如何提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平(居歡培訓(xùn)課題五)

1、山東居歡新型材料科技有限公司山東居歡新型材料科技有限公司 董事辦董事辦課題五：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平課題五：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平2015年年12月月19日日 目錄一、現(xiàn)場管理的精髓二、現(xiàn)場管理的要素三、現(xiàn)場管理的目標(biāo)四、現(xiàn)場管理的三個層面五、在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題六、管理人員的七大能力現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺! !你管理水平怎樣你管理水平怎樣, ,就看就看你的現(xiàn)場你的現(xiàn)場! !現(xiàn)場：“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 “場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。一、現(xiàn)場管理的精髓責(zé)任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)

2、.二、現(xiàn)場管理的要素人: Manpower -數(shù)量，崗位，技能，資格等機(jī): Machine-設(shè)備、工具、工位器具料: Material-材料法: Method-生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán): Environment良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場 融洽的團(tuán)隊氛圍4M1E三、現(xiàn)場管理的目標(biāo)品質(zhì): Quality品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。成本: Cost-合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。交期: Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率: Production-效率是部門績效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全: Safety-工作是為了生活好，安全是為了活

3、到老。士氣:Morale-堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。現(xiàn)場管理目標(biāo)：品質(zhì)現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： 1、取消此作業(yè) 2、不要人做 3、使作業(yè)容易化 4、檢查 5、降低影響現(xiàn)場品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn)趨勢級別判定基準(zhǔn)1級水準(zhǔn)級水準(zhǔn)不制造和生產(chǎn)不良品不制造和生產(chǎn)不良品2級水準(zhǔn)不流出不良品3級水準(zhǔn)檢驗出不良品（作業(yè)員檢驗）4級水準(zhǔn)沒有檢查，無法控制不良改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患縮短生產(chǎn)線、減

4、少停機(jī)時間、減少空間縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時間、減少空間提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善現(xiàn)場管理目標(biāo)：成本降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用計劃的合理性計劃的合理性設(shè)備故障引起的停產(chǎn)設(shè)備故障引起的停產(chǎn)生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善員工的技能員工的技能現(xiàn)場管理目標(biāo)：交貨期管理者的主要工作之一現(xiàn)場管理目標(biāo)：01事前管理事前管理02事中管理事中管理03事后管理事后管理四、現(xiàn)場管理的三個層面預(yù)防可能發(fā)生的問題通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生問題發(fā)生后實(shí)施處理。關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報告！關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E關(guān)鍵：計劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防

5、五、在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題人（ Man）是否遵守標(biāo)準(zhǔn)是否遵守標(biāo)準(zhǔn)工作效率是否良好工作效率是否良好是否具有問題意識是否具有問題意識是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否有經(jīng)驗是否有經(jīng)驗是否有是否有相應(yīng)的技能相應(yīng)的技能人員配置是否適當(dāng)人員配置是否適當(dāng)是否有改善欲望是否有改善欲望人際關(guān)系是否良好人際關(guān)系是否良好健康狀況是否良好健康狀況是否良好機(jī)器（Machine） 1、是否能符合生產(chǎn)能力2、是否具備充分制造能力3、有無確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù)4、是否發(fā)生故障停止5、是否有精度不足的現(xiàn)象6、是否會發(fā)生異常7、整理整頓是否做好8、配置是否適當(dāng)9、數(shù)量是否有過多或不足現(xiàn)象材料（Material）1、數(shù)量有無短少2、

6、等級有無差異3、供應(yīng)商有無不符 4、有無混入異常材料5、在庫數(shù)量是否正確6、有無浪費(fèi)現(xiàn)象7、處理情形是否良好8、配置情形是否良好9、質(zhì)量水平是否良好方法( Method)1、工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好2、工作標(biāo)準(zhǔn)是否有修改3、這種方法是否在安全原則下可做4、這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法5、這種方法是否能提高效率6、工作順序是否適當(dāng)、爭取7、相互協(xié)調(diào)是否良好8、溫度、濕度是否適當(dāng)9、前后工序的連接否良好環(huán)境 (Environment)1、生產(chǎn)車間的溫度、濕度是否適當(dāng)2、照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng)3、6S活動是否執(zhí)行 六、管理人員的七大能力異常發(fā)現(xiàn)問題的能力異常處理復(fù)原的能力原因分析的能力改善實(shí)施的能力

