(課件01)物流成本管理概述

1、2 物流成本的計算（二、八章）3 運輸、倉儲、客戶服務(wù)成本4 物流成本預(yù)測與決策（三章）5 物流成本預(yù)算（四章）6 物流成本控制（五章）7 物流成本分析、業(yè)績評價（六、七章）1 物流成本管理概述（一章）8 物流作業(yè)成本管理（八章） 生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的生產(chǎn)資料的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。什么是成本（狹義的生產(chǎn)成本） （生產(chǎn)）成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)（生產(chǎn)）成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)所耗費的物化勞動和活勞動中必要勞動的價值的所耗費的物化勞動和活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現(xiàn)。貨幣表現(xiàn)。 考慮：一輛轎車的生產(chǎn)成本？考慮：一輛轎車的生產(chǎn)成本？ 廣義的成本是企業(yè)為進行生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動所必廣義的成本是企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需耗費的人力、物力和財力等資源的代價，可以需耗費的人力、物力和財力等資源的代價，可以用貨幣單位加以衡量。用貨幣單位加以衡量。什么是成本（廣義的經(jīng)濟領(lǐng)域成本） n廣義成本表現(xiàn)為：廣義成本表現(xiàn)為：n商品生產(chǎn)過程中付出的材料費用、折舊費用、商品生產(chǎn)過程中付出的材料費用、折舊費用、人工費用等；人工費用等； n商品銷售費用；商品銷售費用；n生產(chǎn)經(jīng)營的管理費用；生產(chǎn)經(jīng)營的管理費用；n資金占用所損失的經(jīng)濟價值。資金占用所損失的經(jīng)濟價值。n廣義成本不僅為核算服務(wù)，主要為管理服務(wù)廣義成本不僅為核算服務(wù)，主要為管理服務(wù)成本的作用成本的作用 物流成本是指伴隨企業(yè)的物

3、流活動而發(fā)生的各種必要費用，是 “物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”，包括物品在實物運動過程中，如運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。1.2 1.2 物流成本概述物流成本概述物流成本構(gòu)成物流成本構(gòu)成1.3 物流成本構(gòu)成物資消耗物資消耗 電力、燃料電力、燃料包裝包裝管理費用管理費用辦公費辦公費、差旅費差旅費. 物資損耗物資損耗物流對象物流對象的合理損耗的合理損耗 規(guī)劃成本規(guī)劃成本設(shè)計、重建、設(shè)計、重建、優(yōu)化優(yōu)化 資金成本資金成本利息、稅金利息、稅金 人力成本人力成本工資、獎金、工資、獎金、福利福利. 成本構(gòu)成研究成本構(gòu)成研

4、究成本各部分的成本各部分的組成和比例。組成和比例。某流通企業(yè)物流成本構(gòu)成例：流通企業(yè)例：流通企業(yè) 銷售物流成本的構(gòu)成：銷售物流成本的構(gòu)成：l物流成本的構(gòu)成可以從不同的成本類別來分析。l物流成本的構(gòu)成考察的是成本的構(gòu)成元素，而成本的構(gòu)成元素可以有不同的分類。這就是物流成本的分類。l分類的目的是為了更好地把握物流成本的構(gòu)成，并且能夠從不同的角度去分析把握物流成本的構(gòu)成。 1.4 物流成本的分類供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn) 按經(jīng)濟內(nèi)容分類： 把物流成本劃歸為勞動對象方面的成本、勞動手段方面的成本和活勞動方面的成本。l材料費材料費l燃料動力費燃料動力費l固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊l工資、福利工資、福利l利息、稅金利

5、息、稅金l其它其它作用：作用：1）反映物質(zhì)消耗和非物質(zhì)消耗的結(jié)）反映物質(zhì)消耗和非物質(zhì)消耗的結(jié)構(gòu)和水平，有助于統(tǒng)計工業(yè)凈產(chǎn)值和構(gòu)和水平，有助于統(tǒng)計工業(yè)凈產(chǎn)值和國民收入；國民收入；2）反映生產(chǎn)經(jīng)營中材料、燃料動力）反映生產(chǎn)經(jīng)營中材料、燃料動力和工資的實際支出，有助于企業(yè)核定和工資的實際支出，有助于企業(yè)核定儲備資金定額、編制材料采購資金計儲備資金定額、編制材料采購資金計劃和勞動工資計劃。劃和勞動工資計劃。 按物流環(huán)節(jié)分類：l運輸成本運輸成本 （人工費、營運費、其他費用）l倉儲成本倉儲成本 （庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本）l裝卸搬運成本裝卸搬運成本 （人工、營運、合理損耗、其他費用）l包裝成本包裝

