員工技能大賽暨崗位能手評比活動方案復習過程

1、年第一屆“ XX杯”員工技能大賽暨崗位能手評比活動實施方案為進一步加強高技能人才隊伍建設，促進生產(chǎn)系統(tǒng)隊伍整體素質的提高， 開辟一條優(yōu)秀技能人才脫穎而出和快速成長的通道。營造重視技能，尊重技能 人才的氛圍，并引導廣大員工立足本職崗位，勇于創(chuàng)新，不斷提高崗位技能。 將于 年 月上旬舉辦“第一屆“ XX杯”員工技能大賽暨崗位能手評比活動” 本次技能大賽，以生產(chǎn)操作崗位練兵為前提、考核生產(chǎn)操作技能為重點、強化 生產(chǎn)流程和標準為主線、提高崗位人員技能為目的而進行的一項競技活動?，F(xiàn)將整個競賽活動實施方案通報如下：一、大賽組織機構主辦單位： 總經(jīng)辦、黨支部、工會承辦單位： 生產(chǎn)計劃部1、競賽領導組領導組成

2、員 ：2、競賽組委會2.1 競賽組委會主任：2.2 競賽組委會副主任：2.3 競賽會務組負責人 ：競賽會務組成員：2.4 競賽賽務組負責人：競賽賽務組成員：賽項負責人員分配如下：1、焊接、面板裝配連線賽項負責人：2、半成品檢驗賽項負責人：3、產(chǎn)品技術講解賽項負責人：4、成品裝配、成品接線調試賽項負責人：5、成品接線賽項負責人：6、出差售后、打包賽項負責人：7、文員賽項負責人：8、倉庫發(fā)料（包含中轉室）賽項負責人：9、大型團體賽賽項負責人：10、鈑金車間賽項負責人：二、機構主要職責1、競賽領導組代表企業(yè)主辦單位和承辦單位出席大賽開、閉幕式并發(fā)表 講話，調動參賽人員的積極性和參賽熱情， 并表示公司

3、對本次大賽的重視程度， 競賽領導將參加獲獎選手的表彰頒獎儀式，為獲獎選手頒獎慶賀。2、競賽會務組負責制定比賽的具體組織方案及實施計劃，比賽獎品、紀 念品等比賽經(jīng)費的籌集和落實，參賽選手的資格審查，大賽開閉幕式的策劃、 組織及實施工作，技能競賽的組織、協(xié)調、宣傳和發(fā)動，比賽現(xiàn)場的秩序維護 工作，比賽相關資料的整理和最終總結工作。3、競賽賽務組負責制定各崗位比賽流程和規(guī)則的制定，評定方案和相關 技術文件的整理，比賽設備、器械、場地的準備和安全檢查工作，比賽階段裁 判人員和仲裁人員的確定，比賽階段的成績評定工作，處理比賽過程中出現(xiàn)的 技術問題。三、競賽活動范圍本次技能大賽活動范圍主要涉及生產(chǎn)計劃部下

4、屬績效考核組、技術科、倉 庫和各車間員工的技能評比大賽。凡從事各類相同崗位的生產(chǎn)系統(tǒng)員工，不受 年齡、學歷、工作經(jīng)歷等條件的限制，均可向車間主管報名參加部門的初賽競 爭決賽名額，也可由車間直接推薦選手報名參加。四、競賽崗位本次技能大賽主要針對生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位的操作技能進行評比，評比崗位主 要涉及到成品和半成品車間產(chǎn)品焊接和接線、裝配、打包、成品接線、成品接 線調試、出差售后、文員（包含生產(chǎn)系統(tǒng)所有文員）、技術科產(chǎn)品技術講解、 倉庫發(fā)料（包含中轉室管理員）、鈑金車間操作等項目。五、比賽流程和規(guī)則制定由競賽賽務組根據(jù)競賽的崗位職責和工種要求制定相應的競賽流程和規(guī) 定。比賽流程按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和工藝

5、流程來確定，在操作過程中增加一些 考核點，要求參賽人員熟悉產(chǎn)品的操作流程，提高生產(chǎn)效率。比賽的規(guī)則是在 公開、公平、公正的基礎上，考核參賽人員操作的質量、效率、比賽作風和態(tài) 度、比賽技巧和方法等方面，最終以質量和效率為主分，其他考核點為輔分的 方式評定最終比賽總分，按照高低名次排列確定最終獲獎人員。六、比賽步驟本次技能大賽分為三個階段：1、第一階段為宣傳發(fā)動、初賽報名、培訓練兵階段 （初步定于）各車間、倉庫和技術科的主管需大力宣傳競賽活動精神，廣泛動員和調動 員工積極開展崗位練兵、技術培訓活動。時間安排：各車間、倉庫和技術科應于年月日前完成本部門的初賽報名工 作，并報生產(chǎn)部登記。2、第二階段為

