某公司改制的實(shí)施方案

1、33公司改制方案33公司改制辦公室制作二四年制作本方案的目的全面描述33公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)理順33公司改制工作的要點(diǎn)提出33公司改制的方案測(cè)算33公司的改制費(fèi)用和預(yù)期成本我們希望33公司改制時(shí)機(jī)已成熟，宜早不宜遲33公司改制必須選擇突破口制定33公司改制工作流程本方案提綱第一章.改制的背景第一節(jié)33公司綜述第二節(jié)改制的外部背景第三節(jié)內(nèi)部面臨的問(wèn)題第二章.33公司戰(zhàn)略規(guī)劃第三章.33公司改制方案第一節(jié)改制背景第二節(jié)改制思路第三節(jié)改制方案 第一部分：人員安置方案 第二部分：改制資金來(lái)源 第三部分：33公司本部產(chǎn)權(quán)改革 第四部分：分子分司重組改制方案 第五部分：改制匯總 第六部分：實(shí)施流程方案第

2、四章.結(jié)語(yǔ)本改制方案脈絡(luò)本改制方案脈絡(luò)改制主輔分離改制員工全員身份置換產(chǎn)權(quán)本部產(chǎn)權(quán)多元化分子公司產(chǎn)權(quán)多元化以下按各章節(jié)詳細(xì)介紹以下按各章節(jié)詳細(xì)介紹 33公司改制方案公司改制方案第一章 33公司改制背景第一節(jié) 33公司綜述33公司概況 擁有33自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 曾占有全國(guó)80的市場(chǎng)合作和引進(jìn)了先進(jìn)的產(chǎn)品和工藝技術(shù)多次在全國(guó)評(píng)比中取得優(yōu)異的成績(jī)產(chǎn)品多元化并系列化33公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)公司注冊(cè)資本:一億元法定代表人:公司法人組成:兩個(gè)法人資本金33公司組織結(jié)構(gòu)總裁辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售二部客戶(hù)服務(wù)中心下屬分、子公司董事會(huì)總裁、副總裁股東會(huì)監(jiān)事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部

3、物流中心通信設(shè)備部銷(xiāo)售一部扁平化管理33公司、子公司基本情況公司、子公司基本情況33公司市場(chǎng)狀況33公司人力資源狀況工齡30年 工齡30年 工齡30年 工齡30年內(nèi)退人員1136137在崗職工 7434712671058下崗離崗人員75580工齡30年 工齡30年 工齡30年 工齡30年內(nèi)退人員 33111963在崗職工 457161537下崗離崗人員2324合計(jì)624武漢普天人員分類(lèi)表類(lèi)別男性年齡小計(jì)50歲50歲女性年齡小計(jì)類(lèi)別45歲45歲男性女性合計(jì)在 冊(cè) 人 員總?cè)藬?shù)12736221895大 學(xué) 及 以上學(xué)歷26986355大專(zhuān)學(xué)歷268188456中專(zhuān)學(xué)歷11548163在職人員結(jié)構(gòu)表

4、截至2004年8月31日33公司財(cái)務(wù)狀況33公司技術(shù)情況類(lèi)別人數(shù)高級(jí)工程師工程師其他總計(jì)近年主要研發(fā)成果正在研發(fā)產(chǎn)品未來(lái)研發(fā)規(guī)劃1、2、1、1、第二節(jié) 改制的外部背景序號(hào) 名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)編制單位頒布時(shí)間1關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員的實(shí)施辦法2002859號(hào) 國(guó)資委等8部委2002.11.182關(guān)于進(jìn)一步明確國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制有關(guān)問(wèn)題的通知200321號(hào)文件財(cái)政部勞動(dòng)和社會(huì)保障部等2003.7.43關(guān)于印發(fā)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法的通知200321號(hào)文件勞社部財(cái)政部國(guó)資委 2003.7.314國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)