6、成本 （機械、材料、技術(shù)、輔助、勞務(wù)費等）l流通加工成本流通加工成本 （設(shè)備、材料、勞務(wù)、動力費等）l配送成本配送成本 （運輸、分揀、配裝、流通加工費等）便于對各項物流成本進行計劃、控制和考核便于按物流部門實行部門管理和監(jiān)督 按支付形態(tài)分類*：n企業(yè)本身物流費企業(yè)本身物流費n材料費、人工費n委托物流費委托物流費n向外企業(yè)支付的物流費向外企業(yè)支付的物流費n包含在采購費中的物流費 1.4 物流成本的分類按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本的性態(tài)）分類 ：l變動成本 變動成本指總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。l固定成本 在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持不變的成本。

7、l約束性固定成本 l酌量性固定成本1.4 物流成本的分類按計入成本對象的方式分類 ：l直接成本(可追溯成本) 指與某一特定的成本對象存在直接的關(guān)系的成本。成本與成本對象之間有明顯的因果關(guān)系，是被某個特定的成本對象所消耗，可以直接計入該成本對象的成本。l間接成本 指與特定成本對象沒有直接聯(lián)系、為幾個成本對象所共同消耗，不能直接計入某個特定對象的成本。間接成本是與成本對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟合理的方法追溯到成本對象那一部分成本。 1.4 物流成本的分類 將物流成本分為直接成本和間接成本的目的是將物流成本分為直接成本和間接成本的目的是為了經(jīng)濟合理地把成本歸屬于不同的成本對象。為了經(jīng)濟合理地把

8、成本歸屬于不同的成本對象。按物流成本是否可控分類 ：l可控物流成本 是指通過物流活動執(zhí)行者的努力可以控制、節(jié)制的成本，如包裝車間對包裝材料的消耗是可控的； 物流部門必須對可控物流成本負責(zé)。物流部門必須對可控物流成本負責(zé)。l不可控物流成本 是指物流活動執(zhí)行者無法控制、改變的成本，如包裝車間對包裝材料的進價是不可控的；1.4 物流成本的分類目的是為了明確各個部門的成本控目的是為了明確各個部門的成本控制責(zé)任。制責(zé)任。產(chǎn)品成本期間成本 1.4 物流成本的分類1. 物流成本是產(chǎn)品價值的組成部分，但不增加使用價值總量l物流成本在社會需要的限度內(nèi)，可以增加商品價值。l物流成本并不增加商品的使用價值總量。l物

9、流作為“第三利潤源”，其產(chǎn)生利潤的途徑有兩個：l提供物流服務(wù)，創(chuàng)造利潤價值；l優(yōu)化物流活動，降低物流成本。 2. 物流成本的隱含性l現(xiàn)行會計制度（沒有設(shè)立獨立的物流項目）l費用的習(xí)慣性歸屬l向外企業(yè)支付物流費用l與物流相關(guān)的額外費用(如產(chǎn)品積壓、退貨)3. 各類物流成本之間具有效益背反關(guān)系l物流服務(wù)成本與物流成本的效益背反l物流各個要素的成本之間的效益背反4. 物流成本與物流服務(wù)水平密切相關(guān)支付的委托物流費企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費自家物流費材料銷售費用管理費用財務(wù)費用委托物流費生產(chǎn)成本（制造費用） 物流（成本）冰山說日本早稻田大學(xué)西澤秀教授日本早稻田大學(xué)西澤秀教授 特點之一、隱含性特點之一、隱含性

10、黑暗大陸學(xué)說q著名的管理學(xué)權(quán)威PE德魯克曾經(jīng)講過：“流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸”，德魯克泛指的是流通，但是，由于流通領(lǐng)域中物流活動的模糊性尤其突出，是流通領(lǐng)域中人們更認識不清的領(lǐng)域，所以，“黑大陸”說法現(xiàn)在轉(zhuǎn)向主要針對物流而言。q“黑大陸”學(xué)說的意義在于指出了物流領(lǐng)域未知的東西還很多，物流的理論和實踐都還不成熟。有很大的挖掘潛力。 特點之一、隱含性特點之一、隱含性 “第三利潤源第三利潤源”說說 “第三個利潤源”說法是日本早稻田大學(xué)西澤修教授提出來的。從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾經(jīng)有過兩個大量提供利潤的領(lǐng)域：q 第一個是資源領(lǐng)域（降低資源消耗率）q 第二個是人力領(lǐng)域（提高勞動生產(chǎn)率，降低活勞動消

