu)置費(fèi)質(zhì)量評(píng)審費(fèi)質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)副總產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)技術(shù)部工資及福利費(fèi)質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi)綜合管理部鑒定成本檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)工序檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)科材料、半成品、成品試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)科辦公費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)科辦公費(fèi)綜合管理部工資及福利費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)人員工資及福利費(fèi)檢測(cè)設(shè)備費(fèi)檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)質(zhì)量管理部檢測(cè)設(shè)備檢定、校準(zhǔn)費(fèi)質(zhì)量管理部檢測(cè)設(shè)

13、備折舊費(fèi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部損失廢品損失費(fèi)報(bào)廢損失費(fèi)生產(chǎn)部返工損失費(fèi)返工工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)、復(fù)檢費(fèi)等質(zhì)量成本成本停工損失費(fèi)停工損失費(fèi)質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理費(fèi)質(zhì)量管理部索賠賠償費(fèi)銷售部索賠費(fèi)訴訟費(fèi)副總外部損退貨損失費(fèi)成本換貨損失費(fèi)退換貨損失銷售部保修費(fèi)用折價(jià)損失第2章質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)工作第4條做好各種定額管理工作1 .產(chǎn)品的材料消耗定額由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。2 .產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理3 .設(shè)備的配件消耗定額由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。4 .工具消耗定額由工裝部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。5 .勞動(dòng)T寸定額由人力資源部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。6 .質(zhì)量成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口制定

14、、管理。第5條在公司內(nèi)部制定合理、穩(wěn)定的計(jì)劃價(jià)格1 .材料物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。2 .工具計(jì)劃價(jià)格由工裝部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。3 .備品配件計(jì)劃價(jià)格由設(shè)備動(dòng)力部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理4 .各工序的價(jià)格由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。第6條做好原始記錄的整理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作1 .質(zhì)量原始記錄格式由生產(chǎn)部歸口制定。2 .材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。3 .財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)部歸口制定。第7條做好計(jì)量裝置的配備工作1 .材料物資的計(jì)量裝置由物料控制部歸口購(gòu)置管理。2 .汽、水、電的流量?jī)x表由設(shè)備動(dòng)力部歸口購(gòu)置管理。3 .所有計(jì)量裝置由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)

15、統(tǒng)一校正、維修管理。第8條建立質(zhì)量成本管理責(zé)任制度1 .質(zhì)量成本管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、分級(jí)管理、全面控制”的原則。2 .公司的質(zhì)量成本管理工作是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以才務(wù)部為主，其他有關(guān)上門參加，對(duì)全公司質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析。具體職責(zé)如小表所示。質(zhì)量成本管理職責(zé)一覽表管理機(jī)構(gòu)名稱具體職責(zé)高最高管理苔（總經(jīng)理），寸質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)級(jí)管理者代表“助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作管總工程師1寸質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)工作負(fù)責(zé)a總會(huì)計(jì)師質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真，性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)層總經(jīng)濟(jì)師，寸質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生

16、的效益負(fù)責(zé)1.會(huì)同財(cái)務(wù)部和銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、i二藝和制造相關(guān)部門制定質(zhì)量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項(xiàng)目質(zhì)量管理部2 .組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi) （進(jìn)行控制3 .每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào) “務(wù)部4 .協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲 k5 .負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào) 告6 .根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措M及改進(jìn)計(jì)劃，送有關(guān)責(zé)任部門實(shí)施管理機(jī)構(gòu)名稱具體職責(zé)財(cái)務(wù)部1 .根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量成本計(jì)劃草案，編制質(zhì)量成本計(jì)劃2 .參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算

