年度集團(tuán)分廠廠長簡報(bào)

1、GDC集團(tuán)金龍高科技電子工業(yè)有限公司TO：蔡董 FM: 牟澤濤 DT: 20091231 SUBJ.: 2009年度簡報(bào) 目錄一、年回顧：二、2009年月份產(chǎn)量三、2009年月份品質(zhì)趨勢(shì)四、2009年制造機(jī)型（）五、2010年規(guī)劃與改善：1)工廠重點(diǎn)改善方面：2)管理實(shí)施細(xì)則方面：n ）插裝生產(chǎn)車間的管理方面：n ）生產(chǎn)管理：n ）工程技術(shù)管理方面：Ø （品質(zhì)工程）：Ø TE（測(cè)試工程）：Ø （設(shè)備維修工程）：Ø PIE：（工藝整合工程包括&）l ）（工藝工程）l ）工業(yè)工程 Industrial EngineeringØ NPI（ N

2、ew Product Introduction）流程：Ø 六、市場(chǎng)調(diào)研分析：七、年度綜合報(bào)表江西廠2009年度簡報(bào)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼辭舊迎新，驀然回首，感悟頗多。一、年回顧：Ø 年度江西廠插裝半成品出貨總量：4562714PCS/2009YEAR,同比增長85609PCS/2009YEAR,同比增長率1.876。Ø 年度庫存待修不良品總數(shù)：5T 類12365PCS/2009YEAR, 6T 類3645PCS/2009YEAR,（此類3645PCS/2009YEAR已發(fā)東莞廠） 插裝年度總不良數(shù)：16010 PCS；插裝年度總不良率：0.3508%,插裝年度總3508D

3、PPM,同比減少約2000DPPM.Ø 第一二季度效率與品質(zhì)及整體運(yùn)作成本良好；第三季度應(yīng)對(duì)旺季的快速擴(kuò)大再生產(chǎn)緊急機(jī)制啟動(dòng)緩慢，又由于高溫、暑假工置換不及時(shí)、新工培訓(xùn)不到位等使得品質(zhì)與效率嚴(yán)重下滑工廠整體運(yùn)作成本飆升，并貽誤戰(zhàn)機(jī)；第四季度品質(zhì)與效率有所提升，待料時(shí)間較長，應(yīng)對(duì)客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)加強(qiáng)，直通率下滑。Ø 基本能夠?qū)嵭蠭SO、8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、效率、安全）、QPA、 QSA、EQSA的系統(tǒng)文件。Ø 安全生產(chǎn)警鐘長鳴：一年來無大安全事故發(fā)生，僅發(fā)生員工打架斗毆一次，準(zhǔn)備工段作業(yè)小的工傷三次。無發(fā)生大的品質(zhì)事故及大的批量返工。&#

4、216; 今年5月份江西廠的準(zhǔn)ERP電子表格投入試用，較以往提升了物流效率、工單結(jié)案、確保了物料先入先出原則、減少庫存浪費(fèi)、方便物料與配件的查找、及時(shí)提供物控?cái)?shù)據(jù)并采用物控措施。Ø 9月7日SMT開始量產(chǎn)順利。Ø 9月3日蔡總親臨江西廠視察指導(dǎo)，起到鼓舞士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，多層面的力挽狂瀾決策使得江西廠面貌煥然一新并保持至今。Ø 電子產(chǎn)品日新月異暴利市場(chǎng)一去不復(fù)返，拼的是薄利多銷，但年機(jī)會(huì)與危機(jī)并存，惜哉！痛哉！我們失去了創(chuàng)造高生產(chǎn)總量與高業(yè)績的機(jī)會(huì)。我們要痛定思痛、檢討總結(jié)，重拾信心，來年再戰(zhàn)。Ø 我的老板我的團(tuán)我們來自五湖四海為了一個(gè)共同的目的走到