6、初賽階段（月日月日）各車間、倉庫和技術科先行制定初賽方案，認真組織員工進行預賽選拔。初賽可根據(jù)生產(chǎn)部制定的競賽項目和規(guī)程進行比賽。初賽方案由各部門負責人 自行制定，并且自行組織實施。時間地點安排： 初賽最遲應于年月日前完成， 并將初賽結果報生產(chǎn)部備案。比賽地點為各部門（按更新后的車間行政名稱和場地）所在地。3、第三階段為決賽階段（月日月日）由各部門初賽選拔出來的參賽選手報名參加公司生產(chǎn)部組織的決賽。決賽 設有開閉幕式，開幕式時間初步定為月日，閉幕式時間初步定為月日， 具體比 賽時間、地點、方式等有關事宜另行通知。七、參賽項目及名額確定1、初賽。符合報名條件的員工均可在各部門主管處報名，名額不限

7、。2、決賽。各隊參加決賽的隊員名額需根據(jù)崗位和比賽項目設置如下：A、焊接（單列賽）B、面板裝配和接線（團體賽）C半成品檢驗調試（單列賽）D成品裝配（統(tǒng)一賽）E、成品接線（統(tǒng)一賽）F、成品接線調試（單列賽）G出差售后（單列賽）H打包（統(tǒng)一賽）I 、文員（統(tǒng)一賽）J、技術科產(chǎn)品講解（單列賽）分 12 組，共 12 名分 6 組，共 12 名 分 6 組，共 12 名 分 11 組，共 11 名 分 15 組，共 15 名分 12 組，共 12 名 分 12 組，共 12 名 分 12 組，共 12 名 分 13 組，共 13 名 分 12 組，共 12 名K倉庫發(fā)料（包含中轉室管理員）（統(tǒng)一賽）分

8、 15組，共15名L、團體賽（統(tǒng)一賽）分7組，共28名M鈑金操作比賽（單列賽）待定八、競賽要求1、生產(chǎn)部對各部門的初賽方案、初賽選手資格等進行了解和確認，做到公開、 公平。各部門初賽的試題、選手登記表、成績、名次表等資料，要妥善保管。2、決賽不進行理論考試， 只進行實際操作考試， 成績按考核點劃分比例計入總 成績，如完成的效率（ 40%）、質量（ 30%）、流程順序（ 15%）、安全（ 5%）、 紀律（5%、5S （5%等劃分比例。比賽名次按綜合總分由高向低依次排定。3、 加強領導、 精心組織。本次競賽是生產(chǎn)部組織的第一屆員工技能競賽，各部 門要積極組織，通知到本部門所有員工，要讓所有員工都了

9、解競賽活動內容， 并按要求認真組織初賽。4、搞好宣傳、 抓好典型。 各部門初賽可根據(jù)比賽試題的特點，結合加快高技能 人才隊伍建設和大力提高員工技能素質的要求自選確定參賽人員及參賽口號或 標語等。在比賽中要及時發(fā)現(xiàn)、總結和宣傳一些先進的操作方法。5、比賽中出現(xiàn)的其他未定事宜，由競賽組織機構協(xié)調解決。6、最佳組織獎評定標準主要是參考各部門參加統(tǒng)一競賽獲獎項目的積分多少、 車間組織人員的安排、現(xiàn)場比賽的作風和氛圍、團體賽獲獎的名次等來綜合評 比。7、 優(yōu)秀新人獎評定標準主要是該員工參加獎項獲得的名次靠前、該員工來公司 的時間靠后、該員工平時表現(xiàn)在車間靠前等綜合因素進行評定。九、參賽選手須知1、參賽選

10、手必須按競賽時間， 提前 5 分鐘進入賽場。 并應按指定比賽位號參加 競賽。遲到 10 分鐘以上者不得參加競賽。2、參賽選手應嚴格遵守賽場紀律， 除攜帶競賽必備的用具外， 不準帶入任何協(xié) 助參賽用品。3、選手在競賽過程中不得擅自離開賽場， 如有特殊情況， 需經(jīng)裁判人員同意后 作特殊處理。4、參賽選手在競賽過程中， 如遇問題需舉手向裁判人員提問， 選手之間互相詢 問按作弊處理。5、在競賽規(guī)定時間結束時應立即停止操作，不得以任何理由拖延競賽時間。6、如果確實是因為工具故障等原因導致選手中斷或終止競賽，由大賽裁判人 員視具體情況作出決定。7、競賽過程中選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計算在操作時間

11、內。8、如果選手提前結束競賽， 應舉手向裁判員示意提前結束操作。 競賽終止時間 由裁判員記錄在案，選手提前結束比賽后不得再進行任何操作。9、為保證競賽順利進行，保證競賽結果公平公正，大賽設仲裁人員。仲裁人員 負責受理大賽中出現(xiàn)的所有申訴并進行仲裁。仲裁工作人員要認真負責地受理 選手申訴，并將處理意見盡快通知當事人。仲裁人員的裁決為最終裁決，參賽 選手不得因申訴或對處理意見不服而停止競賽，否則按棄權處理。 十、表彰和獎勵1、競賽根據(jù)分單一工種賽和團體賽二種，賽項多大 20 多個，每個賽項分別設 一等獎 1 名、二等獎 2 名、三等獎 3名，并設最佳組織獎和優(yōu)秀新人獎各 1 名， 以及參與獎若干名