17、程序3 .參與確定質(zhì)量核算項(xiàng)目4 .組織有關(guān)人員收集、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、核算5 .編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需的6 .組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料其他相關(guān)部門1 .執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計(jì)劃，提出措施2 .收集、核算及提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報(bào)表和質(zhì)量成本分析報(bào)告，并按期上報(bào)3 .對(duì)質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門有關(guān)的問題進(jìn)行整改，需要時(shí)采取糾正措施或預(yù)防措施第9條建立目標(biāo)質(zhì)量成本管理制度1 .目標(biāo)質(zhì)量成本是某一產(chǎn)品在一定時(shí)期所要求實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量成本水平。開 ，新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品都立實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量成本管理。目標(biāo)質(zhì)量成

18、本管理要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人手，事前控制產(chǎn) 品質(zhì)量成本水平，使產(chǎn)品既保持其應(yīng)有的動(dòng)能，又有最低的質(zhì)量成本。2 .公司實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量成本管理，將目標(biāo)質(zhì)量成本層層分解，據(jù)此制定公 （總部、分公司、部門、（問、班組、各崗位、各工序的“目標(biāo)責(zé)任質(zhì)量成本表”。3 .質(zhì)量目標(biāo)成本管理的程序?yàn)椋阂罁?jù)市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及公司的利潤(rùn)目標(biāo)，提出單位產(chǎn)品的目j質(zhì)量成本，以此作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；同時(shí)，力求做到功能 子、質(zhì)量成本低，并據(jù),評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷地降低產(chǎn)品質(zhì)量 或本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。第3章質(zhì)量成本計(jì)劃管理第10條質(zhì)量成本計(jì)劃編制的規(guī)劃以日標(biāo)質(zhì)量成本為方向，降低質(zhì)量成本為

19、保證，形成先進(jìn)可行的質(zhì)量成本 ，標(biāo)體系01 .季度質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)以主要產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本計(jì)劃和分公司、車間 部門的質(zhì)量成本計(jì)劃為重點(diǎn)。2 .質(zhì)量成本計(jì)劃的編制工作由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，銷 k技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、“應(yīng)、勞資等部門應(yīng)給予密切配合并參與制定。3 .年度和季度的質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)草案由總經(jīng)濟(jì)師審查后，提交總經(jīng)理比準(zhǔn)，然后下發(fā)全公司執(zhí)行。第11條質(zhì)量成本計(jì)劃的內(nèi)容質(zhì)量成本計(jì)劃主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：1 .降低質(zhì)量成本的措施方案，包括改進(jìn)技術(shù)、降低消耗、修舊利廢、改制日用、提高工效、降低爰品、增加銷售、改進(jìn)管理等多種措施；2 .按主要產(chǎn)品和質(zhì)量成本項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃

20、。第12條編制質(zhì)量成本計(jì)劃的程序1 .根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制數(shù)字。2 .制定計(jì)劃期內(nèi)降低質(zhì)量成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新H料以及改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約物資消耗和勞動(dòng)消耗的措施。第4章質(zhì)量成本核算與分析第13條確定質(zhì)量成本的開支范圍1 .質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限。(1)劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限。(2)劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限。(3)劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見與隱含的界限)。2 .按照本公司的實(shí)際情況，確定質(zhì)量成本開支范圍。(1)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。(2)質(zhì)量檢測(cè)的儀

21、器、儀表、工量具購(gòu)囂、折舊和維護(hù)費(fèi)用。(3)產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)。(4)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)。(5)產(chǎn)品IJj廠前，由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、,合格品返修費(fèi)用、J品降級(jí)損失、停工損失等。(6) “三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用。(7)用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)。(8)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第14條收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)1 .質(zhì)量管理部于每年的1月份編制年度質(zhì)量成本計(jì)劃。2 .每月26日，各部門按照“質(zhì)量成本核算流程圖”規(guī)定的職責(zé)范圍填報(bào)“質(zhì)“成本部門統(tǒng)計(jì)1看”，報(bào)質(zhì)量管理部。3 .每月28日，質(zhì)量管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部填報(bào)“質(zhì)

