含答案及解析2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集第

1、2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集第一章第五節(jié)？ 1Z20105cB設(shè)工程項(xiàng)目米購(gòu)的模式1.項(xiàng)目管理委托的模式在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。(2業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。(3業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從 事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2 .設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式(1設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作 為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。(2設(shè)計(jì)平行委托業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)

2、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。3 .項(xiàng)目總承包的模式(1項(xiàng)目總承包的方式設(shè)計(jì)一施工總承包(D-B和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC。(2基本出發(fā)點(diǎn)、核心及目的：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià) 包干和交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊 密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。4 .施工任務(wù)委托的模式(1施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合 體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為 分包單位配合施工。(2施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工 聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委

3、托其他施工單位作為分包 單位進(jìn)行施工。(3平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平 行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。(4施工總承包模式特點(diǎn)1投資控制方面以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總 投資控制；如在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。2進(jìn)度控制方面開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技 術(shù)水平4合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。5組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)

4、調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。(5施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇和認(rèn)可不同，對(duì)分包單位 的付款不同、合同價(jià)格不同。注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。5 .物資采購(gòu)的模式在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商 約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。一、單項(xiàng)選擇題1 .與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方主要通過(的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.專項(xiàng)委托我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以 B 正確。2 .建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

5、，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生 產(chǎn)過程的( °A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化3 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目建設(shè)綱要D.項(xiàng)目管理規(guī)劃4 .在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán) 移交、進(jìn)行竣工決算，屬于（的工作。A.施工階段B.合同收尾C.試運(yùn)行階段D.項(xiàng)目管理收尾5 .業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體 作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配 合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（。A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)

6、包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作 為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合 施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以 A正確。6 .施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主 才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng) 用。所以B正確。7 .施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的

7、基礎(chǔ)為（。A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計(jì)施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以 D正確。8 .屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利9 .采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由 （負(fù)責(zé)支 付。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工

8、總承包管理單位或業(yè)主方10 .關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（。A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理 單位的招際可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施 工總承包模式中， 費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制 十分不利。所以D正確。11 .一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（簽訂。A.

9、業(yè)主與分包單位B.施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位12 .總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于 （。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限13.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由 （承擔(dān)。 A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位在施工總承包管理模 式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位 承擔(dān)。所以C 正確。14.根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可 以（。A.指定生產(chǎn)

10、廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌15. 在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄 采購(gòu)管 理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單 立，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求 的服務(wù)；固采購(gòu)資料歸檔。所以D正確。二、多

11、項(xiàng)選擇題1.國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管 理的方式主要有（。A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理 B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主 方項(xiàng)目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建 設(shè)項(xiàng)目的（等實(shí)行全過程或若干 階段的承包。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工D.竣工驗(yàn)收E. 試運(yùn)行3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（。A.編制設(shè)計(jì)綱要B.編制項(xiàng) 目設(shè)計(jì)建議書C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.確定合同價(jià)E.簽訂合同4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合 同收尾時(shí)

12、的工作包括（。A.取得合同目標(biāo)考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項(xiàng)目資 料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí) 的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手 續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng) A、B、C正確。5.施工總承包模式從投資 控制方面來看其特點(diǎn)有（。A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo) 人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本施工總承包模式在投資控 制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng) B、C、E正確。E.若在施工過程中發(fā)生 設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠 6.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體 現(xiàn)在（。A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同 D.施工總承包管理單位和施工 總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同7.施工總承包