采購(gòu)員考試答案24719

1、采購(gòu)員考試試題一、 填空題：1、采購(gòu)觀念一般分為；超群體觀念、 。2、采購(gòu)的特性分為：技術(shù)性、政策性、 、國(guó)際性。3、采購(gòu)的形式 直接采購(gòu) 、 委托采購(gòu) 、 調(diào)撥采購(gòu) 采購(gòu)地區(qū)。、以上填空題，不同書籍有不同講，有不同的答案。二、 選擇題（20分）1、不屬采購(gòu)規(guī)疇里的觀念（ c ） a、超群體觀念 b、制度化觀念 c、執(zhí)行者主觀念 d、管理功能觀念2、依采購(gòu)范圍內(nèi)容為（ b、c、d ）a、 物料、設(shè)備與原料一般國(guó)家多用采購(gòu)物料分類據(jù)b、 國(guó)內(nèi)采購(gòu) c、委托采購(gòu) d、調(diào)撥采購(gòu)3、采購(gòu)之基本目標(biāo)（ a、c ）a、 維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進(jìn)行。b、 在不違背安全與經(jīng)濟(jì)之利益下，對(duì)于物資

2、作最低級(jí)成本的投資。c、 以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。d、 公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本。4、供應(yīng)商的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一般以品質(zhì)、價(jià)格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之（ c ） a、25%、40%、35% b、35%、40%、25% c、40%、35%、25% d、40%、25%、35%此題是否應(yīng)該針對(duì)不同企業(yè)而言。5、采購(gòu)項(xiàng)目是：（ a、b、c、d ） a、名稱 b、采購(gòu)數(shù)量 c、采購(gòu)金額 d、技術(shù)要求、規(guī)范 e、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵項(xiàng)目 f、自制/外加工 g、建立全部成本數(shù)據(jù)庫(kù)并建立長(zhǎng)期和短期目標(biāo)6、如何選擇供應(yīng)商：（ a、b、d ） a、招標(biāo) b、進(jìn)行供

3、應(yīng)商調(diào)查 c、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 d、匯集集團(tuán)公司需求 e、參觀考察選中的供應(yīng)商7、采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性：（ a ） a、維持生產(chǎn)活動(dòng)順暢 b、降低產(chǎn)品成本 c、減少浪費(fèi)8、采購(gòu)價(jià)格管理的方向：（ a、b、c ） a、價(jià)格因素變動(dòng)管理 b、景氣及市場(chǎng)變異 c、淡旺季需求變異 d、優(yōu)勢(shì)賣方管理 e、批量管理與運(yùn)用9、降價(jià)采購(gòu)單價(jià)的技巧：（ b、d、h、i ） a、集權(quán)采購(gòu) b、聯(lián)合采購(gòu) c、彈性地域采購(gòu) d、替代品策略 e、內(nèi)外部授權(quán) f、財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式 g、分散采購(gòu) h、制造供應(yīng)源采購(gòu) i、成本加值法 j、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購(gòu)10、采購(gòu)議價(jià)的決標(biāo)是：（ d ）a、 以采購(gòu)策略為主軸 b、以總體評(píng)為后盾 c、合

4、同內(nèi)容說(shuō)明與確認(rèn)d、保留決標(biāo)前的再議 e、保留決標(biāo)前的再評(píng)鑒 三、 判斷題（25分）1、采購(gòu)人員執(zhí)行作業(yè)時(shí)，不用考慮有關(guān)法律規(guī)則。（ 錯(cuò) ）2、采購(gòu)物料涉及一般存在貨管制的政策。（ 對(duì) ）3、采取不擇手段的進(jìn)行收集情報(bào)，尋找我們所要東西的業(yè)者。（ 錯(cuò) ）4、誠(chéng)實(shí)的執(zhí)行采購(gòu)工作，揭發(fā)各種商業(yè)弊端、接受任何賄賂。 （ 錯(cuò) ）5、能及時(shí)地控制物料的浪費(fèi)和報(bào)廢。（ 對(duì) ）6、采購(gòu)部門在公司的職能位置不是主要的，只是輔助生產(chǎn)需求。（ 錯(cuò) ）7、采購(gòu)服務(wù)中，如維修、復(fù)印等可以下包出去，以便節(jié)省開(kāi)支和人工。（ 對(duì) ）8、供應(yīng)商品質(zhì)不良原因很多，身為采購(gòu)者不只反應(yīng)品質(zhì)的不良，應(yīng)更進(jìn)一步了解原因所在，以判斷供貨