22、量月報(bào)表”。4 .各部門按“質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集表”責(zé)任范圍填報(bào)質(zhì)量成本各科日，于每月29日?qǐng)?bào)公司財(cái)“部。5 .每月3日，質(zhì)量管理部編制上月“質(zhì)量成本月報(bào)表”及附表。6 .質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分。第15條統(tǒng)計(jì)、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)質(zhì)量成本采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，具體核算方法包括以下六i .在公司財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部和銷售部分別建立質(zhì)量成本核算臺(tái)賬。2 .財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算在財(cái)務(wù)部列支的各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在日常編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)，照質(zhì)量成本核算的要求，將有關(guān)質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨(dú)列出，并記 k “質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。3 .質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)

23、計(jì)核算減產(chǎn)損失、降級(jí)損失等不在財(cái)務(wù)賬上直接j映的各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)L并記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。4 .銷售部門根據(jù)外部反饋信息和憑證統(tǒng)計(jì)外部損失成本，并記人“質(zhì)量 成本核算臺(tái)賬”。5 .各分廠質(zhì)量管理部門和成本會(huì)計(jì)分別統(tǒng)計(jì)核算發(fā)生在分廠的質(zhì)量成本。6 .財(cái)務(wù)部門月末匯總編制公司質(zhì)量成本報(bào)表。第16條質(zhì)量成本分析1 .質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和要點(diǎn)，如下表所示。質(zhì)量成本分析內(nèi)容和要點(diǎn)1 .質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分析1.提出報(bào)告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的主要因素2 .質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析2.提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)措施和工作目標(biāo)3 .質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分析3.對(duì)質(zhì)量成本管理體系的有效性作出定性、定量的4 .重點(diǎn)產(chǎn)

24、品質(zhì)量成本分析5 .質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析6 .質(zhì)量成本管理效果分析2 .質(zhì)量成本分析指標(biāo)，如卜表所不。質(zhì)量成本分析指標(biāo)體系指標(biāo)分類質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容1、預(yù)防成本芋=預(yù)防成本 質(zhì)量 總成本X 100%2 .鑒定成本率=鑒定成本 質(zhì)量 總成本X 100%3 .內(nèi)部損失成本率=內(nèi)部損失 成本 質(zhì)量思成本x 100%4、外部損失成本率=外部損失 成本 質(zhì)量總成本x 100%1、質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本工程總成本X 100%2 .產(chǎn)值質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本廣值總額X 100%3 .利潤(rùn)質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本總利潤(rùn)X 100%第17條質(zhì)量成本效益分析質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)

25、，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所 k與相關(guān)指標(biāo)比較， 反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計(jì)算表的格式如下所示質(zhì)量效益計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益潛在效益優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收入圈優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)本年加價(jià)收入X（1 -稅率）年度加價(jià)收入（本期平均等級(jí)系數(shù)一上期銷等級(jí)提高收入平均等級(jí)按四季度求系數(shù)差計(jì)算年售系數(shù)）X數(shù)量X一等品單價(jià)X度質(zhì)(1-收益量稅率）收入本年由于質(zhì)量因素增加的銷按四季度增加銷售額計(jì)算增加銷售額收入售額X年度銷售利潤(rùn)率收益合計(jì)（j二期廢品率一本期廢品按四季度廢品率求差計(jì)算廢品減少節(jié)約額率）X本期年度成本總額收益生產(chǎn)質(zhì)量收入返修品減少節(jié)約額上期返修本期返修費(fèi)按四季度返修費(fèi)求差計(jì)算年度收益停工損失減少額七

26、期損失額一本期損失額按四季度損失額求差計(jì)算年度收益外部故障成本減少額同上（或：預(yù)算數(shù)一實(shí)際數(shù)）同上鑒別成本減少額同上（或：預(yù)算數(shù)一實(shí)際數(shù)）同上預(yù)防成本減少額同上（或：預(yù)算數(shù)一實(shí)際數(shù)）同七合計(jì)按四季度收入額求差計(jì)算苴 /、他質(zhì)量收入新產(chǎn)品研制收入實(shí)際收入（或比上期增加額）年度收益技術(shù)服務(wù)收入同上（或比上期增加額）同上質(zhì)量咨詢收入同上（或比上期增加額）同上質(zhì)量檢驗(yàn)收入同上（或比上期增加額）同上合計(jì)總計(jì)第18條編制質(zhì)量成本分析報(bào)告質(zhì)量管理部與財(cái)務(wù)部共同從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量成本分析，編制質(zhì)量成本分析報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總經(jīng)理審批。1 .質(zhì)量成本二級(jí)科目餅圖和趨勢(shì)圖。2 .每個(gè)月

