公路工程項(xiàng)目機(jī)料管理交底

1、會計(jì)學(xué)1公路工程項(xiàng)目機(jī)料管理交底公路工程項(xiàng)目機(jī)料管理交底第1頁/共15頁前期策劃交底設(shè)備管理信息化建設(shè)2 23 34 41 1集團(tuán)相關(guān)機(jī)料管理制度交底材料管理5 5項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料第1頁/共15頁第2頁/共15頁文件制度名稱文號/實(shí)施日期項(xiàng)目機(jī)料管理手冊（第二版）XXXX工股2017203號關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理若干意見的通知XXXX工投201684號物資與采購管理手冊設(shè)備管理手冊2016年12月22日實(shí)施海外工程機(jī)械設(shè)備管理辦法XXXX工股20178號工程材料管理辦法XXXX工股2017 59號公司大宗設(shè)備材料供應(yīng)商評價(jià)管理辦法XXXX工股2016138號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動的意見

2、XXXX投201693號項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第2頁/共15頁第3頁/共15頁物資設(shè)備采購依據(jù)文號/實(shí)施日期招標(biāo)投標(biāo)（采購）管理辦法XXXX投2015323號采購管理辦法XXXX工股2016192號集中采購管理辦法XXXX工股2016153號集中采購項(xiàng)目名錄XXXX工股201747號自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送管理辦法（試行）XXXX工股20177號互聯(lián)網(wǎng)采購管理及實(shí)施辦法XXXX工股20176號注：自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送材料范圍：波紋管、聲測管等等；項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第3頁/共15頁第4頁/共15頁 1、集團(tuán)機(jī)料管理相關(guān)制度、集團(tuán)機(jī)料管理相關(guān)制度-機(jī)料機(jī)料管理手冊簡介管理手冊簡介項(xiàng)目機(jī)料管理手

3、冊目錄項(xiàng)目機(jī)料管理手冊內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目前期機(jī)料策劃、設(shè)備（含外租設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料）管理、材料管理、機(jī)料完工決算、機(jī)料資料臺賬管理五個(gè)方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目機(jī)料管理工作的實(shí)際操作手冊。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第4頁/共15頁第5頁/共15頁權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng) 設(shè)備材料采購/合同/結(jié)算/支付/供應(yīng)商評價(jià)管理；MES系統(tǒng)運(yùn)用 材料限額領(lǐng)料功能 設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng) 集中采購模塊的運(yùn)用 互聯(lián)網(wǎng)采購的運(yùn)用目前MES系統(tǒng)材料限額領(lǐng)料系統(tǒng)、設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠完善，新項(xiàng)目要從項(xiàng)目開工之初就抓好系統(tǒng)的運(yùn)用，及時(shí)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第5頁/共15頁第6頁/共15頁1、項(xiàng)目前期策劃機(jī)料管理目標(biāo)

4、要求等相關(guān)內(nèi)容的交底；(根據(jù)項(xiàng)目前期策劃書相關(guān)內(nèi)容)；2、前期策劃之機(jī)料管理（方案）分策劃：項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目機(jī)料科應(yīng)立即會同相關(guān)部門著手編制項(xiàng)目機(jī)料前期策劃，主要內(nèi)容包括：工程概況、項(xiàng)目總體初步規(guī)劃及計(jì)劃安排、項(xiàng)目設(shè)備配置需求、材料需求、預(yù)算及供應(yīng)計(jì)劃、項(xiàng)目完工機(jī)料決算等。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第6頁/共15頁第7頁/共15頁計(jì)劃、采購（調(diào)運(yùn)）、進(jìn)場驗(yàn)收、使用維保記錄、撤場1、設(shè)備需求配置計(jì)劃（采用內(nèi)部調(diào)運(yùn)，外租，還是新購，加強(qiáng)設(shè)備管理的計(jì)劃性）。2、建立設(shè)備單機(jī)檔案，方便進(jìn)行設(shè)備單機(jī)成本核算，設(shè)備檔案要覆蓋從設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄，直至撤場全過程(設(shè)備動態(tài)管理、“一機(jī)一檔