5、一起來了就是老板賺大錢，伙計(jì)賺薪水。管理者站在老板與員工之間，一是要以企業(yè)利益為第一，又要使得員工穩(wěn)定在團(tuán)隊(duì)里。如果能夠圓潤的處理好將是好的管理者。其實(shí)優(yōu)秀的員工也是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只是理念的問題。我與老板萍水相逢追隨老板有年有余，感謝老板關(guān)照愛護(hù)尤佳，但是我經(jīng)常換位思考，江西廠每每管理不善，檢討不斷，改善不停，個(gè)人畢竟只是大家庭的一個(gè)分子，不能因?yàn)橐粋€(gè)人影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)我的老板比公司的每個(gè)人都辛苦和敬業(yè)，好比是公司的萬能工，既是總經(jīng)理，又是工程師、業(yè)務(wù)員、品管、插件工。令人敬佩，向您學(xué)習(xí)，向您致敬！像一個(gè)大沙漠，我們堅(jiān)忍不拔；像一個(gè)大熔爐，我們百煉成鋼；像一所大學(xué)，我們不斷進(jìn)步；我伴隨著的

6、發(fā)展在很多方面得到了提高與成長。這是無形財(cái)富，所以感恩這所企業(yè)大學(xué)和敬愛的蔡校長。借鑒阿里巴巴馬云的話：“不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活”。 員工們認(rèn)同共同的理想和目標(biāo)是早日（Initial public offering）的實(shí)現(xiàn)，做到世界高科技行業(yè)頂級(jí)企業(yè)，同時(shí)員工待遇提高。杜絕我們團(tuán)隊(duì)以下現(xiàn)象：紙上談兵、工作飄浮、不下第一線、報(bào)喜不報(bào)憂、講成績夸夸其談、講問題一帶而過；處事圓通、得過且過的好人主義；不講紀(jì)律、效率、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；最后是

7、會(huì)議貫徹會(huì)議、報(bào)告落實(shí)報(bào)告的放羊式管理。工作停留在膚淺的表面化，拿不出實(shí)質(zhì)的改善方案與結(jié)果。日復(fù)一日、周而復(fù)始、這樣下去再好的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)。只有蛻變才有發(fā)展。新的一年我們亟待！調(diào)動(dòng)激情，激發(fā)斗志紅星照我去戰(zhàn)斗！ 二、2009年月份產(chǎn)量 2）2009年插裝半成品出貨趨勢(shì)圖 三、2009年月份品質(zhì)趨勢(shì) 2) 江西廠2009年各月份品質(zhì)趨勢(shì)圖 四、2009年制造機(jī)型（）序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)PCB板圍框端子二芯插座線圈電感跳線晶振備注1EWT-5F3T1-E06WET-5T-03GB（ver.02F）5T針反向端子無6,腳TS-A13套料2.2UH4MHZ5T無孔2EWT-5T1E-CF108#ET-5T-

8、06G（ver.01）5T8針反向端子FN6810無6.8.10針TS-A13ET-5T1E-CF1082.2UH16.54MHZ3EWT-5F3T1-E09W-1ET-5T-03GB（ver.02F）5T針反向端子無，腳TS-A13套料2.2UH4MHZ4EWT-5F3T1-E09W-2ET-5T-03GB（ver.02F）5T針反向端子無，腳TS-A13套料L28 L29用0.25*3.0*24反2.2UH4MHZ5EWT-5F3T2-E05WET-5T-03GB（ver.02F）5T8針反向端子 FN6810無6.8.10針TS-A8B-2套料0.25*3.0*27.0（反）2.2UH4

9、MHZ6EWT-5T1E-AF108ET-5T-03GB（ver.02F）5T8針反向端子FN6810無6.8.10針25.5螺紋頭套料L18和L14對(duì)調(diào)插件2.2UH4MHZ7EWT-5F3T2-E08WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T 6C9針直腳排針成品無腳TS-A8B-3ET-6T-01Z PAL三星專用無8MM JP14MHZ8EWT-5F6T43-E13WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T 6C9針直腳排針成品無2、8、10腳TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星專用無8MM JP14MHZ9EWT-5F6T43-E02WET-

10、6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T 6C9針直腳排針成品無腳TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星專用無8MM JP14MHZ10EWT-5F6T43-E01WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9針直腳排針成品無 6 腳TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星專用無8MM JP14MHZ11EWT-5F6T2-EWET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9針直腳端子,無,8,剪第10針留0.5-1mm根部）TS-A8B-3ET-6T-01Z PAL三星專用無8MM JP14MHZ插頭兩邊焊12ET-6T1E-C01WE