27、內(nèi)外部損失成本的趨勢(shì)、成本發(fā)生的主要原因、發(fā)生時(shí)間及產(chǎn)品等，以便尋找改進(jìn)的區(qū)域和措施，提出改進(jìn)要求。3 .找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，為提出質(zhì)量攻進(jìn)建議提供依據(jù)，為降低成本、調(diào)整質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)和尋求最佳質(zhì)量水平指出方向。第5章質(zhì)量成本的分析與考核第19條質(zhì)量成本分析工作分工每月要進(jìn)行一次質(zhì)量成本分析，各車間、相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的各 個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說明，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)綜合分析。第20條質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵可題。通過構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否

28、合理，明確變動(dòng)影響的因素，使之符合故障成本“最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之和達(dá)到最大正值的要ko第21條質(zhì)量成本綜合分析綜合分析，即結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC勺基本方法對(duì)影向產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查。應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及（量成本曲線圖等，既“制定出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以«降低質(zhì)量成本的“法。第22條質(zhì)量成本考核工作的實(shí)施在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)“成本；總會(huì)計(jì)師組織質(zhì)量成本核算工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量成本核算， 匯總編制質(zhì)量成本報(bào)表;質(zhì)

29、量管理部負(fù)責(zé)TQCf口質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質(zhì)量和質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)責(zé)任部門按月實(shí)施考核。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工程項(xiàng)目成本管理辦法卜面是某食業(yè)工程項(xiàng)目成本管理辦法，供讀者參考編號(hào)辦法工程項(xiàng)目成本管理辦法名稱執(zhí)行部門第1章總則第1條為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本發(fā)生情況并有效控制項(xiàng)目成本，特制定本辦法第2條本辦法中的項(xiàng)目是指我公司承擔(dān)的所有工程施工項(xiàng)目，即我公司所 擔(dān)的所有工程項(xiàng)目勻應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本控制。第3條工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于資金總量控制和成本主要構(gòu)成項(xiàng)目的 空制。第2章職責(zé)與權(quán)限第4條在工程項(xiàng)目成本控制工作中，總經(jīng)理、資金主管副總、造價(jià)主管副總、市

30、場(chǎng)開發(fā)部、造介管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部等須分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理流 上中所負(fù)責(zé)的工作。第5條總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限1 .組織專題會(huì)議研究、審核投標(biāo)價(jià)格，參會(huì)方包括各副總、市場(chǎng)開發(fā)部、 （價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部、1程管理部、項(xiàng)目部。2 .審批資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃3 .掌握項(xiàng)目決算結(jié)果。第6條資金主管副總職責(zé)與權(quán)限1 .審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。2 .掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)決算結(jié)果。第7條造價(jià)主管副總職責(zé)與權(quán)限1 .審核造價(jià)管理部編制的標(biāo)后預(yù)算。2 .掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)決算結(jié)果。第8條公司各職能部門的職責(zé)與權(quán)限（見卜表）公司各職能部門在項(xiàng)目成本控制方面的職責(zé)與權(quán)限一覽表部門職責(zé)與權(quán)限市場(chǎng)開發(fā)等工程