5、”管理)。3、要充分利用好集團(tuán)內(nèi)部閑置設(shè)備信息平臺，內(nèi)部解決對施工設(shè)備的需求，提高集團(tuán)內(nèi)部總體設(shè)備利用率。4、加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備的管理（建立臺賬、進(jìn)出場記錄、進(jìn)場驗(yàn)收-規(guī)格-性能-證照-保險(xiǎn)-特種設(shè)備檢測-使用維保記錄等）。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第7頁/共15頁第8頁/共15頁計(jì)劃、采購、合同管理交底、合同履行、材料進(jìn)場驗(yàn)收、結(jié)算支付、材料決算1、采購要按照集團(tuán)公司采購管理辦法的要求進(jìn)行，具備互聯(lián)網(wǎng)采購條件的物資采購，通過互聯(lián)網(wǎng)采購平臺進(jìn)行。2、材料的進(jìn)場驗(yàn)收：按照關(guān)于用快速檢驗(yàn)法對部分原材料試行先預(yù)驗(yàn)后入庫辦法的通知要求，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、限額領(lǐng)料：大

6、宗材料管理領(lǐng)用實(shí)行“總量控制、過程監(jiān)管”，以每月施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算理論用量，同時(shí)考慮額定損耗率和庫存盤點(diǎn)。按照當(dāng)月理論用量或規(guī)定限額對協(xié)助隊(duì)伍或施工班組材料領(lǐng)用進(jìn)行控制，過程中實(shí)時(shí)掌握材料執(zhí)行情況，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第8頁/共15頁第9頁/共15頁計(jì)劃、采購、合同管理交底、合同履行、材料進(jìn)場驗(yàn)收、結(jié)算支付、材料決算4、材料盤存：符合集團(tuán)管理及上市公司規(guī)范化管理，加強(qiáng)材料的盤存。每月進(jìn)行盤存，按照集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步明確存貨盤點(diǎn)工作要求的通知及主要材料盤盈盤虧辦法執(zhí)行，對盤存過程中的原始記錄、影像資料要存檔備查，對超出正常損耗率的材料應(yīng)分析原因。5、材料的采購、驗(yàn)收、結(jié)算、支

7、付：要以招標(biāo)文件及采購合同為依據(jù)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行,并加強(qiáng)同工程、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)部門的溝通。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第9頁/共15頁第10頁/共15頁計(jì)劃、采購、合同管理交底、合同履行、材料進(jìn)場驗(yàn)收、結(jié)算支付、材料決算6、完工決算：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目機(jī)料應(yīng)及時(shí)做好材料決算，理清大宗材料采購與發(fā)放分布平衡情況，對各協(xié)作隊(duì)伍甲供材料和自行施工的主要材料進(jìn)行超損耗核算，分析各種施工用材在數(shù)量、金額上與預(yù)算的差異。項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第10頁/共15頁第11頁/共15頁Thank youXX部門/人名XX年XX月項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料第11頁/共15頁第12頁/共15頁文件制度名稱文

8、號/實(shí)施日期項(xiàng)目機(jī)料管理手冊（第二版）XXXX工股2017203號關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理若干意見的通知XXXX工投201684號物資與采購管理手冊設(shè)備管理手冊2016年12月22日實(shí)施海外工程機(jī)械設(shè)備管理辦法XXXX工股20178號工程材料管理辦法XXXX工股2017 59號公司大宗設(shè)備材料供應(yīng)商評價(jià)管理辦法XXXX工股2016138號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動的意見XXXX投201693號項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第12頁/共15頁第13頁/共15頁物資設(shè)備采購依據(jù)文號/實(shí)施日期招標(biāo)投標(biāo)（采購）管理辦法XXXX投2015323號采購管理辦法XXXX工股2016192號集中采購管理辦法XXXX工股2016153號集中采購項(xiàng)目名錄XXXX工股201747號自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送管理辦法（試行）XXXX工股20177號互聯(lián)網(wǎng)采購管理及實(shí)施辦法XXXX工股20176號注：自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送材料范圍：波紋管、聲測管等等；項(xiàng)目機(jī)料管理交底資料LOGO第13頁/共15頁第14頁/共15頁物資設(shè)備采購依據(jù)文號/實(shí)施日期招標(biāo)投標(biāo)（采購）管理辦法XXXX投2015323號采購管理辦法XXXX工股2016192號集中采購管理辦法XXXX工股2