5、有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作意見(jiàn)的通知國(guó)辦發(fā)200396號(hào)國(guó)務(wù)院辦公廳2003.11.305關(guān)于中央企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員資產(chǎn)處置有關(guān)問(wèn)題的通知國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)20049號(hào)國(guó)資委2004.1.196企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法國(guó)資委、財(cái)政部2004.2.17國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法【2003】1號(hào)令國(guó)資委、財(cái)政部20039188企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例378號(hào)國(guó)務(wù)院令國(guó)務(wù)院2003649改制文件匯總表改制文件匯總表859號(hào)文件的分析一個(gè)規(guī)劃兩個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)N關(guān)系三類(lèi)資產(chǎn)兄弟企業(yè)改制的五種模式1、以“整體出售，外資接盤(pán)”為特征的深圳發(fā)展銀行模式2、以“整體出售，民營(yíng)接盤(pán)”為特征

6、的科龍模式3、以MBO為特征的美的模式4、以“境外投資者、經(jīng)理層、職工混合持股”為特征的TCL模式5、以職工持股會(huì)為特征的職工持股模式 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)性質(zhì)公司性質(zhì)導(dǎo)致了稅收等政策上的差異公司性質(zhì)決定了企業(yè)的約束與激勵(lì)的機(jī)制第三節(jié)第三節(jié) 33公司內(nèi)部問(wèn)題公司內(nèi)部問(wèn)題33公司內(nèi)部存在的問(wèn)題涵蓋了各個(gè)方面和各個(gè)層面1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)2、人力資源3、市場(chǎng)4、財(cái)務(wù)5、供應(yīng)和物流6、生產(chǎn)7、技術(shù)創(chuàng)新僅以這三個(gè)方面為例，加以說(shuō)明產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題出自人不“到位”監(jiān)管不嚴(yán)：導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失監(jiān)管太嚴(yán)：束縛了管理者的手腳，容易喪失發(fā)展機(jī)遇法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題在分子公司中尤為突出權(quán)力過(guò)于集中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用人力資源

7、問(wèn)題28%2%33%11%38%61%1%26%0%10%20%30%40%50%60%70%45歲3545歲2534歲24歲年齡結(jié)構(gòu)比較圖33公司行業(yè)水平老齡化嚴(yán)重學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較圖0%10%20%30%40%50%60%70%碩士本科專(zhuān)科其他33公司行業(yè)水平人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不平衡人員流失情況嚴(yán)重市場(chǎng)問(wèn)題合同量下滑市場(chǎng)問(wèn)題激勵(lì)與約束機(jī)制不健全高層公關(guān)力度不夠市場(chǎng)人員素質(zhì)不平衡市場(chǎng)萎縮，利潤(rùn)下降產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降第二章 33公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國(guó)內(nèi)環(huán)境的“五力”分析潛在加入者買(mǎi)方供應(yīng)者替代物產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部分析SWOTSWOT矩陣分析矩陣分析競(jìng)爭(zhēng)壓力增大

8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)用戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)通貨膨脹增加了庫(kù)存管理的壓力行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢有限相關(guān)多元化減少了投資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)容量將隨3G有大幅提高能夠爭(zhēng)取新的用戶(hù)群能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)國(guó)際合作的可能性增加產(chǎn)權(quán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)品牌形象優(yōu)勢(shì)適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)制造設(shè)備優(yōu)勢(shì)人員老化競(jìng)爭(zhēng)地位惡化資金拮據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后營(yíng)銷(xiāo)水平低內(nèi)部原因?qū)е吕麧?rùn)率下降戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳的戰(zhàn)略地位的戰(zhàn)略地位O 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)T 威脅威脅S 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)W 劣勢(shì)劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部分析做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)1、市場(chǎng)占有率目標(biāo)2、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)目標(biāo)3、銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)4、國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)思路“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)實(shí)現(xiàn)