11、T-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9針直腳端子,無,8,TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星專用無8MM JP14MHZ圍框掛錫13EWT-5F6T43-E11WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9針直腳排針成品無腳TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星專用L29=0.31*2.0*7.5順L30=0.31X2.0X5.5順無8MM JP14MHZL29L30橫插14EWT-5F6T2-E14W-1ET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9針直腳排針成品無2810腳TS-A8B-1ET-6T-01Z PAL

12、三星專用無8MM JP14MHZ插頭兩邊焊 五、2010年規(guī)劃與改善：）工廠重點(diǎn)改善方面：現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展的歷程TQC-TQA-TQM;全面品質(zhì)控制全面品質(zhì)保證全面品質(zhì)管理。品質(zhì)是困擾我們發(fā)展的重要因素之一。Ø 回流工藝改善：科技含量較高：通常電子制造工藝：（&）ASSEMBLY-V/S(波峰焊)。不同的是二次回流：極易造成的。有鉛工藝改善：一次回流用無鉛錫膏，后用有鉛。利用有無鉛錫膏的熔點(diǎn)差提升的品質(zhì)。無鉛鉛工藝改善：一次回流用高熔點(diǎn)無鉛錫膏，后用低熔點(diǎn)了無鉛錫膏，。利用兩種無鉛錫膏的熔點(diǎn)差提升的品質(zhì)?；亓骱傅臏y(cè)溫板的制作要認(rèn)真，要嚴(yán)謹(jǐn)。Ø 插件品質(zhì)與效率的改善：

13、一個(gè)崗位插個(gè)件，減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)，提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性、新工容易培養(yǎng)效率、快線可達(dá)到、提升效率降低成本。如珠海的一家公司如此布線（聽之前一個(gè)同事建議，有待驗(yàn)證）。國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)的速度為：/3 并有自檢互檢時(shí)間的/line。Ø 標(biāo)準(zhǔn)化的改善：來料品質(zhì)改善，加強(qiáng)的檢驗(yàn)與反饋。改善包括除車間大浪費(fèi)外的浪費(fèi)，如輔料耗材與配件來料：外協(xié)加工的無金屬熱處理，使用壽命極低的浪費(fèi)；機(jī)械手動(dòng)閥水貨多，新的就；燈泡與燈管，有的個(gè)燈泡個(gè)。采購不能圖便宜，其實(shí)浪費(fèi)更大?？蛻魳?biāo)準(zhǔn)的要求與協(xié)力廠統(tǒng)一：必須要求的及時(shí)傳遞，：Engineering Change Notice工廠中的任何受控資料需要變更時(shí),以ECN形式提經(jīng)相

14、關(guān)單位會(huì)簽批準(zhǔn)后方可生效.即入文控中心（）存檔. 如焊點(diǎn)全覆蓋。掛錫要求。Ø 技改與部門溝通協(xié)調(diào)：光板焊盤大小與插件孔的大小直接影響爐后空焊點(diǎn)。不同的的供應(yīng)商來料品質(zhì)不同，需要改善。Ø 管控：RoHS：指令是電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令（The Restriction of the use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment）;加強(qiáng)規(guī)劃、嚴(yán)禁混機(jī)、加強(qiáng)大危害物質(zhì)的檢測(cè)：鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴聯(lián)苯（PBB）和多溴二苯醚（PBDE）等。Ø 的改善：靜

15、電電荷產(chǎn)生的種類有摩擦、分離、感應(yīng)、靜電傳導(dǎo)等；靜電電荷對(duì)電子工業(yè)的影響為：ESD失效、靜電污染；靜電消除的三種原理為靜電中和、接地、屏蔽。充分認(rèn)識(shí)的危害性，加強(qiáng)的管控。Ø HR (Human Resource)人力資源管理人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。加強(qiáng)旺季時(shí)多渠道招工，和企業(yè)文化建設(shè)。Ø 管理模式的改善：大型港資集團(tuán)企業(yè)，中國行業(yè)排名十大著名企業(yè)與品牌，珠三角行業(yè)龍頭企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)與品牌有良好的知名度、美譽(yù)度，具有很好的品牌價(jià)值。但仍然擺脫不了家族式管理模式，這是制約公司發(fā)展的因素