7、條件設(shè)定的能力條件改善的能力條件維持的能力何為何為“管管”？異常發(fā)現(xiàn)問題的能力異常處理復(fù)原的能力何為何為“理理”？ 生產(chǎn)管理者要管理好一個生產(chǎn)車間需要從全局出發(fā)，生產(chǎn)管理者要管理好一個生產(chǎn)車間需要從全局出發(fā)，有條不紊的開展各項工作：有條不紊的開展各項工作：質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本控制成本控制 5S5S管理管理工藝管理工藝管理機(jī)器設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備管理安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理何為何為“理理”？1.1.質(zhì)量管理：質(zhì)量管理： 各班組應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)文件要求執(zhí)行各班組應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)文件要求執(zhí)行, ,認(rèn)真履行自己的職認(rèn)真履行自己的職責(zé)責(zé), ,相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按作業(yè)文件的相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)

8、要按作業(yè)文件的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, , 對出現(xiàn)的異常情況對出現(xiàn)的異常情況, ,要查明原因要查明原因, ,及時排除及時排除, ,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時量事故時, ,做到責(zé)任查不清不放過做到責(zé)任查不清不放過, ,事故隱患不排除不放事故隱患不排除不放過過, ,預(yù)防措施不落實(shí)不放過。預(yù)防措施不落實(shí)不放過。 何為何為“理理”？2.2.成本控制：成本控制： a a、通過崗位整合充分利用人力資源，降低用工成本。、通過崗位整合充分利用人力資源，降低用工成本。b b、做好設(shè)備、儀器的一、二級保養(yǎng)工作，減少維修成、做好設(shè)備、儀器的一、

9、二級保養(yǎng)工作，減少維修成本。本。c c、嚴(yán)格控制人為因素造成的物料損壞和落地料的、嚴(yán)格控制人為因素造成的物料損壞和落地料的發(fā)生，減少物料成本支出。發(fā)生，減少物料成本支出。d d、對于制造型企業(yè)來說，、對于制造型企業(yè)來說，電費(fèi)是一項必備的成本支出，為了控制成本，節(jié)約用電電費(fèi)是一項必備的成本支出，為了控制成本，節(jié)約用電首當(dāng)起沖。首當(dāng)起沖。 何為何為“理理”？3. 5S3. 5S管理：管理： a.a.生產(chǎn)中使用的必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視管理，不要生產(chǎn)中使用的必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視管理，不要的東西則堅決處理掉。的東西則堅決處理掉。b.b.除必需物品放在能夠立即取到的位置外，生

10、產(chǎn)現(xiàn)場一切亂堆亂放、除必需物品放在能夠立即取到的位置外，生產(chǎn)現(xiàn)場一切亂堆亂放、暫時不需要而又沒有特別說明的東西，均應(yīng)對放置人員進(jìn)行責(zé)任暫時不需要而又沒有特別說明的東西，均應(yīng)對放置人員進(jìn)行責(zé)任追究。追究。c.c.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具、夾具上的灰塵、污垢、碎生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具、夾具上的灰塵、污垢、碎屑等臟東西要及時清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境。屑等臟東西要及時清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境。d.d.培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成愛清潔、愛干凈的良好工作習(xí)慣、杜絕一切亂丟培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成愛清潔、愛干凈的良好工作習(xí)慣、杜絕一切亂丟亂放的不良習(xí)慣。亂放的不良習(xí)慣。

11、何為何為“理理”？4.4.工藝管理：工藝管理： 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程, ,任何人不得擅自更改。對新任何人不得擅自更改。對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), ,經(jīng)考核合格后經(jīng)考核合格后方可上崗操作方可上崗操作, ,管理者要不定期對產(chǎn)品工藝參數(shù)進(jìn)行抽管理者要不定期對產(chǎn)品工藝參數(shù)進(jìn)行抽查。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作方法查。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作方法, ,對規(guī)定的工藝參數(shù)、對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。 何為何為“理理”？5.5.儀器設(shè)備管理：儀器設(shè)備管理： 嚴(yán)格執(zhí)行公司儀器設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度

12、嚴(yán)格執(zhí)行公司儀器設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度, ,操作員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程操作員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程, ,車間重點(diǎn)儀器設(shè)備指定專車間重點(diǎn)儀器設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé), ,實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作, ,每天開機(jī)前檢查儀器設(shè)每天開機(jī)前檢查儀器設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、氣壓等標(biāo)準(zhǔn), ,做好儀器做好儀器設(shè)備的點(diǎn)檢工作。設(shè)備的點(diǎn)檢工作。 何為何為“理理”？6.6.安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)管理： 堅持堅持“安全第一安全第一, ,預(yù)防為主預(yù)防為主”的方針的方針, ,開好班前會安全開好班前會安全宣傳工作宣傳工作, ,不定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行安全隱患排查和整改。不定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行安全隱患排查和整改。操作員要按規(guī)定穿戴好勞保用品操作員要按規(guī)定穿戴好勞保用品, ,認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上施，特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有熟練老員工帶領(lǐng)指導(dǎo)崗操作應(yīng)有熟練老員工帶領(lǐng)指導(dǎo), ,初期不得獨(dú)立操作初期不得獨(dú)立操作 PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載：