9、一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)實(shí)現(xiàn)” 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略扁平化是最適宜的組織模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略波士頓矩陣分析相關(guān)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)預(yù)期高低高低市場(chǎng)容量增長(zhǎng)預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)r(jià)格分銷(xiāo)促銷(xiāo)公共關(guān)系政治力產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)6PS建設(shè)，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo) 生產(chǎn)戰(zhàn)略1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理整理整頓整頓 清掃清掃清潔素養(yǎng)素養(yǎng)2、全面質(zhì)量管理3、MRP 建立市場(chǎng)導(dǎo)向的6西格瑪評(píng)估工具實(shí)施流程管理人力資源戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)用人原則培訓(xùn)原則市場(chǎng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略自我積累信貸戰(zhàn)略伙伴證券投資戰(zhàn)略方向供應(yīng)和物流戰(zhàn)略建立與供應(yīng)商的價(jià)值鏈原料供應(yīng)生產(chǎn)制造用戶(hù)信息化戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理建立CRM生產(chǎn)管理與物流建立 MRP財(cái)務(wù)管理建 立 V M 系統(tǒng) 人

10、事管理建立HRIS戰(zhàn) 略管 理ERP第三章 33公司改制方案改制政策背景859號(hào)文件改制工作四個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改制的構(gòu)想改制內(nèi)部條件成熟管理層認(rèn)識(shí)到“體制瓶頸”的制約中層骨干認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力不從心基層員工認(rèn)識(shí)到收入與制度的關(guān)系產(chǎn)權(quán)制度員工身份33公司成功有利于33公司有利于33公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的優(yōu)化和穩(wěn)定有利于33公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于33公司國(guó)有資產(chǎn)管理33公司改制原則及思路宗旨：穩(wěn)定與發(fā)展改制核心：?jiǎn)T工身份置換改制政策前提：33公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革必要補(bǔ)充：分子公司重組改制亮點(diǎn)：以改制為平臺(tái)，改善公共關(guān)系既要實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)，又要利用改制的機(jī)會(huì)改善33公司與上級(jí)部門(mén)、地方政府、客戶(hù)、供應(yīng)商、金融

11、機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，為33公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。33公司人員安置方案（一） 33公司將員工分為八種類(lèi)型，分別采取相應(yīng)的安置措施。主要適用法規(guī)及政策859號(hào)文件改制指導(dǎo)意見(jiàn)違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法勞部發(fā)號(hào) 勞社廳函號(hào) 財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入免征個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知【財(cái)稅2001】157號(hào) 提前內(nèi)退12月前正退12月前正內(nèi)退五年內(nèi)正退人才中心在職員工人數(shù)現(xiàn)金支付企業(yè)預(yù)留其他補(bǔ)助0改制費(fèi)用共計(jì)改制費(fèi)用共計(jì)：其中現(xiàn)金支付：企業(yè)預(yù)留：33公司人員安置方案（二）提前內(nèi)退人員企業(yè)預(yù)留經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件下改制費(fèi)用一覽表（萬(wàn)元）已離、退、返工齡 30年房貼：其他：詳

12、見(jiàn)公司改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用測(cè)算表注：上面測(cè)算的費(fèi)用總額與公司改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用測(cè)算表中的總額有小差異，主要是取整造成 。33公司人員安置方案（三）33公司員工獲得一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅問(wèn)題個(gè)人所得稅對(duì)33公司改制費(fèi)用預(yù)算沒(méi)有影響個(gè)人所得稅對(duì)部分員工有影響個(gè)人所得稅的計(jì)征參見(jiàn)有關(guān)法規(guī)，但必須對(duì)員工說(shuō)明33公司改制資金來(lái)源土地出讓三類(lèi)資產(chǎn)凈資產(chǎn)改制資金主要來(lái)源于土地出讓收入，共計(jì)：萬(wàn)元萬(wàn)元現(xiàn)金足以承擔(dān)現(xiàn)金支付的改制費(fèi)用，其他改制費(fèi)用可預(yù)留在凈資產(chǎn)中33公司本部產(chǎn)權(quán)改革方案（一）33公司產(chǎn)權(quán)改革股份基數(shù)的確定股份基數(shù)其他費(fèi)用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金凈資產(chǎn)評(píng)估后增值經(jīng)初步測(cè)算：經(jīng)初步測(cè)算：3333公