16、之一。Ø 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的改善：員工工資結(jié)構(gòu)也是影響作業(yè)品質(zhì)和工單結(jié)案的重要因素：計(jì)時(shí)工資：會(huì)影響效率，但品質(zhì)相對(duì)保證；計(jì)件工資：效率會(huì)好些，但作業(yè)速度快品質(zhì)沒有保證。生產(chǎn)機(jī)種的挑剔，難做的不想做，難修的不想修，影響工單結(jié)案與出貨。要解決矛盾的統(tǒng)一，已嚴(yán)重困擾企業(yè)發(fā)展，畢竟鐵打的營盤流水的兵時(shí)代已過去，到處鬧工荒。Ø 待料與儲(chǔ)備的改善：嚴(yán)重待料會(huì)影響員工穩(wěn)定、影響改善、影響品質(zhì)與效率、影響發(fā)展！）管理實(shí)施細(xì)則方面：）插裝生產(chǎn)車間的管理方面：Ø 年的生產(chǎn)整體狀況：直通率，工單結(jié)案：.， 稼動(dòng)率：，生產(chǎn)效率：，車間浪費(fèi)嚴(yán)重物損率高，首件合格率.之上。Ø 年的加

17、強(qiáng)改善改善：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象：5M1E：Men人力、method方法、machine設(shè)備、material材料、measure測(cè)量、environment環(huán)境；Ø 重點(diǎn)加強(qiáng)的方面：管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制程改善、來料品質(zhì)、杜絕車間大浪費(fèi)、CTQ(Critical-To-Quality ) 品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)OJT（On The Job Training）。維持好8S、執(zhí)行流程ISO9001：2000 PDCA的應(yīng)用（ISO9001：2000PLAN/DO/CHECK/ACTION）、ISO14001。執(zhí)行清理6源、各工段生產(chǎn)平衡、生產(chǎn)異常處理、目視管理。Ø 報(bào)表準(zhǔn)確無誤：準(zhǔn)備、

18、插件、裝配、維修工段的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料記錄表、First BCBA記錄表、錫膏回溫記錄表、請(qǐng)修記錄表、制程異常表、ECN等；Ø 加強(qiáng)流程管理：工廠的大工序：SMT2、DIP 3、ASSEMBLY 4、ADJUST/TESTFQCPACKGE。插件6流程：領(lǐng)料流程、首件流程、清拉與轉(zhuǎn)拉流程、CHECK物料盒流程、頂工位流程、制程可追溯流程等。做好工單結(jié)案配合訂單出貨等；Ø 根據(jù)生產(chǎn)通知單的領(lǐng)料與計(jì)劃生產(chǎn)，控制訂單計(jì)劃直接物料與輔料；Ø 切實(shí)做好品質(zhì)可追溯性、異常及時(shí)處理、改善持續(xù)不斷、8S、維持良性的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。Ø 確保車間現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)：品質(zhì)、效率、士氣

19、、成本、交期、安全。）生產(chǎn)管理：Ø 建立健全和嚴(yán)格指行：操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、MEI、設(shè)備年檢表、維護(hù)記錄、日保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡檢記錄表、錫膏回溫記錄表、領(lǐng)料表、恒溫恒濕記錄表、BOM表、FEEDER LIST表、REFLLOW PROFILE等。Ø 江西廠無塵車間管理?xiàng)l例細(xì)則：1）配置鞋柜，靜電鞋進(jìn)入車間的人員必須更換靜電鞋,避免外面的灰塵隨鞋子帶入；2）車間禁止帶入水杯，禁止產(chǎn)生非工業(yè)垃圾；3）車間的環(huán)境溫度和濕度有記錄并保證；4）每天上下班時(shí)應(yīng)打掃各自工作崗位及機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生；5）在線生產(chǎn)員工要配帶靜電環(huán),每天上班時(shí)要測(cè)試靜電環(huán)是否良好；6）由于車間夏天炎熱且冬天寒冷,空調(diào)設(shè)