11、耗）q 第三個是物流領(lǐng)域（改善物流效率,降低物流消耗）。 q 物流中的“效益背反”指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾。即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會伴隨存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之亦如此。特點之二、效益背反 商場商場PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWE商場商場倉庫商場商場商場商場倉庫PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWEPFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWEPFENNINGKontrakt- & Handels

12、logistikREWE 物流活動成本的效益背反商場商場特點之二、效益背反 庫存成本與訂貨成本 物流成本與服務(wù)水平的效益背反 特點之二、效益背反 物流服務(wù)和物流成本成正比關(guān)系，若要提高服務(wù)水平，其物流成本也會隨之上升；相反，若要降低成本，服務(wù)質(zhì)量也會降低。l影響物流成本的競爭性因素為：l訂貨周期 l庫存水平 l運輸方式和工具2. 2. 產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素l產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值l產(chǎn)品密度產(chǎn)品密度l產(chǎn)品廢次品率產(chǎn)品廢次品率l產(chǎn)品的易損性產(chǎn)品的易損性l特殊產(chǎn)品特殊產(chǎn)品1.6 物流成本的影響因素主要指地理位置和交通狀況。物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉庫相對于目標(biāo)市場或供貨點的位置、距離、交通條件。1.6 物流成

13、本的影響因素l管理費用是物流成本的組成部分；管理費用是物流成本的組成部分；l節(jié)約管理費用可以降低物流成本 l在物流管理制度的確立和完善是降低物流成本的有效在物流管理制度的確立和完善是降低物流成本的有效措施；措施；l運輸線路網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、l車輛返空問題、l倉儲物數(shù)量的控制、經(jīng)濟訂貨批量 l提高資金利用率，可以降低利息付出；1.6 物流成本的影響因素供貨人供貨人物流中心物流中心PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWE承運人承運人收貨人收貨人REWE 物流成本管理是以物流成本信息的產(chǎn)生和利用為物流成本管理是以物流成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，按照物流成本最優(yōu)化

14、的要求對物流活動進行預(yù)基礎(chǔ)，按照物流成本最優(yōu)化的要求對物流活動進行預(yù)測、決策、計劃、控制和考核的科學(xué)管理活動。測、決策、計劃、控制和考核的科學(xué)管理活動。 l物流成本管理，是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。l物流活動的差別可以用物流成本的差異來體現(xiàn)。性質(zhì)不同的物流活動用統(tǒng)一的成本尺度來衡量，便于揭示不同物流活動的優(yōu)劣。l物流成本管理不是以成本計算結(jié)果為目的。l物流成本管理不只是為了降低物流成本，其目的是為了以最低的成本獲得確定的物流服務(wù)水平。2.1 物流成本管理的基本概念 l物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素

15、之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的各種消耗，最終達到在保證一定物流服務(wù)水平的前提下降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的 。2. 2 物流成本管理的意義 l戰(zhàn)時后勤的主要任務(wù)：軍事物質(zhì)的可達性和及戰(zhàn)時后勤的主要任務(wù)：軍事物質(zhì)的可達性和及時性；時性；l現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨第一利潤資源和第二利潤資現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨第一利潤資源和第二利潤資源的枯竭，開始尋找降低成本、增加利潤的新源的枯竭，開始尋找降低成本、增加利潤的新途徑，物流成本管理應(yīng)運而生途徑，物流成本管理應(yīng)運而生2. 3 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 l物流成本認識階段物流成本認識階段l物流項目成本管理階段物流項目成本管理階段l引入物流預(yù)算管理制度階段引入物流預(yù)算管理制度階段l物流預(yù)算管理制度確立階段物流預(yù)算管理制度確立階段l物流業(yè)績評價制度確立階段物流業(yè)績評價制度確立階段2. 3 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 l了解物流成本的實際狀況（認識物流成本）；l物流成本核算（通過成本了解并解決物流活動中存在的問題）；l物流成本控制管理（物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理）；l物流收益評估（評估物流對企業(yè)效益的貢獻程度）；l物