13、司股份基數(shù)為：萬(wàn)元；公司股份基數(shù)為：萬(wàn)元；按照每股一元的價(jià)格，共計(jì)：萬(wàn)股按照每股一元的價(jià)格，共計(jì)：萬(wàn)股資產(chǎn)縮水33公司本部產(chǎn)權(quán)改革方案（二）20042004年年7 7月，月，3333公司原股東，啊啊和微微，以哦哦萬(wàn)元公司原股東，啊啊和微微，以哦哦萬(wàn)元的價(jià)格，將股份轉(zhuǎn)讓給的價(jià)格，將股份轉(zhuǎn)讓給3333公司，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：公司，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：本部產(chǎn)權(quán)改革方案（三）產(chǎn)權(quán)改革的目標(biāo)本部產(chǎn)權(quán)改革方案（四）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的兩種方式增資擴(kuò)股方式產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式管理團(tuán)隊(duì)投資戰(zhàn)略伙伴投資國(guó)有凈資產(chǎn)投資改制后的注冊(cè)資本1億元戰(zhàn)略投資伙伴管理團(tuán)隊(duì)前期國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓保留產(chǎn)權(quán)改革方案（五）增資擴(kuò)股方式（單位：萬(wàn)元、萬(wàn)股）

14、增資擴(kuò)股前增資擴(kuò)股后持股比例持股額注冊(cè)資本33公司33公司802033公司33公司33公司49411010000股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式（單位：萬(wàn)元、萬(wàn)股）股權(quán)轉(zhuǎn)讓前股權(quán)轉(zhuǎn)讓后持股比例持股額注冊(cè)資本33公司33公司8020033公司33公司33公司494110本部產(chǎn)權(quán)改革方案（五）增資擴(kuò)股方式與股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的比較在交易成本方面：增資擴(kuò)股交易成本低，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及較高的場(chǎng)內(nèi)交易中介費(fèi)等在實(shí)施程序方面：增資擴(kuò)股程序較簡(jiǎn)單，而產(chǎn)權(quán)交易受到眾多法規(guī)政策約束，程序復(fù)雜對(duì)改制后公司的支持程度方面：增資擴(kuò)股容易支撐33公司的經(jīng)營(yíng)；而產(chǎn)權(quán)交易的后果不利于支持這么大的產(chǎn)業(yè)在信貸資質(zhì)方面：增資擴(kuò)股利于提升信貸資質(zhì)；而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓后

15、的注冊(cè)資本金減少則不利于提升資質(zhì)結(jié)論：增資擴(kuò)股是優(yōu)先方式本部產(chǎn)權(quán)改革方案（六）選擇戰(zhàn)略投資伙伴的條件：數(shù)量：12家；產(chǎn)業(yè)：具有產(chǎn)業(yè)相關(guān)度；能力投資：具備強(qiáng)大能力；具有管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；具有上市公司背景。本部產(chǎn)權(quán)改革方案（七）管理團(tuán)隊(duì)及其融資方式簡(jiǎn)介：管理團(tuán)隊(duì)公司部分高管公司技術(shù)骨干公司部分員工分期付款信托融資股權(quán)激勵(lì)承債行權(quán)取得改制后公司的股權(quán)本部產(chǎn)權(quán)改革方案（八）產(chǎn)權(quán)改革中的契稅和所得稅問(wèn)題關(guān)于企業(yè)改制重組若干契稅政策的通知中規(guī)定：無(wú)論是增資擴(kuò)股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑹o(wú)論是外來(lái)戰(zhàn)略投資者還是管理團(tuán)隊(duì)，只要土地、房屋權(quán)屬不發(fā)生轉(zhuǎn)移，就不會(huì)征收契稅 ；“有限責(zé)任公司整體改建為股份有限公司的，對(duì)改建后的公司