20、備定期抽濕并記錄和保證；7）車間窗戶嚴(yán)實(shí)避免車間環(huán)境與外界環(huán)境直接接觸,確保無塵埃；8）SMT車間無塵地板刷環(huán)保綠色油漆定期修補(bǔ)；9）機(jī)器設(shè)備定期運(yùn)行暖機(jī)程式空跑；）嚴(yán)格非工作人員進(jìn)入，訪客參觀須陪同和換鞋或戴鞋套；）整線設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行日周月年保養(yǎng)并記錄；）嚴(yán)格培訓(xùn)上崗制度；）必須達(dá)到電力穩(wěn)壓指標(biāo)，SMT配備UPS，高壓氣保持干燥，每日檢查記錄和保證；）設(shè)備如發(fā)生任何停機(jī)異常須即可報(bào)告上司處理；）嚴(yán)格首件流程、；）嚴(yán)格執(zhí)行；）嚴(yán)格物料計(jì)劃與物損控制；）嚴(yán)格管理，新程式的制作，；）如有待料時(shí)間超一周以上停機(jī)須防潮雨布覆蓋。以上嚴(yán)格執(zhí)行！Ø 江西廠整線：）工程技術(shù)管理方面：Ø （

21、品質(zhì)工程）：加強(qiáng)七大手法的應(yīng)用；做好各種PI、TQC、MEI、REFLLOW PROFILE、IPQA巡檢表、制程記錄表、QCC報(bào)表、First BCBA記錄表、制程異常表、制程標(biāo)準(zhǔn)化、校驗(yàn)與驗(yàn)證、ECN等；管理；管理好DCC授控文件。GB2828、QC七大手法、6sigma、8D、SPC、SWTO等工具開展工作，切實(shí)做好品質(zhì)可追溯性、異常及時(shí)處理、改善持續(xù)不斷、維持良性的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，提升生產(chǎn)直通率。Ø TE（測(cè)試工程）：初調(diào)儀器的校驗(yàn)、維護(hù)記錄表、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)置。初調(diào)儀器的參數(shù)設(shè)定與使用5T系列產(chǎn)品電壓設(shè)置U/H段：低端0.8-1.2V， 中端8-10V ，高端24

22、.5-25.5V。L段：低端1.8-2.2V， 中端10-12V ，高端17-18V。AGC:4.0V, BU：5.0V，BH：5.0V，BL：5.0V，BM：5.0V.2）制式：歐洲制式38.93）編程：CHIP-W-REST-TV02-CA20-TV40-W-CHIP4）編程：CHIP-W-V-01/11-W-CHIP6T系列產(chǎn)品電壓設(shè)置U/H段：低端0.8-1.2V， 中端8-10V ，高端24.5- 25.5V。L段：低端1.8-2.2V， 中端10-12V ，高端17-18V。AGC:4.0V BU：5.0V，BH：5.0V，BL：5.0V，BM：5.0V.2）制式：歐洲制式38.9

23、3）編程：CHIP-W-REST-TV02-CA20-TV40-W-CHIP4）編程：CHIP-W-V-00-W-CHIP另注：測(cè)試EWT-5F6T-E08W儀器的設(shè)置1）-3）與6T相同，第4）項(xiàng)把00改成11即可。Ø （設(shè)備維修工程）：保養(yǎng)為主,設(shè)備完好率；嚴(yán)格按照各種設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、MEI；保持維護(hù)記錄、日保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡檢記錄使得故障可追溯；對(duì)設(shè)備異常及時(shí)跟蹤處理對(duì)設(shè)備的安全、維護(hù)、保養(yǎng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度最大限度滿足設(shè)備的使用率及時(shí)排除設(shè)備的故障對(duì)可能產(chǎn)生的故障進(jìn)行預(yù)防措施Ø ：（Process Integration Engineer）（工藝整合工程包括&

24、amp;）Ø ）（工藝工程）Ø 重點(diǎn)加強(qiáng)回流焊接技術(shù)：設(shè)計(jì)制作合格的測(cè)溫板；Ø 學(xué)習(xí)回流技術(shù)：Ø 助焊劑在焊接中的主要作用是去除氧化物、破壞融錫表面張力、防止再度氧化。Ø 錫膏中錫粉顆粒與Flux(助焊劑)的體積之比約為1:1, 重量之比約為9:1。Ø 錫膏的成份包含：金屬粉末、溶濟(jì)、助焊劑、抗垂流劑、活性劑；按重量分，金屬粉末占85-92%，按體積分金屬粉末占50%；其中金屬粉末主要成份為錫和鉛, 比例為63/37，熔點(diǎn)為183。Ø 錫膏使用時(shí)必須從冰箱中取出回溫, 目的是：讓冷藏的錫膏溫度回復(fù)常溫，以利印刷。如果不回溫則

