寶潔戰(zhàn)略規(guī)劃報告

1、寶潔戰(zhàn)略規(guī)劃報告一、公司概況寶潔公司(Procter & Gamble),簡稱P&G,是一家美國消費日用 品生產商，也是當前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹?俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第 14大公司。它同時是財富 500 強中第十大最受贊譽的公司。(一)發(fā)展歷史(1) 1837- 1890公司的創(chuàng)立1837年4月12日，威廉和詹姆士開始共同生產銷售肥皂和 蠟燭。8月22日，兩方各出資 3, 596.47美元，正式確立合作關 系，并于10月31日簽訂合伙契約。(2) 1890-1945創(chuàng)新與發(fā)展1924寶潔成立

2、市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習 慣，這是工業(yè)史上最早的市場研究部門之一。1931寶潔的品牌管理系統(tǒng)萌芽。這一系統(tǒng)使每一品牌都具有 獨立的市場營銷策略。(3) 1945-1980年嶄新的領域迅猛的發(fā)展。1945年，寶潔公司已經成為一家近 3.5億美金的大公司。同 時公司經過收購英格蘭的 Thomas Hedley有限公司，開始拓展海 外業(yè)務。1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業(yè)務，銷售額直逼110億美金，發(fā)展成為全美最大的跨國公司之一。(4) 1980-跨國公司1987年寶潔在“財富雜志”全球五百強企業(yè)排名榜上被列入 全球最大五十家企業(yè)的行列。1988年寶潔在中國建立合資企業(yè)，

3、廣州寶潔有限公司注冊成 立。這是公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。（二）組織結構寶潔公司結構由三個全球業(yè)務單位和一個全球運營中心。全球 運營中心又包括市場開發(fā)組織和全球業(yè)務服務。（三）經營業(yè)務寶潔所經營的包括美容美發(fā)、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護理、洗滌、醫(yī)藥等 300多個品牌的產品暢銷 160多個國家 和地區(qū)。洗發(fā)護發(fā)用品：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐等護膚美容品：玉蘭油、SK-II等個人清潔用品：舒膚佳、激爽等口腔護理用品：佳潔士等婦女保健用品：護舒寶等嬰兒護理用品：幫寶適等織物家居護理用品：碧浪、汰漬等食品：品客等二、寶潔公司總體環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1 .經

4、濟環(huán)境分析隨著經濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，導致 對日化市場需求巨大，這就給寶潔產品創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán) 境，特別是在中國，近 20年來，中國化妝品年銷售額以年均 23.8%的速度迅猛增長。但同時也要看到中國物流不盡如人意，一 些地方交通不是很便利，產品運輸不能達到盡善盡美。信息化還 不是十分普遍，原材料價格的上升，以及金融危機對日化產業(yè)的 影響，同樣對寶潔的發(fā)展造成了阻礙。2 .技術環(huán)境分析追求可持續(xù)發(fā)展是技術創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了寶 潔公司進行技術創(chuàng)新，這些創(chuàng)新既能提高利潤，也能增加銷售收 入。3 .社會文化分析由于人們的環(huán)保意識加強，以及節(jié)約能源等原因影響，保潔

5、也需要注重這些方面的產品的生產，使用可再生資源，研究能夠再次回收利用的產品。由于人民生活水平的提高，日化產品結構 將從基本消費向個性化消費轉變，人們的普遍消費將不再太過看 重產品的價格，而更加重視產品的質量以及效果。4 .政治法律環(huán)境分析在中國，由于社會主義市場經濟的發(fā)展，人民的生活水平大 大的提高了，同時也為為日化行業(yè)帶來商機以及廣大的市場?！笆濉币?guī)劃提出發(fā)展包括日化在內的輕工業(yè)，這對于寶潔來說是遇到了其發(fā)展的黃金時期。而從4月1日期取消了護膚護發(fā)用品的消費稅，高檔護膚品的消費稅率從8%上調至30%;則使保潔的產品價格上擁有更大的彈性，促進其產品的消費，整體來 說，這個政策對寶潔來說是有利的。5 .自然因素分析寶潔公司進軍中國的 80年代，正是中國改革開放的初期，廣 州作為廣東省的省會及中心，依靠其位處珠江口的天然地理優(yōu) 勢，成為寶潔選址的絕佳位置。廣州緊挨中國最大的經濟特區(qū)一 深圳，而且與香港，澳門也有著緊密的聯(lián)系。廣州同時也是京 廣鐵路的終點，連接著中國最大地鐵