質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法

1、1. 目的為確保公司質(zhì)量管理體系規(guī)定制度有效執(zhí)行， 提高全員參與的積極性， 提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力， 特制訂本辦法。2. 適用范圍：全員3. 職責(zé)與權(quán)限3.1品管：公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的執(zhí)行主體及執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；3.2人力行政部：考核結(jié)果的公布和歸檔，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。3.3各單位：負(fù)責(zé)配合執(zhí)行。4. 工作內(nèi)容4.1任何人均可申報(bào)對(duì)自己或他人的質(zhì)量獎(jiǎng)罰。4.2申報(bào)時(shí)可參考人力行政部員工日?？己思?xì)則要求, 寫(xiě)清楚具體事項(xiàng)，申報(bào)人簽名后，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，交由本公司人力行政部公告，同時(shí)報(bào)本公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。4.3提出改善意見(jiàn)時(shí)，需由提案人員填寫(xiě)“提案改善審查表”，

2、經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后生效；4.4如處罰與公司內(nèi)部規(guī)定有沖突時(shí)，則以較重處罰為依據(jù)進(jìn)行處罰；4.5當(dāng)月最后一個(gè)工作日，品管需將當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰狀況形成明細(xì)表，納入質(zhì)量月報(bào)提交總部平臺(tái)。4.6填報(bào)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況將事由描述清楚，包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過(guò)、造成的影響/ 產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等，必要時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)圖片作為附件。4.7質(zhì)量獎(jiǎng)懲申報(bào)、申批流程項(xiàng)目申報(bào)、申批流程圖公司流程1提報(bào)人填寫(xiě)2 提報(bào)人主管審批3品管經(jīng)理審核4總監(jiān)批準(zhǔn)5公司人力行公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行政部公告獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰4.8質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) / 處罰細(xì)則，如下表：表一：獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)情況記錄表單員工日?？己松陥?bào)表（見(jiàn)以下）獎(jiǎng)勵(lì)金額1發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重

3、質(zhì)量問(wèn)題，避免不合格品流入下工序30 元/次2員工（品管檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)30 元/次缺陷，及時(shí)制止并匯報(bào)3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失30 元/次4及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生30 元/次5發(fā)現(xiàn)工藝 / 技術(shù)文件等編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果30 元/次6舉報(bào)違章作業(yè)（違背合理設(shè)計(jì)、工藝等）30 元/次7發(fā)現(xiàn)非本職范圍內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題，并已處理正確30 元/次8發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)落實(shí)有誤，并跟進(jìn)改善30 元/次9品管一個(gè)月內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢 / 漏檢，無(wú)下工序及客戶投訴，并按時(shí)完成各種200 元 /次報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作10對(duì)

4、工藝、工裝和流程提出合理化改善意見(jiàn)被采納，對(duì)質(zhì)量控制、生產(chǎn)100500 元效率有顯著改善效果11質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，對(duì)他人能起到模范帶頭作用100500 元12其它獎(jiǎng)勵(lì)文件根據(jù)文件規(guī)定表二：質(zhì)量處罰細(xì)則序號(hào)處罰情況處罰方式1無(wú)故缺席質(zhì)量培訓(xùn)罰款 30元2內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤責(zé)任人依研究院要求進(jìn)行處理3未做質(zhì)量記錄罰款 30元4需銜接的工作交接不清，造成工作差錯(cuò)（交接雙方）罰款 30元56S 不符合項(xiàng)整改不到位及相同性質(zhì)的不符合項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)罰款 30元6設(shè)備、工裝、工具不完好未報(bào)修者罰款 30元7質(zhì)量記錄跟進(jìn)不及時(shí)，造成質(zhì)量差錯(cuò)罰款 30元8設(shè)備未依相關(guān)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保養(yǎng)罰款 30元9因個(gè)人責(zé)任

5、心導(dǎo)致工作遺漏，影響發(fā)貨或使工作被動(dòng)罰款 30元10倉(cāng)庫(kù)因管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料過(guò)期等品質(zhì)不良罰款 30元11批量生產(chǎn)前未進(jìn)行首檢罰款 50元12生產(chǎn)過(guò)程中人為因素造成的質(zhì)量差錯(cuò)罰款 50元13未自檢而報(bào)檢，導(dǎo)致質(zhì)量差錯(cuò)罰款 50元14故意推卸質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任罰款 50元15偷懶，不按流程工作（未報(bào)檢即入庫(kù)，未依工藝及圖紙等），造成質(zhì)量隱患或廢品、返工罰款 50元16違章操作（沒(méi)有報(bào)檢即轉(zhuǎn)序、入庫(kù)、未按工藝及圖紙操作等）罰款 50元17因責(zé)任心導(dǎo)致計(jì)劃指令下達(dá)錯(cuò)誤或漏單，造成返工，影響發(fā)貨罰款 50元18質(zhì)量記錄不全，無(wú)追溯性，或質(zhì)量記錄未按時(shí)交品管部存檔罰款 50元19設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，接到內(nèi)部反饋后未及時(shí)