25、在PCBA進(jìn)Reflow后易產(chǎn)生的不良為錫珠。Ø 助焊劑在恒溫區(qū)開始揮發(fā)進(jìn)行化學(xué)清洗動(dòng)作;Ø 理想的冷卻區(qū)曲線和回流區(qū)曲線鏡像關(guān)系;Ø RSS曲線為升溫恒溫回流冷卻曲線;Ø 回焊爐溫度曲線其曲線最高溫度215C最適宜;Ø 目前市面上售之錫膏，實(shí)際只有8小時(shí)的粘性時(shí)間;Ø ）工業(yè)工程 Industrial EngineeringØ 在現(xiàn)場(chǎng)IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance。江西廠的車間平面布置規(guī)劃就是沿用蔡總的設(shè)計(jì)，減少作業(yè)物流的浪費(fèi)。Line B

26、alance對(duì)插件很重要，經(jīng)常要做調(diào)整。ØØ NPI（ New Product Introduction）流程：1-1：根據(jù)新品評(píng)估設(shè)備工夾具/人力/產(chǎn)能1-2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1-3：工夾具制作1-4：制作（試產(chǎn)）1-5：量測(cè)單件，盡快發(fā)掘問題根源1-6：二次試產(chǎn)與驗(yàn)證1-7：檢討1-8：量產(chǎn)1-9：制程改善/提案改善加強(qiáng)運(yùn)用FMEA與8工具來解決，F(xiàn)MEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。Ø 品管圈（Quality Control Circle）全體合作、集思廣益，按照

27、一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。向著更高的技術(shù)、工藝、管理方面擴(kuò)展。成立稽核小組：成員為各部門主管，就QPA、QSA、EQSA以定期（每周）、不定期（及時(shí)）對(duì)工廠進(jìn)行檢查、審核并改善，實(shí)行各班組打分制度,把此項(xiàng)內(nèi)容納入績效考評(píng)中去. 六、市場(chǎng)調(diào)研分析：在商言商，阿里巴巴馬云：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天”。調(diào)研分析年上游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，從而有利于我們集團(tuán)有的放矢，重振旗鼓，斗志昂揚(yáng)，蓄勢(shì)待發(fā)，讓我們緊密的團(tuán)結(jié)在蔡董的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為成為世界頂級(jí)集團(tuán)企業(yè)努力奮斗。年第四季度的相關(guān)資

28、訊請(qǐng)參閱：LGD與冠捷合資成立樂捷顯示科技(廈門)有限公司 韓國LG 公司與臺(tái)灣冠捷集團(tuán)合資在廈門設(shè)立樂捷顯示科技(廈門)有限公司。主要生產(chǎn)液晶模塊及電視整機(jī)。預(yù)計(jì)2010年初達(dá)產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)液晶電視機(jī)兩百七十萬臺(tái)，三至五年后，年產(chǎn)量預(yù)計(jì)可達(dá)一千兩百萬臺(tái)。康佳昆山液晶模組生產(chǎn)基地10號(hào)投產(chǎn) 康佳昆山液晶模組生產(chǎn)基地，是我國目前最大液晶模組生產(chǎn)基地，于12月10號(hào)正式投產(chǎn)，該基地共建設(shè)8條液晶模組生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部建成后，可年產(chǎn)模組820萬片，電視整機(jī)410萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值128億元，是目前國內(nèi)最大的液晶模組自主研發(fā)、生產(chǎn)、配套整機(jī)生產(chǎn)一體化基地。國內(nèi)第一塊自主研發(fā)制造的55寸大尺寸液晶模組就在這里下線。友達(dá)將在斯洛伐克設(shè)LCM廠 友達(dá)于2009年12月2日宣布，將投資1.9億歐元（約2.8億美元）在斯洛伐克設(shè)立面板后段模塊（LCM）組裝與銷售廠，這是友達(dá)繼捷克廠之后的第二個(gè)歐洲制造基地，顯示出友達(dá)擴(kuò)大布局歐洲市場(chǎng)的決心。LGD在廣州上馬8.5代液晶面板項(xiàng)目 11月3日,隨著廣州開發(fā)區(qū)與韓國LGD液晶面板合資項(xiàng)目投資協(xié)議簽字儀式在韓國首爾的成功舉行, LGD8.5代液晶面板項(xiàng)目正式落戶廣州主要切割生產(chǎn)電視用大尺寸面板到2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能每月12萬張將帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值約