淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、Word文檔淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 當(dāng)今時(shí)代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和學(xué)問注入到企業(yè)進(jìn)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式進(jìn)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必需把握好以下幾個(gè)問題： 第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)展方向的文化，才是有生氣活力的文化。我們山東白莊煤礦經(jīng)過一年多企業(yè)文化建設(shè)的探究與實(shí)踐，分散塑造整合了共性鮮亮的經(jīng)營(yíng)管理理念，如：“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)

2、精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“平安為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足寶貴的財(cái)寶，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和進(jìn)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型閱歷，留意汲取其豐富養(yǎng)分和文化精髓，著眼將來進(jìn)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并給予新的時(shí)代內(nèi)涵。要用共同愿景分散全體員工的團(tuán)隊(duì)合力。 其次，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段

3、。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從閱歷型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好RMO精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)行自下而上的方法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分

4、專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標(biāo)準(zhǔn)和6S管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行精細(xì)化ABC三卡管理。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工依據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。B卡是當(dāng)班職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)或盯班區(qū)長(zhǎng)填寫。B卡是職工當(dāng)日工作效果的真實(shí)反映，依據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)卡對(duì)職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評(píng)比依據(jù)。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資安排的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評(píng)比依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣揚(yáng)欄。全部考核全面量化，與職工個(gè)人收入直接掛鉤，根據(jù)平安、質(zhì)

5、量、生產(chǎn)任務(wù)、6S行為“三三三一”比例做好工資安排，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去那種“干好干差一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。 第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡和員工樂觀參加。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層細(xì)心設(shè)計(jì)、管理層樂觀推動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的樂觀提倡者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展進(jìn)行戰(zhàn)略思索，出思路、

6、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的才智，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的制造，開展各種活動(dòng)需要員工的參加，企業(yè)文化的深層次滲透假如沒有員工的參加是不行能實(shí)現(xiàn)的。 第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。我們白莊煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華進(jìn)展，這要求我們必需不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特殊是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必需勇于打破方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依靠”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒汲取外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理閱歷。因此，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成