6、更改或拒絕更改責(zé)任人罰款50 元，并賠償損失20同一產(chǎn)品，第二次報(bào)檢不合格/QC 漏檢罰款 50 元，當(dāng)月內(nèi)第二次發(fā)生罰款100 元21接到相關(guān)文件和資料，未及時(shí)處理或處理不當(dāng)造成差錯(cuò)責(zé)任人罰款 50100 元，并賠償損失22因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品超差、造成返工、返修或報(bào)廢罰款 50 100 元，并按公司賠償規(guī)定賠償損失23上工序有明顯錯(cuò)誤，下工序未發(fā)現(xiàn)而造成損失上工序賠償70%，下工序賠償 30%24操作人員擅自在庫(kù)房隨意取料罰款 100 元25一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次以上質(zhì)量問(wèn)題加重處罰 100500 元，直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任， 當(dāng)事人調(diào)離崗位，或降級(jí)以至勸退26出現(xiàn)批量性質(zhì)量錯(cuò)誤責(zé)任者罰款100 元

7、，并賠償損失， 直接上級(jí)罰款50 元27造成重大質(zhì)量事故（指損失達(dá)500 元以上者）的部門(mén)部門(mén)主管及直接工位長(zhǎng)視情節(jié)連帶處罰28一般缺陷未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，且嚴(yán)重影響發(fā)貨責(zé)任人處罰100 元，直接領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶處罰29操作者作業(yè)失誤后不接受品管意見(jiàn)，且頂撞者罰款 100 元，嚴(yán)重者開(kāi)除30隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)或擅自處理廢品開(kāi)除31其他處罰文件根據(jù)處罰規(guī)定表三：產(chǎn)品質(zhì)量安全事故問(wèn)責(zé)制、因產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生涉及人員責(zé)任承擔(dān)考核備注總監(jiān)管理責(zé)任1500 元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任800元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任800元以上，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除處理品管監(jiān)管責(zé)任800元以上實(shí)驗(yàn)室

8、執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任800元以上物流出貨監(jiān)管責(zé)任400元以上注：重大安全事故需要承擔(dān)法律責(zé)任、因產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致公司內(nèi)部安全事故發(fā)生涉及人員責(zé)任承擔(dān)考核備注總監(jiān)管理責(zé)任1000 元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任500元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任500元以上，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除處理品管監(jiān)管責(zé)任500元以上實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任500元以上注：重大安全事故需要承擔(dān)法律責(zé)任、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)存在安全隱患涉及人員責(zé)任承擔(dān)考核備注總監(jiān)管理責(zé)任500元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任300元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任300元以上，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除處理品管監(jiān)管責(zé)任300元以上實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任300元以上物

9、流出貨監(jiān)管責(zé)任200元以上、公司內(nèi)未按要求執(zhí)行關(guān)鍵控制點(diǎn)控制涉及人員責(zé)任承擔(dān)考核備注總監(jiān)管理責(zé)任300元以上生產(chǎn)管理執(zhí)行、管理、監(jiān)管責(zé)任200元以上生產(chǎn)操作人員執(zhí)行責(zé)任200元以上，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除處理品管監(jiān)管責(zé)任200元以上實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任200元以上5. 表單記錄5.1 員工日?？己松陥?bào)表5.2 改善提案審查表員工日?？己松陥?bào)表編號(hào)：被考核人姓名部 門(mén)申報(bào)人 嘉獎(jiǎng) （+30 元） 記小功（ +50 元） 記功：（ +100 元）、（ +200 元）、（ +300 元）申報(bào)考 記大功：（ +500 元）、（ +1000 元）、（ +2000 元）、（其它：）核類(lèi)別 警告 （-30 元） 記小過(guò)（ -50 元） 記過(guò)：（ -100 元）、（ -200 元）、（ -300 元） 記大過(guò)：（ -500元）、（ -1000 元）、（ -2000 元）、（其它：）事由：被考核人部門(mén)意見(jiàn)同意 不同意其它：簽名：日期：當(dāng)級(jí)人力行政部審核同意 不同意其它：簽名：日期：分子公司總經(jīng)理審批同意 不同意其它：簽名：日期：總部分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意 不同意其它：簽名：日期：總部人力審核同意 不同意其它：簽名：日期：董事長(zhǎng) / 授權(quán)人同意 不同意其它：簽名：日期：分子公司：記小功 / 小過(guò)以下，由當(dāng)級(jí)人力行政部審核；記功/ 過(guò)由分子