5、商是否有能力改善。（ 對(duì) ）9、減少供應(yīng)商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源來(lái)優(yōu)化總成本。（錯(cuò)）、采購(gòu)工作只是注重價(jià)格，其它比如供應(yīng)商貨期及技術(shù)之類的問(wèn)題不須重視。（錯(cuò)）、電子商務(wù)網(wǎng)上訂購(gòu)是一種負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，最好不必運(yùn)用。（錯(cuò)）、采購(gòu)人員應(yīng)該控制和管理供應(yīng)商的成本，比如：加工成本、原料成本、庫(kù)存成本等。（對(duì)）、評(píng)價(jià)供應(yīng)商項(xiàng)目可分為：交貨期、品質(zhì)、失敗成本、價(jià)格、管理等。（對(duì)）四、 問(wèn)答題（30分）1、 如何找廉價(jià)的供應(yīng)市場(chǎng)？答：尋找廉價(jià)的供應(yīng)市場(chǎng)分為以下幾方面：1、利用現(xiàn)有資料；2、公開(kāi)征求方式；3、通過(guò)同業(yè)介紹；4、閱讀有關(guān)專業(yè)書籍；5、咨詢采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司；6、參加產(chǎn)品展示會(huì)。2、 如何了

6、解市場(chǎng)價(jià)格？答：了解市場(chǎng)價(jià)格方式：1、通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)查詢；2、通過(guò)電話查詢。3、 采購(gòu)人員之職責(zé)。答：采購(gòu)人員的職責(zé)：1、采購(gòu)訂單的下達(dá)；2、物料交期的控制；3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)整；4、查證進(jìn)料的品質(zhì)數(shù)量；5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理；6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。4、 作為采購(gòu)人員，您認(rèn)為如何選擇合格的供應(yīng)商，怎樣和他們長(zhǎng)期合作？如果在交貨期上出現(xiàn)問(wèn)題，你會(huì)怎樣處理？答：一、如何選擇最適合的供應(yīng)商，是企業(yè)與機(jī)構(gòu)的最重要的職責(zé)，需通過(guò)以下途徑進(jìn)行：1、一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；2、制造能力；3、技術(shù)能力；4、管理制度的監(jiān)控；5、品質(zhì)的監(jiān)控能力；6、對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)行每月評(píng)比；7、對(duì)新舊

7、供應(yīng)商作定期的工廠審查。二、交期上出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法：1、制定合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間；2、確信生產(chǎn)的采購(gòu)單位，加強(qiáng)聯(lián)系；3、加強(qiáng)違約的賠償責(zé)任；4、準(zhǔn)備替代貨源。 -下面黃顏色是贈(zèng)送的簡(jiǎn)歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡(jiǎn)歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場(chǎng)·期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)·工作

8、地區(qū)： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營(yíng)銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營(yíng)銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒(méi)有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場(chǎng)是人做出來(lái)的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場(chǎng)主管 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小

9、區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 衡陽(yáng)市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開(kāi)展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開(kāi)展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級(jí)三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語(yǔ)周刊衡陽(yáng)市推銷員到衡陽(yáng)市區(qū)域經(jīng)理 *20

10、08年推銷員，在學(xué)校新生開(kāi)學(xué)期間向?qū)W生和家長(zhǎng)推銷學(xué)生英語(yǔ)報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語(yǔ)報(bào)衡陽(yáng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽(yáng)各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售學(xué)生英語(yǔ)報(bào)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。*2009-2010年。衡陽(yáng)行動(dòng)者文化傳播有限公司招生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽(yáng)地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)行電話營(yíng)銷，接待客戶的來(lái)訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)經(jīng)歷 證書語(yǔ)言能力英語(yǔ)：讀寫能力良好 | 聽(tīng)說(shuō)能力良好企業(yè)合同管理制度一、 合同管理總賬1、目的和依據(jù) 為加強(qiáng)公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)

11、解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、保險(xiǎn)合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。4、保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。二、 合同管理職責(zé)1、企業(yè)合同管理部門的主要管理職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)條例，依法保護(hù)本企

12、業(yè)的合法權(quán)益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。（4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。（6）監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統(tǒng)計(jì)，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、采購(gòu)、銷售部門的主要職責(zé)（1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。（2）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關(guān)部門會(huì)審。（3）對(duì)所簽合同認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)與其

13、它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。3、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)與采購(gòu)、銷售等有關(guān)部門的，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。（2）財(cái)務(wù)部見(jiàn)合同付款，做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)任何人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。（2）除及時(shí)清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門審核。（3）

14、合同按種類統(tǒng)一編號(hào)。（4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語(yǔ)準(zhǔn)確，無(wú)歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和付款方式，履行的期限、地點(diǎn)、方式、違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。（6）對(duì)外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序（1）簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。對(duì)方需提供上一年度年檢過(guò)的公司法

15、人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。（3）簽訂合同必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。（4）簽訂合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料。（5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù)。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理（1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂合同的履行。（2）在履行合同過(guò)程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合同承辦人及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人

16、的履約能力。（3）接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，對(duì)不符合制度和合適合同標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議。（4）合同結(jié)算必須通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，對(duì)合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。（5）凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書、電信、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。2、合同的變更和解除（1）對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。（2）我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原

17、因無(wú)法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。（3）發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向公司報(bào)告。（4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說(shuō)明變更解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理（1）為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。（2）發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安

18、機(jī)關(guān)報(bào)案。（3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。（4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。（5）合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。（6）解決合同申請(qǐng)書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。2、合同糾紛處理程序（1）發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部，銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。（2）在處理合同糾紛過(guò)程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。（3）合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)促使證據(jù)。（4）