16、承受原企業(yè)土地、房屋權(quán)屬，免征契稅” 。管理團(tuán)隊(duì)接受股票贈(zèng)與、期股，或是以折扣、補(bǔ)貼等方式取得的股票，按照國(guó)稅發(fā)19989號(hào)文件關(guān)于個(gè)人認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ)貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知的規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。分子公司重組改制方案輔業(yè)：主業(yè)：分子公司重組改制依據(jù)于戰(zhàn)略規(guī)劃和七種模式七種模式：1、凈資產(chǎn)改制；2、債務(wù)重組模式；3、有效資產(chǎn)改制；4、外來(lái)投資改制；5、清算；6、資產(chǎn)置換模式；7、資產(chǎn)重組模式。分子公司改制模式簡(jiǎn)介（一）凈資產(chǎn)改制模式凈資產(chǎn)股份化（量化）改制前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和其他費(fèi)用改制后法人股（管理團(tuán)隊(duì)）優(yōu)先股（普通員工）改制后的新公司分子公司改制模式簡(jiǎn)介（二）

17、債務(wù)重組模式債務(wù)打包形成凈資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)法人團(tuán)體量化為補(bǔ)償金等改制前員工債轉(zhuǎn)股投資改制后的新公司改制后分子公司改制模式簡(jiǎn)介（三）有效資產(chǎn)改制模式上級(jí)劃撥租賃或債權(quán)上級(jí)公司部分資產(chǎn)形成改制公司有效資產(chǎn)法人團(tuán)體管理團(tuán)隊(duì)量化為補(bǔ)償金等員工投資改制后的新公司承租或承債行權(quán)，并作為投資改制前改制后分子公司改制模式簡(jiǎn)介（四）外來(lái)投資改制模式改制公司資產(chǎn)量化資產(chǎn)出售經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等外來(lái)投資者員工投資改制后的新公司投資改制前改制后分子公司改制模式簡(jiǎn)介（五）資產(chǎn)置換改制模式上級(jí)公司部分優(yōu)良資產(chǎn)改制公司資產(chǎn)置換形成凈資產(chǎn)量化為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等法人股（管理團(tuán)隊(duì)）優(yōu)先股（普通員工）改制后的新公司改制前改制后分子公司改制模式簡(jiǎn)介

18、（六）資產(chǎn)重組改制模式上級(jí)公司優(yōu)良資產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)外來(lái)投資者量化為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等追加投資法人團(tuán)體管理團(tuán)隊(duì)借債員工改制后的新公司改制前改制后分子公司改制模式匯總分子公司改制涉及的稅務(wù)問(wèn)題有關(guān)契稅參見(jiàn)上文有關(guān)個(gè)人所得稅按照2000年3月，國(guó)家稅務(wù)總局頒發(fā)關(guān)于個(gè)人取得量化資產(chǎn)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知規(guī)定 ：對(duì)職工個(gè)人以股份形式取得的僅作為分紅依據(jù)，不擁有所有權(quán)的 企業(yè)量化資產(chǎn)，不征收個(gè)人所得稅；對(duì)職工個(gè)人以股份形式取得的擁有所有權(quán)的企業(yè)量化資產(chǎn)，暫緩 征收個(gè)人所得稅；待個(gè)人將股份轉(zhuǎn)讓時(shí)，就其轉(zhuǎn)讓收入額，減除 個(gè)人取得該股份時(shí)實(shí)際支付的費(fèi)用支出和合理轉(zhuǎn)讓費(fèi)用后的余額， 按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅 ；對(duì)職工個(gè)人以股份形式取得的企業(yè)量化資產(chǎn)參與企業(yè)分配而獲得 的股息、紅利，應(yīng)按“利息、股息、紅利”項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅 33公司改制資金與費(fèi)用匯總現(xiàn)有資產(chǎn)：萬(wàn)元改制費(fèi)用總計(jì)：1萬(wàn)元其中現(xiàn)金支出： 8萬(wàn)元 企業(yè)預(yù)留： 萬(wàn)元經(jīng)初步預(yù)測(cè)，33公司改制尚無(wú)資金缺口。如果在進(jìn)一步測(cè)算中出現(xiàn)資金缺口，則可以通過(guò)量化資產(chǎn)方式，以?xún)糍Y產(chǎn)支付。因此33公司的改制資金充足，具備很好的可行性。改制實(shí)施方案改制前期準(zhǔn)