31、合同及時(shí)提供給造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部（價(jià)管理1 .負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算，并將通過審批的標(biāo)后預(yù)算提供給財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部2 .參加工程管理部組織的資金使用計(jì)劃會(huì)議，并提出建議部3 .掌握資金使用計(jì)劃、資金調(diào)整計(jì)劃及項(xiàng)目會(huì)計(jì)決算結(jié)果4 .負(fù)責(zé)竣工資料的歸集與報(bào)送工作部門職責(zé)與權(quán)限工程管理1 .掌握L程合同情況2 .依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，組織對(duì)各T程項(xiàng)日進(jìn)行管理， “制項(xiàng)目檔案3 .掌握標(biāo)后預(yù)算4 .幫助、指導(dǎo)項(xiàng)日部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃5 .參加資金使用計(jì)劃研究會(huì)議，掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)6 .配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)7 .結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目部資金使

32、用情況、成本信息，分析成本“單，向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本8 .掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)決算結(jié)果9 .組織項(xiàng)日部進(jìn)行工程決算及丁程竣工資料的編制工作10 掌握工程合同情況及標(biāo)后預(yù)算情況，籌備資金11 審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，并組織召開資金使用計(jì)劃，題研究會(huì)議12 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金財(cái)務(wù)部13 結(jié)合工程管理部意見設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)14 組織派人項(xiàng)日部的會(huì)計(jì)人員每月編制資金使用情況月報(bào)及成本1報(bào)15 審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，核算及分析項(xiàng)目成本16 向工程管理部提供項(xiàng)目成本分析結(jié)果，提出成本控制建議17 工程完T后，及時(shí)派入會(huì)計(jì)人員整理項(xiàng)目

33、成本核算資料18 進(jìn)行項(xiàng)日會(huì)計(jì)決算，并提交總經(jīng)理、主管副總、造價(jià)管理部、 j程管理部、項(xiàng)目部1 .掌握合同情況、標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容2 .制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，并 E報(bào)給工程管理部3 .參加財(cái)務(wù)部組織的資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃山亍說明4 .按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金項(xiàng)曰部5 .每月做資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，報(bào)給財(cái)務(wù)部6 .采取措施控制成本7 . 丁程完工后，整理成本核算資料并報(bào)給財(cái)務(wù)部8 .負(fù)責(zé)工程決算及r丁程竣工資料的編制T作9 .掌握項(xiàng)日會(huì)計(jì)決算結(jié)果第3章項(xiàng)目成本控制過程管理第9條取得工程合同1 .市場(chǎng)開發(fā)部從業(yè)主處取得工程合同后，應(yīng)將合同復(fù)印件分別提

34、供給造介管理部、財(cái)務(wù)部、工程理部，并在項(xiàng)日部成立后及時(shí)提供給項(xiàng)目部一份。2 .工程管理部自獲得工程合同復(fù)印件開始，應(yīng)立即著手建立項(xiàng)目檔案。第10條標(biāo)后預(yù)算1 .造價(jià)管理部參照工程合同，結(jié)合本公司自身情況，編制標(biāo)后預(yù)算。2 .造價(jià)管理部預(yù)算人員將編制好的標(biāo)后預(yù)算依次報(bào)造價(jià)主管副總及總經(jīng) “審核，總經(jīng)理組織專題，議研究標(biāo)后預(yù)算。3 .標(biāo)后預(yù)算經(jīng)審批確定后，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)備案，并將標(biāo)后預(yù)算資料 ，別提供給財(cái)務(wù)部、工程（理部和新成立的項(xiàng)目部。第11條制訂資金使用計(jì)劃1 .項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算造價(jià)的要求，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。2 .項(xiàng)目部將資金使用計(jì)劃上報(bào)工程管理部，由其確認(rèn)。3 .工程管理部將經(jīng)過確認(rèn)的資金使用計(jì)劃提供給財(cái)務(wù)部審核，同時(shí)還應(yīng) ，供給造價(jià)管理部一份。4 .財(cái)務(wù)部組織專門會(huì)議研究資金使用計(jì)劃，參會(huì)方包括工程管理部、財(cái) 一部、造價(jià)管理部、項(xiàng)目部。5 .財(cái)務(wù)部將經(jīng)過研究的資金使用計(jì)劃報(bào)公司資金主管副總審核，主管副 總將通過審核的資金