12、。2、對獲得單一工種賽決賽一等獎的選手，授予 “技能比武狀元”或“崗位標 兵”或“技能多面手” 的稱號，由公司頒發(fā)榮譽證書和獎金若干元 （建議 500）。 對獲得團體賽決賽一等獎的選手，授予 “技能最佳組合獎”或“最佳團隊獎”的稱號，由公司頒發(fā)榮譽證書和獎金若干元（建議團隊中 500元/ 人）。另外可留檔可作為在 年當年度的工資評定和年終獎評定的參考。3、對獲得崗位決賽二等獎的選手，由公司頒發(fā)榮譽證書和獎金若干元（建議 300）。對獲得團體賽決賽一等獎的選手，授予 “技能優(yōu)秀組合獎”或“優(yōu)秀 團隊獎”的稱號，由公司頒發(fā)榮譽證書和獎金若干元 （建議團隊中 300元/ 人） 另外可留檔作為在 年當

13、年度的工資評定和年終獎評定的參考。4、對獲得單一工種賽和團體賽決賽三等獎的選手， 單一工種選手由公司頒發(fā)榮 譽證書和獎金若干元 （建議 200） 。團體賽選手由公司頒發(fā)榮譽證書和獎金若干 元（建議團隊中 200元/ 人）。5、對于統(tǒng)一比賽和團體賽獲獎項目積分最多的車間或部門， 授予“最佳組織獎” 或“伯樂獎”的稱號，由公司頒發(fā)榮譽錦旗和獎金若干元（建議1000）。6、在大賽中還將評選出進廠時間最短， 并取得名次最靠前和平時在車間總體表 現(xiàn)很優(yōu)秀的人員榮獲 “優(yōu)秀新人獎” 稱號，除由公司頒發(fā)榮譽證書和獲獎名次 對應的獎金外，另外頒發(fā)獎金若干元（建議 300）。7、參與獎主要為參與決賽但未獲得前三

14、名的選手， 均可獲贈公司頒發(fā)的精美紀 念品一份。8、在大賽閉幕式上對獲獎的員工和團隊舉行一個表彰頒獎儀式， 邀請競賽領導 組的相關領導到現(xiàn)場給選手頒獎并發(fā)表祝賀詞。并將頒獎儀式的照片與大賽整 個過程及大賽的總結策劃一個宣傳專欄進行公示。十一、比賽經(jīng)費籌集比賽經(jīng)費按照公司與各部門總經(jīng)費 1:1 的比例承擔，按照參賽的崗位或項 目由各部門從基金中提取一定金額與公司支出的大賽資金組成大賽獎金和榮譽 證書、錦旗、表彰獎品和禮品的獎勵和開閉幕式費用資金來源。 具體經(jīng)費支出 一覽表如下：2010年XX第一屆員工技能大賽經(jīng)費支出一覽表項目焊接面板 裝配 連線半成 品檢 驗成品接線調試售后服務產(chǎn)品講解接線成品

15、裝配打包文員物料管理團體競賽一等獎500 X 11000 X11000 X1500 X 1500 X 1500 X1500 X 1500 X 1500 X 1500 X 1500 X 12000 X 1二等獎300 X 2600 X 2600 X 2300 X 2300 X 2300 X2300 X 2300 X 2300 X 2300 X 2300 X 21200 X 1三等獎200 X 3400 X 3400 X 3200 X 3200 X 3200 X3200 X 3200 X 3200 X 3200 X 3200 X 3800X1賽別單列單列單列單列單列單列統(tǒng)一統(tǒng)一統(tǒng)一統(tǒng)一統(tǒng)一統(tǒng)一進入

16、決 賽組數(shù)12（1人）12（2人）12（2人）12（1人）X 712（1人）X 512（1人）15（1人）11（1人）12（1人）13（1人）15（1人）7（4人）X車間12121/X車間12121/X車間12522111X車間1231211X車間121224111X車間121242111X車間1212311111X車間121211111X車間1221121倉庫9技術科121生產(chǎn) 計劃部1鈑金 車間1合計1700340034001190085001700170017001700170017004000獎金總計：43100元+1000元+300元=44400元以上“”代表該部門參加對應的比賽項目，最終還設新人獎300元和組織獎1000元各一名，表格中的獎勵金額為獲獎選手和團隊獎金的支出，另需增加榮譽證書、錦旗和獎品、禮品的制作和采購費用大約 18500 元。總共約需競賽基金 :62900 元，鈑金車間的競賽支出費用需等賽項確定后另計！十一、比賽時間和場地初賽時間：年月日月日（各部門初賽在該日期范圍內必須完成， 并將初賽 結果上報生產(chǎn)部）決賽時間：年月日月日開幕式時間：年月日閉幕式時間：年月日單列賽場地：單列賽的各個